怎樣當(dāng)好工長(施工員)

1、怎樣當(dāng)好工長（施工員）？管理人員培訓(xùn)教案之一貴州聯(lián)眾建筑勞務(wù)分包有限公司 2015年7月一、工長的主要職責(zé)二、工長的主要工作內(nèi)容Contents目錄要三、工長在現(xiàn)場管理中應(yīng)抓的重點(diǎn)四、當(dāng)好工長要具備的基本素質(zhì) 工長的主要職責(zé) 工長的角色是什么？ 工長是所分管轄區(qū)施工現(xiàn)場管理第一責(zé)任人工長是公司和項(xiàng)目部有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度、指令的踐行者工長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料成本控制、文明施工實(shí)施人和指導(dǎo)者工長的主要職責(zé)是什么？職責(zé)職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度1負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)各專業(yè)班組勞動(dòng)力的優(yōu)化配置和班組現(xiàn)場調(diào)配，確保施工現(xiàn)場安全、文明及施工質(zhì)量、進(jìn)度2嚴(yán)格按規(guī)定做好安全教育、

2、技術(shù)交底3負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)工程項(xiàng)目各專業(yè)的每月、周施工計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部審批后及時(shí)向班組下施工任務(wù)書組織實(shí)施4及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送所轄區(qū)內(nèi)各專業(yè)工程量核算報(bào)表5職責(zé)職責(zé)NTS負(fù)責(zé)所轄區(qū)各專業(yè)施工技術(shù)資料、材料使用情況核對、清算、歸檔6自覺學(xué)習(xí)做到“四個(gè)熟悉”：熟悉圖紙 熟悉圖紙所涉及的技術(shù)規(guī)范 熟悉相關(guān)工序、工藝 熟悉現(xiàn)場和所管轄人員（班長、工人）7參與工程項(xiàng)目的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場管理、檢查驗(yàn)收的一切活動(dòng)。并及時(shí)反饋現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出自己的解決方案或建議8工長的主要工作內(nèi)容 準(zhǔn)備 交底 記錄 檢查檢查 組織 驗(yàn)收 建檔主要工作主要工作內(nèi)內(nèi)容容準(zhǔn)備 在接受項(xiàng)目

3、部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后， 應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備 參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。 熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，分析那些為施工技術(shù)關(guān)鍵，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備 交 底積極參與設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求設(shè)計(jì)交底交底對象：分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組提出要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約成本交底目的： 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好 先導(dǎo)工作技術(shù)交底 記錄記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。做好原始技術(shù)資料的記錄和積累包括：施工日志記錄 隱蔽工程記錄 砂漿砼試塊記錄 設(shè)計(jì)變更記錄等； 同時(shí)要抓好班組或工種之間的

4、自檢、互檢、 交接班記錄熟悉和了解一圖三表情況即：施工平圖布置圖施工進(jìn)度計(jì)劃表材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場記錄表有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。 檢查怎樣做檢查？ 在施工階段按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范 按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn) 按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求 認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作 做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況 的檢查 同時(shí)注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制

5、度落實(shí)的銳利武器。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程也是揭露問題和修正錯(cuò)誤的過程對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門抓緊處理我們都知道沃爾瑪，她有個(gè)著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于我們工長的現(xiàn)場檢查工作組織組織是工長做好現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)內(nèi)容： 1. 組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工 做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過 程中的各類矛盾 2、組織班組之間開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程 的競賽 3、組織做好樣板，按樣板標(biāo)準(zhǔn)抓好技術(shù)練兵 高工效 高質(zhì)量 高速度 安全生產(chǎn)好 現(xiàn)場管理好

6、 成本控制好目的：到達(dá)“三高三好” 驗(yàn)收驗(yàn)收工作是施工工長必不可少的管理工作也是衡量我們工長能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺施工工長要參加工程每個(gè)工序每個(gè)分部分項(xiàng)工程每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收 驗(yàn)收要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”三法：國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)五關(guān)：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗(yàn) 收關(guān)和自檢亙檢關(guān)建檔 作為一名施工工長 應(yīng)該在工程收尾階段積極配合和參與工程項(xiàng)目 的建檔工作 做好技術(shù)檔案的收集、整理歸檔重要性 完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn) 收評(píng)選的重要指標(biāo)工長在現(xiàn)場管理中重點(diǎn)做到“三個(gè)抓好”重點(diǎn)重點(diǎn)123抓好過程控制抓好計(jì)劃管理抓好質(zhì)量、安全、文明施工綜合管

7、理 在施工的整個(gè)過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理 堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn) 只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有所突破抓好綜合管理 抓好計(jì)劃管理把應(yīng)該明天做的事情放到今天來做叫做失察。把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做叫做失時(shí)在工程項(xiàng)目管理中，無論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個(gè)最佳點(diǎn)最佳點(diǎn)失時(shí)失察失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)把握好最佳點(diǎn) 三抓過程控制交底檢查考核堅(jiān)持做到堅(jiān)持做到“三嚴(yán)三實(shí)三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)密的布置嚴(yán)格的檢查嚴(yán)肅的處理堅(jiān)持做到堅(jiān)持做到“三嚴(yán)三實(shí)三嚴(yán)三實(shí)”安全技術(shù)交底要做實(shí)任務(wù)分配計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)在施工整個(gè)過程中只要把在施工整個(gè)過程中只要把“三嚴(yán)三實(shí)三嚴(yán)三實(shí)

8、”有機(jī)結(jié)合起來，分工合理、職責(zé)明確、有布置又有有機(jī)結(jié)合起來，分工合理、職責(zé)明確、有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律 對于整頓現(xiàn)場管理程序，提高整個(gè)隊(duì)伍對于整頓現(xiàn)場管理程序，提高整個(gè)隊(duì)伍 的執(zhí)的執(zhí)行力，提升我們施工現(xiàn)場管理最基層管理人員行力，提升我們施工現(xiàn)場管理最基層管理人員 管管理能力是非常有效的理能力是非常有效的 當(dāng)好工長應(yīng)具備的基本素質(zhì)4動(dòng)手操作能力A分析判斷能力B科學(xué)管理能力C宣傳表達(dá)能力E溝通協(xié)調(diào)能力F組織計(jì)劃能力D 工長應(yīng)具備六個(gè)能力對施工生產(chǎn)設(shè)備熟悉對施工工藝流程熟悉對安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉對施工技術(shù)交底熟悉 1 2 4 動(dòng)手能力“沒有金剛鉆、別攬瓷器活” 加強(qiáng)基

9、本功訓(xùn)練做到“四個(gè)熟悉”3掌握現(xiàn)場管理特點(diǎn)綜合復(fù)雜涉及面廣特別是安全質(zhì)量工作具有復(fù)雜性、突發(fā)性 01作為施工現(xiàn)場直接指揮者全面掌握實(shí)情 善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ) 認(rèn)真分析問題做出準(zhǔn)確判斷02提出的措施得當(dāng)可行指揮科學(xué)03 科學(xué)管理要有底氣 管理的目的是要使工作能夠正常順利進(jìn)行1管明確責(zé)任做到：人的行為事的發(fā)展物的狀態(tài)有人負(fù)責(zé)理就是要加以引導(dǎo)：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、流程、行為規(guī)則各項(xiàng)管理制度組織計(jì)劃要周密 使施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)安排有序施工質(zhì)量、進(jìn)度可控安全、文明施工管理有效 工長的重要職責(zé)之一就是合理組織 計(jì)劃好各工序的搭接做到： 掌握各工種的特點(diǎn)、隊(duì)伍的能力、素質(zhì)、 周密計(jì)劃、合 理安排到達(dá)各專業(yè)班組之間具能相互配合又能各守陣地、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的總體目標(biāo)準(zhǔn)確精煉清晰 宣傳表達(dá)能力 作為項(xiàng)目各管理工作的兵頭將尾 會(huì)宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一目的通過有效的交流溝通讓別人更深入了解你、認(rèn)識(shí)你、信任你，有利于協(xié)調(diào)、管理，也有利于發(fā)現(xiàn)自己管理中的存在的問題及時(shí)修正技巧尊重人、理解人、關(guān)心人做到表達(dá)的意思準(zhǔn)確無誤表達(dá)的內(nèi)