工程進度計劃和保證措施.

1、.wd目錄第一節(jié)施工進度方案2第二節(jié)保證施工進度的具體措施4第三節(jié)資金投入方案及保證措施18第四節(jié)勞動力方案和組織保證措施20第五節(jié)設(shè)備投入方案及保證措施25第六節(jié)材料采購方案和供貨管理及保證措施28第七節(jié)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施34第八節(jié)工期檢查保證措施35第九節(jié)平面布置及臨時用地37第十節(jié)落后趕工方案流程39第十一節(jié)趕工措施43第一節(jié) 施工進度方案根據(jù)招標文件要求該工程方案開工日期為2021年4月3日，方案于2021年7月1日前完成整個幕墻工程，總工期為自正式開工之日起89個日歷日，我司將在合同簽訂后以招標人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計算日期。1、進度方案編制原那么(1)本工程按

2、方案施工工期為89日歷天，根據(jù)招標文件的要求，我公司在編制工程方案時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以方案的切實性、可操作性為原那么。(2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供給，以確保幕墻工程的按期完成。(3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導致的滯工、停工等，在確定工程方案時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保方案的實施。(4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)歷，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進展。(5)

3、考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定方案時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進展溝通，并明確材料供貨方案是供貨商必須滿足的條件之一。2、進度方案圖該工程總工期為89日歷天，為此我司根據(jù)工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進度方案：見下表；第二節(jié) 保證施工進度的具體措施1、進度方案保障及趕工措施(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計 如我公司有幸中標，在接到“中標通知書之后，立即啟動本工程施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進展圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反響。(2)盡快組織圖紙審批 深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)

4、理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進展審批。(3)過程圖紙深化設(shè)計的處理 在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。(4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計構(gòu)造優(yōu)勢，并進展進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化，以提高施工效率。(5)由主要負責人進展進度管理，科學編制施工進度方案 進展科學

5、的管理，防止“欲速那么不達造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責質(zhì)量和平安管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。(6)嚴格執(zhí)行施工進度方案 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度方案有出入時，馬上找出原因，并及時進展調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在方案工期之內(nèi)。整個工程要加強方案工期控制，每周、每月制定周、月工程進度方案表，對各種原因造成拖延工期的工程，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按方

6、案完成施工任務(wù)。(7)由材料負責人專職負責本工程的材料供給。 材料供給是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復雜。為防止出過失，對于該工程，我司擬由材料負責人專職負責本工程材料供給工作，并充分利用本公司與多家大型材料供給商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供給。并指派專人分階段到材料供給廠檢查與催促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供給廠驗收后提貨，防止原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進展施工作業(yè)。 公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一

7、指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建立方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標準工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面(1)嚴格進展方案管理1)根據(jù)本工程的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可穿插進展。2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進度方案?？傔M度方案中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進場準備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度方案經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度方案作為幕墻施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場工程部均應(yīng)嚴格按方案實施。3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點

8、，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制方案，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期控制點。4)總方案分解成每周作業(yè)方案，確?？傮w方案的工期保證體系?，F(xiàn)場工程部每周將工作方案上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與方案一致，如有不符，那么應(yīng)查清原因，及時補救。5)根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進展檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與方案進度加以分析、比擬、及時對方案加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，那么及時采取增加投入或適當延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。(2

9、)加快開工前工作進度。1)加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度。a.在接到中標通知書后，應(yīng)盡早進展幕墻立面深化設(shè)計及鋼構(gòu)造部份深化設(shè)計。b.如我公司中標，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進展構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認。2)充分做好材料準備工作，保證材料供給。a.在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進展構(gòu)造的備料和制作。b.機械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，工程施工人員進場前，保證工人進場后可立即投入施工動作。c.門窗玻璃標準玻璃的加工盡量提前安排，防止進場后玻璃加工不及時和供給周期無法保證等問題出現(xiàn)。(3)提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗上保證工

10、期1)幕墻“四性試驗安排在工程開工前進展。由于工期緊湊，“四性試驗提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。2)玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前一個月進展，由于兼容性試驗關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。3、全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成的戰(zhàn)略指導思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本工程配備具有同類型工程施工經(jīng)歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的工程

11、管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建立等方面加以保證。(3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)歷的施工隊伍上崗操作，防止因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。4

12、、組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。(1)由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。(2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光全站儀測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案；(3)優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。(4)嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進展運作，確保各項施工管理工作順利進展。(5)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。(6)嚴格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進

13、展材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位。(7)施工中根據(jù)施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。(8)嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和標準的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次到達優(yōu)良標準。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。(9)嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文

14、明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。(1)為保證該工程工程能按方案順利、有序地進展，并到達預定的目標，必須對有可能影響工程按方案進展的因素進展分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與方案進度的偏差，實現(xiàn)對工程工期的控制。影響該工程進度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。(2)優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化局部節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤

15、差的影響，從而加快進度。(3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。(4)嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、提前做好冬、雨季及大風、大霧期間施工措施該工程量大，施工跨越時間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完本錢工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進展施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。(1)冬季施工趕工措施1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序a.由施工負責人專門負收集天氣方面的

16、信息、資料，如一周一個月天氣展望、天氣預報等，根據(jù)每周每月的天氣展望，制訂具體的施工安排，對于原施工進度方案中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進展施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。b.冬季施工因氣溫、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，那么采取不同的冬季施工措施。嚴格按?冬季施工手冊?或有關(guān)資料選用措施，以到達保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、平安施工、減少浪費等目的。2)晴好天氣安排加班a.北京地區(qū)冬季溫度低、并且會有降雪天，而在有降雪的天氣，因外架比擬濕滑，無法進展一些室外高空作業(yè)。因此，在天氣晴朗、氣溫較高的時候 ，應(yīng)盡

17、量安排加班，盡量突擊在惡劣天氣無法施工的工作，做好工期的緊前工作。b.因天氣突變而影響了施工，造成無法按方案完成節(jié)點工期，必須在晴好的天氣多組織人員進展突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好工期緊后工作，確保不因上一個節(jié)點工期的拖延而影響下一個節(jié)點工期的完成。3)增加勞動力由于天氣的影響和多變，工程經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排方案中要比正常的施工方案增加準備加班的人員。局部受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)多準備30%，以備突擊加班。4)調(diào)整工作時間冬季一天之間溫差較大，早晚寒冷，中午溫度比擬高，所以要調(diào)整好作息時間，工作時間盡量安排在中午前后，上午上班時間可以稍晚一點，中午吃

18、飯后不休息，馬上投入工作，下午提前下班，具體的工作時間根據(jù)不同的氣候進展靈活調(diào)整。5)提前做好材料準備工作為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負責人要提前做好材料進場準備，每個工序所需的材料要比施工進度方案的工作時間提前十天進場，以保證緊前施工的需要。(2)雨季施工預防措施1)雨季施工以預防為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2)加強雨施信息反響，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預防措施，及時解決。3)做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進展一次全面

19、檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等防護工作。4)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量防止在雨季進展影響工程質(zhì)量的分局部項工程的施工。6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時記錄天氣預報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取預防措施，防止惡劣氣候突然襲擊造成的影響。7)做好材料保護工作，特別是需要防雨、防潮的材料如玻璃等，材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在露天里。8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300MM距離，

20、室內(nèi)要通風枯燥，以保證焊接材料在枯燥的環(huán)境下保存。9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，防止被水浸泡。10)雨季前，提前做好材料方案，以減少暴雨期間的材料裝卸。11)雨季能放進室內(nèi)的設(shè)備盡量放進室內(nèi)，減少露天存放增加的防護設(shè)施費用。12)所有進場設(shè)備不得放在低洼地點，防止被水浸泡。13)做好吊運設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電平安；吊運設(shè)備工作前，對設(shè)備進展試運行，以防觸電和設(shè)備運轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。14)雨天必須進展電焊工作時應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒有防雨棚嚴禁室外焊接。15)雨季應(yīng)加強對焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場存放時間不宜過長。16)對工作場地去除積水，以防止工作面打滑。工作時

21、，隨時注意天氣的變化。17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護。18)在雨季使用電氣設(shè)備時，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。19)及時聽取當?shù)靥鞖忸A報，提前作好施工方案的調(diào)配，在雨季，盡量安排幕墻工程中室內(nèi)可完成的工作。20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時設(shè)施的平安。雨季中設(shè)專人負責，隨時隨地及時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。21)雨季中應(yīng)指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。22)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設(shè)備配電箱

22、、掣箱、電焊機等應(yīng)有可靠的防護措施。7、完成工期節(jié)點的保證措施為了保證該工程能按方案順利、有序地進展，并到達預定的目標，必須對有可能影響工程方案的因素進展分析，事先采取措施，盡量縮小方案進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程工期的主動控制。影響該工程進度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。(1)強化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計，與設(shè)計院嚴密配合1)實施“強化聯(lián)合是我司的一貫指導思想，在該工程的設(shè)計與施工中也充分表達了這一指導思想，在設(shè)計方面

23、，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學方面有出色奉獻的專家教授與我司一起共同進展構(gòu)造計算，并編制相關(guān)性計算程序準確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺寸的準確計算，防止失誤影響工期。2)在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設(shè)計圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。(2)優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化1)在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻構(gòu)造相似性的特點，對大批量的

24、幕墻構(gòu)造節(jié)點的工藝反復推敲分析，多種方案比擬，選擇更合理，更科學的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標準化。2)如材料選擇，經(jīng)過比擬選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要屢次開模鑄造。(3)提前實施樣板墻和工藝評定，在正式施工前暴露和解決問題按進度方案要求為了便于施工的順利進展，在正式開工前，按實物：比例在現(xiàn)場安裝一跨實物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標準節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全防止了正式批

25、量施工時出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。(4)由公司執(zhí)行董事親自實施資金使用方案，確保材料按時供給材料供給是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為防止出錯，對于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供給工作，并充分利用本公司與多家大型材料供給商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供給。(5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本工程配備具有同類型工程施工經(jīng)歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工

26、程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置，制度建立等方面加以保證。2)在實施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(6)選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)歷的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)歷，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)歷，不但技術(shù)過硬，而且隊伍

27、紀律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)歷。(7)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的構(gòu)造計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光全方位儀測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。(8)密切與各原材料供給商的配合工作，到達動作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供給商。我司長期以來與這些供給商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保到達動作協(xié)調(diào)一致。(9)科學制定主要工期控制點、突出重點、強化方案管理工作的重點應(yīng)突出放在構(gòu)造系統(tǒng)的安裝和板塊

28、的加工供給兩項工作上，應(yīng)制定更細致的進度方案，并與供給商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以確保安裝方案的實現(xiàn)。(10)嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評審開場，并深入到施工圖深化設(shè)計，進度方案制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個細節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。(11)嚴格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進展根據(jù)國家平安標準及我公司平安管理規(guī)定，制定嚴格的平安管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的平安技術(shù)方案和平安操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實

29、，杜絕重大平安事故發(fā)生。(12)同其它單位密切配合，防止穿插施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時，在制定幕墻安裝方案時應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量防止穿插作業(yè)，并作好交接工作面的方案。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，到達協(xié)調(diào)一致，組織穿插作業(yè)。(13)搞好文明施工，防止其它干擾因素影響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)歷，嚴格執(zhí)行?建立工程文明施工管理條例?及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保到達“文明工地。(14)在上述指導思想上，我公司為本工程制定了如下具體工期保證措施。1)組織保證本工程實行公

30、司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責、工程經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度方案有序進展。2)人員素質(zhì)保證公司將委派幕墻專家進展構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進展施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)歷豐富、具有國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔任工程經(jīng)理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)歷施工隊伍。3)管理制度保證a.我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認證，有著標準、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。b.工程部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、平安及總包、監(jiān)理的

31、要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的方案執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進度方案如期實現(xiàn)。c.工程部建立各分管口每日碰頭會制度，工程經(jīng)理每日下班后組織召開工程部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度方案執(zhí)行情況進展落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度方案絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4)技術(shù)保證a.公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、穿插施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進展。b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進展。c.進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分風格整，確保加

32、工與安裝準確無誤，保證施工進度方案落實。5)質(zhì)量保證a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路方法。工程部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃的要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點和“停滯點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。b.施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序的“三工序活動。c.加強“三檢制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。6)材料進場保證a.總體材料進場方

33、案，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材料進場方案，方案要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進展調(diào)整。b.施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲藏。7)機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：a.加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。b.加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。c.配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8)勞動力保證按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度方案足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它工程部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度方案

34、順利進展。9)平安保證a.該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在構(gòu)造施工與幕墻施工穿插作業(yè)現(xiàn)象，平安管理顯得尤為重要。b.在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)平安事故為零的目標，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管平安，有工程就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的平安工作作為一重點。10)后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11)特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：a.首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量

35、，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大局部，必要時在異地分解、編號。b.生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12)當施工條件發(fā)生變化時的保障措施a.如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當風力超過五級時停頓作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工方案。b.制定施工方案時，合理安排各工序最早、最晚開場和完

36、畢時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨方案，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。c.當發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周方案工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關(guān)供貨單位。d.施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進展施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建立方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)

37、產(chǎn)品。8、施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度方案不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：(1)調(diào)整工藝方法1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。(2)組織措施1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2)調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3)調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入。(3)技術(shù)措施1)改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。2)采用更先進的施工方法和方案。3)采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。(4)經(jīng)濟措施 實行包干獎勵，完善

38、鼓勵機制。三、影響工期的其他因素1、施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工平安措施不當?shù)榷紩е鹿こ踢M度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團隊對以上各方面因素進展嚴格的編寫及組織，保證工程施工的順利進展。2、雨、雪、大風、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對施工過程中，與當?shù)貧庀蟛块T密切配合，對當?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進展跟蹤及預報，做好惡劣天氣情況降臨前的一切準備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進展。3、其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，斷路等社會因素也是影響工程施工進度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進展

39、密切聯(lián)系及溝通，做到有準備的預見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進度的順利進展。4、機具、設(shè)備供給及保養(yǎng)情況也是影響工程進度的因素之一，為此我司將由機械管理員全權(quán)負責機具、設(shè)備的供給及維修保養(yǎng)工程，確保機具、設(shè)備時刻保持良好的運轉(zhuǎn)，不帶病工作，以防止因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個工程的施工進度。第三節(jié) 資金投入方案及保證措施一、資金投入方案工程前期主要保證臨時設(shè)施的搭建及工程材料的儲藏和供給，為此工程前期要確保投入60的資金以保證工程材料的采購及加工順利進展；施工中期材料的運輸及補充也影響著整個工程的進度，為此中期要確保投入30資金以保證整個施工過程不連續(xù)；施工后

40、期屬工程收尾驗收階段，一些零星材料及加工件的供給也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10資金保證工程順利按時竣工。二、資金保證措施1、公司在財力上給予該工程充分保障，由工程經(jīng)理監(jiān)視制訂資金使用方案，作到專款專用，并由工程經(jīng)理一支筆審批資金的使用，從資金上保證工程順利進展。2、我司將為該工程儲藏足夠的備用資金，并向甲方及監(jiān)理提供可查詢帳號專用帳號，保證儲藏資金有效使用。3、材料供給是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為防止出錯，對于該工程，我公司將儲藏專項材料資金，擬由相關(guān)負責人親自主管該工程材料供給工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供給商多

41、年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供給。4、完善資金使用及財務(wù)管理制度，建立健全資金的方案、審批、撥付及報銷制度。5、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。6、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進展支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。7、加強資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。8、資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不標準行為發(fā)生。9、強化領(lǐng)導干部及財務(wù)人員的思想意識，隨時提高警覺，確保資金的正確使用。10、完善出納管理制度，大綜資金運輸及提取必須有專車運輸及

42、保安人員陪同，并加強保密工作。11、財務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)標準要求，嚴格財務(wù)審查制度。12、資金的使用應(yīng)有嚴格的資金使用方案，資金的使用方案應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及審批。13、資金的使用分階段進展，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機、料及管理費用的支出。14、制定行之有效的各種規(guī)章制度及預防措施。做好工作人員思想教育工作，在工程建立過程中不利用職務(wù)或工作之便而以權(quán)謀私。15、建立起以立足教育、著眼防范、部門各負其責、個人分工負責的廉政建立體系并承受上級部門的領(lǐng)導和社會監(jiān)視；且各部門發(fā)現(xiàn)上級部門有違規(guī)行為時有權(quán)越級向上匯報。16、建立廉政建

43、立領(lǐng)導追究責任制度。下屬違規(guī)追究其本人應(yīng)受相應(yīng)法規(guī)處置外，追究相關(guān)領(lǐng)導責任，做到層層防范。第四節(jié) 勞動力方案和組織保證措施一、勞動力方案1、勞動力安排原那么本工程雖然裝飾形式復雜、工程量大、施工難度大、質(zhì)量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有8年以上幕墻施工管理經(jīng)歷，曾經(jīng)屢次擔任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人及工程副經(jīng)理等組成最強陣容工程經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)歷3年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔任過優(yōu)良工程相應(yīng)職位；安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并具有2年以上的幕墻施工經(jīng)歷，承建過在國內(nèi)具有影響力的標志性幕墻工程，與本工程經(jīng)理及工程班子有數(shù)

44、年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。此工程經(jīng)理部將以質(zhì)量、工期、平安為中心，發(fā)揮各部門及職位管理優(yōu)勢將該工程建立任務(wù)圓滿完成。2、勞動力方案表根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我司方案在本工程中投入相關(guān)專業(yè)的多支施工作業(yè)隊，各階段具體勞動力用量如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階測量放龍骨安飾面板安裝零星安裝調(diào)整打膠清潔驗收工程經(jīng)理1111111技術(shù)負責人1111111工程副經(jīng)理1111111設(shè)計負責人1111111設(shè)計工程師2222322施工員1333321質(zhì)檢員1111111平安員1222221測量員1555311材料員336662預、結(jié)算員1111111資料員1111111電工2222

45、222架子工82020106100電焊工1020205吊裝工2410202055安裝工5406040204打膠工104普工2020265030202二、勞動力組織保證措施1、公司勞動力保障(1)編制目的公司對所有與經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)的人員實施有效管理，采取內(nèi)部或外部培訓和教育等方式提高員工的素質(zhì)，以確保所有從事影響產(chǎn)品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。(2)適用范圍適用于負責和承當管理工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓、考核的控制和管理。(3)職責劃分1)行政部負責籌劃、組織實施公司員工的招聘、崗位配置，培訓教育、技能考核等工作，保持相關(guān)記錄，

46、統(tǒng)一歸口管理公司的人力資源。2)各管理、生產(chǎn)制造、施工安裝部門負責管理、調(diào)配本部門人員的工作，并配合行政部實施對員工的教育培訓。(4)內(nèi)容與要求1)人員配置a.最高管理層授權(quán)行政部負責公司所有員工從事管理、驗證、操作的人員的配置、聘用、教育、培訓、考核。擬定公司各部門的崗位職責和權(quán)限，規(guī)定各工作崗位人員的技能要求。視生產(chǎn)、管理的需求情況對各部門的人員按部門崗位職責、權(quán)限、能力的規(guī)定進展適宜的配置。b.配置的原那么應(yīng)根據(jù)各部門工作特點、崗位需要考慮相應(yīng)人員的技能、資歷、學歷、經(jīng)歷的情況而定。行政部在配置和聘用人員(包括新招人員、在職人員)時，應(yīng)咨詢公司最高管理層領(lǐng)導或相關(guān)的部門負責人，擬定條件、

47、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經(jīng)按規(guī)定要求進展考試、考核符合后，報經(jīng)總經(jīng)理批準招聘、試用或上崗。2)教育培訓的實施a.行政部可根據(jù)公司當前的人員構(gòu)成情況，擬定年度或相應(yīng)階段、工程的培訓方案，組織教育培訓資源外部或內(nèi)部對公司現(xiàn)有人員進展培訓教育，以增強全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級管理人員和生產(chǎn)制造人員的綜合素質(zhì)。b.新員工進入公司時在上崗工作前的培訓由行政部統(tǒng)一歸口組織實施，方式視每次錄用員工的多少而定?？梢圆扇〖谢騻€別授課、崗位專業(yè)工作技能訓練等教育培訓的方式進展。教育培訓的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻產(chǎn)品專業(yè)知識、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識、

48、環(huán)境保護及平安文明生產(chǎn)等。c.已在崗人員培訓及人員轉(zhuǎn)崗培訓由使用員工的部門與行政部共同負責籌劃安排。培訓時間的長短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術(shù)難易程度而定。培訓完成后可單獨由培訓教員、部門負責人、行政部或共同作出培訓措施及培訓效果的評價。人員培訓經(jīng)考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉(zhuǎn)崗工作。特殊工種電工、焊工等應(yīng)持相關(guān)管理部門發(fā)出的資格證上崗。d.特殊工序人員培訓重點焊接、注膠處理、噴涂處理、幕墻安裝可由所在部門已熟練的、具備相當能力的人員負責對其進展培訓。受培訓的人員要經(jīng)培訓后具備相應(yīng)能力才能上崗工作，同時這些人員要定期考核及再培訓。e.電工、焊工、天車工、叉車工、

49、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。f.從事檢驗驗證或內(nèi)審活動的人員，可在外部相關(guān)機構(gòu)或公司內(nèi)部的培訓后，經(jīng)考試、考核符合相應(yīng)要求可進展檢驗驗證和內(nèi)審的工作。g.公司的工程技術(shù)人員應(yīng)適當?shù)慕o以外部培訓，不斷地更新和提高專業(yè)知識，培訓的實施可由總工辦、行政部給予籌劃安排。3)培訓有效性評價a.經(jīng)籌劃的培訓方案工程或單項培訓活動實施完成后，所屬部門負責人或負責培訓的人員應(yīng)對被培訓人員所到達的認知和能力應(yīng)知應(yīng)會水平給以評價，分析、確認培訓措施的適宜性。b.行政部要定期對公司相關(guān)部門所采取的教育培訓或由行政部統(tǒng)一組織的教育培訓活動完成后，要對活動的措施、效果進展相應(yīng)的評價，以確定

50、下一階段的工作，適當調(diào)整培訓的方案和方式，到達教育培訓的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應(yīng)其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。到達滿足公司管理方針和管理目標、持續(xù)開展的目的。c.公司的人事檔案記錄、教育培訓活動實施所形成的適當記錄應(yīng)予以保持和維護。2、現(xiàn)場人員保證(1)安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可無視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)歷。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。(2)首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷非常豐富的一級工程

51、經(jīng)理負責該工程的施工管理，并設(shè)一名副工程經(jīng)理進展協(xié)助；工程部設(shè)工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、造價員、機械設(shè)備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子。(3)對進入現(xiàn)場的每個班組的施工人員進展嚴格的篩選，非成年強健勞務(wù)人員不準進入施工現(xiàn)場，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進展高處作業(yè)的疾病的人員堅決不準進場。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個施工班組均配備一名兼職質(zhì)檢員和一名兼職平安員。(4)勞動力進場前一律進展技能培訓，培訓不合格人員堅決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。(5)施工過程中針對關(guān)鍵工序的要點進展不定期的培訓，讓施工人員充分了解本崗位工作技能。(6)做好工程

52、工程部的后勤工作，創(chuàng)立良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個施工人員安心工作。(7)對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，由工程經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場進展協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴大和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(8)公司成立工程領(lǐng)導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等問題。(9)由工程部組成工期實施小組，層層定量、定時、定位下達方案任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按方案投入。(10)管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強，作風優(yōu)良的人員擔任。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管

53、理人員力量缺乏時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補充。(11)按時發(fā)放工人工資及獎金，并為每一名施工人員繳納社會保險，解決工人的后顧之憂。動用公司力量為管理人員、工人效勞，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。(12)為了充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，在工程的生產(chǎn)及施工過程中擬采用鼓勵措施，將從工程費用中提取局部工程費用作為獎勵基金，用來對在生產(chǎn)及施工過程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎勵，重點是對質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)施工及降低本錢方面的有突出奉獻的人員給予重獎。第五節(jié) 設(shè)備投入方案及保證措施一、設(shè)備投入方案擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量臺國別產(chǎn)地制造年份額

54、定功率生產(chǎn)能力備注1辦公電腦戴爾8美國2021 自有2激光打印機HP 10201美國2021 自有3掃描儀1美國2021自有4 復印機佳能1日本2021自有5噸汽車吊KAJD2國產(chǎn)2021租賃6卸貨叉車2國產(chǎn)2021自有7龍門架2國產(chǎn)20213租賃8電焊機BX3-30012國產(chǎn)2021 18自有9電焊機BX3-50012國產(chǎn)2021 25自有10氬弧焊機2國產(chǎn)200415自有11電動螺絲刀POL-800-2.540國產(chǎn)2021 自有12電動葫蘆CDI16D2國產(chǎn)20211.5自有13手動葫蘆2國產(chǎn)2021自有14沖擊鉆HR222010國產(chǎn)20210.5自有15電動吸盤PC11044國產(chǎn)2021

55、1自有16手動吸盤6國產(chǎn)2021自有17射釘槍、鉚槍、噴槍50國產(chǎn)2021自有18打膠搶10國產(chǎn)2021自有19扭力扳手10國產(chǎn)2021自有20電開工具150國產(chǎn)20210.11自有21手開工具50國產(chǎn)2021 自有二、設(shè)備維護及保養(yǎng)措施1、設(shè)備維護保養(yǎng)的目的確保公司的機械設(shè)備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員的平安及機械設(shè)備的使用壽命。2、職責劃分設(shè)備使用部門負責設(shè)備的一級維護保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級維護保養(yǎng)；生產(chǎn)部機電機修科負責設(shè)備的二級維護保養(yǎng)，并監(jiān)視和協(xié)助設(shè)備使用部門的一級維護保養(yǎng)。3、維護保養(yǎng)的內(nèi)容及要求(1)設(shè)備的一級維護保養(yǎng)設(shè)備一級維護保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進展：1)使用前，檢查各需潤滑部件處加油點是否需要加油；易松動部件、平安防護裝置是否平安可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否結(jié)實防止出現(xiàn)漏電事故。2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動系統(tǒng)、氣動潤滑系統(tǒng)、冷動系統(tǒng)等是否正常工作，必要時作出相應(yīng)調(diào)整；假設(shè)發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機檢查，直到故障排除前方能繼續(xù)使用。