施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范研究

1、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范研究摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人口數(shù)量的日益增加，建筑行業(yè)也隨之而蓬勃發(fā)展，甚至成為了主導(dǎo)中國經(jīng)濟的中堅產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)如何提高應(yīng)收賬款的管理，加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范意識，是本文探討的內(nèi)容。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款 風(fēng)險 防范 施工企業(yè)一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險表現(xiàn)(一)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險資金周轉(zhuǎn)，顧名思義就是企業(yè)的資金，隨著商品的銷售，在購買商品時預(yù)先墊支的款項從商品形態(tài)回歸到貨幣形態(tài)，企業(yè)資金這種形態(tài)的周而復(fù)始、延續(xù)不斷的轉(zhuǎn)換和回歸，就形成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)?？墒?，在現(xiàn)實中看來，應(yīng)收賬款延長了施工企業(yè)的資金流入時間，導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生風(fēng)險。例如，一個處于成長期中的企

2、業(yè)，要想擴大自身的產(chǎn)值和利潤，加快企業(yè)的成長，就必須要通過市場的拓展不斷承接工程，因此，在這個不斷承接工程施工的過程中，必然會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)上升狀態(tài)，一方面會降低企業(yè)的資金支付能力，另一方面則會增加企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本，加劇資金的流出，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，遏制企業(yè)的發(fā)展。因此，如果不能及時收回完工工程的應(yīng)收賬款，對企業(yè)的下一步經(jīng)營生產(chǎn)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，直接影響企業(yè)進行新項目的資金支付，例如材料預(yù)付款、投標(biāo)保證金和履約保證金等。(二)壞賬損失風(fēng)險所謂壞賬損失風(fēng)險就是指企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款而帶來的資金損失。相對于資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險來說，壞賬損失風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失更大、更嚴(yán)重，有時候甚至?xí)?/p>

3、降低企業(yè)的盈利水平，減少企業(yè)資產(chǎn)。一旦發(fā)生壞賬損失風(fēng)險，企業(yè)一定要根據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則及時計提壞賬，并且轉(zhuǎn)入管理費用，把企業(yè)的利潤損失降到最低。另外，從單個的經(jīng)營項目來看，壞賬損失的產(chǎn)生不但會導(dǎo)致企業(yè)無法收回這個項目的利潤，甚至連投入這個項目的成本也無法收回，對企業(yè)的正常經(jīng)營帶來非常不利的影響。(三)成本控制風(fēng)險機會成本、催收成本、管理成本一般是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本。機會成本一般是業(yè)主對企業(yè)的資金零成本占用，企業(yè)無法將該筆資金投資與其他的項目賺取利潤，無形中形成了損失；催收成本是指在應(yīng)收賬款形成之后，企業(yè)必然要在一段時間內(nèi)想業(yè)主追討該筆款項，在這個過程中，會產(chǎn)生諸多費用，增加企業(yè)的資金支出；管理成本就

4、是由與應(yīng)收賬款有關(guān)的費用構(gòu)成的，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因(一)工程資金不到位目前的法律規(guī)定，投標(biāo)人一定要具有進行投標(biāo)項目的資金，或者已經(jīng)落實資金來源，并且如實記載在投標(biāo)文件中，但是這項資金來源是否真實可靠，如果這項資金的來源受到質(zhì)疑，要如何管制這項資金，有關(guān)部門還缺少相應(yīng)的管制約手段，無法有效管理這種現(xiàn)象。此外，迫于任職期內(nèi)的業(yè)績壓力，有些地方政府會倉促上馬一些重大的工程項目，資金很難全部落實到位，并且這些急促上馬的工程項目一般工期緊促、變更較多、資金投入大，鑒于以上的種種情況，施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理難度會相應(yīng)地增加，影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。(二)施工方墊支資金

5、隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多人進入到這個行業(yè)中，想要分一杯羹，導(dǎo)致我國目前的建筑市場競爭激烈，甚至出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。在這種背景下，一些比較大的施工項目，在進行招標(biāo)時，招標(biāo)人往往會把投標(biāo)人是否可以墊支資金施工作為中標(biāo)的其中一個條件，在合同中會規(guī)定施工方墊支一定的資金，而某些項目甚至還會在工程完工后才會開始支付工程款，這樣一來，就會形成應(yīng)收賬款，使施工企業(yè)處于進退不得的境地，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。(三)市場信用不完善目前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟還處在初級階段，市場管理還很不完善，嚴(yán)重缺失市場信用，由于市場信用不完善，助長了企業(yè)應(yīng)收賬款的形成。例如，目前我國很多的房地產(chǎn)開發(fā)商的資金不夠雄厚，很多施工項目

6、的氣動資金來源都是銀行貸款，因此，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，就不能及時支付工程款，違反合同中的相關(guān)條款，造成惡意拖欠施工方的工程款。(四)合同管理水平低除了上述的客觀條件之外，導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成的另一個重要原因，就是由于是雙方錯誤理解合同以及對合同的管理不夠重視，對于合同雙方出現(xiàn)爭議。往往在制訂合同的時候，施工方對于合同條款的設(shè)立不夠嚴(yán)密，同時對于業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)限制規(guī)定的不夠明確具體，也是導(dǎo)致合同出現(xiàn)爭議的一個重要的原因。例如，在合同設(shè)立時，對于工程款的支付，沒有具體規(guī)定支付工程款的數(shù)目、時間以及違約要負(fù)的責(zé)任等，當(dāng)追索工程款時，就會顯得理由不充分，這樣無形中就導(dǎo)致應(yīng)收賬款的形成。并且，施工企

7、業(yè)無法敏銳察覺業(yè)主的違約行為，也沒有詳細(xì)記錄，因此，在追討所拖欠的工程款時，無法提供足夠的書面記錄。三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理思路(一)增強風(fēng)險防范意識1、 建立內(nèi)部報告和風(fēng)險管理系統(tǒng)為了增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，落實應(yīng)收賬款回收責(zé)任，財務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)應(yīng)收賬款形成的時間長短，編制一個評估明細(xì)表，定期評估企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險，讓企業(yè)的決策層和相關(guān)部門能夠準(zhǔn)確、及時、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制訂相關(guān)的催收政策，及時收回拖欠款項。2、 建立壞賬損失風(fēng)險防范機制對于企業(yè)的每一項應(yīng)收賬款的核銷都要經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款責(zé)任追究方法，防范壞賬損失風(fēng)險。健全企業(yè)內(nèi)部的控制機制，規(guī)范經(jīng)營行為，強化內(nèi)部審計監(jiān)督和財務(wù)稽核，加強對風(fēng)險的分析，努力提高公司的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。(二)制訂相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度目前，根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，很難承接不交履約保證金、不墊資、不拖欠工程款的工程項目。如何減少壞賬損失，有效控制應(yīng)收賬款，是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點內(nèi)容。在這樣的背景下，為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該只能制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，明確專人管理，同時還要對應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動以及余額等進行詳細(xì)的記錄，對于催收款項的責(zé)