洗煤廠各項(xiàng)考核管理制度-

1、1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度, 必須在崗位上當(dāng)面交接班,一次未執(zhí)行責(zé)任班扣除0.2分。2、時刻保持設(shè)備衛(wèi)生清潔干凈,一次不合格扣除責(zé)任班組0.1分。3、對本崗位衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,崗位司機(jī)要對自己所處的崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行及時監(jiān)督檢查,如發(fā)現(xiàn)有清理不徹底或有對電器設(shè)備上水現(xiàn)象,要及時制止或向調(diào)度室匯報(bào),否則對生產(chǎn)班和清掃班各扣除0.1分。4、設(shè)備積煤及時清理,每班必須把皮帶機(jī)頭副溜槽,機(jī)尾和中部拉緊接煤槽內(nèi)積煤清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次未清理,扣除本班0.2分;一年內(nèi)連休不得超過兩次,連休是指超過8天的修班,否則扣除責(zé)任班組2分;超過3天的修班必須要向廠里請假(包括3天,否則扣除責(zé)任班組0.5分。5、合理安排

2、上班、休班和值班,做到合理搭配(包括臨時工,一人次不合理扣除0.2分。6、上班時必須隨身攜帶常用工具, 一次不帶扣除0.1分。7、遺留事故處理,上一班交班后40分鐘內(nèi)出現(xiàn)篩板爛,皮帶跑偏,刮板連松等機(jī)電事故的,根據(jù)影響時間,半小時以下扣除上班0.2分,1小時以下扣除上班0.4分,2小時以下扣除上班0.6分,2小時以上扣除上班1分。8、班中發(fā)生故障處理,班中發(fā)生故障影響生產(chǎn)半小時以下扣除責(zé)任班組0.2分,影響生產(chǎn)1小時以下扣除責(zé)任班組0.4分,影響生產(chǎn)2小時以下扣除責(zé)任班組0.6分,影響生產(chǎn)4小時以下扣除責(zé)任班組2分,影響生產(chǎn)8小時以下扣除責(zé)任班組5分,影響生產(chǎn)8小時以下扣除責(zé)任班組5分,影響生

3、產(chǎn)24小時以下扣除責(zé)任班組15分,影響生產(chǎn)24小時以上扣除責(zé)任班組30分。9、實(shí)行崗位安全監(jiān)護(hù)制度,一人次安全監(jiān)護(hù)不到為扣除責(zé)任班組0.5分,扣除安全監(jiān)護(hù)班組0.5分。10、系統(tǒng)雜物管理,除鐵器雜物要及時清理,一次不及時清理扣除責(zé)任班組0.1分;雜物箱雜物要分類存放,一次不按要求存放扣除責(zé)任班組0.1分;系統(tǒng)雜物要及時清理,否則扣除當(dāng)班生產(chǎn)班0.2分(當(dāng)班清理不了,要匯報(bào)調(diào)度室,責(zé)任班組0.2分。11、系統(tǒng)積煤、積塵管理,發(fā)現(xiàn)一次積煤、積塵沒有及時清理,扣除責(zé)任班組0.2分。12、勞動保護(hù)用具用具管理,一次不佩帶扣除責(zé)任班組0.2分,勞動保護(hù)用具不合格扣除0.5分,佩帶不合格扣除責(zé)任班組0.2

4、分。13、產(chǎn)量管理,產(chǎn)量分班組考核,月底計(jì)算班組平均產(chǎn)量,每超減1萬噸獎罰0.2分,對于班中發(fā)生的故障責(zé)任屬于檢修班的,根據(jù)小時平均產(chǎn)量和影響時間計(jì)算,每影響生產(chǎn)1萬噸扣除檢修班1分,同時給當(dāng)班生產(chǎn)班增加1分。14、班組發(fā)現(xiàn)一人次脫崗,扣除責(zé)任班組1分。15、班組發(fā)現(xiàn)一人次睡崗,扣除責(zé)任班組1分。16、班前班后會管理,班組發(fā)現(xiàn)一人次遲到扣除責(zé)任班組0.1分,培訓(xùn)不合格扣除責(zé)任班組0.2分,班前會不認(rèn)真聽講的扣除責(zé)任班組0.2分,班前班后會沒有記錄的扣除責(zé)任班組0.1分,筆記不填寫或記錄不認(rèn)真的扣除責(zé)任班組0.1分。17、檢查匯報(bào)制度,該檢查匯報(bào),不匯報(bào)的扣除責(zé)任班組0.1分,該檢查處理,不執(zhí)行

5、的扣除責(zé)任班組0.5分,匯報(bào)不準(zhǔn)確的扣除責(zé)任班組0.1分,慌報(bào)或瞞報(bào)的扣除責(zé)任班組1分。1、誤檢5點(diǎn)內(nèi)扣除責(zé)任班組0.2分。2、誤檢10點(diǎn)內(nèi)扣除責(zé)任班組0.4分。3、誤檢并造成機(jī)電事故的,根據(jù)生產(chǎn)管理制度的第8條執(zhí)行。4、漏檢5點(diǎn)內(nèi)扣除責(zé)任班組0.4分。5、漏檢10點(diǎn)內(nèi)扣除責(zé)任班組0.8分。6、漏檢一個區(qū)域扣除責(zé)任班組1分。7、必須做到崗位司機(jī)對應(yīng)點(diǎn)檢本區(qū)域,否則扣除責(zé)任班組0.2分。8、定期檢修工專業(yè)化點(diǎn)不到位,每一處扣除責(zé)任班組0.2分。9、崗位發(fā)現(xiàn)問題,檢修班無作為的扣除責(zé)任班組0.2分。10、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報(bào)集控室和專職點(diǎn)檢人員,每一處不報(bào)者扣除責(zé)任班組0.2分。11、日常檢修管

6、理,每檢修一處不到位的扣除責(zé)任班組0.2分,檢修完成情況每一條不匯報(bào)的扣除責(zé)任班組0.1分;如果造成事故,按照生產(chǎn)管理制度第8條執(zhí)行。12、日常檢修準(zhǔn)備管理,日常檢修工具和材料必須準(zhǔn)備到位,一次準(zhǔn)備不到位,扣除責(zé)任班組0.2分;停車前,人員必須到現(xiàn)場準(zhǔn)備到位,一人次不到位扣除責(zé)任班組0.1分。13、潤滑管理,必須按照潤滑周期執(zhí)行,一次不執(zhí)行扣除責(zé)任班組0.2分;潤滑不合格扣除責(zé)任班組0.2分;潤滑記錄不填寫或填寫不合格的扣除責(zé)任班組0.2分;班組要定期對潤滑情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一次潤滑不良或油質(zhì)不合格的扣除責(zé)任班組0.5分;不準(zhǔn)隨意更換油品牌號,否則扣除責(zé)任班組1分;在加油過程中要注意油品的污染

7、,否則扣除責(zé)任班組0.5分。14、檢修班重點(diǎn)部位重點(diǎn)點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)一次點(diǎn)檢不到位扣除責(zé)任班組0.5分,造成事故的按照生產(chǎn)管理制度第8條執(zhí)行。15、溜槽管理制度,鉗工班每周六對溜槽全面檢查一次,存在問題及時匯報(bào)廠里主管檢修人員并安排處理,一次檢查不到位或處理不徹底,扣除鉗工班1分;生產(chǎn)班一旦有停車時間,要對溜槽堆煤進(jìn)行清理和溜槽磨損檢查,一處沒有及時清理和檢查,扣除責(zé)任班組0.5分;檢查記錄一次不填寫扣除責(zé)任班組0.2分。16、篩機(jī)管理,鉗工班每周三對篩機(jī)全面檢查一次,主要對緊固件、篩幫和大梁磨損情況和給料是否均勻,一次檢查不到位扣除責(zé)任班組1分;生產(chǎn)班一旦有停車時間,要對篩機(jī)全面檢查,一處檢查不到

8、位扣除責(zé)任班組0.5分;檢查記錄一次不填寫扣除責(zé)任班組0.2分。17、日常檢查管理,生產(chǎn)班每班必須匯報(bào)10條隱患,檢修班每班必須匯報(bào)5條隱患,在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的隱患并處理計(jì)1條隱患,實(shí)行月底綜合統(tǒng)計(jì),每超減5條,獎扣0.1分;匯報(bào)隱患必須準(zhǔn)確,否則扣除責(zé)任班組0.1分,在責(zé)任范圍內(nèi)的隱患必須及時處理,否則每一處扣除責(zé)任班組0.2分;系統(tǒng)存在隱患必須交接班中體現(xiàn),否則一處交接不清楚,扣除責(zé)任班組0.1分。18、文明檢修管理,每次檢修完成后,必須工完料盡,把現(xiàn)場清理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任班組0.2分。19、材料計(jì)劃申報(bào),必須及時正確申報(bào)計(jì)劃,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任班組0.2分。20、檢修計(jì)劃

9、,每周二中午必須把下周檢修計(jì)劃報(bào)到專職點(diǎn)檢員處,否則一次扣除責(zé)任班組0.5分,每漏報(bào)或錯報(bào)一處扣除責(zé)任班組0.2分。21、物資領(lǐng)用管理,必須以舊換新,舊部件必須存放在指定的地方,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任班組0.2分;在檢修過程中每發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)材料現(xiàn)象,扣除班組1分,當(dāng)事人賠償材料原值的120%。22、工具管理,每發(fā)現(xiàn)一次工具使用不正確或工具不完好,扣除責(zé)任班組0.2分;借用庫房工具,必須及時歸還,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任班組0.2分,工具損壞或丟失扣除責(zé)任班組1分,當(dāng)事人賠償原值的120%。23、設(shè)備保護(hù)管理,發(fā)現(xiàn)一次保護(hù)不動作,扣除責(zé)任班組0.5分;設(shè)備保護(hù)每周檢查一次,不檢查或不填寫記錄的扣除

10、責(zé)任班組0.2分;設(shè)備保護(hù)不允許屏蔽,發(fā)現(xiàn)一處屏蔽扣除責(zé)任班組0.5分。XXX洗煤廠煤質(zhì)管理制度1、揀雜管理,生產(chǎn)運(yùn)行期間擅自把揀雜人員挪作它用的,每挪用一人次扣除責(zé)任班組0.1分;人員必須配備齊全,否則每缺一人次扣除責(zé)任班組0.1分;揀雜人員必須系掛安全帶,否則每缺一人次扣除責(zé)任班組0.1分;揀雜人員必須把好揀雜關(guān),每發(fā)現(xiàn)一次雜物沒有揀出,扣除責(zé)任班組0.2分。2、雜物指標(biāo):1.2kg/萬噸,運(yùn)銷公司反饋雜物,每1kg扣除責(zé)任班組0.5分。3、雜物清理,除鐵器和攔雜網(wǎng)未及時清理扣除責(zé)任班組0.1分。4、分選效果,由于操作原因,造成分選效果不好扣除責(zé)任班組0.5分。5、煤泥水澄清度,由于人為操

11、作因素,每發(fā)生一次煤泥水澄清不徹底事故扣除責(zé)任班組1分。6、水分管理,每發(fā)現(xiàn)一次水分超標(biāo)沒有及時匯報(bào),扣除責(zé)任班組0.5分,如果是人為因素,扣除責(zé)任班組1分。7、脫介噴水管理,發(fā)現(xiàn)一次一個噴頭堵塞或損壞扣除責(zé)任班組0.1分。8、磁選機(jī)管理,每發(fā)現(xiàn)一臺磁選機(jī)堵塞或沒有溢流扣除責(zé)任班組0.2分;有刮刀清理不徹底或停車沒有及時清理,扣除責(zé)任班組0.2分;有跑介沒有及時處理,扣除責(zé)任班組0.5分。9、介質(zhì)系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)一次未及時加介或加介過量扣除責(zé)任班組0.2分,慌報(bào)或瞞報(bào)加介數(shù)量扣除責(zé)任班組0.5分;洗液密度不穩(wěn)定,扣除責(zé)任班組0.5分。10、粗煤泥離心機(jī)管理,每次每臺離心機(jī)排料效果差扣0.2分,停車后

12、沒有及時清理,扣除責(zé)任班組0.1分。11、壓過濾機(jī)管理,壓過濾機(jī)排料效果差每發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任班組0.2分。XXX洗煤廠安全管理制度1、人身傷害管理,班組發(fā)生輕傷事故,扣除責(zé)任班組10分,嚴(yán)厲杜絕重傷以上事故。2、機(jī)電事故管理,按照生產(chǎn)管理制度第8條執(zhí)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,否則扣除責(zé)任班組0.5分,停送點(diǎn)記錄填寫不規(guī)范或沒有填寫扣除責(zé)任班組0.2分;重要設(shè)備停電沒有拉抽屜的扣除責(zé)任班組0.5分;誤停送電的扣除責(zé)任班組2分;停電沒有驗(yàn)電或沒有上鎖的扣除責(zé)任班組0.5分;上鎖不規(guī)范的扣除0.2分;重要設(shè)備沒有上機(jī)械保護(hù)的扣除責(zé)任班組1分。4、消防管理,每發(fā)現(xiàn)一處滅火器不合格的扣除責(zé)任班組0.2

13、分;每發(fā)現(xiàn)一處消防箱不合格的扣除責(zé)任班組0.2分;每發(fā)現(xiàn)一處積煤積塵扣除責(zé)任班組0.2分;每發(fā)現(xiàn)一處消防器材有短缺的扣除責(zé)任班組0.5分;每發(fā)現(xiàn)一處消防器材記錄不填寫的扣除責(zé)任班組0.1分。5、高空作業(yè)必須系掛安全帶,否則每發(fā)現(xiàn)一人次扣除責(zé)任班組5分;系掛不合格的扣除責(zé)任班組2分;安全帶不完好的扣除責(zé)任班組5分;沒有監(jiān)護(hù)人的扣除責(zé)任班組1分。6、特種作業(yè)沒有審批的扣除責(zé)任班組2分;審批措施執(zhí)行不力的扣除責(zé)任班組1分;沒有特種作業(yè)證的扣除責(zé)任班組2分;沒有攜帶的扣除責(zé)任班組0.5分。7、電火焊作業(yè)管理,氧氣乙炔擺放不正確的扣除1分;乙炔回火閥使用不規(guī)范的扣除1分;氧氣乙炔使用不規(guī)范的扣除1分;電

14、焊機(jī)使用不規(guī)范的扣除1分;周圍沒有采取防護(hù)措施的扣除1分。8、崗位安全監(jiān)護(hù)制度,實(shí)行崗位全權(quán)安全監(jiān)護(hù),任何人在崗位作業(yè)必須在崗位工的許可下方可作業(yè),作業(yè)完畢后在崗位工的驗(yàn)收后方可離開,否則對責(zé)任班組扣除1分,當(dāng)班生產(chǎn)班安全監(jiān)護(hù)不到位扣除責(zé)任班組0.5分;設(shè)備只有本崗位司機(jī)開車,崗位司機(jī)檢查設(shè)備無誤后方可開車,否則扣除責(zé)任班組0.5分。9、“五小電器”管理,“五小電器”必須完好,標(biāo)識齊全,里面沒有積水、積塵現(xiàn)象,否則扣除責(zé)任班組0.2分;臨時電纜接線必須規(guī)范,不允許電纜在地上敷設(shè),否則扣除責(zé)任班組0.5分。XXX 洗煤廠調(diào)度管理制度 1、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)搞好當(dāng)班生產(chǎn)，有特殊情況及時匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，否則

15、發(fā)現(xiàn)一次 扣除調(diào)度班 0.2 分。 2、 對上級或?qū)ν鈪R報(bào)所有內(nèi)容必須先匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，否則對調(diào)度班扣除 0.5 分。 3、調(diào)度室所有工作必須有記錄，一次沒有記錄或填寫不規(guī)范，扣除調(diào)度室 0.1 分。 4、中心來文、來電及時傳達(dá)廠長（或值班領(lǐng)導(dǎo)） ，未及時傳達(dá)扣除 0.2 分。 5、集控設(shè)備、資料擺放整齊有序，否則扣除 0.2 分。 6、認(rèn)真填寫調(diào)度報(bào)表（協(xié)調(diào)好小時量和事故影響） ，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣除 0.5 分。 7、督促檢修班、電氣班和生產(chǎn)班交檢修單并將檢修完成情況上傳中心協(xié)調(diào)部， 一次執(zhí)行不到位扣除責(zé)任班組 0.1 分。 8、每日點(diǎn)檢報(bào)表上傳中心協(xié)調(diào)部，一次執(zhí)行不到位扣除責(zé)任班組 0.2 分。 9、 發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題要及時填寫