如何正確對待內(nèi)部審計工作

1、如何正確對待內(nèi)部審計工作內(nèi)部審計是一種獨立、 客觀的保證和咨詢活動， 其目的 在于標(biāo)準(zhǔn)組織行為和提高組織的運作效率，它通過系統(tǒng)化和 標(biāo)準(zhǔn)化的方法，評價和改進風(fēng)險管理、控制和治理過程的效 果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。 內(nèi)部審計是一種積極的管理審計， 具有獨立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點，相當(dāng)于人體 的白細胞，在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康開展的免疫 機制，內(nèi)部審計從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 并解決問題。內(nèi)部審計師在西方被看作是老板的管家和參 謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或 干不了的事。內(nèi)部審計是企業(yè)的重要管理手段，按照經(jīng)營權(quán) 和所有權(quán)別離的原那么，對經(jīng)營管理進

2、行監(jiān)督評價，提出管理 意見和建議，向企業(yè)管理者報告，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，起 到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。一、企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性1、降低企業(yè)各項經(jīng)濟損失 內(nèi)部審計工作是對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性、 合理性、 效 益性以及反映經(jīng)濟活動資產(chǎn)的真實性進行審核、監(jiān)督和評價 性活動。其有效實施是企業(yè)經(jīng)濟活動保障的根底，對于企業(yè) 的生存與開展有著重要的影響。內(nèi)部審計工作的有效開展對 企業(yè)的經(jīng)濟活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計， 對企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險等進行審 計，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。并且通過內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排 除，減少糾紛發(fā)

3、生幾率，降低企業(yè)不必要損失。2、維護企業(yè)利益企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施， 對于維護企業(yè)利益有著重要 的影響。通過對企業(yè)會計資料、財務(wù)管理資料真實性、完整 性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對企業(yè)經(jīng)濟活動的審查，保障企業(yè) 經(jīng)濟活動符合國家政策法令，符合財務(wù)管理制度。同時，通 過對財務(wù)信息的分析還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營私舞弊、貪 污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內(nèi)部 審計工作的實施，通過財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)信息分析、財務(wù)管理 審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進行 審核檢查，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。3、促進企業(yè)管理體系完善 企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施還能夠促進企業(yè)管理體系的 完善。在內(nèi)部審計過程中

4、，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層。通過對管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的 缺乏，完善企業(yè)管理體系，促進企業(yè)的健康開展。而且，在 內(nèi)部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤被審計部 門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作 流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進 了部門、企業(yè)經(jīng)營管理問題的發(fā)現(xiàn)，促進了企業(yè)管理體系的 宀¥ 完善。4、促進企業(yè)健康開展現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計體系， 通過內(nèi) 部審計工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進企業(yè)對市場經(jīng)濟 的適應(yīng)，并通過內(nèi)部審計工作的開展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動、評 價企業(yè)經(jīng)濟活動等提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部

5、審計 工作，能夠及時、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟活動報 告以及內(nèi)部查錯防弊信息，同時還能夠通過內(nèi)部審計體系對 企業(yè)管理體系進行內(nèi)部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的 缺陷以及存在的問題，并根據(jù)問題進行分析，提出意見與趕 緊措施。由內(nèi)部審計的職能可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計工作的 實施，對于企業(yè)開展的重要性。5 、 企業(yè)內(nèi)部審計工作實施 企業(yè)主動性管理體系的關(guān) 鍵企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施， 是企業(yè)建立主動性管理體系 的關(guān)鍵。由于內(nèi)部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，其 目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內(nèi)部審計 工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，評價和改進風(fēng)險管理、檢 查企業(yè)存在問題。所以，內(nèi)部

6、審計工作能夠促進企業(yè)管理體 系的主動性。通過內(nèi)部審計工作的實施，能夠從企業(yè)管理方 面積極主動的發(fā)現(xiàn)管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通 過企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進責(zé)任人對管理體系 完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動性的管理體系。內(nèi)部審計工作的開展能夠通過對企業(yè)管理問題的提出 和改進，促進企業(yè)管理體系的完善，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。并對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務(wù)管理的審查促進企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，并對企業(yè)經(jīng)濟效益進行評價，促進企業(yè)對開展戰(zhàn)略的 調(diào)整。二、內(nèi)部審計的作用內(nèi)部審計的作用大致可歸結(jié)為兩個方面， 即防護性作用 和建設(shè)性作用。1、防護性作用防護

7、性作用是指內(nèi)部審計的檢查和評價活動， 可以揭示和制約各種不道德和不標(biāo)準(zhǔn)行為的產(chǎn)生，防止給組織造成不 良后果。防護性作用主要表現(xiàn)在以下方面1為建立健全有效的內(nèi)部控制提供合理的保證，防 止因管理和控制的缺陷帶來各種損失。揭露和制止已經(jīng)發(fā)生 或正在進行的貪污舞弊和欺詐行為。2保證呈送給企業(yè)最高管理當(dāng)局據(jù)以決策的的財務(wù) 和業(yè)務(wù)信息是真實的、準(zhǔn)確的、完整的，防止因錯誤的信息 而導(dǎo)致決策的失誤。3保護資產(chǎn)的平安與完整，并為經(jīng)濟的有效的利用 資源提供保證，防止損失和浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。 4 保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地 得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有效 地履行合同，維護企業(yè)

8、的社會聲譽。2、建設(shè)性作用針對建設(shè)性作用是指通過對被審查活動的檢查和評價， 管理和控制中存在的問題和缺乏，提出富有促進性的意見和 改革方案，從而協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，以 最好的方式實現(xiàn)組織的目標(biāo)。建設(shè)性作用主要表現(xiàn)在以下方 面：1催促被審計單位建立符合本錢效益原那么的內(nèi)部控 制制度，促進現(xiàn)代化管理水平的提高，使實現(xiàn)目標(biāo)的各種活 動得到有效的控制，杜絕實際和潛在的管理漏洞。2針對控制系統(tǒng)的缺陷，提出符合本錢效益原那么并 且切實可行的控制措施，使已經(jīng)到達有效控制目標(biāo)的控制系 統(tǒng)的控制本錢最低。3推薦更經(jīng)濟、有效的資源使用方法，幫助管理者 優(yōu)化資源配置，擴大經(jīng)營成果，提高經(jīng)濟效益，增強組織的 競爭力。4促進內(nèi)部成員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為更好的履行 他們的職責(zé)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的奉獻。內(nèi)部審計工作的開展能