社會工作部六月份工作計劃

1、百度文庫好好學(xué)習(xí)，天天向上內(nèi)修政理為重要需長期進行外施王道為首要需馬上推進理順?biāo)悸罚航?jīng)過四、五月份的工作推進，理順了網(wǎng)絡(luò)中心關(guān)于“內(nèi)容工程、網(wǎng)絡(luò)工程、推廣工程”三大工程系統(tǒng)運營確?！熬W(wǎng)絡(luò)辦學(xué)”目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，理清了“三大工程”之間的關(guān)系，為網(wǎng)絡(luò)中心下階段工作的開展明確了目標(biāo)和發(fā)展的方向。理順了招生辦關(guān)于第一招生團隊、第二招生團隊、第三招生團隊三大團隊的系統(tǒng)運營確保招生工作目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，理清了三大招生團隊之間的關(guān)系，同時搭建起招生辦月度經(jīng)營策略分析會的戰(zhàn)略管理體系，明確了招生工作和招生辦可以從多角度促進招生業(yè)績的迅速提升，為招生辦下階段工作的開展明確了目標(biāo)和發(fā)展的方向；以上兩個

2、理順為社會工作部下階段的工作開展奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。制定制度：制定了社會工作部管理制度，初步明晰了組織架構(gòu)圖和各崗位工作職責(zé)；初步明晰了基本規(guī)范和基本管理制度；初步明確了考評的標(biāo)準(zhǔn)和績效考核的辦法;從而使得社會工作部內(nèi)部管理得到了徹底的改善和提高。準(zhǔn)備工作：在理順發(fā)展的思路、制定管理制度的同時，我們也為下一步工作的開展做了很多積極的準(zhǔn)備工作，首先統(tǒng)一了關(guān)于學(xué)校發(fā)展的三大共識，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)中心和招生辦二步發(fā)展的戰(zhàn)略思考；其次,通過開放日和外事活動完善與加強，圍繞社會工作部的中心工作也就是招生工作的推進做好了二步線下發(fā)展的鋪墊,通過參與課堂教學(xué)的感受與練兵，為招生辦下階段的工作開展做好產(chǎn)品設(shè)計的初步

3、構(gòu)思;再次，通過不斷完善會議經(jīng)營與管理，為下階段招生工作做好了業(yè)務(wù)拓展形式上也就是會議營銷的積極準(zhǔn)備。戰(zhàn)略發(fā)展：會考、中考、高考在即，在校生家長送讀特訓(xùn)出現(xiàn)緩滯時期，生源困難，淡季即將來臨，但是在淡季來臨之時又會出現(xiàn)暑假中短期特訓(xùn)的小高峰，所以時不我待，必要抓住六月份這個關(guān)鍵月份，此為天時；戰(zhàn)略資源組有周總和鄧校長，可以通過整合教育系統(tǒng)的資源為學(xué)校發(fā)展做好資源上的支撐，戰(zhàn)略專家組有仇局長、干主任和金部長，可以切入學(xué)校的家長會、學(xué)生感恩勵志教育、國學(xué)講座與德育教育。再組織一支精干的戰(zhàn)略運營團隊，就可以占盡人和；在接下來的校外招生工作拓展方面，校內(nèi)招生辦的電話營銷要實現(xiàn)面上的覆蓋和點上有重點的覆蓋

4、，校外拓展團隊建議實行“遠交近攻，各個擊破”的方式，要重點區(qū)域，重點投入；重點學(xué)校，重點耕耘；重點老師，重點扶持，此為地利。關(guān)鍵還要明確利益分配制度，明確各相關(guān)人員利益法度的均衡和可持續(xù)發(fā)展，明確階段性的分配制度與長久性的分配制度的相通性，明確臨時性分配制度對于長久性招生利益的促進作用。社會工作部六月份工作方案經(jīng)過四五月份的工作理順和積極準(zhǔn)備，為了實現(xiàn)六月份“走進去,請進來，招進來”戰(zhàn)略目標(biāo)，做好重點區(qū)域、重點學(xué)校、重點老師的走訪工作（第一出工作），推進校校合作的進程；做好夏令營的推廣招生和組織工作為（第二出工作）?，F(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：一、六月份工作主題“激情六月，自我超越”二、六月份工作目

5、的（一）、招生渠道開拓。廣泛開展校校之間的合作，促進共同發(fā)展，是實現(xiàn)招生渠道多元化的必經(jīng)之路。同時為特訓(xùn)行業(yè)下半年的淡季，做好招生工作的鋪墊。（二）、招生資源整合。通過重點走訪和夏令營活動的開展，有效整合招生的教育線資源、專家線資源、運營管理團隊資源、新聞媒體資源、為學(xué)校的發(fā)展做好資源儲備。（三）、學(xué)校推廣宣傳。借助六月份“三進兩出”活動，推進校校合作工作的開展的同時，可以廣泛宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念，引起社會廣泛關(guān)注，進一步完善春雷學(xué)校內(nèi)外各方面工作，擴大春雷的品牌傳宣和影響力。三、六月工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄧庭保副組長：彭亮成員：黃細花劉啟國金龍賢劉峰四、六月工作內(nèi)容項目事務(wù)責(zé)任人要求備注內(nèi)事第件內(nèi)

6、容工程（圖庫、員工圖片更新、名師塑造）周孟1、重點網(wǎng)站工程（維持既定）李燦推廣工程（維持既定）劉啟國第件工作優(yōu)化（考察工作、完善平臺資料庫）黃細花重點工作推進（加大回訪、加大電話營銷覆蓋）黃細花重點強化管理（加強管理，加強培訓(xùn)）黃細花外事第件圍繞校校合作走訪推進彭亮重點夏令營策劃方案1與實施劉峰重點夏令營策劃方案2與實施彭亮99五、六月工作要求（一）、全員參與：服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)。（二）、準(zhǔn)備充分：月度工作方案、各責(zé)任人責(zé)任事項方案，走訪方案，夏令營方案，夏令營宣傳方案，夏令營內(nèi)容方案等。（三）、贏在執(zhí)行：再好的方案，沒有有效的執(zhí)行，是不可以取得勝利的。六、時間安排時間事項責(zé)任人預(yù)制

7、方案彭亮月度總結(jié)暨六月工作啟動大會彭亮參加培訓(xùn)彭亮日前走訪工作準(zhǔn)備工作鄧校長百度文庫好好學(xué)習(xí)，天天向上夏令營準(zhǔn)備工作劉峰日重點走訪鄧校長、彭亮前夏令營準(zhǔn)備工作全部到位全校七、工作安排:功能小組負責(zé)人成員職責(zé)備注組長鄧庭保1、走訪工作總指揮2、教育系統(tǒng)資源總整合3、其他工作協(xié)助副組長彭亮1、六月作戰(zhàn)總策劃、總指揮2、走訪工作總執(zhí)行3、夏令營2套方案外務(wù)組招生組黃細花招生辦成員1、招生工作優(yōu)化與強化2、夏令營招生工作對接3、協(xié)助各部工作內(nèi)務(wù)組網(wǎng)宣組劉啟國1、網(wǎng)絡(luò)中心工作優(yōu)化與強化2、夏令營宣傳與推廣3、協(xié)助各部工作重點走訪1組鄧庭保彭亮、金龍賢、黃細花1、明確走訪區(qū)域與線路確定2、明確走訪內(nèi)容與目的要求3、明確走訪后期配套措施重點走訪2組彭亮彭亮、劉峰、周孟、鄭福1、夏令營走場安排2、夏令營走場宣傳與招生3、夏令營活動組織網(wǎng)絡(luò)加強組周孟網(wǎng)絡(luò)中心成員1、圖片庫的建立2、教職員工圖片更新3、名師塑造專題八、資料準(zhǔn)備安排資料準(zhǔn)備負責(zé)人內(nèi)容要求備注六月工作方案彭亮已經(jīng)到位啟動