國(guó)美戰(zhàn)略分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)美電器戰(zhàn)略分析一、國(guó)美電器概況創(chuàng)立于1987年的國(guó)美電器，就像一個(gè)“探索者”似的不斷發(fā)展，銷售額不斷上竄。1987年國(guó)美在成立初期，其資產(chǎn)只有3萬元，當(dāng)年的銷售額就超過500萬元；次年銷售額就達(dá)到千萬元；1992年銷售額超過億元大關(guān)；1997年接近10億；2000年超過30億。2006年中國(guó)企業(yè)界的風(fēng)云人物中，黃光?？伤闶浅霰M了風(fēng)頭，賺盡了眼球。國(guó)美先是和華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，華平認(rèn)購(gòu)國(guó)美電器發(fā)行的1.25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬美元認(rèn)股權(quán)證；緊接著國(guó)美以69.87億港元的代價(jià)向黃光裕收購(gòu)其所持有的國(guó)美母公司35%的股權(quán)；而在4月，黃光裕通過鵬泰投資陸續(xù)增

2、持中關(guān)村的股份，持股總數(shù)將達(dá)到17.07%，一躍成為中關(guān)村第二大股東；和大連實(shí)德聯(lián)手，進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)；并購(gòu)黑天鵝，圈地"大東北"；控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)；2006年7月31日，國(guó)美完成收購(gòu)上海永樂；高調(diào)入駐南京黃光裕的目標(biāo)是，到2008年，國(guó)美的銷售額要達(dá)到1200億元，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率將提高到10-15%，門店數(shù)量達(dá)到800-1000家以上，跨進(jìn)世界500強(qiáng)行列，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電零售巨頭。二、背景資料為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和自身發(fā)展的需要，國(guó)美由一開始的彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，增加了DVD、電熱水器、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)：他由一開始只經(jīng)營(yíng)進(jìn)口產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為進(jìn)口產(chǎn)品、

3、國(guó)產(chǎn)并營(yíng)，繼而只注重國(guó)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黃光裕于1996年成立了鵬潤(rùn)集團(tuán)，在鵬潤(rùn)集團(tuán)底下成立了鵬潤(rùn)房地產(chǎn)。黃光裕自2000年開始資金運(yùn)作，于2001年成立鵬泰投資，開始啟動(dòng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。2004年4月6 日，國(guó)美音像有限公司成立，它是和國(guó)美電器同屬鵬潤(rùn)集團(tuán)的另一子公司。2006年，國(guó)美將著力點(diǎn)放在了百貨、電視購(gòu)物以及藥品和個(gè)人護(hù)理用品三大領(lǐng)域。著力打造鵬潤(rùn)電器之后，國(guó)美又著力打造“國(guó)美電器工業(yè)園”，意圖借力OEM的方式涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游的電器制造。三、具體分析從全局出發(fā)，國(guó)美采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略；并且根據(jù)實(shí)際變化局部采用非相關(guān)多元化。兩大戰(zhàn)略相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，貫穿國(guó)美整個(gè)過程。國(guó)美由一開始的彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)等

4、產(chǎn)品，增加了DVD、電熱水器、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；他由一開始只經(jīng)營(yíng)進(jìn)口產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為進(jìn)口產(chǎn)品、國(guó)產(chǎn)并營(yíng)，繼而只注重國(guó)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以上無不體現(xiàn)相關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在鵬潤(rùn)集團(tuán)底下成立了鵬潤(rùn)房地產(chǎn)、開始資金運(yùn)作、國(guó)美音像有限公司成立、國(guó)美將著力點(diǎn)放在了百貨、電視購(gòu)物以及藥品和個(gè)人護(hù)理用品三大領(lǐng)域以及著力打造“國(guó)美電器工業(yè)園”，更將非相關(guān)多元化詮釋得淋漓盡致。四、優(yōu)劣性分析優(yōu)勢(shì)；將不同業(yè)務(wù)部門的相關(guān)性活動(dòng)聯(lián)系在一起運(yùn)營(yíng),以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng),降低成本,同時(shí)，價(jià)值鏈的存在也可以有效分擔(dān)企業(yè)分險(xiǎn)。國(guó)美電器以家電產(chǎn)業(yè)為中心，進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品，從而多元化經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)彩電、空調(diào)、洗

5、衣機(jī)的同時(shí)，增加DVD、電熱水器、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也有效的分擔(dān)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。多種產(chǎn)品共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、更好的發(fā)展，有一定的局限性。所以，國(guó)美將彩電、洗衣機(jī)、點(diǎn)冰箱以及DVD、手機(jī)、電熱水器共同經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新領(lǐng)域，多個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，有效的避免原有產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的衰退期，從而避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。俗話說“不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，闡釋的就是這個(gè)道理。國(guó)美在這點(diǎn)做得很好。它不但在家電行業(yè)做得相當(dāng)好，房地產(chǎn)、資本運(yùn)作、音像公司也經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)出色。這樣有效地將經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起的扼殺在搖籃中了

6、。劣勢(shì)：國(guó)美電器向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或是服務(wù)，容易造成企業(yè)機(jī)構(gòu)的膨脹，容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)冗雜問題。國(guó)美電器跨不同的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)，面對(duì)不同的要求，造成企業(yè)管理上的復(fù)雜化，不利于企業(yè)的管理和企業(yè)的更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)美電器現(xiàn)在如此加強(qiáng)力度在相同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，同時(shí)也會(huì)會(huì)使其資金出現(xiàn)問題，它應(yīng)該視時(shí)視度視情況進(jìn)入，如果毫無計(jì)劃的進(jìn)入，如日中天的國(guó)美電器有可能重蹈多元化經(jīng)營(yíng)失敗企業(yè)的覆轍。五、總體概括國(guó)美采用的多元化戰(zhàn)略奠定了其“互動(dòng)、互助、互補(bǔ)”的有力競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、實(shí)現(xiàn)國(guó)美的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和單一產(chǎn)品向多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型同時(shí)使國(guó)美從前期的宣傳到最終的售后服務(wù)有了更進(jìn)一步的優(yōu)化。在國(guó)美的設(shè)計(jì)里，幾大產(chǎn)業(yè)既要能夠獨(dú)立生存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)之間又要能夠互動(dòng)、互助、互補(bǔ)；在保持家電經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大膽進(jìn)軍房地產(chǎn)、音像、資本領(lǐng)域等，經(jīng)