建筑企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀分析

1、建筑企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀分析摘要：在新形勢下對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的需求，要棄舊立新，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)且適應(yīng)新環(huán)境的管理模式，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好、更快且持續(xù)的發(fā)展。建筑企業(yè)屬于我國支柱產(chǎn)業(yè),能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，對建筑企業(yè)財務(wù)會計工作的加強(qiáng)顯得十分重要。關(guān)鍵詞：新形勢；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；措施企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，更是對企業(yè)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用，如果一個企業(yè)要想提高其競爭能力就需加強(qiáng)財務(wù)管理。在新形勢的推動下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作已備受關(guān)注，其重要性也得到了各方認(rèn)同。建筑企業(yè)若想更好、更快且健康持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)完善其財務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)成本，還能提高其運(yùn)營水

2、平，更是增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。一、建筑企業(yè)現(xiàn)狀（一）管理模式的改革隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)制度也在不斷完善，其組織結(jié)構(gòu)由金字塔型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ揭灿杉瘷?quán)化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰骰?。建筑企業(yè)以往只注重資金流及物流的管理，但現(xiàn)在已逐步對信息和人的管理重視起來了。另外，該企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算及其內(nèi)部控制等方面也隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而變化。（二）注重風(fēng)險管理現(xiàn)如今是知識、科技的天下，科技的迅速發(fā)展帶動了信息的傳播、處理以及反饋速度，這就造成產(chǎn)品壽命周期在日益縮短，而企業(yè)中無形資產(chǎn)的地位也在日益提升。此外，由于國際金融市場發(fā)展過于迅速導(dǎo)致貨幣的本質(zhì)及形式均發(fā)生了變化，不斷提高了國際間資本的流通速度，

3、以此便利于資本決策。二、建筑企業(yè)財務(wù)會計工作中的不足之處（一）監(jiān)管機(jī)制不健全現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都加強(qiáng)了財務(wù)管理工作并在各級主管部門制定了相應(yīng)的條款制度，但在制度執(zhí)行上還存在著不足，即監(jiān)管力度不夠。即企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制多是來源于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，如稅務(wù)所、工商所等，且其沒有將自身職能充分發(fā)揮，再加上這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)多是考慮自身利益，根本沒有辦法全面兼顧，因此，對建筑企業(yè)的監(jiān)管無法有效的實(shí)施起來。（二）沒有合理控制使用資金建筑企業(yè)在建筑期均是實(shí)行先墊付模式進(jìn)行施工，以此來維持正常生產(chǎn)，這就給建筑企業(yè)在資金管理及掌控這塊帶來了不利影響，原因在于建筑企業(yè)無法保證業(yè)主將拖欠的工程款按時歸還，從而不斷加大了建筑企

4、業(yè)墊付的工程款變?yōu)榇糍~的機(jī)率。在這種條件下，如若建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈就會采取拖欠供應(yīng)商賬款、欠發(fā)員工工資等手段來緩解自身的資金壓力，如若不能有效解決這一現(xiàn)狀，長久下來就會演變?yōu)橘Y金惡性循環(huán)，這不僅對建筑企業(yè)的資金造成了嚴(yán)重?fù)p失，還毀壞了建筑行業(yè)在社會上的形象及信譽(yù)。（三）內(nèi)部控制制度不完善建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中具備以下兩大特點(diǎn)：一是相互獨(dú)立；二是資金流動性較大；相對普通生產(chǎn)型企業(yè)而言其內(nèi)部控制的難度會更大一些，這就造成了財務(wù)控制比較薄弱。此外還有部分企業(yè)沒有制定健全的賒銷制度，沒有加強(qiáng)催收欠款，更沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行壞賬計提，這就加劇了企業(yè)壞賬變?yōu)榇糍~甚至是死賬，這就讓企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)

5、損失。三、財務(wù)會計工作問題解決措施（一）樹立正確的財務(wù)管理理念首先就得讓建筑企業(yè)的決策者以及管理層意識到新形勢下財務(wù)管理工作的重要性，且需在各個管理層面納入財務(wù)管理工作，并建立事前控制、事中管理、事后監(jiān)管等一系列的財務(wù)監(jiān)控體系。還需將財務(wù)管理理念與時俱進(jìn)，應(yīng)用合理手段將財務(wù)管理的發(fā)展推向法制化、科學(xué)化。其次利用企業(yè)自身優(yōu)勢，將自身潛能極大發(fā)揮并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式及其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)建注重成本低、效益好的財務(wù)管理模式。從實(shí)際上將財務(wù)管理水平提高，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，為建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中能有一席之地并持續(xù)發(fā)展下去。（二）以財務(wù)為中心建立健全的管理體制首先要求企業(yè)根

6、據(jù)當(dāng)前市場需求再結(jié)合自身特點(diǎn)來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，要有計劃、有步驟的進(jìn)行財務(wù)決策，使過去被動的財務(wù)管理模式發(fā)展為科學(xué)理財?shù)墓芾砟Ｊ健㈩A(yù)算管理全面推行，即將制定好的預(yù)算管理體制落實(shí)下去，使預(yù)算分管部門以及責(zé)任單位能夠最大限度的發(fā)揮其職能，將投入與產(chǎn)出的財務(wù)狀況全面真實(shí)的反映出來，最后編制出全面的預(yù)算，然后有步驟的進(jìn)行實(shí)施控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（三）健全內(nèi)控制度內(nèi)控制度在企業(yè)的各個層面均有體現(xiàn)，健全其制度亦是監(jiān)督會計工作的奠基石以及保障。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)會計法要求建立健全的內(nèi)控制度，即建立健全的會計核算體制、會計檔案管理體制以及內(nèi)部審核體制，將企業(yè)管理成本最大限度的降低，以此使企業(yè)資金正

7、常周轉(zhuǎn)以及運(yùn)營得到保障，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（四）提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)首先需重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，即企業(yè)要對財務(wù)人員展開定期培訓(xùn)，加強(qiáng)教育其職業(yè)道德，為其樹立正確的道德觀，杜絕做空賬、做假賬等不良行為；其次要向財務(wù)人員多多普及稅務(wù)知識，只有掌握了相關(guān)的法律制度才能適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展需求，最后就是提高會計人員自身的綜合素質(zhì)，即會計人員不僅要有嫻熟的專業(yè)知識，還要將自身的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德水平不斷提升，這就需要會計人員的思想觀念跟著時代的腳步與時俱進(jìn)，從而提升自身的整體素質(zhì)，這是新形勢下的必然需求。加上建筑企業(yè)比較特殊，其財務(wù)人員還需具備工程造價審核、預(yù)決算書編制、建筑材料審核等，以此來實(shí)施對建筑成本的有效監(jiān)督及控制。四、結(jié)語財務(wù)管理關(guān)系到一個企業(yè)的興衰，建筑企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更要注重財務(wù)管理。新形勢下，企業(yè)間競爭越來越強(qiáng)，建筑企業(yè)要想在屹立不倒，必須改善企業(yè)財務(wù)管理理念，提高經(jīng)營管理水平。參考文獻(xiàn)：1秦翠娥.新形勢下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法-以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例J.中國商貿(mào),2