石油銷售分公司績效考核管理辦法VIP

1、中國石油湖南銷售分公司績效考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為了全面建立中國石油湖南銷售分公司績效考核管理評價體系和績效考核體系，形成責任看目標、獎懲憑績效的激勵與約束相結合的分配機制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，促進公司各項經(jīng)營管理水平和工作效率不斷提高，實現(xiàn)公司的各項工作目標，特制定本辦法（修訂）第二章考核原則第二條績效考核實行業(yè)績指標和管理效率評價指標分別考核、根據(jù)各部門（單位）工作性質(zhì)不同采取不同的方法計算綜合得分的原則。經(jīng)營業(yè)績是各部門（單位）團隊意識，各級員工工作能力的綜合反映，是衡量員工工作責任和貢獻大小的重要標準；管理效率是反映各級管理人員管理水平高低的重要指標，不斷提高的

2、管理效率是公司持續(xù)快速發(fā)展必不可少的保證。實行業(yè)績指標和管理效率評價指標分別考核、依據(jù)工作性質(zhì)的不同按不同的復合方法計算綜合得分的考核原則，既能科學、準確地評價各級員工履行職責、完成經(jīng)營任務的情況，又能促進各級管理人員不斷提高管理水平，真正做到抓管理增效益，也便于對考核結果進行定量分析并實施公平有效的獎懲。1、公司本部營銷部、財務部及各分公司（配送中心）采用關鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別考核，雙百（即關鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別按100分計）復合的考核原則；2、公司本部其他部室采用關鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別考核，根據(jù)設定的權重（根據(jù)工作性質(zhì)不同，該兩項指標所占權重在不同部門、單位有所不同

3、）計算綜合得分的考核原則。第三條分類分檔，逐級考核的原則根據(jù)員工工作職責的大小，分為不同的層次；根據(jù)工作崗位的差異，分為不同業(yè)務類別；根據(jù)分級管理的原則，建立逐級負責的目標責任制，分別確定相應的考核指標和內(nèi)容，一級考核一級。第四條公平、公正、公開、嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則圍繞公司年度關鍵業(yè)績指標和管理工作重點，科學合理地制定各項業(yè)績目標和考核辦法。內(nèi)容必須公開，評價必須公正，標準必須公平，考核必須嚴格，獎懲必須兌現(xiàn)。第五條效益優(yōu)先，兼顧公平的原則按效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，把公司利益和員工利益緊密結合起來，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，建立以績效為基礎的激勵機制。第六條以績定薪，量化評價的原則根據(jù)年初簽訂的

4、績效合同及按月分解的業(yè)績指標和工作任務，考核各部門、單位的完成情況并對完成情況加以量化，依據(jù)綜合得分確定其應得績效薪酬。第七條定期考核與日常考核相結合的原則。績效考核按月定期進行。同時為了全面、準確、及時反映各部門、分公司（配送中心）、各崗位員工日常工作績效情況，各崗位員工日常的工作態(tài)度、遵章守紀和任務完成情況，以“考核卡”（附表1）和“考核表”（附表2）的形式作為日?？己耍c定期考核結合，獎懲兌現(xiàn)?？己丝ㄉ先缰苯恿忻髁吮豢己巳藨哿P的金額，則從考核后得出的被考核人績效薪酬中直接扣減，但該次扣罰不再重復體現(xiàn)在月度及年度績效考核中。第三章考核機構第八條績效考核領導小組是公司績效考核的管理機構，負

5、責制定、修訂及解釋公司績效考核管理辦法、各項考核指標及其細則；負責公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、分公司（配送中心）正職的考核；負責對各部門的績效考核；負責指導、審查對下屬單位（含加油站，下同）的績效考核。績效考核領導小組辦公室設在企管法規(guī)部，負責公司績效考核的日常工作。第四章績效合同第九條績效合同是以公司總經(jīng)理作為發(fā)約人，被考核對象作為受約人，雙方就工作目標以契約的形式所訂立的協(xié)議。主要內(nèi)容包括關鍵業(yè)績指標和其他業(yè)績指標（KPI）及其權重、管理效率評價指標（BSC）及其權重、受約人完成各類指標情況與其所得績效薪酬之間的關系等。第十條考核程序1 、考核的關鍵業(yè)績和其他業(yè)績類指標（KPI）的完成情

6、況以財務報表為準，由財務部負責提供；2 、各部門、分公司（配送中心）管理效率評價（BSC）指標由績效考核辦公室按本辦法組織相關人員進行考核。對分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡站的考核主要以“對口”考核的形式進行。即由公司各職能部室根據(jù)各自管理范圍內(nèi)的業(yè)務、工作內(nèi)容，制訂對分公司（配送心）、駐外聯(lián)絡站的考核細則，按月打分?？冃Э己宿k公室根據(jù)各職能部室所占權重計算分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡站的綜合得分。3 、績效考核辦公室將關鍵業(yè)績指標（KPI）以及管理效率指標（BSC）的考核結果進行匯總后提交公司考核領導小組研究評議，并向各部門、分公司（配送中心）通報考核結果。第十一條考核要求1、各部門、分公司（

7、配送中心）在每月5日前將本部門副職以下（含副職）員工上一月績效考核情況送公司績效考核領導小組辦公室備案。未按時、按要求報送考核結果的，扣減單位績效薪酬20004000元。2、各部門、分公司（配送中心）要對本部門績效合同指標按月度分解，建立相應的考核臺賬；以表格形式按崗位分解本部門內(nèi)部績效考核的指標，并指定專人負責臺賬、表格管理。3、對未開展績效考核的部門，績效薪酬暫不兌現(xiàn)，待其開展績效考核后方可兌現(xiàn)，且給予相應的處罰。4、對沒有建立績效考核臺賬、記錄、表格的部門、分公司（配送中心）扣減績效薪酬20004000元。5、公司日?？冃Э己擞煽己宿k公室負責、相關部門配合。在每月10日前績效考核辦公室將

8、各部門、分公司（配送中心）上月績效合同初步考核結果上報績效考核領導小組。效地履行職責，扣減其負責人及部門績效薪酬元。6、公司績效考核辦公室未按照本辦法及時、準確、有200040007、各配送中心（分公司）績效考核除（KPI）指標須由財務部門按時全面提供數(shù)據(jù)外，管理效率評價指標（BSC）由機關各部門對口進行考核，考核結果報績效考核領導小組。8、加油站績效考核管理辦法及其細則由公司加油站管理部牽頭擬訂，并由加油站管理部會同各分公司（配送中心）對各自片區(qū)內(nèi)的加油站進行考核。9、各部門、分公司（配送中心）正職須每日分別就各崗位工作情況進行相應的考核并即日填寫日考核表（因崗位不同該表有差異），該考核表應

9、采取網(wǎng)上填寫形式。績效考核辦公室就各部門、分公司（配送中心）是否按日及時、認真、按要求填寫日考核表進行考核。凡未按日考核或缺考，每日扣減該部門績效薪酬500元。10、部門、分公司（配送中心）出現(xiàn)下列情況時，其考核結果實行一票否決制：發(fā)生重大安全事故和資金安全事故，即：一人以上死亡或出現(xiàn)人員重大傷殘；經(jīng)濟損失達10萬元以上。出現(xiàn)上述情況之一時，該部門、分公司（配送中心）績效考核分值為0分。各部門、分公司（配送中心）、各崗位員工欠款總額5萬元以上（含5萬元）且時間達三個月以上（含三個月），該單位績效考核分值為0分。第六章績效薪酬計算第十二條績效薪酬每三個月核發(fā)一次，即在每季末、下月10日前根據(jù)全年

10、的績效薪酬總額（按不同的考核指標設定不同的年薪水平）按比例兌現(xiàn)前三個月的績效薪酬。第十三條績效薪酬計算1 、各部門、分公司（配送中心）應發(fā)績效薪酬總額按下列公式計算應發(fā)績效薪酬總額=公司績效薪酬基數(shù)X部門、分公司（配送中心）績效薪酬基數(shù)系數(shù)之和X部門差異修正系數(shù)其中：公司薪酬基數(shù)由公司績效考核領導小組根據(jù)公司薪酬總額情況按附表3的比例系數(shù)確定。部門差異修正系數(shù)：由公司績效考核領導小組根據(jù)各部門、分公司（配送中心）職責和業(yè)務性質(zhì)確定和調(diào)整績效薪酬系數(shù)，績效考核辦公室根據(jù)公式計算得出，計算公式如下：部門（單位）差異修正系數(shù)=該部門（單位）績效薪酬系數(shù)一公司各部門、分公司（配送中心）績效薪酬系數(shù)之和

11、一公司部門、分公司（配送中心）個數(shù)之和2、部門、分公司（配送中心）實發(fā)績效薪酬總額按下列公式計算。采用“雙百復合”的：各部門、分公司（配送中心）實發(fā)績效薪酬總額=（當月該部門、單位KPI分值當月該部門、單位BSC分值100 ）X1%X各部門、分公司（配送中心）應發(fā)績效薪酬總額采用權重復合的：各部門、分公司（配送中心）實發(fā)績效薪酬總額=（當月該部門、單位KPI分值+當月該部門、單位BSC分值）x1%x各部門、分公司（配送中心）應發(fā)績效薪酬總額3、各部門、分公司（配送中心）對其副職和員工的考核一定要考實、考準。兌現(xiàn)要拉開差距，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。嚴禁走過場，搞平均。其考核結果須報經(jīng)公司考核領導小組審議通

12、過后方可兌現(xiàn)。4、對掛職鍛煉人員、上級機關借用人員及駐行業(yè)協(xié)會特派員，依據(jù)其在公司的原工作部門（單位）的考核結果進行績效薪酬的核發(fā)。其中，對駐行業(yè)協(xié)會特派員，應根據(jù)其工作性質(zhì)設定專門考核指標。5、上級調(diào)入員工其考核時間和績效薪酬核發(fā)時間從報到之日起計算。各分公司（配送中心）、加油站員工調(diào)入公司本部工作，考核時間和績效薪酬核發(fā)時間由原單位及現(xiàn)單位分段計算。6、公司本部借調(diào)加油站員工，借調(diào)時間達3個月以上的，按功辦崗位核定薪酬；在公司本部實習的加油站員工,由原所屬單位按有關規(guī)定發(fā)放績效薪酬。7、新聘員工的績效薪酬從滿三個月試用期后的第四個月起考核發(fā)放；辭、離職人員及開除、解除或終止勞動合同人員在職

13、期間績效薪酬的兌現(xiàn)按人事管理辦法的規(guī)定辦理。第十四條獎懲綜合得分在70分以上（含70分）者，由公司績效考核領導小組按照績效薪酬計算公式計算兌現(xiàn)其績效薪酬。出現(xiàn)下列情況時，不予兌現(xiàn)績效薪酬：1、公司當月關鍵業(yè)績指標（KPI）未完成指標1,進行考核但不予核發(fā)績效薪酬。2、綜合得分在70分以下（不含70分）者，不兌現(xiàn)其績效薪酬。3、連續(xù)三個月綜合得分小于70分（不含70分）者，免去部門、分公司（配送中心）負責人的職務。4、連續(xù)三個月關鍵業(yè)績指標（KPI）未完成指標1，免去部門、分公司（配送中心）負責人職務，主管領導向績效考核領導小組進行述職，并進行信任度投票，信任度得票率低于70%的，將結果上報上級公司并建議免去現(xiàn)任職務，另行安排工作。第七章附則第十五條各部門、分公司（配送中心）應根據(jù)各自的具體情況，在本辦法的指導下，就本部門（單位）范圍內(nèi)具體業(yè)務、管理事務制訂相應的績效考核辦法，對本部門（單位）副職（含副職）以下員工進行考核。第十六條本辦法自2004年1月1日起實施。第十七條本辦法解釋權歸公司績效考核領導小組。附表1：績效考核卡附表2：績效薪酬基數(shù)比例表附表3：各部門、分公司（配送中心）績效薪酬系數(shù)表附表1績效考核