石油井下修井作業(yè)及現(xiàn)場管理的優(yōu)化

1、石油井下修井作業(yè)及現(xiàn)場管理的優(yōu)化1、目前井下修井作業(yè)管理方面存在的問題修井作業(yè)，顧名思義，就是指石油鉆井以及后續(xù)維護(hù)油水井的一種作業(yè)，是為了確保油水井的正常工作，而采取的一種維護(hù)和保養(yǎng)的措施。目前，修井工藝已經(jīng)日漸成熟，伴隨著修井作業(yè)的管理也較為全面，不過依然存在著許多的問題?，F(xiàn)出右汕在，強(qiáng)調(diào)最多的就是以人為本，那么如何在作業(yè)過中右汕程中更大程度的去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低井下作業(yè)的危險(xiǎn)性，也是石油開采過程中的重要任務(wù)之一。1.1 在修井作業(yè)過程中專業(yè)性不夠，技術(shù)要求不夠高在大多數(shù)人的眼里，可能對石油開采之后的后續(xù)作業(yè)認(rèn)識度不夠高，認(rèn)為修井過程是一個(gè)純勞力的過程，沒有太多的技術(shù)要求。因

2、此，導(dǎo)致，修井作業(yè)面臨的最大問題就是井下作業(yè)的操作工人技術(shù)不夠高，不夠成熟，不夠創(chuàng)新。其實(shí)，修井作業(yè)的過程的提高，才會保質(zhì)保量的完成修井作業(yè)，才會提高油水井的免修期，甚至最大程度的實(shí)現(xiàn)增油的目的，減少返檢井。勞動強(qiáng)度非常大，需要的專業(yè)技術(shù)水平要求更高,因?yàn)橹挥兴?.2 外界因素影響較大，工作時(shí)間不固定在實(shí)際修井作業(yè)過程中，因?yàn)榫坏脑?，?dǎo)致作業(yè)地點(diǎn)極其不固定，也就是導(dǎo)致作業(yè)隊(duì)伍不集中，不能集體管理。例如，在作業(yè)過程中，當(dāng)作業(yè)井在修復(fù)過程中遇到技術(shù)難題，需要技術(shù)人員討論解決時(shí)，由于這種時(shí)間、地點(diǎn)都不固定的作業(yè)模式，就會導(dǎo)致無法及時(shí)解決問題，延長作業(yè)周期。由于修井作業(yè)都屬于外部作業(yè)，那么必然會

3、受到天氣等外部因素的影響，這在很大程度上，不只是影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，更嚴(yán)重的是存在很大的安全隱患。2、提高井下修井作業(yè)管理的具體辦法2.1 強(qiáng)化過程管控，最大程度的提高作業(yè)質(zhì)量由于井下修井作業(yè)受到許多方面的影響，所以做好過程的把控尤為重要，作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是層層相扣的，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，就要做好過程上的監(jiān)督管理工作，小到每階段報(bào)表是否填寫，大到是否按照設(shè)計(jì)要求作業(yè)等等，都需要監(jiān)督人員的把控，發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)過程出問題，都要及時(shí)指出、規(guī)避，避免事故的發(fā)生，才能保證作業(yè)的質(zhì)量。2.2 做好外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)管理，保證作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定在油田發(fā)展的中后期，面臨著大量的修井工作，自身油田的作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)不

4、能保證自身工作量時(shí)，就需要引進(jìn)其他的作業(yè)隊(duì)伍。這就要求我們加強(qiáng)承包商資質(zhì)管理，對承包商資質(zhì)定期檢查和歸檔，按照承包商管理辦法，嚴(yán)格考核，資質(zhì)過期的，直接停工，避免發(fā)生任何的安全事故。做好隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，是保證修井作業(yè)正常完工的必要條件，定期開展維護(hù)穩(wěn)定矛盾糾紛隱患排查工作，落實(shí)承包商的穩(wěn)定工作，是修井作業(yè)管理的重中之重。2.3 定期開展技術(shù)交流活動，優(yōu)化作業(yè)工序盡管現(xiàn)在的修井工藝已經(jīng)較為成熟，但是還是需要不斷創(chuàng)新，以試用于更加復(fù)雜的地層及井況；所以，定期與施工單位召開技術(shù)交流座談會，研討日常作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，集思廣益，制定解決的方案措施。進(jìn)一步推廣連續(xù)油管替漿通井一體化等工序，加快作業(yè)進(jìn)度

5、；優(yōu)化措施工藝，減少探?jīng)_砂、通井、刮削等工序，縮短作業(yè)周期，延長油水井的有效生產(chǎn)時(shí)間。3、優(yōu)化現(xiàn)場管理方法3.1強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識，做好安全環(huán)保工作在修井作業(yè)開工前，應(yīng)該將安全意識植入每個(gè)作業(yè)人員的腦海中，要讓他們明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”這些安全理念。加強(qiáng)落實(shí)三級教育。每月與承包商召開各種主題的教育學(xué)習(xí)講學(xué)習(xí)座，安全環(huán)保方面的法律法規(guī)知識，加強(qiáng)承包商的安全環(huán)保意識，高承包商安全環(huán)保管理水平。3.2做好現(xiàn)場監(jiān)督及作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量的追蹤從工程設(shè)計(jì)發(fā)放的那一刻起，從開工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收，個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作。做好現(xiàn)場監(jiān)督每一管理工作，對

6、整個(gè)修井過程負(fù)責(zé)，每天的作業(yè)進(jìn)度都需要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是試壓、下管柱等重點(diǎn)工序，必須現(xiàn)場監(jiān)督，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的追蹤，保證施工要求。當(dāng)施工完畢后，必須組織驗(yàn)收工作，審核施工總結(jié)，做好工作量的確認(rèn)。3.3規(guī)范流程，嚴(yán)格變更審核為規(guī)范井下修井作業(yè)管理流程，明確變更和結(jié)算管理程序，采取三級審核制度，確保“分級負(fù)責(zé)、精細(xì)管理、費(fèi)用可控”；堅(jiān)決執(zhí)行變更管理基本原則“統(tǒng)一規(guī)范、簡化流程、加快進(jìn)度、提高效率”。結(jié)算層層把關(guān)，相互監(jiān)督，確保作業(yè)結(jié)算費(fèi)用“合法、合規(guī)、合理”。3.4做好材料管理工作，優(yōu)化物資管理系統(tǒng)材料發(fā)放管理也是修井作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的重要方面，確保材料發(fā)放率與及時(shí)率100%,建立好材料發(fā)放臺賬和新油管領(lǐng)用臺賬。針對返單管理工作，建立返單臺賬，定期開展返單核對工作。優(yōu)化物資管理網(wǎng)上系統(tǒng)，以單井料單為出發(fā)點(diǎn)，將開料、變更、用料類別（庫存料等）、退料、返單情況、費(fèi)用走向數(shù)據(jù)均錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)料單的全程跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)各單位數(shù)據(jù)同步，可以極大改善材料返單滯后、結(jié)算滯后等問題。4、總結(jié)分析綜上所述，井下修井作業(yè)對于石油企業(yè)至關(guān)重要，但是由于受到外界因素的影響比較大