供電公司創(chuàng)建雙文明單位管理辦法.docx

1、供電公司創(chuàng)建雙文明單位管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)分公司雙文明單位建設(shè)的管理，使創(chuàng)建雙文明活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，推進(jìn)我分公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流行業(yè)，根據(jù)供電公司雙文明建設(shè)管理辦法，制定本辦法。二、分公司文明單位、文明科室、文明所（班組站）、文明職工、文明家庭的評(píng)比不與供電公司和地方文明單位評(píng)比同步進(jìn)行，文明稱號(hào)是兩個(gè)文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志，分公司既參加供電公司文明單位的評(píng)比，也參加地方文明單位的評(píng)比（含供電所）。三、創(chuàng)建雙文明單位，是講政治、落實(shí)兩手抓、兩手都要硬的方針，把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，落到實(shí)處的有效途徑；是組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與兩個(gè)文明建設(shè)的好形式；是全

2、面提高企業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象的重要措施。四、創(chuàng)建文明單位，加快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的步伐；以電力生產(chǎn)建設(shè)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以培養(yǎng)“四有"職工隊(duì)伍、創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標(biāo)；為保證改和穩(wěn)定的大局服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。五、創(chuàng)建文明單位，必須把物質(zhì)文明和精神文明做為統(tǒng)的奮斗目標(biāo)，同步建設(shè)；以人為本，重在建設(shè)，實(shí)事求是，注重實(shí)效；堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，以職工群眾廣泛參與為基礎(chǔ)；實(shí)行兩個(gè)文明建設(shè)一體化管理，使之相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、創(chuàng)建雙文明單位要在政統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，政工團(tuán)齊抓共管，各部門分工負(fù)責(zé)，相互支持、密切配合，統(tǒng)行動(dòng)。雙文明建

3、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要注重做好組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。七、政領(lǐng)導(dǎo)要將開展創(chuàng)建雙文明單位活動(dòng)列入重要日程，納入干部和各級(jí)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制，作為考核干部、各級(jí)負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。第二章條件八、分公司雙文明單位條件1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以XX建設(shè)有特色的理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持基本路線、堅(jiān)持兩手抓兩手硬的方針，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，認(rèn)真執(zhí)行的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)民主、廉潔公平、開拓進(jìn)取，深得職工信賴和擁護(hù)。2、全面完成生產(chǎn)建設(shè)和工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。主要工作成果達(dá)到或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效顯著。3、適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)

4、濟(jì)的要求，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。走向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真實(shí)施“科教興電”戰(zhàn)略，加大科學(xué)管理和民主管理的力度，全面提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。4、組織健全，富有戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞中心任務(wù)不斷加強(qiáng)思想政治、組織、作風(fēng)及制度建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及員的先鋒模范作用。5、深入開展反腐斗爭(zhēng)，堅(jiān)決執(zhí)行和上級(jí)關(guān)于風(fēng)廉建的各項(xiàng)指示規(guī)定，組織健全、制度完善、措施落實(shí)。為服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)開展廣泛深入，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，示范窗口成效明顯，企業(yè)風(fēng)氣正、社會(huì)形象好，行風(fēng)建設(shè)在當(dāng)?shù)靥幱谙冗M(jìn)水平。6、以培養(yǎng)“有理想、

5、有道德、有文化、有紀(jì)律"的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、教育，艱苦創(chuàng)業(yè)教育、民主法制教育、社會(huì)公德、家庭美德教育和形勢(shì)任務(wù)教育富有成效。積極倡導(dǎo)文明健康、科學(xué)的生活方式。有計(jì)劃地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)適應(yīng)電網(wǎng)改、發(fā)展需要高素質(zhì)的各類人才。7、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，穩(wěn)步增加職工收入，積極搞好企業(yè)生活福利設(shè)施建設(shè)和管理，不斷提高職工的綜合生活質(zhì)量。8、堅(jiān)持文明生產(chǎn)。廠容、廠貌、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、秩序井然，環(huán)保工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。自管職工宿舍環(huán)境達(dá)到綠化、美化、凈化、生活方便、風(fēng)氣文明。內(nèi)保防范工作扎實(shí)，綜合治理富有成效，治安秩序良好。9

6、、重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代化管理，不斷培育和完善企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀念，逐步實(shí)行管理功能的整體化。職工文化教育場(chǎng)所設(shè)施完善，群眾性文化體育活動(dòng)豐富多彩、健康向上，企業(yè)富有凝聚力。10、創(chuàng)建雙文明活動(dòng)深入扎實(shí)，制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，制度文件健全，組織保證體系完善，形成了組織實(shí)施、信息反饋、考核評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制。深入開展創(chuàng)建文明單位（科室、組站、文明職工和文明家庭）系列活動(dòng)，成效突出。積極開展共建活動(dòng)，參加所在地區(qū)的精神文明建設(shè)活動(dòng)成效顯著。九、依據(jù)XX電力系統(tǒng)雙文明單位否決條件，有下列行為之一者不能申報(bào)文明單位（科室、組站、文明職工、文明家庭）。1、科室、組站領(lǐng)導(dǎo)有嚴(yán)重的不

7、正之風(fēng)，群眾反映強(qiáng)烈；有嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，受到紀(jì)政紀(jì)、法紀(jì)處分的。2、沒(méi)有完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或人員死亡或群傷的。4、行風(fēng)不正，嚴(yán)重影響電業(yè)聲譽(yù)的。5、發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件或職工犯罪的。6、發(fā)生計(jì)劃外生育的。7、出現(xiàn)其它重大問(wèn)題，造成嚴(yán)重不良后果和社會(huì)影響的。第三章考評(píng).審批十、考評(píng)依據(jù)1、精神文明建設(shè)分公司雙文明建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則。雙文明科室、文明（所）組站、文明職工、文明家庭評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。（3）分公司建設(shè)一流供電企業(yè)責(zé)任分解2、物質(zhì)文明建設(shè)：按供電公司下發(fā)的創(chuàng)一流考核細(xì)則考評(píng)。十一、考評(píng)辦法。考核工作結(jié)合平時(shí)、年終工作自下而上進(jìn)行，按照自查申報(bào)與組織相

8、結(jié)合，分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，日?？己伺c年終檢查相結(jié)合的原則，確?？荚u(píng)工作的全面性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。3、各單位要結(jié)合年終總結(jié)，按照考評(píng)細(xì)則逐條進(jìn)行自查評(píng)分,上報(bào)到科室，由科室報(bào)到分公司辦公室，由辦公室提交精神文明建設(shè)考核小組進(jìn)行考評(píng)。4、分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本單位精神文明建設(shè)自評(píng)后認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，向供電公司和縣文明辦提出申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)上級(jí)考評(píng)驗(yàn)收，分公司下屬科室、文明組站由分公司審批確認(rèn)。5、供電分公司文明科室、文明所站、文明職工、文明家庭每年評(píng)比2次。由精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核、審批。雙文明評(píng)比實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制。6、供電公司對(duì)分公司命名的榮譽(yù)標(biāo)志牌屬于文明

9、車間范圍，是系統(tǒng)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào)，與地方文明單位稱號(hào)不能相互替代，分別申報(bào)命名。因此，我分公司既參加系統(tǒng)內(nèi)文明評(píng)比，又要參加系統(tǒng)外文明評(píng)比。文明所站的評(píng)比（供電站）由各站自行擬定事跡材料，填寫申報(bào)表，加蓋分公司和當(dāng)?shù)夭块T公章后，交分公司辦公室統(tǒng)上報(bào)。十二、我分公司被命名為公司級(jí)文明單位，由供電公司發(fā)給榮譽(yù)標(biāo)志，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，科室、組站和職工被評(píng)為文明單位和個(gè)人，由分公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。文明所站如因違紀(jì)由地方文明委將榮譽(yù)稱號(hào)撤銷，或達(dá)不到縣級(jí)文明所站標(biāo)準(zhǔn)，不能獲得分公司年終文明獎(jiǎng)。十三、把精神文明建設(shè)日?？己伺c經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，逐月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。十四、凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、騙取榮譽(yù)，嚴(yán)重

10、損害雙文明單位聲譽(yù)的，撤銷其文明單位榮譽(yù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十五、創(chuàng)一流同時(shí)考核精神文明建設(shè)。凡未達(dá)到分公司文明科室、組站標(biāo)準(zhǔn)的，沒(méi)有評(píng)先資格。第四章管理十六、分公司雙文明單位管理工作由委統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)。小組成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員組成。文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)討論決定文明規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和考核細(xì)則、文明單位的考核獎(jiǎng)懲決定、分公司能否申報(bào)上級(jí)文明單位、討論雙文明單位建設(shè)中的其他重大問(wèn)題。十七、加強(qiáng)文明單位的管理重點(diǎn)是窗口單位，即：用電營(yíng)業(yè)和供電所、站，各單位要加強(qiáng)綜合治理，防止影響文明建設(shè)的重大事件和事故的發(fā)生，逐步建立健全雙文明單位的標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、管理體系，形成上下協(xié)調(diào)、任務(wù)明確、責(zé)權(quán)結(jié)合、管理嚴(yán)格的創(chuàng)建格局,把創(chuàng)建活動(dòng)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道