直營店薪酬管理制度

1、杭州珍九摩爾服飾有限公司直營店薪酬績效考核方案Jamor2014年8月1. 目的1.1 為加強直營店的統(tǒng)一規(guī)范管理，充分調(diào)動店鋪一線銷售人員的工作各級必，提升店鋪盈利能力。1.2 為確保直營鋪員工薪資核算方式，有效提升店鋪員工待遇。1.3 為進一步完善公司直營店鋪薪酬績效體系。2. 適用范圍本制度適用于所有JAMOR直營系統(tǒng)店鋪。3. 原則內(nèi)部相對公平性，外部相對競爭性，體現(xiàn)地區(qū)差民性，激勵與績效重視度提高原則。4. 薪資結(jié)構(gòu)4.1 崗位設(shè)置：直營店設(shè)定店長，店助，導(dǎo)購崗位，崗位設(shè)置編制人數(shù)根據(jù)公司指標，面積等綜合因素考慮，由直營主管督導(dǎo)申請，經(jīng)督導(dǎo)經(jīng)理，營銷總監(jiān)審批后遞交人資留檔備案。4.2

2、 薪資結(jié)構(gòu)因定工資基本工資浮動工資績效+銷售提成薪金福利全勤獎+加班工資+工齡工資+社保年終獎4.3 薪資標準基本工資：各店鋪根據(jù)城市所屬級別確定崗位的基本工資，城市對應(yīng)級別及各級別職務(wù)的基本工資如下：一線城市：北京，上海，廣州，深圳二線城市：杭州，無錫，蘇州，南京，關(guān)B州，長沙，合肥三線城市：富陽，諸暨四線城市：宣城，金壇，常州，丹陽城市級別崗位基本工資一線2800店助2600店員2400二線2600店助2400店員2200三線2500店助2300店員2100四線2400店助2200店員2000注：針對北京、上?？缮暾埑鞘薪蛸N，店長800元，店助600元，店員500元浮動工資A.績效工資：根

3、據(jù)店鋪各崗位的工作職責(zé)，設(shè)置了績效工資，根據(jù)銷售完成率進行初組中級，高級的分類。店長（店鋪總業(yè)績）一一初級：銷售實際業(yè)績8-10萬中級：銷售實際業(yè)績10-15萬高級：銷售實際業(yè)績15萬以上店助（個人業(yè)績）一一初級：銷售實際業(yè)績3-5萬中級：銷售實際業(yè)績5-7萬高級：銷售實際業(yè)績7萬以上導(dǎo)購（個人業(yè)績）一一初級：銷售實際業(yè)績2.5-4萬中級：銷售實際業(yè)績4-6萬高級：銷售實際業(yè)績6萬以上注：新店首月未完成60%績效為初級檔考評?；顒悠陂g產(chǎn)生業(yè)績按8折折算?？冃ЧべY崗位初級中級高級5007001000店助300500700導(dǎo)購100300500注：當月銷售指標未完成60%!U無績效工資。B.銷售提

4、成店鋪各崗位的提成根據(jù)實際銷售額完成率得出相應(yīng)系數(shù)計算，銷售完成率未達到60%£提成，新店首月未完成60%勺按60%當計算店鋪指標達成情況店長店助導(dǎo)購?fù)瓿陕?0%000完成率60%-79%1%2%2%完成率80%-89%1.1%2.5%2.5%完成率90%-100%1.2%3%3%完成100%Z上超出部份2%5%5%注：店長提成=店鋪實際銷售額*提成系數(shù)店助提成=個人實際銷售額*提成系數(shù)導(dǎo)購提成=個人實際銷售額*提成系數(shù)新開店鋪：對于新開尚無法準確制定月銷售指標的店鋪，允許申請首月銷售提成按完成60%寸應(yīng)的系數(shù)計算。薪金福利A.全勤獎每月100元，員工當月無早退，無遲到，無請假，無曠工則離有此福利。B.加班工資國家法定節(jié)日加班補貼：基本工資/30天*3日常加班補貼：因工作需要安排加班的必須提交加班申請單，經(jīng)批準后按12元/小時計算，沒有加班申請單不予核算加班工資，全班按70元/天計算，加班不得超過70元。C.工齡工資各崗位采取統(tǒng)一標準，工齡滿一年加50元/月，工齡計算從入我司當天算起。D.社會養(yǎng)老保險根據(jù)