工程施工質(zhì)量控制保證措施及冬雨季施工已有設(shè)施管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施

1、工程施工質(zhì)量控制保證措施及冬雨季施工已有設(shè)施管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施7.1綜合環(huán)境整治工程施工質(zhì)量控制、保證措施質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：若達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，我方無(wú)條件修復(fù)至合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且工期不順延。且在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，我方承諾在規(guī)定的期限返工并達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)，并按該不合格項(xiàng)目所處分項(xiàng)工程造價(jià)的3%向發(fā)包人支付違約金。且我方接受合同規(guī)定的施工過(guò)程中質(zhì)量違約的處罰規(guī)定。工程質(zhì)量保證體系7.121 工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系通過(guò)思想保證，組織保證，技術(shù)保證，思想保證，施工保證與制度保證五大方面保證，如下圖質(zhì)量保證體系質(zhì)

2、量第為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序制 疋 教 育 計(jì) 劃KJ反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)圖7.1-1質(zhì)量保證體系框圖7.122質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、分管的副經(jīng) 理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確分層質(zhì)量管理職責(zé)， 層層分解落實(shí)到人，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任終身制。工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量體系實(shí)行四級(jí)管理：第一級(jí)為操作班組質(zhì)量員；第二級(jí)為項(xiàng)目各質(zhì)量管理部室，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員 實(shí)施監(jiān)督檢查，收集資料并整理上報(bào)；第三級(jí)為項(xiàng)目總工、分管的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)第三級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。質(zhì)量檢查

3、控制制度7.131工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢t施工員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng) 定t專職質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定t監(jiān)理工程師檢 查各質(zhì)量檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。7.1.3.2 檢查制度(1) 在下級(jí)自檢后，方可送上級(jí)部門(mén)檢查。(2) 下級(jí)服從上級(jí)的檢查結(jié)果，并對(duì)上級(jí)提出的整改意見(jiàn)認(rèn)真整改，消除質(zhì)量隱患（3）項(xiàng)目部半個(gè)月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采 取措施，及時(shí)獎(jiǎng)罰。（4）積極配合公司的例行檢查。（5）對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，積極配合，及時(shí)整 改隱患。樣板制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó) 家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程 驗(yàn)收合格

4、后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工 中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序， 統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工 序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自 檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理， 認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。7.1.3.4 實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌; 半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人 員和管理人員的競(jìng)賽意識(shí)，即在各個(gè)部位的作業(yè)完成后將作 業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行 標(biāo)注，從而激

5、發(fā)責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整改。7.135 環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必須在施工 前經(jīng)各方討論落實(shí)，注重質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程 及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、 工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí) 施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng) 檢驗(yàn)合格后方可實(shí)行下道工序。切實(shí)落實(shí)好以下措施（1）嚴(yán)格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工 及工程驗(yàn)收評(píng)定。（2）開(kāi)工前，對(duì)需建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目，列出驗(yàn)收范 圍、項(xiàng)目表，并經(jīng)建設(shè)單位管理公司認(rèn)可。對(duì)商定的驗(yàn)收項(xiàng) 目，提前24小時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位，并做好自檢記錄。為 質(zhì)量監(jiān)督單位在

6、施工中抽檢和驗(yàn)收工作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范 及操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱檢制度，施工員要組織好各項(xiàng) 隱檢驗(yàn)收。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)保體系實(shí)施 情況檢查，使質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立 TQC小組及技術(shù)攻關(guān)小組，建立主要分部分項(xiàng)的具體質(zhì)量管理目標(biāo)。為此，應(yīng) 做到以下兩點(diǎn)：確保本工程的所有分項(xiàng)工程、分部工程和各檢查項(xiàng)目全 面達(dá)到合格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi) 有控制、自檢制度。（5）各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底，交底工 作要周密細(xì)致、清楚，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指導(dǎo)班組操作， 內(nèi)部檢查執(zhí)行“三檢制”

7、。（6）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理。嚴(yán)格按已確 認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案組織施工，確保質(zhì)量保證措施的實(shí) 施，定期檢查組織設(shè)計(jì)（方案）的實(shí)施效果。對(duì)新技術(shù)、新 工藝、新材料，必須認(rèn)真組織試作業(yè)，掌握標(biāo)準(zhǔn)取得經(jīng)驗(yàn)后 方可進(jìn)入全面施工，施工全過(guò)程必須做到工藝規(guī)范、措施落 實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。（7）加強(qiáng)施工測(cè)量工作，認(rèn)真做好軸線標(biāo)高的測(cè)設(shè)和 垂直引測(cè)工作以及進(jìn)行軸線標(biāo)高的復(fù)核工作，基準(zhǔn)線必須由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自組織復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)。（8）加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收， 誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用， 材料員及時(shí)提供材料合格證，對(duì)需檢驗(yàn)的材料，應(yīng)

8、及時(shí)送樣 試驗(yàn)，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可在工程上使用。(9) 完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對(duì)內(nèi)業(yè)資 料進(jìn)行檢查，評(píng)分定級(jí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員和 質(zhì)檢員進(jìn)行考核評(píng)分，并及時(shí)獎(jiǎng)罰。物資質(zhì)量、施工質(zhì)量和工種、工序搭接把好三個(gè)關(guān)口，即：進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和工 種、工序搭接關(guān)。進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)聯(lián)合 體評(píng)審合格的單位。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng) 技術(shù)指標(biāo)(或參數(shù))、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法及其他技術(shù) 約定，必要時(shí)要有封樣的樣品，并以此作為驗(yàn)收的依據(jù)。每 批進(jìn)場(chǎng)物資都需要質(zhì)量檢驗(yàn)，按樣品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合 格的堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好

9、標(biāo)識(shí)。7.1.4.2 施工質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。本著生產(chǎn)組織者 是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人的原則，生產(chǎn)副經(jīng)理必須按施工順序組 織生產(chǎn)，工長(zhǎng)要堅(jiān)持按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理操作人員， 質(zhì)檢員隨時(shí)糾正不合格的操作，凡不能達(dá)到分項(xiàng)工程質(zhì)量目 標(biāo)的必須返工或返修。7.143 工種、工序搭接關(guān)只有上一個(gè)工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要 求或?yàn)橄乱粋€(gè)工種或工序達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備了條件，方可通 過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量，為確保工程 質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。工人進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)各 種方式進(jìn)行技能考核，并進(jìn)行跟蹤檢查，具體辦法是施工操 作人員掛牌制，質(zhì)量檢查人員從基本要求、外觀、實(shí)測(cè)三方 面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決清退出場(chǎng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)在工程施工中，試驗(yàn)檢測(cè)工作尤為重要，我公司歷來(lái)非 常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān) 鍵性