工廠管理制度

1、工廠管理制度車間員工管理制度1. 遵守崗位職責(zé)。2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn) 2人或 2人以上同時聚在一 起抽煙、聊天。5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。6. 辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。7. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不 準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。8. 上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。9. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密10. 辦公用

2、品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可11. 上班時 ,組長一定要堅守工作崗位 ,離崗必須經(jīng)得主管的同意。12. 上班時 ,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo) ,不得向員工亂發(fā)脾氣 ,更不 準(zhǔn)置員工不理不睬。13. 上班時 ,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間 ,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作 ,不得影響工作的順利進行。14. 上下班時 ,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、 觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。16. 員工在作業(yè)過程中 ,不得擠坐在一起，安裝

3、時須帶好手套 ,同時必須自覺 做好自檢與互檢工作 ,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映 ,不可擅自使用不良材料以及讓不 合格品流入下道工序 ,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè) ,否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并 配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下 班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項的處理，應(yīng) 及

4、時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品 破損，違者按原價賠償。24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。28.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對 舉報者查經(jīng)

5、屬實給予適當(dāng)獎勵。29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈 不可將雜物隨意丟放。30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修，并作好 標(biāo)識。31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明（不良品可以混放）,所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成 工作的，將試情節(jié)給予處理。33. 在工作期間，部門主任離崗時，指定代理負(fù)責(zé)人，要求部門人員必須服從 安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。34. 任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠

6、工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。35.各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生 ，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期一須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整 齊，不得到處亂放。39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟， 倒置、甚至損壞。40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂

7、涂劃，衛(wèi)生間須每天用水清洗。43. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。44. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社 會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。45. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。46.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。考勤管理制度1. 員工應(yīng)按作息時間規(guī)定。按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2. 遲到15分鐘內(nèi)，每次扣工資 5元，遲到15分鐘至30分鐘扣工資10元， 遲到 30 分鐘至 2 小時扣半天工資。遲到 2 小時至半天按曠工半天處理。遲到半天至一天按 曠工一天處理。一月內(nèi)累計遲到 5 次加扣一

8、天工資。3. 曠工按扣雙倍工資處理，一個月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計曠工五天，予以開除處理。4. 早退者一律按扣半天工資處理。5. 請假須提前寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效。特殊情況須在上班前 15 分鐘通知本部部長及主管批準(zhǔn)方可生效。請假三天以上須提前兩天寫請假 條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。6. 下班鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴響前等待下班，如有違者即 按早退處理。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。7. 加班時，上下班應(yīng)本人到值班處簽到、簽退，不得過后補簽。8. 遵守交接班制度，不得擅自調(diào)換班次，如違反者均按早退處理，造成損失的，按情節(jié)追究責(zé)任。9

9、. 任何人員在工廠范圍內(nèi)嚴(yán)禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機、戴耳機聽 音樂等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款 100 元，三次以上開除處理。如發(fā)現(xiàn) 違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款 50 元，三次以上開除處理。10. 因公外出必須填寫出差表把姓名、出發(fā)時間、辦事內(nèi)容，寫清楚交 本部主管處簽字后交考勤處開出門條后方可外出， 辦完事后須先到考勤處登記。 違者按曠工 處理。11. 外地出差按工廠考勤方式執(zhí)行?，F(xiàn)場考勤人員須按異地工程外出施工 制度把考勤表記好，回廠后交工廠考勤處。如出現(xiàn)記錄混亂、不全等情況，造成的損失由 現(xiàn)場考勤人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。晚上加班要記錄人數(shù)，工時

10、一定要準(zhǔn)確， 不允許互相隱瞞， 虛報工時。 如發(fā)現(xiàn)有謊報工時者， 三倍罰款當(dāng)事人、 經(jīng)手人及工程負(fù)責(zé)人， 并對現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人進行降級處理。 12. 正基偉業(yè)工廠考勤方式：O工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補休。上班及補休按日工資計算。加班工資按工作效率及工作能力等綜合情況計算。工廠辦公室規(guī)章制度一、辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向辦公室負(fù)責(zé)人報告去向。三、保持良好的工作秩序。不得在辦公室打鬧、喧嘩、收看和上網(wǎng)與工作無關(guān) 網(wǎng)頁，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)

11、的工作，做 到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。五、建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事 情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。 凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作， 完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果， 使工作 銜接緊密、善始善終。六、搞好辦公室與各部門之間的團結(jié)協(xié)作，辦公室員工要互相幫助、互相學(xué)習(xí)、 齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作。七、接人待物要講文明禮貌。對工廠各部門和外來辦事人員要熱情接待，態(tài)度 和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。八、答復(fù)問題要有政策依據(jù)，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準(zhǔn)的問題， 要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告或主動介紹到其他部門。九、公文處理。按照公文處理規(guī)范，

12、做到準(zhǔn)確及時、安全保密。文件辦理運行 從編號、登記、擬辦、批辦、分送、承辦、辦理到歸檔的程序。十、 值班期間記好日志，認(rèn)真接聽電話并做好記錄，工廠下班之后要有專人值 班，保障電話暢通。十一、 文印管理。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強文印耗材管理。十二、 會議管理。會議要精心組織，周密安排。會前準(zhǔn)備包括發(fā)送會議通知、 擬定會議議程、 準(zhǔn)備會議材料、 會議結(jié)束， 要做好文件材料的回收歸檔和及時整理好會議紀(jì) 要，每次會議紀(jì)要力求解決實際問題，關(guān)健是效果等工作。 十三、 檔案管理。凡是反映工 廠工作的活動，有利用價值的文件資料、匯報材 料、薄冊、圖表、等均屬歸檔范圍。十四、 辦公室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要

13、整齊有序，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán) 境。工廠宿舍管理制度為使員工宿舍保持一個良好、清潔、 整齊的環(huán)境，以保證在工作之余得到充分的休息，維護 生產(chǎn)安全和提高工作效益， 特制訂本制度。 1. 住宿員工應(yīng)按指定的床位住宿， 不得擅自調(diào) 換房間和床位。2. 自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借 口爭吵、打 架、酗酒，不準(zhǔn)在床位抽煙，不得在宿舍內(nèi)聚餐、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。3. 保護還宿舍的設(shè)施、器具設(shè)備及門窗棚壁的完好，損壞者按價格賠償，故意損壞者加倍 罰款，若責(zé)任不清或知情不舉，宿舍集體賠償。貴重物品自行帶好，注意提防盜竊。4. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接待異性，不準(zhǔn)隨便串門

14、，不得擅自把廠外人員領(lǐng)進宿舍，更不許留宿。5. 為營造一個良好宿舍環(huán)境， 養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣， 宿舍衛(wèi)生輪流負(fù)責(zé)搞好， 不準(zhǔn)隨地吐痰， 不準(zhǔn)亂扔廢紙、 果皮和贓物，不準(zhǔn)在宿舍亂寫亂畫，向墻上踩腳印，不準(zhǔn)向公共通道亂扔垃 圾，廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場所，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。6. 夜間最遲應(yīng)于 24 時前返回宿舍， 在外發(fā)生意外， 一律由本人負(fù)責(zé)， 公司不負(fù)任何責(zé)任。7. 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火，節(jié)約用水，節(jié)約用電，人離熄燈，最后離開房間要檢查關(guān)掉所 有電源。提高警惕，注意安全防火、防意外。8. 員工離職應(yīng)于離職當(dāng)天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延，不得誤拿別人財物。 9. 每人每月 限用熱水 1

15、.5 方，超過扣 30 元。 10. 每人每月限用 10 度電，超過扣 3 元一度。食堂衛(wèi)生管理制度食堂的各種食品、原材料、半成品和成品都很容易腐爛變質(zhì)，并且每天還要產(chǎn)生大量垃 圾和殘菜剩飯， 管理不善， 將會成為細菌大量滋生的場所， 作為食堂負(fù)責(zé)人， 應(yīng)從食品衛(wèi)生、 餐具衛(wèi)生、 環(huán)境衛(wèi)生、 個人衛(wèi)生等方面依據(jù)國家食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定制定具體要求， 并把各 項要求納入嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度， 尤其要落實到崗位責(zé)任制中去， 把各項要求納入嚴(yán)格的衛(wèi) 生管理制度，并把衛(wèi)生工作作為對食堂各工作崗位考核的重要內(nèi)容。 一、食品衛(wèi)生1、不收、不用、不做不新鮮或已腐爛變質(zhì)的原料，不吃任何腐爛變質(zhì)的食品。2 、各種干

16、、鮮原料不隨地亂放，以免弄臟污染。3 、原料的取用、發(fā)放，應(yīng)本著先進先出先用的原則，以防止日久變質(zhì)。4、存放在冰箱內(nèi)的食物或半成品，要生熟分開。5、冰箱應(yīng)經(jīng)常沖洗，保持清潔干凈，隨開隨關(guān)，防止熱氣侵入。6 、熟食品、鹵菜等應(yīng)妥善保管，經(jīng)常檢查，以免變質(zhì)。冬天放在外面，應(yīng)用潔凈白布蓋 住，夏天放在冰箱里。7、剩飯菜應(yīng)保管在通風(fēng)冰爽的地方，隔餐隔夜的飯菜要回鍋燒透后才能食用。8 、直接入口食品不得手直接拿取，應(yīng)使用各種工具拿取。9 、調(diào)料器具應(yīng)加蓋，防沾染灰塵。10、發(fā)現(xiàn)飯菜不新鮮時，應(yīng)妥善處理，不準(zhǔn)分發(fā)腐爛變質(zhì)的菜點，以防食物中毒。餐具必須保持清潔衛(wèi)生，餐桌上撤下的餐具應(yīng)分別刷洗消毒。1 、菜盆

17、、湯盆、盆具、湯碗等用餐后，先將里面的殘存物清理干凈，加洗潔精洗滌，然 后再用清水沖洗， 再放入消毒柜內(nèi)進行消毒， 消毒后取出放在餐車上并保持干凈， 用白布蓋 好，以防灰塵。三、環(huán)境衛(wèi)生1 、周圍環(huán)境應(yīng)打掃干凈，陰溝要常疏通，泔水桶加蓋，廢物袋扎口。2 、積極貫徹除四害要求，消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲，在食堂周圍早晚打滅蠅 藥水，晚上要將食品蓋好以防蟲咬。3、餐廳和各操作間地面保持干凈，四壁無塵，窗明地凈。4 、不亂倒垃圾，不亂倒污水。5 、門窗應(yīng)有防蠅設(shè)施，室內(nèi)經(jīng)常保持通風(fēng)。四、個人衛(wèi)生1 、常洗澡、理發(fā)、刮胡須、剪指甲。2、上班前應(yīng)整容，穿工作服、戴工作帽，做到儀容整潔，不得佩戴首飾

18、上班。3 、上廁所應(yīng)脫下工作服，出廁應(yīng)洗手。4 、定期檢查身體狀況，如患有傳染性疾病，不應(yīng)接觸食品。五、飲食衛(wèi)生“五四制”（一）由原料到成品實行“四不制度”1、采購員不買腐爛變質(zhì)的原料；2、保管員不收腐爛變質(zhì)的原料；3、廚師不用腐爛變質(zhì)的原料；（ 二）成品（食品）存放實行 “四隔離” 1、生成熟隔離； 2、成品與半成品隔離； （三） 用餐具實行“四過關(guān)”1、洗、 2、刷、 3、沖、 4 、消毒（蒸汽或開水） （四）環(huán)境衛(wèi)生采用“四定”辦法1、定人、 2、定物、 3、定時間、 4、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。（五）個人衛(wèi)生做到“四勤” 1、勤洗手、剪指甲； 2、勤洗澡、理發(fā)； 3、勤洗衣服、被褥

19、； 4、 勤換工作服。工廠財務(wù)管理制度由于經(jīng)營模式的改變， 財務(wù)制度也應(yīng)隨著變， 根據(jù)工廠的現(xiàn)實情況， 經(jīng)研究特擬定相關(guān)制 度，希各部門遵照執(zhí)行。本管理制度分為現(xiàn)金管理制度和物料物流管理制度：一、現(xiàn)金管理制度1、貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由公司財務(wù) （或指定 收款人）收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣 必須在銷售前辦理審批手續(xù)（具體審批手續(xù)與流程另立項） ；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無 權(quán)收回任何貨款，具體手續(xù)與前期相同。2 、 付款管理： 當(dāng)月 5 日之前把資金使用計劃上報公司， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 由財務(wù)審核確認(rèn)。 對于工廠外購

20、原材料， 包括主材和輔材等， 統(tǒng)一由財務(wù)審核， 工廠負(fù)責(zé)方簽字后交公司審批 付款。3、費用支出方式： （1）工資由工廠統(tǒng)計確認(rèn)報公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司財務(wù)和工廠 負(fù)責(zé)人共同在工廠駐地現(xiàn)場發(fā)放職工工資， 同時確認(rèn)職工本人簽名； （ 2）工廠日常的零星開支由工廠財務(wù)從 公司按借款備用金 2000 元處理，每周報銷補足，報銷單上必須由工廠財務(wù)、工廠負(fù)責(zé)方簽 字，自行開支；對于超過 1000 元的款項，必須由公司通過轉(zhuǎn)帳支付，備用金每周與公司結(jié) 算一次，不得累加，嚴(yán)格執(zhí)行備用金管理制度。4、結(jié)算管理制度： （ 1）工廠方負(fù)責(zé)人自己接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單， 一般情況下，工廠銷售價格下

21、降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。（ 2）工廠每期生產(chǎn)成本 =本期生產(chǎn)耗用直接材料 +本期生產(chǎn)耗用間接材料 +本期直接人工 +本期制造費用，生產(chǎn)成本本期按實際成本核算，材料出庫價格按個別計價法。（ 3）工廠每月進行現(xiàn)金、利潤核算， 以便檢驗工廠負(fù)責(zé)人實際經(jīng)營能力， 并上報公司財務(wù)，公司財務(wù)進 行匯總后報總經(jīng)理。 二、物料物流管理制度：由于工廠實行內(nèi)部承包， 并且所有流動資金都是總公司支付， 因此物料物流管理顯得尤其 重要， 根據(jù)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程的特點， 工廠有關(guān)部門應(yīng)就以下幾方面工作進行配合， 并做好 核實核對工作：1、采購部提供： 月份材料采購數(shù)量金額明細表 、月份

22、（所有材料）應(yīng)付帳款金額明 細表、供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額） 。具體要求： 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數(shù)量、 金額的一一核對，由 采購、 原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)， 公司以此確定供應(yīng)商貨款， 確 定主材料的本月采購數(shù)量； 采購以本月采購情況統(tǒng)計表， 原材料庫以類別材料入庫明細表反 映。2、原材料庫提供： 月份原材料入庫數(shù)量明細表 、月份原材料出庫數(shù)量明細表 、月份 原材料進銷存數(shù)量明細表 、月份原材料倉盤點表 。具體要求： 原材料出庫必須開領(lǐng)料單， 月末編制原材料出庫明細表， 車間編制原材料 領(lǐng)用明細表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。3 、生產(chǎn)車

23、間提供： 月份原材料領(lǐng)用明細表 、月份成品入庫明細表 、月份車間物料 盤點表（按工序流程） 具體要求：車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上 月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量， 車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制 的成品入庫明細表必須相等。4 、成品倉庫提供： 月份成品入庫數(shù)量明細表 、月份成品出庫數(shù)量明細表 、月份 成品進銷存數(shù)量明細表 、月份成品倉盤點表具體要求：成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外 ，對外購成品和工廠成品要分開5 、銷售部門提供：月份成品出庫數(shù)量明細表 、月

24、份應(yīng)收帳款明細表 、月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額） 具體要求： 銷售部門月底編制客戶銷售情況明細表， 銷售數(shù)量何處庫數(shù)量核對一致， 銷售金額于客戶對賬單金額核對一致。6 、公司財務(wù)部提供：月份供應(yīng)商付款明細表 、月份客戶收回貨款明細表 、客戶帳齡分析表、工廠資金使用明細表工廠資金月份計劃表 注：采購單價和銷售單價均為含稅單價。有關(guān)表格： 財務(wù)部門收回（或已付）客戶（或供應(yīng)商）貨款編制應(yīng)收（應(yīng)付）帳款明細 表和客戶（供應(yīng)商）核對，最終完成全部流程門衛(wèi)管理制度一、 總則： 維護公司資源安全，確保外來人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。二、 范圍：公司所轄的所有場合之出入管理與值班管

25、理。三、 人員出入管理 1. 公司員工上班期間嚴(yán)禁無故外出， 公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理以及董事長特別授權(quán)除外， 其他所有人員 外出須憑有效的出門憑證方可出門； 因公司原因造成的提前下班 （如缺料、 斷電等特殊原因） 憑公司辦公室有效的出門證明交門衛(wèi)處后方可離開公司。2. 基建及維護施工人員： 外來施工人員如有出入必要， 憑個人有效身份證件， 在保安室處 辦理外來人員登記手續(xù)， 領(lǐng)取臨時出入證， 并憑證出入， 業(yè)務(wù)結(jié)束后到門衛(wèi)處辦理出入證注 銷手續(xù)。3. 政府機關(guān)人員及參觀人員： 如政府機關(guān)及外單位參觀人員等需入公司時， 由門衛(wèi)通知接 待人盡快給予熱情接待，門衛(wèi)在參觀人員離廠時簽注離廠時間。4.

26、應(yīng)聘人員：按外來人員方法辦理。四、 物資出入管理1. 公司物資出廠：按財務(wù)相關(guān)物資管理規(guī)定執(zhí)行。2. 外來物品 供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出 公司時，門衛(wèi)要對車輛進行必要的檢查。五、 車輛管理1. 對進入公司的車輛進行指引，對車況不良的車輛加強檢查，并做好相應(yīng)措施。2. 監(jiān)督公司員工的車輛按規(guī)定停放，維持停放秩序。3. 對進入公司的外來車輛，如有損壞公司財物，應(yīng)報公司行政部門，責(zé)其照價賠償。4. 車輛離開，應(yīng)對車輛進行檢查（車廂、駕駛室、后備箱） ，是否有貨帶出，若有必須出 具物資出門單據(jù)，根據(jù)車輛進入登記核對無誤后，方可放行。5. 公司內(nèi)部人員車輛憑有效地出入證， 嚴(yán)禁將出入證轉(zhuǎn)借與其他人， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將其出入 證