2022年建筑安全管理心得體會(huì)_建筑安全管理工作感想

1、高品質(zhì)文檔2022年建筑安全管理心得體會(huì)_建筑安全管理工作感想 人們對(duì)施工平安生產(chǎn)要求越來越高。只有重視施工平安,按平安生產(chǎn)的要求嚴(yán)格掌握,才能建筑出優(yōu)質(zhì)的工程。下面是帶來的建筑平安管理的心得體會(huì)，歡迎觀賞。 建筑平安管理心得體會(huì)篇一 建筑企業(yè)平安管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)，平安生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)平安，就必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，增加平安理念。 一、增加平安生產(chǎn)意識(shí)，提高做好平安工作的緊迫感和責(zé)任感。 平安生產(chǎn)人命關(guān)天，做好平安生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步。搞好平安生產(chǎn)工作，對(duì)我們建筑施工行業(yè)廣闊干部、職工來說是責(zé)無旁貸。在建筑工程施工管理

2、過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想，不能置人民群眾的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安于不顧。違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，致使平安生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，準(zhǔn)時(shí)制止一些平安意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。平安生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要全部相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，平安生產(chǎn)工作肯定要深化，不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的表面工作。身處高位，每天忙勞碌碌工作，但是工作要抓到點(diǎn)子上，要支配討論平安生產(chǎn)的時(shí)間，要保證平安投入的資金，要健全平安機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或平安部門的

3、事，要知道增加平安意識(shí)靠的是訓(xùn)練，抓好平安靠的是落實(shí)。對(duì)平安生產(chǎn)工作布滿責(zé)任心，時(shí)刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)平安事故必定削減。 二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的平安管理要與學(xué)習(xí)建筑法、平安生產(chǎn)法相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)踐中突出存在的問題。平安生產(chǎn)管理是對(duì)建筑法、平安生產(chǎn)法的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí)。通過學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對(duì)建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確詳細(xì)，可操作性要強(qiáng)，懲罰力度要大。加強(qiáng)企業(yè)員工全面深化地學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)，研讀領(lǐng)悟法規(guī)原文，把握其基本原則，把握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度，是更好貫徹落

4、實(shí)建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消退事故隱患，遏止建筑施工平安生產(chǎn)事故的詳細(xì)措施。抓平安生產(chǎn)，肯定要杜絕六種傾向，進(jìn)一步擺正平安生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。 1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了平安，抓進(jìn)度進(jìn)不顧平安。 2)不把平安生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題，認(rèn)為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會(huì)鉆了思想麻痹的空子。 3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達(dá)，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不準(zhǔn)時(shí)，措施不得力。 4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報(bào)，不分析緣由，不追究責(zé)任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。 5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命平安，該添置、配備的平安設(shè)施

5、不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。 6)杜絕有法不依，國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是平安生產(chǎn)中必需執(zhí)行的，也是做好平安生產(chǎn)的保障，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)，嫻熟把握，知法懂法，依法進(jìn)行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。 三、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度與措施。對(duì)削減事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，即平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安責(zé)任制度、意外損害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，有了制度

6、的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的進(jìn)展。建立及健全平安生產(chǎn)制度，反映了一個(gè)企業(yè)的整體素養(yǎng)的凹凸和職工的技術(shù)水平。 四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程平安生產(chǎn)的重要保障。 (一)在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮平安監(jiān)理的作用。我們知道，平安生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素許多，工程建設(shè)參建各方的平安行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了平安生產(chǎn)的全過程，因而，可能在建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施過程中對(duì)參建各方的平安生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。特殊是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)托付監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的平安生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，由于這種約束機(jī)

7、制貫穿于工程建設(shè)的全過程，可以采納事前、事中和事后掌握相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的平安生產(chǎn)行為。最大限度地避開平安事的發(fā)生，即使消失承建單位拒不整改的狀況，工程監(jiān)理單位必需依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，由政府部門實(shí)行強(qiáng)制措施，避開重大事故的發(fā)生。 建筑平安管理心得體會(huì)篇二 近年來，國(guó)內(nèi)建筑平安事故頻發(fā)，特殊是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)夫工多等緣由的增加致使平安生產(chǎn)事故呈上升趨勢(shì)。事故造成的危害和影響也越來越受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。國(guó)家也相繼頒布實(shí)施了追究平安事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國(guó)對(duì)平安生產(chǎn)的高度重視，把平安生

8、產(chǎn)擺上了非常重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時(shí)必需抓平安。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理是特別必要的。本人依據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的經(jīng)受，對(duì)建筑施工平安生產(chǎn)管理談幾點(diǎn)體會(huì)。 1、建筑施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制并狠抓落實(shí)工作，是保證平安工作行之有效的根本保證平安責(zé)任末履行好而導(dǎo)致平安事故，因而受到遣責(zé)和制裁稱為平安事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任。平安責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有區(qū)分。平安責(zé)任是規(guī)定人們?cè)谄桨采a(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則設(shè)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)平安管理中最基本也是最重要的一項(xiàng)制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)“管

9、生產(chǎn)必需管平安”，“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)。有了平安生產(chǎn)責(zé)任制，就能把平安與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必項(xiàng)管平安的原則從制度上固定下來，從根本上避開兩者之間的對(duì)立和沖突，從而增加各級(jí)平安管理人員及操的平安責(zé)任心，使平安管理形成縱向究竟，橫向到邊，專管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，共同努力，齊抓共管，真正把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部就是要仔細(xì)貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并通過嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督和檢查，以達(dá)到平安管理工作事半功倍的目的。 2、提高建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用投入。是保證施工平安的基礎(chǔ)和動(dòng)

10、力 隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大，建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入也隨之加大，因此，增加平安生產(chǎn)費(fèi)用并專款專用是非常必要的，也是建筑施工平安生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要糊涂地熟悉到犧牲平安最終只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤(rùn)的降低。因此，企業(yè)在平安投入必需做好兩點(diǎn)：在滿意同樣的平安標(biāo)準(zhǔn)的條件下，能否使平安投入和消耗盡可能地小;是在有限的平安投入條件下，能否使平安實(shí)現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會(huì)用平安經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來解決平安也是效益的課題。 “平安就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的狀況下，通過強(qiáng)化平安管理而達(dá)到的平安才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來的“平安

11、”，不僅不是效益，反而是一種“負(fù)效益”。 在日常生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)如何處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法應(yīng)當(dāng)是：首先堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，從靈魂深處高度重視平安，但在處理生產(chǎn)與平安和詳細(xì)大事時(shí)，要詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，不行拘泥于教條。 3、有效地開展意外損害保險(xiǎn)工作是促進(jìn)企業(yè)抓平安管理的新動(dòng)力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施 自1996年福建省實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)意外損害保險(xiǎn)工作至今已有20xx年時(shí)間。從取得的一些閱歷來看，意外損害保險(xiǎn)不但能減輕平安生產(chǎn)工作給企業(yè)特殊是項(xiàng)目部造成的心埋壓力、經(jīng)濟(jì)壓力，更能在處理平安事故中起到分解風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)經(jīng)濟(jì)支持的樂觀作用。 (1)1998年頒發(fā)的建筑法雖明確規(guī)定必需為

12、從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險(xiǎn)，但對(duì)不辦理的卻無約束條款;而且，根據(jù)現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生平安事故，所交納的保險(xiǎn)金不能得到返回或部分返回，也無平安嘉獎(jiǎng)。因此，參保工作打了“折扣”。 (2)此項(xiàng)工作未能建立起有效合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)平安生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有嘉獎(jiǎng)方法和措施(主要指在政策鼓舞上、社會(huì)效益上和經(jīng)濟(jì)效益上、保費(fèi)優(yōu)待上)，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴(yán)格的懲罰方法。 4、抓好平安培訓(xùn)及持證上崗是杜絕平安事故發(fā)生的根本保證 分析施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故的發(fā)生。既有物的擔(dān)心全狀態(tài)，也有人的擔(dān)心全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對(duì)杜絕事故發(fā)生具有打算性作用。而要保證

13、人的行為平安，這就必需加強(qiáng)平安培訓(xùn)。使上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工操作人員均具有平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，形成人人講平安，事事講平安的良好氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)全部施工人員均需經(jīng)過平安培訓(xùn)，做到持證上崗。 同時(shí)，依據(jù)建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、流淌分散，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際，為提高工人們的自我愛護(hù)意識(shí)和力量，實(shí)行“高級(jí)工平安負(fù)責(zé)制”是非常有效的方法，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的，由級(jí)別高的工人擔(dān)當(dāng)臨時(shí)平安負(fù)責(zé)人。這樣既達(dá)到時(shí)時(shí)到處有人負(fù)責(zé)平安管理的要求，也能在工作中增進(jìn)友情，相互關(guān)照。 5、結(jié)束語(yǔ) 平安生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速進(jìn)展，建設(shè)任務(wù)特別繁重的

14、同時(shí)，也給平安問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的全部力氣，形成管理合力，上下一 fl,，齊抓共管，確保平安管理工作的落實(shí)，是今后工作中需要進(jìn)一步討論好解決的問題。我們將一如既往，連續(xù)抓好這方面的落實(shí)，力爭(zhēng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)取得新的成果。 建筑平安管理心得體會(huì)篇三 一個(gè)月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)幻想著走向工作崗位，用自己的學(xué)問和才能為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)A、E地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的

15、一員與大家生活在一起我感到非常榮幸。 在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特殊是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和關(guān)心讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與溝通中，我有以下感想與體會(huì)： 首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展實(shí)施比較困難，做好工作還要連續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議，也特別體諒我們這些新的平安管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平常的溝通工作，必要時(shí)實(shí)行懲罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也特別感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，許多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的學(xué)問都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最抱負(fù)的狀況。而我們

16、作為平安管理人員，更重要的是做人的工作，也是最簡(jiǎn)單的管理工作。所以在平常的工作和學(xué)習(xí)中，把握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的方法。正如陶經(jīng)理所說的，加強(qiáng)同施工人員的溝通是必要的，在生活中關(guān)懷他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的伴侶，工作之中就要各司其責(zé)，根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的平安。懲罰與訓(xùn)練相結(jié)合，懲罰不是目的，為的是能夠“高興奮興上班去，平平安安回家來”。 其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必需要在做

17、好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來，我深知自己作為平安管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的平安，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)覺自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的不喜愛，而是覺得自己應(yīng)當(dāng)更加努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，只有把握本質(zhì)平安，做好技術(shù)，平安管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有許多差距，想轉(zhuǎn)行就肯定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成果的基礎(chǔ)上，究竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，樂觀學(xué)習(xí)其他學(xué)問，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以

18、后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平常應(yīng)當(dāng)多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)平安的角度完成自己的工作。 最終，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種懷疑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校內(nèi)，確定有著理論與實(shí)踐的劇烈反差，許多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更簡(jiǎn)單，這更加說明白我們的年輕，沒有閱歷。許多思想都是理論學(xué)問，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，或許有些想法當(dāng)然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮或許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊?/p>

19、工作提出自己的問題當(dāng)然是好，但是更多的是要去思索自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)溝通，積累豐富的工作閱歷。 通過同陶經(jīng)理的溝通學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的學(xué)問和閱歷還有許多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我關(guān)心，陶經(jīng)理鼓舞我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論學(xué)問，將現(xiàn)場(chǎng)平安文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我肯定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教導(dǎo)，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部平安工作的每一班崗。中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山;過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順當(dāng)完成貢獻(xiàn)出我全部的力氣，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我! 建筑平安管理心

20、得體會(huì)篇四 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面. 熱點(diǎn)之一：平安管理項(xiàng)目管理培訓(xùn) 平安管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.“平安第一,預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則,平安為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必需以平安作保證. 平安管理必需貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的訓(xùn)練,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施

21、工方案,做好班前平安技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好平安用電管理. 其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境. 熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效

22、益. 在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和 領(lǐng)導(dǎo) 體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤. 其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)覺的問題必需查明緣由,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把 材料 選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品 材料 混入現(xiàn)場(chǎng). 熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施

23、工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力體現(xiàn). 首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、平安、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對(duì)工程實(shí)行有效管理. 其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,實(shí)行強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序樂觀有序地進(jìn)行. 再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè) 方案 ,以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè) 方案 和主要工期掌握點(diǎn),并以此為依據(jù),合理支配勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體交叉做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)