工作分析調(diào)查問卷關(guān)亞麗_第1頁
工作分析調(diào)查問卷關(guān)亞麗_第2頁
工作分析調(diào)查問卷關(guān)亞麗_第3頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、紅衣物流工作分析調(diào)查問卷No:公司紅衣物流部門人事行政部職務(崗位)名稱招聘專員關(guān)亞麗工 作 時 間1、正常的工作時間每日從(8 : 30)時開始至(17 : 30)時結(jié)束2、 每日午休時間為(1)小時,(90 %)情況可以保證3、每周平均加班時間為(6)小時工 作 目 標主要目標其他目標1、公司各崗位人員的充沛供給2、建立公司完善、專業(yè)的培訓系統(tǒng)3、4、5、工作 職 責1、保證各岡位有足夠的儲備人員2、入職手續(xù)的安全辦理3、建立完善、實效的培訓體系4、5、請?zhí)顚懺撀毼恢凶钪匾奈逯潦椆ぷ鳎撐逯潦椆ぷ髁繎伎偣ぷ髁考肮ぷ鲿r間的80%左右。填寫工作要項、工作完成時間、考核該項工作的關(guān)鍵指標

2、(指標應盡量量化)1、工作項目招聘 時間:幾乎每天 工作容:搜集簡歷,通知面試,進行初試考核指標:以應招人數(shù)為考核指標2、工作項目辦理入職手續(xù)時間:沒有固定時間工作容:收齊資料,擔保,背景調(diào)查考核指標:3、工作項目新入員工培訓時間:每月一次工作容:確定參加培訓人員、確定講師授課時間、準備培訓器材等,培訓過程的跟進考核指標:按次數(shù)考核4、工作項目收集分公司培訓記錄 時間:每個季度工作容:索要培訓記錄考核指標:按課時考核,稍一個扣一分,共十分5、工作項目舉行總部培訓 時間:每個月工作容:組織總部員工的培訓考核指標:按次數(shù)6、工作項目 時間: 工作容:考核指標:工請按照工作容填寫工作結(jié)果及所占總工作

3、的百分比,以及審批的權(quán)限(請“權(quán)限”欄中在您所擁有的權(quán)限情況下打“2”)作活動容名稱結(jié)果占全部工作 時間的百分 比( %權(quán)限承辦需報審全權(quán) 負責招聘審 核 決 尺S策 權(quán)請列舉您有審核權(quán)的工作項目或資料1對面試人的初試2、入職資料的真實性3、招聘信息的4、5、請列舉您有決策權(quán)的工作項目12、3、4、5、主 管 領(lǐng) 導請選擇您的直接主管 (請在出現(xiàn)的情況下打“V”)董事長總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理分總倉庫主管:客服主管財務主管人事主管V行政主管物流主任其他請選擇您的隔級主管 (請在出現(xiàn)的情況下打“V”)董事長總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理V分總倉管主管客服主管財務主管人事主管行政主管物流主任

4、其他失 誤 的 影 響若您的工作出現(xiàn)失誤,會產(chǎn)生什么影響(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄中按影響的惡劣程度用標明)請在出現(xiàn)的情況下打V備注輕較輕一般較重很重經(jīng)濟損失V公司形象損害V經(jīng)營管理損害V其他損害(請注明)若您的工作出現(xiàn)失誤,會發(fā)生下列哪種情況(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄中按對工作由高到低的影響用標明)請在出現(xiàn)的情況下打V備注1不影響其他人工作的正常進行2、只影響本部門少數(shù)人3、影響整個部門4、影響其他幾個部門5、影響整個公司V5您的工作與外界接觸的情況(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄中按接觸頻率的高低用標明)請在出現(xiàn)的情況下打V備注部接觸1在工作中不與其他人接觸2、只與本部門幾個同

5、事接觸3、需與其他部門的人員接觸V4、需要與其他部門的部分領(lǐng)導接觸V5、請列舉你需接觸的部門:各個部門外 部 接 觸1不與本公司以外的人員接觸2、與其他公司的人員接觸V3、與其他公司的人員和政府機構(gòu)接觸V4、與其他公司、政府機構(gòu)、外商接觸5、請列舉你需接觸的部門:招聘、獵頭公司、培訓機構(gòu)、勞動局等監(jiān)督在工作中監(jiān)督與被監(jiān)督的情況(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄中用標明)請在出現(xiàn)的情況下打V備注1直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量2、被監(jiān)督的管理人員數(shù)量3、直接監(jiān)督人員的層次一般員工基層領(lǐng)導高層領(lǐng)導1只對自己負責V2、對員工有監(jiān)督指導的責任3、對員工有分配工作、監(jiān)督指導的責任4、對員工有分配工作、監(jiān)督指導和

6、考核的責任在工作中出現(xiàn)失誤,你需要承擔的責任(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按程度的出現(xiàn)高低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打V1備注1對自己的工作結(jié)果不負責任工責任2、僅對自己的工作結(jié)果負責3、對整個部門負責V4、對自己的部門和相關(guān)部門負責作5、對整個公司負責在工作中你所做決定影響的程度(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按程度的出現(xiàn)高低用注 明)的請在出現(xiàn)的情況下打V備注1在工作中常做些小的決定,一般不影響其他人V2、在工作中時常做一些決定,對有關(guān)人員有些影響影影 響3、在工作中時常做一些決定,對整個部門有影響, 但一般不影響其他部門響4、在工作中時常做一些大的決定,對自己所在部門 和相關(guān)部門有影響5

7、、在工作中要做重大決定,對整個公司有重大影響你工作中的程序和方法(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按程度的出現(xiàn)高低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打V備注工程 序 和 方 法1有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定,遇到 問題時可隨時請示上級解決,工作結(jié)果需報上級審核V3作2、分配工作時上級僅指示要點,工作中上級并不時 常指導,但遇困難時可直接或間接請示上級,工作結(jié) 果僅收上級要點審核V1的3、分配任務時上級只說明要達成的任務或目標,工 作的方法和程序均由自己決定,工作結(jié)果僅受上級原 則審核你工作中的步驟(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按程度的出現(xiàn)高低用注明)基工 作 步 驟請在出現(xiàn)的情況下打V備注1完成

8、本職工作的方法和步驟完全相同2、完成本職工作的方法和步驟大部分相同V本3、完成本職工作的方法和步驟有一部分相冋4、完成本職工作的方法和步驟大部分相同5、完成本職工作的方法和步驟完全不同特在工作中,你需要做計劃的程度:(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按程度的出現(xiàn)高低用注明)計請在出現(xiàn)的情況下打V備注征劃1在工作中無需做計劃2、在工作中需要做一些小的計劃V3、在工作中需經(jīng)常做部門計劃4、在工作中需要公司整體計劃信 息在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為:(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按接觸的頻率高低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打2備注1原始的,未經(jīng)加工處理的信息22、經(jīng)過初步加工的信息3、經(jīng)過高度綜合的信息

9、資 料在您做決定時根據(jù)以下哪種資料:(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按接觸的頻率咼低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打2備注1事實資料22、事實資料和背景資料3、事實資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料4、事實資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確 定是否相關(guān)的資料資 料 類 型 及 比 例您在工作中所使用的資料屬于哪幾種,使用的比例約為多少?(不知道怎么填)1語言的( %)2、符號的( %)3、文字的(50%)4、形象的( %) 5、行為的( %)資 料 的 難 易 程 度您做決定時依據(jù)的資料難易程度:(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按接觸的頻率咼低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打2備注1極其簡單2、一般23、

10、復雜4、較難資 料 的 公 開 程 度在您的工作中接觸資料的公開性程度:(如出現(xiàn)多種情況,請在“備注”欄按接觸的頻率咼低用注明)請在出現(xiàn)的情況下打2備注1在工作中所接觸的資料均屬公開性資料2、在工作中所接觸的資料屬于不可向外公開的資料233、在工作中所接觸的資料屬于資料,僅對中層以上 領(lǐng)導公開4、在工作中所接觸的資料屬于公司咼度,僅對少數(shù) 高層領(lǐng)導公開工1每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定 (請在相應的情況下打“2”)沒有很少偶爾許多非常頻繁22、您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷(請在相應的情況下打“2”)沒有很少偶爾許多非常頻繁:23、您的工作是否經(jīng)常需要注意細節(jié)沒有很少偶爾許多非常頻繁作(請在相應

11、的情況下打“2”)24、您所處理的各項業(yè)務彼此是否相關(guān) (請在相應的情況下打“2”)完全 不相關(guān)大部分 不相關(guān)半相關(guān)大部分相關(guān)完全相關(guān)壓25、您在工作中是否要求精力咼度集中,如果是,20 %40 %60%80 %100 %力占工作總時間的比重是多少(請在相應的情況下打“2”)26、在您的工作中是否需要運冋不冋方面的專業(yè)知沒有很少有一些很多非常多識和技能(請在相應的情況下打“2” )27、在工作中是否存在一些引起令人不愉快、 服的感覺(非人為的)不舒沒有有一點能明顯感到多非常多(請在相應的情況下打“2”)28、在您的工作中是否需要靈活處理冋題不需要很少有時較多非常多(請在相應的情況下打“2”)2

12、9、您的工作是否需要創(chuàng)造性不需要很少有時較需要很需要(請在相應的情況下打“2”)210、您在履行工作職責時是否有與員工發(fā)生沖突否2很可能的可能(請在相應的情況下打“、/” )您所從事的工作比較適合的性別是男性女性男女均可(請在相應的情況下打“2”)2您所從事的工作比較適合的年齡段是2025 歲2530 歲3040 歲4050 歲50歲以上(請在相應的情況下打“2”)22能擔任此職的工作經(jīng)驗應為不需-年兩年三年四年五年以上任(請在相應的情況下打 “2” )2此職是否需要其他身體要求身高視力嗅覺跑跳伏案工作體力要求:(請在相應的情況下打 “2” )職請列舉此職需要的其他專業(yè)知識:人力資源管理您常起

13、草或撰寫的文字資料有哪些?頻率的(請在出現(xiàn)的情況下打“2”)極少偶爾一般比較多非常多通知、便條、備忘錄2簡報2資信函2匯報文件或報告2總結(jié)2格公司文件分析報告合冋或法律文件要其他您常用的數(shù)學知識有哪些?頻率求(請在出現(xiàn)的情況下打“2”)極少偶爾一般比較多非常多:整數(shù)加減2四則運算2乘方、開方、指數(shù)計算機程序語言自行設(shè)計公式的復雜計算請您詳細填寫工作時所需的各種知識和要求程度 (請在相應的情況下打“2”)需求程度低較低一般較咼高計算機知識2文學知識2財務知識2法律知識2倉儲知識2運輸常識2其他知識請您詳細填寫工作時所需的各種工具和使用程度 (請在相應的情況下打“2”)需求程度極少偶爾一般比較多非

14、常多計算機2投影儀2數(shù)碼照相機打印機2考勤機掃描槍、打包機地叉車手動叉車及自動叉車請您詳細填寫工作時所需的其他能力要求(請在相應的情況下打“2”)需求程度低較低一般較咼高(1)領(lǐng)導能力2(2)指導能力2(3)激勵能力2(4)授權(quán)能力2(5)創(chuàng)新能力2(6)計劃能力2(7)管理技能2(8)組織人事2(9)時間管理2(10)人際關(guān)系2 :(11)協(xié)調(diào)能力2(12)群體技能2(13)談判能力2(14)沖突管理能力2(15)說服能力2(16)公關(guān)能力2(17) 表達能力2(18)公文寫作能力2(19)傾聽的敏感性2(20)信息管理能力2(21)分析能力2(22)判斷、決策能力(23)實施能力2(24)其他您所從事的工作是否有體力方面的要求 (請在相應的情況下打“2”)輕較輕一般較重重2您所從事的工作所需的勞動強度 (請在相應的情況下打“2”)低較低一般較咼高2您所從事的工作是否經(jīng)常需要在戶外(請在相應的情況下打“2”)極少偶爾一般比較多非常多2您所從事的工作是否經(jīng)常需要出差(請在相應的情況下打“2”)極少偶爾一般比較多非常多:2您所從事的工作是否經(jīng)常需要加班 (請在相應的情況下打“2”)極少偶爾一般比較多非常多2實際上班時間是否隨業(yè)務情況經(jīng)常發(fā)生變化(請在相應的情

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論