機電安裝工程工作總結(jié)

1、精選文檔機電安裝工程工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：20xx年機電安裝工程總結(jié)1、地面煤流系統(tǒng)xx1、xx3、xx4、xx8、xx9皮帶的安裝和調(diào)試（具體工作還包含皮帶的硫化、集控的設(shè)計和各類傳感器的安設(shè)、溜槽的制作等）；2、井下水處理站和生活污水處理站的設(shè)備安裝、調(diào)試；3、動篩車間所有設(shè)備的安裝和調(diào)試：動篩車間照明系統(tǒng)、風(fēng)機系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（具體工作包含動篩車間微機控制系統(tǒng)軟、硬件的安裝、跳汰機軟件的重裝和調(diào)試等）；動篩車間內(nèi)部設(shè)備的調(diào)試、改造和聯(lián)合運轉(zhuǎn)（包含該系統(tǒng)所有保護設(shè)施的設(shè)計、施工和改造）；地面煤流系統(tǒng)（從主井口到動篩、從動篩到封閉煤場）各運輸設(shè)備的調(diào)試、改造和投運；4、中央變

2、電所的設(shè)計、改造、安裝和調(diào)試；具體工作包含開關(guān)架的制作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調(diào)試；5、1xx1綜采工作面機電設(shè)備的安裝、調(diào)試；6、東翼主運輸皮帶的安裝和調(diào)試；7、洗煤廠設(shè)備的安裝（將于本年度最后2個月進行）；1、產(chǎn)品倉上下配電室設(shè)備的安裝和調(diào)試；2、汽車快速裝車系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；3、矸石山自動翻矸系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；4、洗煤廠設(shè)備的調(diào)試和投運；5、井下西翼主運輸皮帶系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；6、1xx3綜采工作面設(shè)備的安裝和調(diào)試；7、2xx1綜采工作面設(shè)備的安裝和調(diào)試；第二篇：機電安裝工程總結(jié)機電安裝20xx年

3、是實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的開局之年，是集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們機電部設(shè)備安裝工程全面開展和建設(shè)的一年。在集團公司的支持和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們完成了設(shè)備的招投標(biāo)工作，并展開設(shè)備安裝工程，為公司順利投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將全年安裝工作歸結(jié)為以下幾個方面：一、完成工作及基本建設(shè)情況20xx年機電部陸續(xù)展開了井下水處理設(shè)備安裝工程、生活污水設(shè)備安裝工程、辦公樓和任務(wù)交待室綜合布線、工業(yè)場地10kv變電所、風(fēng)井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設(shè)。經(jīng)過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在有序進行，在建設(shè)過程中遇到的問題

4、積極應(yīng)對，確保安全，保證質(zhì)量，保證工期。二、建立健全各項規(guī)章并積極落實在設(shè)備的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規(guī)范。對設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)均嚴(yán)格的按照規(guī)范程序進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢修，并進行記錄。對于施工過程中出現(xiàn)的問題和漏洞查漏補缺并及時整改。定期對施工方的人員配置情況進行監(jiān)督和檢查，強化工作人員的安全意識，保證特殊工種作業(yè)人員人數(shù)滿足需要并持證上崗。三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制自機電部門各項安裝工作開展以來，我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與配合，實行工作例會制度。每周舉行一次由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方參加的工程例會。將一周工作中存在的問題

5、進行通報，限期整改并進行復(fù)查；對下一周工作做出合理的計劃部署，科學(xué)合理的開展各項工作。四、落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則在生產(chǎn)過程中，我們面對工期緊、任務(wù)重的多重壓力的同時，不忘落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造安全文明的施工環(huán)境。積極跟進資料工作的整理和完善。在工地現(xiàn)場建立明確的消防管理體系，統(tǒng)一配置了消防器材，并對作業(yè)人員開展了相關(guān)知識的培訓(xùn)。對施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)垃圾統(tǒng)一進行處理，真正做到安全、高效、節(jié)能、的建礦宗旨。20xx年我們雖然付出了許多努力，做出了有目共睹的成績，但我們也不能把目光停留在暫時的成績上面，在以后的工作中，需要進一步增強員工的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，深層次挖掘現(xiàn)場安全管理工

6、作，抓住機遇，迎難而上做好各項工作，為龍泉礦井的早日投產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。第三篇：機電安裝工程質(zhì)施工質(zhì)量總結(jié)中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期建設(shè)項目施工質(zhì)量總結(jié)一、工程概況工程名稱：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期建設(shè)項目機電安裝工程工程地點：武漢市蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)工程范圍：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期項目機電安裝工程中電氣工程的10kv配電、低壓配電、動力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統(tǒng)；暖通工程的空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)?？偣て?84（日歷）天二、施工組織實施情況接到安裝施工任務(wù)后，項目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。

7、項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。三、

8、主要完成的單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝接地體施工：采用?10的圓鋼將結(jié)構(gòu)樁內(nèi)兩根對稱主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線：利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)兩根不小于?16的圓鋼作為引下線，如結(jié)構(gòu)柱內(nèi)無合適主鋼筋時，采用xx?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內(nèi)作為引下線的鋼筋焊接后應(yīng)涂油漆作為標(biāo)記。2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設(shè)暗配管的敷設(shè)嚴(yán)格按照施工流程，即，施工準(zhǔn)備、接線盒（箱）定位、敷設(shè)管路、管路連接及跨接地、管路標(biāo)識來施工，確保了配管的施工質(zhì)量。四、工程質(zhì)量評定情況：本工程已完成了部分約定的施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。五、本工程質(zhì)量

9、管理制度及保證措施為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。1、項目部堅決貫(更多內(nèi)容請訪問首頁)徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)

10、準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。本工程在整個施工過程中，編制施工方案

11、，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場、甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。六、結(jié)束語今后在本工程施工安裝過程中，我們會遇到一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們會始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，會有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內(nèi)容。第四篇：某酒店機電安裝工程施工總結(jié)一、工程概況某酒店位于某市某街某號，建筑面積為某萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，包括地上某層、地下某層，是集洗

12、浴健身、休閑娛樂、餐飲住宿及商業(yè)于一體的綜合性多功能建筑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能齊全，建筑等級高，規(guī)模大。該工程由某有限責(zé)任公司投資興建，機電部分由某設(shè)計、某安裝公司施工。本工程于某年某月某日開工，某年某月某日竣工并正式交付使用。二、工程特點及對策本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：1、工程量大、配合面廣由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力

13、與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我司項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。3、“三邊”工程、反復(fù)修改本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得我們很多時候只好一

14、邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。三、施工組織實施情況接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材

15、料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，

16、從而保證了工程質(zhì)量。自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴(yán)格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。四、安裝工程主要內(nèi)容本工程的機電設(shè)備安裝工程主要包括以下1、給排水及采暖系統(tǒng)給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74臺；鋼管、pvc管、-r管等管道敷設(shè)近4萬米，閥門安裝1xx0多套；水表安裝xx多組；泵類等設(shè)備安裝2

17、0多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝xx余噸。2、建筑電氣系統(tǒng)電氣系統(tǒng)包括低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：低壓送配電柜（箱）安裝xx0多臺；電纜橋架敷設(shè)xxxx多米，電纜敷設(shè)2萬多米；電線管敷設(shè)7萬多米，電線安裝安裝近xx萬米；電動機安裝及調(diào)試2xx多臺；燈具、開關(guān)、插座等安裝共計近3萬個；接地扁鋼敷設(shè)12xx多米；支架制作安裝xx余噸。3、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：20t離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試xx0多臺；各種閥門安裝近xxxx套；鋼管敷設(shè)xxxx多米；支

18、（網(wǎng)）架制作安裝近xx噸。4、智能建筑系統(tǒng)包括樓層內(nèi)的電視、電話、廣播通訊以及消防報警系統(tǒng)的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè)xxxx多米，電纜敷設(shè)近1萬余米；電線管敷設(shè)10萬多米，電線安裝近20萬米；支架制作安裝近20噸。五、工程分部及質(zhì)量某酒店機電安裝工程共有四個分部工程，分別為：給排水及采暖分部，建筑電氣分部，空調(diào)及通風(fēng)分部，智能建筑分部以及消防工程（單列資料）。通過全體同志的共同努力，各個分部工程都達到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。六、安全文明和施工體會本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管

19、理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完

20、成。今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。七、結(jié)束語盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主和各參建單位的幫助、協(xié)作下，我們始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了某酒店機電安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。第五篇：機電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到

21、輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的無縫對接，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為xx058xx元，相當(dāng)于20xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了xx多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率1xx%，任務(wù)計劃完成率為423%，20xx年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年46月份，機電安裝

22、公司向公司上交管理費用xx多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理無縫對接20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并

23、且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)

24、導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的無縫對接。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為3月底，機

25、電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配辦法、管理人員請銷假制度等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了等米下鍋到找米下鍋的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并

26、沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的剩山芋，現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香餑餑。不管是什么工程，只

27、要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋一下子就轉(zhuǎn)變到了找米下鍋。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地找米下鍋，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出

28、強勁的勢頭20xx年13月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為xx1217元，66xx24元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1xxxxxx元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的198xx18元還多出466xx5元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。從總體上講，20xx年上半年，楚源公司

29、機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為xx058xx元，相當(dāng)于20xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了xx多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率1xx%，任務(wù)計劃完成率為423%。20xx年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作6月份，由于工程的緊急

30、和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性三違，本著寧可不生產(chǎn)，也不能違章的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個一切，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作

31、推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、一日一題、一周一例等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)三違的班組，對跟班隊長、班長進行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班

32、作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。20xx年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的&

33、;phi;108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的xx0多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取大兵團集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3xx0多米219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風(fēng)機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的