壽宴的項(xiàng)目策劃方案

1、壽宴的策劃方案1、壽宴現(xiàn)場布置:整個(gè)宴會大廳突出壽文化，以壽為主題的掛畫，飾物為主(1) 大廳搭放一個(gè)接待處，放置回禮，壽碗。(2) 接待處旁邊搭建一個(gè)氣球照片墻，粘貼壽星各個(gè)時(shí)段的照片及全家福。(氣 球顏色可選)(3) 整個(gè)現(xiàn)場金碧輝煌，餐桌上鋪著紅色的臺布，大廳周圍燈結(jié)彩，大廳兩邊各 掛7對紅紅的燈籠點(diǎn)綴，大廳柱子用紅色布包裹，顯示壽堂的喜慶熱烈氣氛。(4) 大廳正中墻上寫一副“天增歲月人增壽，春滿乾坤福滿門”容的壽聯(lián)，壽 聯(lián)簇?fù)碇粋€(gè)大大的紅色“壽”字?！皦邸弊窒聰[放一長方形禮案(即方桌)，禮案上擺放壽燭，和福、壽、祿三星、鮮壽桃等祝壽物品。禮案正前方擺放一壽 星椅，壽堂下面列有四個(gè)裝有

2、無數(shù)小氣球的大氣球和扎有紅色彩帶的大禮包，用來放置兒女、兒給老壽星賀壽的禮物。周圍墻壁上貼著由兒女、子親自寫在紅紙 上的壽字圖案，或者大型松柏、仙鶴祝壽圖，突出了環(huán)境的主題，熱烈且美觀。(5)壽星服裝(壽字服、龍袍等等)(6) 7層生日蛋糕，代表70周歲。2、壽宴流程第一項(xiàng)：壽宴開始前，現(xiàn)場輪回播放由壽星的照片和兒們對壽星所說的祝福語做成的VCR第二項(xiàng)：壽宴開始：壽臺上水燭燃起，全場熄燈，我愛我的家曲起（二分鐘 左右）。第三項(xiàng)：壽星致辭，晚輩獻(xiàn)壽禮。曲畢燈亮，主持人登臺。主持人宣染氣氛， 代表 家致謝來賓，簡略介紹外地來賓。介紹完畢后有請壽星登壽臺，壽星致 辭，同時(shí)由兒代表獻(xiàn)花，所有兒獻(xiàn)壽禮。

3、（主持人渲染氣氛）第四項(xiàng)：獻(xiàn)壽詞，拜壽。所有晚輩列隊(duì)上臺，（主持人一次介紹各個(gè)晚輩，渲染 氣氛）晚輩代表像壽星獻(xiàn)祝福語：（歌曲母親背景音樂響起）讓我們一起說一聲，“您辛苦了”，恭祝您福如東海，日月昌明。我們永遠(yuǎn)愛您?。◤?“您辛苦了”開始所有晚輩齊聲說）主持人：現(xiàn)在請各位面向壽星，看看你們親愛的媽媽奶奶、外婆，他們的頭 發(fā)上已有了白雪的痕跡，臉上有了歲月的風(fēng)霜，為了家族的延續(xù)和繁榮，他們飽 經(jīng)滄桑為的是要在風(fēng)雨中為你們支撐起一片藍(lán)天！ 現(xiàn)在就讓我們懷著對老人家的 感激之情，用深深的拜禮來表達(dá)我們的感恩之心（音樂停）（主持人聲音宏亮，語音略慢且有節(jié)奏感）一拜：天大地大，不如父母的養(yǎng)育之恩大；二拜

4、：河深海深，不如父母的教誨之情深；三拜：千好萬好，不如兄弟姐妹手足情好。（壽星的孩兒們，兒們按主持人的提示行三磕頭禮拜壽）（主持人聲音宏亮，語音慢且有節(jié)奏感）一鞠躬：感謝父母養(yǎng)育恩；二鞠躬：父母教誨似海深；三鞠躬：凝聚兄弟姐妹手足情。（壽星的孩兒們，兒們按主持人的提示行禮拜壽三鞠躬禮）完畢之后壽星發(fā)紅 包 第五項(xiàng)：全家福（照完退場） 第六項(xiàng)：切蛋糕儀式：熄燈，伴著生日快樂歌，長子長女推著裝有生日蛋糕 的小車從壽星正面緩緩而來，四個(gè)小朋友手持鮮花，做為長子、長女、為老人燃 起蝕光，所有到場嘉賓齊唱生日快樂歌。壽星許愿，吹滅燭光，切開蛋糕！ 兒女幫忙分發(fā)蛋糕！主持人渲染氣氛：讓我們一起共同祝愿老壽

5、星增富增壽增富貴，添光添彩添 吉祥。一家人歡聚一堂，共享天倫之樂，共創(chuàng)美好未來。第七項(xiàng)：結(jié)束語暨壽宴開始！百善孝為先，尊敬老人是我們中華民族五千年文化的傳統(tǒng)美德，孝敬老人是我們義不容辭的責(zé)任最后祝各位來嘉賓萬事如意，心想事成，讓我們共同渡過這美好時(shí)光。我們某某奶奶七十大壽慶典就暫告一段落了，有請老壽星起駕入席，同大家共進(jìn)壽宴。誠望諸位：金樽滿豪情，玉箸擎日月，開懷且暢飲，共享天倫樂！謝謝大家?。ǜ枨?好日子），舉懷同慶，慶祝大典，禮花紛飛，典禮結(jié)束！ 下面我宣布壽宴正式開始！參考資料參考資料參考資料參考資料參考資料參考資料參考資料第一節(jié)工程簡介一、工程概況工程名稱：XXXXXXXX工程建設(shè)單位

6、：XXXXXXXX公司工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：框架、層數(shù)1棟4座12層并聯(lián)小高層，總建筑面積 約19781平方米。二、工程主要容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、熱水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。三、工程特點(diǎn)1、該工程項(xiàng)目作為XXXXXX工程。其裝修到位，部設(shè)施完備、 土建、安裝施工要求質(zhì)量優(yōu)良。安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)， 方可確保工程按期交付使用。2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性。3、本工程XXX個(gè)日歷天，且為硬性工期，本工程給排水、電氣 安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責(zé)任性、專業(yè)性。四、編制依據(jù) XXXXXXXX招 標(biāo)文件。 XXXXX

7、XXXX程給排水、電氣施工圖。公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量保證 體系文件。國家現(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗(yàn)收規(guī)。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50303-2002建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗(yàn)收規(guī)CJJ30-89建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50242-2002第二節(jié)工程管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗(yàn)一次性合格率100%確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：保證按總工期要求。安全目標(biāo)：安全事故為零。二、管理原則在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程推行項(xiàng)目 法管理。由項(xiàng)目部實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一 原則。本工程將在IS090

8、01標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)的質(zhì)量保證體系下，推行全面計(jì)劃 管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)行項(xiàng)目法管理項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)行 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制 訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排 進(jìn)度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題， 合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計(jì)變更或其他方 面的變動，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。施工過程中要注意

9、施工成品保護(hù)及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強(qiáng)化計(jì) 劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目 標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。2、全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面， 實(shí)行全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上， 我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力、機(jī)具及材 料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施。同 時(shí)通過執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對月、周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人 力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過程中，應(yīng)

10、遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則 實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。具體工作容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度。周例會制度：對計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交 底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、 反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán) 節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì) 劃管理、材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 確保施工用料的正常供 應(yīng)。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定， 對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制， 以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。5、施工技術(shù)文件控制主要