建筑工程項目成本管理制度

1、建筑工程項目 成本 管 理制度1.1 一 般 規(guī) 定1. 1. 1 組織應建立項 目全面成本管理制 度 ，明確職責分工和業(yè)務關系， 把管理目標分解到各項技術和管理過程 。1. 1.2 項 目成本管理 應符合 下列規(guī)定 ：1 組織管理層， 應負責項 目成本管 理的決策 ， 確定項目的 成本控制重點 、 難點 ，確定項 目成本 目標，并對項 目管理 機構進 行過程和結果的考核；2 項 目管理機構 ，應負責項 目成本管理 ，遵守組織管理層 的決策， 實現(xiàn)項目管理 的成本 目標 。1. 1.3 項 目成本管理應遵循 下列程序 ：1 掌握生產要素的價格信息 ；目標2 確定項 目合 同價 ；3 編制成本計

2、劃 ，確定戚本實施4 進行成本控制 ；5 進行項 目過程戚本分析 ；6 進行項 目過程成本考核 ；7 編制項 目戚本報告 ；8 項 目成本管理資料歸檔 。1. 2 成 本 計 劃1. 2.1 項 目戚本計 劃 編制依據(jù)應包括 列內容 ：1 合 同 文件 ；2 項 目管理實施規(guī) 劃 ；3 相 關設 計 文件 ；4 價格信息 ；5 相 關定額 ；6 類似項 目的成本資料 。1. 2.2 項 目管理機構應通過系統(tǒng)的成本 策劃 ，按成本組成 、項 目結構和工程實 施階段分別編制項 目成本計劃 。1. 2.3 編制成本計 劃 應符合 下列規(guī)定 ：1 由項 目管理機構負責組織編制 ；2 項 目成本計劃對項

3、 目戚本控制具有指導 '性 ；3 各戚本項 目指標和降低成本指標確1. 2. 項 目成本計 劃編制應符合 下列程序 ：1 預測項 目成本 ；2 確定項 目總體成本 目標 ；3 編制項 目總體戚本計 劃 ；4 項 目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任戚本范圍 ， 分別 確定自 己的成本 目標 ，并編制 相 應的成本計劃5 針對成本計劃制定 相 應的控制措 施；6 由項 目管理機構與組織的職能部門 負責人分 別 審批相應 的成本 計劃 。1.3 成 本 控 制1.3.1 項 目管理機構成本控制應依據(jù) 下列內容 ：1 合 同 文件 ；2 戚本計劃 ；3 進度報告 ；4 工 程變更與索賠資料

4、；5 各種資源的市場信息 。1.3.2 項 目戚本控制應遵循 下列程序 ：1 確定項 目成本管理分層次 目標；2 采集成本數(shù)據(jù) ，監(jiān)測戚本形成過程 ；3 找出偏差 ，分析原因 ；4 制定對策 ，糾正偏差 ；5 調整改進戚本管理方法 。算本 成411. :g_ I 項 目管理機構應根據(jù)項 目成本管 理制度 明 確項 目成本核 算的原則 、范圍 、程序、 方法、 內容 、責任及要求 ，健全 項 目核 算臺賬 。1. :g_ 2項 目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項 目成本核算 。1. :g_ 3 項 目成本核算應堅持形象進度 、 產值統(tǒng) 計 、成本歸集 同 步的原則 。1.:g_ .:g項 目管理

5、機構應編制項 目戚本報告 。1.5 成 本 分 析1. 5. I 項 目成本分析依據(jù)應包括 下 列 內容 ：I 項 目成本計劃 ；2 項 目成本核算資料 ；3 項 目的會計核算 、統(tǒng)計核算和 業(yè) 務 核算的資料 。1. 5.2 成本分析宜包括下 列內 容 ：I 時間節(jié)點戚本分析 ；2 工 作任務分解單元成本分析；3 組織單元戚本分析 ；4 單項指標成本分析 ；5 綜合項 目成本分析 。1. 5. 3 成本分析應遵循 下列步驟 ：I 選擇成本分析方法 ；2 收集成本信息 ；3 進行成本數(shù)據(jù)處理 ；分析成本形成原因5 確定成本結 果1. 6 成 本 考 核1.6. 1 組織應根據(jù)項目成本管理制度 ，確定項目成本 考核目 的、時間、范圍、 對象、方式 、依據(jù)、 指標 、組織 領導、 評價與 獎懲原則 。1. 6. 2 組織應以項 目戚本降低 額、項 目成本降低率作為 對項目 管理機構成本考核主要指