第07講建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式下一

1、獲取資料啟晨教育課程唯一6246191602019校建設(shè)工程項(xiàng)目管理1v11Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式本節(jié)主要考點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理委托模式；2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；3.項(xiàng)目總承包模式；4.施工任務(wù)委托的模式；五、物資采購模式（一）采購模式1.業(yè)主采購；2.采購；3.與承包方【經(jīng)典習(xí)題】【例題 1多選】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購D.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購E.承包商采購【】ABE【】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3

2、）承包商采購等?！纠} 2單選】根據(jù)我國法，合同約定由工程承包采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)可以（ ）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌資料第 1 頁 /共 8 頁校約定指定供貨商。承包方自行（掌握）5. 物資采購模式。獲取資料啟晨教育624619160【】C【】我國法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包采購的，發(fā)包不得指定承包購入用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)課程唯一準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。（二）采購管理的程序物資采購工作應(yīng)符

3、合所規(guī)定的，并符合工程。采購過程應(yīng)遵循下列程序：（1）采購或服務(wù)的、；（2）進(jìn)行采購策劃，采購；（3）進(jìn)行，選擇的供應(yīng)或服務(wù)；（4）供應(yīng)和服務(wù)；（5）采購合同；（6）；（7）的服務(wù)；（8）采購?！窘?jīng)典習(xí)題】【例題 1單選】【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B.明確采購或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場，選擇的供應(yīng)D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)【】B【】采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場，選擇的供應(yīng)或服務(wù)，建立；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或

4、服務(wù)；（5）簽訂采購合同；資料第 2 頁 /共 8 頁校資料歸檔處置不或不符合要求、驗(yàn)證、移交采購或服務(wù)簽訂確定市場計(jì)劃編制采購分工及有關(guān)責(zé)任基本要求明確安全、環(huán)境和成本管理等要求進(jìn)度、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件（理解）獲取資料啟晨教育624619160（6）、驗(yàn)證、移交采購或服務(wù)；（7）處置不或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔?！纠} 2多選】 【2016】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（ ）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包采購的，發(fā)包可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購或服務(wù)

5、的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【】ABDE【】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，即D 錯(cuò)誤。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場，選擇的供應(yīng)或服務(wù)，建立；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)；（5）簽訂采購合同；（6）、驗(yàn)證、移交采購或服務(wù)；（7）處置不或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)

6、目管理的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容；2.項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施的編制方法。一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容（一）項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)1.項(xiàng)目管理是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的。2.項(xiàng)目管理涉及時(shí)間階段為。資料第 3 頁 /共 8 頁校整個(gè)實(shí)施階段性文件（掌握）獲取資料啟晨教育6246191603.項(xiàng)目管理屬于，若采用項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理。其他參與方也需的項(xiàng)目管理。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理分為：5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論和實(shí)際上6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須隨著情況的變化進(jìn)行。【經(jīng)典習(xí)題】【例題 1單選】【2015】根據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-201

7、7），項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目管理大綱和（ ）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作D.項(xiàng)目管理實(shí)施【】D【】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施兩類文件”?！纠} 2單選】（2018）建設(shè)工程項(xiàng)目管理屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方【】C【】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！纠} 3多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，

8、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與也需要編制項(xiàng)目管理C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定資料第 4 頁/共 8 頁校動(dòng)態(tài)調(diào)整點(diǎn)而定。沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施。編制各自可委托項(xiàng)目總承包方業(yè)主的管理范疇獲取資料啟晨教育課程唯一624619160【】BCE【】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的實(shí)施階段，所以A 錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理編制完成后可以調(diào)整，所以 D 錯(cuò)。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/50326-2017項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施內(nèi)容的規(guī)定二、項(xiàng)目管理的編制方

9、法（一）編制依據(jù)【經(jīng)典習(xí)題】【例題多選】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理大綱的編制依據(jù)資料第 5 頁 /共 8 頁校項(xiàng)目管理實(shí)施的編制依據(jù)（1） 適用的和標(biāo)準(zhǔn)；（2） 項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3） 項(xiàng)目管理大綱；（4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5） 工程情況與特點(diǎn)；（6） 項(xiàng)目和條件；（7） 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。項(xiàng)目管理大綱的編制依據(jù)（1） 項(xiàng)目文件、相關(guān)（2） 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的資料；（3） 資料。類似實(shí)施條件和標(biāo)準(zhǔn)；（理解）（理解）項(xiàng)目管理實(shí)施的內(nèi)容（1） 項(xiàng)目概況。（2） 項(xiàng)目總體工作安排。（3） 組織方案。（4） 設(shè)計(jì)與技術(shù)措施。（5） 進(jìn)度

10、（6） 質(zhì)量（7） 成本（8） 安全生產(chǎn)。（9） 綠色建造與環(huán)境管理。（10） 需求與采購（11） 信息管理。（12） 管理。（13） 風(fēng)險(xiǎn)管理。（14） 項(xiàng)目收尾。（15） 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。（16） 項(xiàng)目目標(biāo)（17） 技術(shù)指標(biāo)。計(jì)劃。計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃。計(jì)劃。計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目管理大綱的內(nèi)容（1） 項(xiàng)目概況。（2） 項(xiàng)目范圍。（3） 項(xiàng)目管理目標(biāo)。（4） 項(xiàng)目管理組織。（5） 項(xiàng)目采購與投標(biāo)。（6） 項(xiàng)目進(jìn)度管理。（7） 項(xiàng)目質(zhì)量管理。（8） 項(xiàng)目成本管理。（9） 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。（10） 綠色建造與環(huán)境管理（11） 項(xiàng)目。（12） 項(xiàng)目信息。（13） 項(xiàng)目與相關(guān)方。（14） 項(xiàng)目

11、風(fēng)險(xiǎn)。（15） 項(xiàng)目收尾。管理管理管理管理管理管理管理（了解）獲取資料啟晨教育624619160包括（ ）。A.項(xiàng)目文件、相關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的資料D.實(shí)施條件資料E.項(xiàng)目【】ACD【】“項(xiàng)目管理大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的資料； （3）實(shí)施條件資料。（二）編制程序【經(jīng)典習(xí)題】【例題單選】項(xiàng)目管理實(shí)施的編制過程包括：分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；了解相關(guān)方的要求；實(shí)施編制活動(dòng)；熟悉相關(guān)和文件。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（ ）。A.B.C.D.【】B【】編制項(xiàng)目管理實(shí)施應(yīng)遵循下列程序：

12、（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；資料第 6 頁 /共 8 頁校了解相關(guān)方的項(xiàng)目具體要求分析特點(diǎn)熟悉相關(guān)和文實(shí)施編制活動(dòng)； 手續(xù)。報(bào)批明確確定分析作結(jié)構(gòu)分解；獲取資料啟晨教育課程唯一624619160（3）熟悉相關(guān)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)、涉及時(shí)間階段等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理編制的主體。（3）項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)和編制程序。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；2.施工組織設(shè)計(jì)的編制。一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.：

13、本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)期限，本地區(qū)的水文、地質(zhì)、氣象；勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等2.：部署施工任務(wù)，3.：最佳施工方案在上的體現(xiàn)，編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排的計(jì)劃、4.：施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在上的體現(xiàn)，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行5.：技術(shù)效益進(jìn)行【經(jīng)典習(xí)題】【例題 1單選】（2017）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【】A【】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工資料第 7 頁 /共 8 頁校獲取資料啟晨教育課程

14、唯一624619160方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)評價(jià)，選擇最佳方案?！纠} 2單選】（2015）下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（ ）。A.施工的需求計(jì)劃B.施工的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇【】D【】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)評價(jià)，選擇最佳方案?！纠} 3多選】（2015）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正