孟山都案例分析

1、孟山都公司（Monsanto）案例分析周三3,4節(jié)課第九組1公司介紹1.1公司簡介孟山都公司（Monsanto Company是一家跨國農業(yè)生物技術公司，創(chuàng)建于 1901年，總 部設于美國密蘇里州克雷沃克爾。其生產的旗艦產品Roundup是全球知名的草甘膦除草劑。 公司的經營理念是決心、創(chuàng)新、領先、遠見。孟山都公司最初是一家化學公司，后來逐步拓展到農業(yè)、生物科技和制藥領域。該公 司目前擁有世界上許多最先進的生物科學技術，其生產的轉基因農作物基本上壟斷了全球 轉基因市場。比如，“農達”（roundup）除草劑、控制玉米雜草的除草劑和 posilac牛體托 品在全球銷量第一；它的玉米和大豆在北美、

2、拉美和亞洲銷量第一；它的小麥（不含轉基 因技術）在歐洲市場位居第一。1.2公司經營現(xiàn)狀孟山都公司目前已經成功轉型為專業(yè)的農業(yè)技術公司，它的核心競爭力主要是轉基因 產品，其他產品還包括除草劑、農用化工、醫(yī)藥、甜味劑以及食品添加劑等。孟山都在全球市場都有相當大的影響力，主要市場在美國國內，占其所有銷售額的一 半以上，此外在歐洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亞太地區(qū)也占有一定市場。 根據(jù)有關資料，分析得出孟都山在以上市場的銷售額及比例如下圖：圖1孟都山銷售額地理分布及所占比例圖2外部宏觀環(huán)境分析（PEST2.1政治環(huán)境由于與國家利益高度一致，孟山都在世界各國的業(yè)務拓展由美國農業(yè)部，貿易部和貿

3、易代表辦公室等機構保駕護航，如在他國遇到投資和貿易方歧視和壁壘問題，可直接與上述 部門溝通，并由美國政府出面以雙邊外交方式表達關切。除了與政府決策層保持良性互動 之外，孟山都通過每年巨額的科研投入，與各個大學和科研機構組成戰(zhàn)略合作伙伴，通過 科學家、科研人員之口傳播其產品作物。2.2經濟環(huán)境經濟全球化的加速發(fā)展是跨國公司實施戰(zhàn)略性并購的大背景和根本原因。進入20世紀90年代，經濟全球化的發(fā)展速度加快，大大提高了國際市場的相互開放程度，推動著開放 統(tǒng)一的世界市場初步形成。一方面跨國公司面臨著更為廣闊的市場容量；另一方面，跨國 公司面臨著全球范圍的激烈競爭，原有的市場份額及壟斷格局不斷受到挑戰(zhàn)和重

4、組。市場 從一個個隔離的地區(qū)重新洗牌變成一個世界的市場，這時候不先占領市場以后就難以進入，孟山都在這樣的背景下憑借早有的技術優(yōu)勢成功進入國際市場。2.3社會環(huán)境糧食需求逐步增大。農業(yè)是主要生產糧食的部門，糧食是人類生存的基礎。預計世界 人口總量增加，糧食需求總量，肉食需求總量也將隨之增加。與此同時，世界的人均農業(yè) 用地面積在減少，人均耕地面積在減少，自 20世紀60年代以來大部分全球糧食需求超過 產量，導致全球糧食庫存下降。世界農業(yè)面臨新機遇和新挑戰(zhàn)，而孟山都作為一個農業(yè)公 司實行全面擴張，特別是在發(fā)展中國家，有著廣闊的市場空間。2.4技術環(huán)境世界糧食供不應求，人均農業(yè)用地面積，耕地面積在減少

5、的時候，種業(yè)的發(fā)展目標是使單位種子的產量與質量上升，用最小的資源去實現(xiàn)最大的效益。孟山都在20世紀80年代已經研發(fā)出改造植物細胞基因技術，實現(xiàn)生物技術的一大突破。面對20世紀90年代的信息革命為企業(yè)的跨國并購提供了技術手段，新經濟的興起，市場的全球化，孟山都在技術 突破的基礎上適時實行了全球性的擴張。3外部微觀環(huán)境分析（波特五力模型）3.1現(xiàn)有競爭者的競爭全球制種行業(yè)基本為寡頭壟斷市場，各大寡頭與有著自己獨特的經營模式，在短時間 內難以被復制，因此這種市場結構預計將會長期存在。杜邦先鋒：專注打造種業(yè)平臺型公司在近百年的發(fā)展歷史中，杜邦先鋒并未進行大規(guī)模的產業(yè)鏈整合和延伸，而是專注于 種子研發(fā)和

6、生產，在以玉米種子業(yè)務為核心業(yè)務的同時穩(wěn)步推進種子產品多元化經營?；?于種子產業(yè)鏈，杜邦先鋒將育繁推、價值服務體系等環(huán)節(jié)組成一個有機整體，并發(fā)展成為 實力雄厚的種業(yè)平臺型公司。（1）專注育種研發(fā)杜邦先鋒堅持“以科研支持商業(yè)活動、以產品支持銷售”的經營方針，每年投入大量的人 力和物力用于研發(fā)育種。目前，杜邦先鋒已建立品種豐富和種類繁多的種質資源庫，擁有 全球60沖上的玉米種質資源，并在全球 100多個試驗站之間進行資源共享，這也成為先 鋒的核心優(yōu)勢。 玉米種子為主體，鞏固行業(yè)第一地位2013年，玉米種子收入占先鋒總收入的 68%玉米種子不僅是其起家業(yè)務，在后期發(fā)展仍20%勺世是最重要的業(yè)務單元。

7、此外，先鋒長居世界上最大玉米種子生產商的地位，占約 界市場份額，是第一個進行玉米基因研究的公司，并在轉基因玉米研究上居于行業(yè)領先地位，隨著轉基因玉米的推廣，杜邦在轉基因育種上的優(yōu)勢也為其帶來了巨大的商業(yè)價值。 憑借強大的研發(fā)優(yōu)勢，杜邦在不同市場均建立了完善的玉米種子產品體系。 種子業(yè)務多元化，注入持續(xù)發(fā)展動力杜邦先鋒的種子產品已經涵蓋大豆、高粱、水稻、小麥、油菜籽、向日葵等多個類別，并 隨著市場發(fā)展的變化不斷調整。種子業(yè)務的多元化經營和產品線的不斷整合也為杜邦先鋒 注入了持續(xù)發(fā)展的動力。(2) 構建專屬先鋒的價值服務體系杜邦先鋒基于種子產業(yè)鏈建立價值服務體系。我們認為，專屬于杜邦的價值服務體系

8、 可以理解為： “ Lo ng Look ”經營理念1952年，先鋒公司首次提出“ Long Look”(放眼未來)的經營理念，先鋒把客戶和產品質 量放在第一位，在尋求企業(yè)發(fā)展的同時注重履行社會責任，并成立先鋒社區(qū)投資和農業(yè)發(fā) 展部門，為農戶和社區(qū)提供持續(xù)的服務，幫助其提高生活水平和糧食安全。 市場為導向的科技創(chuàng)新杜邦先鋒在全球設有110個研發(fā)中心，覆蓋25個國家，并擁有4000多名研究人員，每年 投入的研發(fā)收入占銷售收入的比重均超過 10% 本土化營銷理念杜邦先鋒將世界區(qū)域劃分為由北美、歐洲及其它地區(qū)三個研究區(qū)域，并將研究站點設于有 代表性氣候的主要作物生長區(qū)，每個站點均配有育種專家，在了解

9、和預測客戶需求的基礎 之上進行田地測試，在盡可能縮短育種周期，為客戶提供高價值產品。先玉335的成功推廣是先鋒成熟的市場運作的縮影，除了借鑒先鋒在國際上成熟的種子一體化、精細化服務之外，單粒播技術的推廣成為中國先鋒本土化價值營銷的經典。先正達：作物綜合解決方案提高生產效率先正達的能成為全球領先的農業(yè)科技巨頭關鍵在于：形成“植保+種子+農技服務”的綜合農資平臺，向種植者提供作物綜合解決方案。（1）通過自身研發(fā)和并購合作包括全部除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、種衣劑、種子、草坪和花卉在內的豐富農資產品，并在相應的市場上占據(jù)優(yōu)勢，為業(yè)務整合奠定基礎；（2）整合農資產品和農技服務，將原有產品線重組為八大作物單

10、元，以種植者需求為導向，提供包括生物解決方案和化學解決方案在內的作物整合解決方案。3.2潛在進入者的威脅主要的潛在進入者有：（1）看好種業(yè)的其它企業(yè)。種子產業(yè)與化工、農藥、醫(yī)藥、食品、生物、煙草、貿易等產業(yè)之間關系密切，由于種業(yè)高成長性及較高的贏利水平，這些 行業(yè)中具有資金實力、先進的機制與管理水平的企業(yè)，可以通過兼并、收購、參股、控股 等資本運作的方式加入種子行業(yè)。（2）傳統(tǒng)育種研究機構。傳統(tǒng)育種研究機構在育種方面掌握了相應的原理與方法，且經過多年積累，都擁有相當多的種質資源。這類機構一旦育成新品種，特別是有突破性的 新品種，便可以通過一體化戰(zhàn)略成立種業(yè)公司，參與市場競爭，其優(yōu)勢在于品種資源

11、的控制，劣勢則是資金的限制、機制的落后以及生產、經營經驗缺乏(3) 掌握基因育種新技術的進入者。由于基因育種的效率比雜交育種高很多，是未來 的發(fā)展方向，如果新進入者掌握了基因育種技術，則對現(xiàn)有競爭者會構成很大的威脅。目 前基因技術大多用于標記和跟蹤關鍵性狀基因，防止在選育過程中將關鍵基因篩選掉，以 提高品種選育的成功率。另外也被用于種子純度檢測，以提高種子質量。但是，基于種子 行業(yè)的高科技以及規(guī)模化的行業(yè)發(fā)展要求，目前潛在競爭對手脅不大。轉基因研究近年來在農業(yè)應用領域遭到各國政府的抵制，監(jiān)管層紛紛出臺政策限制轉 基因產品的種植、進口，因此種子公司在政府決策部門中游說的能力，與知名科學家建立 良

12、好合作關系也是重要方面。另外，市場銷售渠道的控制，種子產品在各國糧食主產區(qū)的推廣也是進入者所必須掌 握的能力。農民對種子品牌的依賴程度較高，如果收成較好，往往會連年種植，種子公司 正是利用這一特點向農民收取種子專利費獲利，因此新進入者想要改變農民的種植習慣較 為困難。3.3替代品經營商的壓力作為農業(yè)最基本的生產資料，難有其它產品能夠取代種子在農業(yè)生產和發(fā)展中的地位, 種子的替代品威脅很小，而最為直接的替代品生產企業(yè)是育苗公司，但育苗企業(yè)存在的最 大問題就是青苗的保質、運輸問題，這就決定了育苗公司的市場存在一定的地域特征，同 時，青苗的消費者往往是小規(guī)模精細化種植，并不適用于大規(guī)模播種，因此育苗

13、公司在銷 量上也難以取代種子公司的地位。3.4供應商議價能力種子行業(yè)的主要供應商是科研育種單位。他們選育的新品種對種子企業(yè)非常重要，是 種子企業(yè)實施差異化、開拓市場的根本。目前廣泛使用的雜交育種技術具有很強的積累性, 需要在資金、人員等方面長期投入才可能出成果。大規(guī)模的種子企業(yè)一般都會引進人員， 自辦科研機構，但是也不排除從科研育種單位購買品種，而實力小的企業(yè)根本無力購買科 研單位育成的新品種。同時，科研育種單位也可以實施一體化戰(zhàn)略，自辦種子企業(yè)，但是 有可能受推廣能力、資金、進入門檻、網(wǎng)絡通路等問題的制約，因而供應商的議價能力中 等。3.5購買者議價能力農戶與零售終端都是種子企業(yè)主要的購買者

14、。廣大農戶對種子價格的敏感度較低，更 看重種子的品種、產量、種植條件、品質、產出產品的銷售價格等影響其收入的因素。同 時，由于育種、制種和種子加工等方面有較高的技術和設備要求，所以農戶作為種植業(yè)買 方后向一體化的可能性小。因此，農戶議價能力不強。由于銷售區(qū)域極為分散，種子企業(yè) 無法直接掌控零售終端，種業(yè)銷售的終端個體種子經營戶談判力很強。4內部環(huán)境分析4.1 SWOT 分析4.1.1 優(yōu)勢(Strengths)(1) 技術方面專利權集中：源于其市場壟斷地位，孟山都公司掌握著最多的資源和信息，并以此 支撐起對轉基因作物的強大研發(fā)能力，同時建立了完備的專利戰(zhàn)略以確保對轉基因作物的 獨占實施權，進而

15、更加鞏固其對市場的控制力。至 2009年，全世界在轉基因植物方面的專 利申請總量達11213件，就數(shù)量而言孟山都公司僅占其中的7.6%，但綜合考慮專利本身的質量和孟山都公司的市場地位，其專利所能產生的價值遠遠超過這個比例。孟山都公司在美國、歐盟、巴西、中國、印度等主要的轉基因作物產區(qū)都擁有相當數(shù)量的專利生物技術防治：十多年來，孟山都人致力于開發(fā)和推廣用遺傳工程方法改良的新的 作物品種。在這一階段里，已積累了涉及生物技術的科研、開發(fā)、管理（審批）、市場驗證等各方面的經驗。經過長期艱苦的工作，孟山都公司已將早期研究的階段性成果經過田間 實驗、種子生產階段，到現(xiàn)在形成了商品經營規(guī)模。（2）產品繁多孟

16、山都擁有20多類2000多種田間蔬菜種子產品，滿足當?shù)叵M者的消費喜好和生產 要求。隨著人口不斷增長，收入增加以及新的健康需求，人們對于豐富高質量蔬菜的需求 隨之增加，從單位土地、水和能源中獲取高質量更營養(yǎng)食物的需要也變得迫切起來。孟山 都通過開發(fā)蔬菜種子，幫助生產更美味更營養(yǎng)的蔬菜并同時降低自然資源的消耗，和農民 一道應對這一挑戰(zhàn)。在轉基因種子的世界里，有著廣泛的種子，滿足農民的需求和需要。（3）支撐物政府對于孟山都轉基因作物技術的大力支持（ FDA,FOOD and drug admi nistratio n 食 品與藥物管理局）。（4）市場孟山都公司是一家跨國農業(yè)生物技術公司，擁有者全球

17、市場。公司也是基因改造種子 的領先生產商，占據(jù)了多種農作物種子 70%-100%勺市場份額，而在美國本土，更占有整個 市場的90%4.1.2 劣勢（WeaknesseS（1）產品除草劑風險（污染環(huán)境并且威脅人們的健康）法國卡昂大學教授塞拉利尼領導的這個團隊表示，這批200個實驗鼠的食物主要是孟山都公司新推出的“ NK603轉基因玉米。研究者稱，做實驗的這批小白鼠普遍患上乳腺癌，并出現(xiàn)肝臟衰竭現(xiàn)象。50%勺雄鼠和70%勺雌鼠提前死亡。媒體公布的照片顯示出它們身上長著巨大腫瘤。通過專利技術和國際公約，攻陷了一些國家的糧食控制權進而控制這個國家的人口， 轉基因農作物已被廣泛種植，但在歐洲一直飽受爭議

18、，尤其是孟山都公司的產品。歐洲各 國政府對轉基因食品的推廣都持謹慎態(tài)度，這很有可能導致歐盟暫停進口轉基因玉米。(2) 信用損失肯科克說對了，孟山都由于作虛假宣傳而被法官處罰了2次，第一次發(fā)生在1966年紐約，第2次發(fā)生在2007年法國，法官對孟山都在廣告中所使用的“可生物降解”、“保持 土壤清潔不被污染”和“尊重環(huán)境”等用詞均為詐騙性用詞。此外，孟山都的實驗報告顯 示，使用農達28天后，在土壤中，只有2%?勺農藥獲得降解。因此，孟山都最后將瓶上所 印的“可生物降解”的用詞刪除。(3) 傳播危機綠色和平組織2013年4月稱該組織檢測的一批食品中，南方食品生產的南方純豆粉檢 測結果為35s、NOS

19、 RR陽性，其原料使用了孟山都抗除草劑轉基因大豆。南方食品董秘龍 耐堅表示，公司沒有得到這方面的信息。對于其產品是否含轉基因成分，龍耐堅沒有正面 回應。機遇(1) 合法化：現(xiàn)在一些國家不斷認可轉基因生物（2）飼養(yǎng)越來越多的人 解決食物危機：孟山都公司（Mo nsanto Compa ny成立于1901年，經歷了一百多年的 發(fā)展，目前已成為世界第一大種子公司，致力于通過不同的農田解決方案來滿足不斷增長的世界人口對于食物和營養(yǎng)的需求。 面臨著養(yǎng)活不斷增長的世界人口的挑戰(zhàn)：世界農業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，也就是有著機遇。 糧食是世界上每個人都需要的，大豆、玉米、棉花等更是能加工出無數(shù)人類日常必需品。 而且在世界

20、農業(yè)供給不平衡的情況下，孟山都作為一個農業(yè)公司實行全球擴張，特別是在 發(fā)展中國家發(fā)展，有著廣闊的市場空間。4.1.4 威脅（Threats）（1）政府的態(tài)度部分國家政府對轉基因產品持反對態(tài)度，如日本禁止進口美國轉基因大米。日本對轉 基因作物實行嚴格管理和慎重對待。根據(jù)“ AngusKeidGroup”發(fā)布的調查，82%勺日本消費 者對轉基因作物持否定態(tài)度。2006年8月，日本禁止進口美國轉基因大米。消費者對轉基 因作物的否定態(tài)度已開始影響日本的食品加工業(yè)。例如，幾乎所有的釀酒商已開始停止使 用轉基因產品釀造啤酒；相當一部分生產傳統(tǒng)日本食品如豆腐的公司開始使用非轉基因原 料，并標記上“沒有使用轉

21、基因大豆”。（2）民眾認識問題孟山都公司不僅著力開發(fā)轉基因玉米、大豆和棉花種子，還投入很大資金開發(fā)轉基因 動物，尤其是豬、牛、羊等家畜，這些都是涉及國計民生和老百姓餐桌的領域。孟山都公 司真的是為人類造福？許多人對此表示懷疑。他們認為，雖然其開發(fā)的轉基因作物種子在 抗病蟲害和提高產量方面有積極的意義，但后果是破壞了物種的多樣性和自然特性，影響了農民代代相傳的種植和培育技術。（3）些國家的貿易壁壘技術性貿易壁壘是指一國以維護國家安全、保障人類和動植物的健康與安全、保護環(huán) 境、保證產品質量等為由制定的一些強制性和非強制性的技術法規(guī)、標準以及檢驗商品的 合格性評定程序所形成的貿易障礙，即通過頒布法律

22、、法令、條例、規(guī)定，建立技術標準、 認證制度、檢驗檢疫制度等方式，對外國進口商品制定苛刻繁瑣的技術、衛(wèi)生檢疫、商品 包裝和標簽等標準，從而提高進口產品要求，增加進口難度，最終達到限制進口的目的。 這些貿易壁壘也會構成對孟山都公司的威脅。（5）專利批準問題據(jù)說，一年前，韋菲利就對媒體訴說了自己希望三個申請得到批準的愿望，結果并不 隨愿，政府只批準了一個?，F(xiàn)在，孟山都最希望的就是自己的生物技術專利申請能夠盡快 得到批準，但是誰也說不準會快。（6）環(huán)保機構對于技術開發(fā)所造成的環(huán)境的要求加大。（7）種子公司的不斷發(fā)展導致孟山都面臨的競爭者越來越多。4.2戰(zhàn)略建議：421 杠桿性（SO戰(zhàn)略）以科技創(chuàng)新作

23、為企業(yè)之本，重視關注人才，關注客戶的需求。利用良好的市場發(fā)展前 景優(yōu)勢和自身的技術優(yōu)勢，擴大生產規(guī)模，向中國邁進，與其種子他公司展開競爭，擴大 市場占有率。422抑制性（WO戰(zhàn)略）利用人口比例不斷增大，對于糧食需求不斷增大的機會優(yōu)勢來擴大生物技術投入，并 在人們對于轉基因生物的關注下，弓I導人們加大對于轉基因生物的消費。脆弱性（ST戰(zhàn)略）專注于產品線，利用雄厚的研發(fā)能力和自身在轉基因生物技術上的優(yōu)勢來開發(fā)新技術， 提高產品的科技含量，簡化生產工藝的過程，降低自然資源的消耗，從而降低材料消耗和 生產成本。加強品牌的宣傳，保持良好的信譽和口碑。在自己的優(yōu)勢上與其他企業(yè)形成有 利的差距問題性（WT戰(zhàn)

24、略）力卩強對于品牌的宣傳，誠實做事，認真回答關于虛假宣傳的報告，樹立自己的美好形象，降低轉基因生物的成本投入來贏得競爭優(yōu)勢。5戰(zhàn)略的推進方式5.1戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）孟山都在中國的戰(zhàn)略聯(lián)盟 1996年11月，孟山都公司與中國河北農業(yè)廳下屬的河北省種子站以及美國岱字棉 公司合作成立了第一個生物技術合資企業(yè)，河北冀岱棉種技術有限公司，第一次將保鈴棉 棉種帶入中國市場。該項目的迅速成功，帶動了其他合作項目的產生。 1998年7月，孟山都又成立了安徽安岱棉種技術有限公司，引進了轉基因棉種之后, 棉農的種植成本降低了大概20%左右，安全性也有顯著提高 2001年3月，孟山都公司與中國種子集團公司合資成立&qu

25、ot;中種迪卡種子有限公司"（中方為大股東），開始在中國推廣迪卡品牌的雜交玉米種子。由于其產量高，穩(wěn)定性好和品質 優(yōu)良的特點受到了農民朋友的歡迎。為增加合資公司的研發(fā)能力，使其成為"育、繁、推"一體化的種子公司，從而更好、更快的為農民提供良種，2013年孟山都公司與中種集團達成協(xié)議，將孟山都公司在華育種研發(fā)平臺全部合并至該合資公司，同時對合資公司開放孟 山都公司的全球種質資源，合資公司更名為 "中種國際種子有限公司"（中方為大股東）。孟 山都公司成為第一家向合資公司全面開放其全球種質資源和先進的育種技術的外資種業(yè)公 司。 孟山都公司還與農業(yè)部全

26、國農業(yè)技術推廣中心、國際礦業(yè)公司（IMC國際公司）以及加拿大國際發(fā)展機構共同在河北省永年縣陳劉營村建立了可持續(xù)農業(yè)示范村，通過效果 展示，推廣抗蟲棉種子。據(jù)介紹說，該示范村項目對于中方來講，可謂獲益匪淺。首先， 全國農業(yè)推廣中心收獲很大，學到了不少國際上流行的項目管理經驗和方法。孟山都有一 整套農業(yè)技術推廣的先進方法，提出了 "農民第一"的概念，采用科學的調研方法，在深入 農戶，為農民召開研討會，對項目進行進度監(jiān)測等方面工作都做得非常細致。其次，農民 收獲也不小，主要是在觀念上得到了改變，獲得了許多先進的種植經驗。（2）孟山都公司在2012年與Alnylam生物技術公司結成

27、了戰(zhàn)略聯(lián)盟，以推動農業(yè)領 域的生物技術開發(fā)。這個新的聯(lián)盟將 Alnylam公司的RNAi（核糖核酸干擾）知識產權和專利 技術帶入孟山都公司新的BioDirect技術，該技術制造為農民提供創(chuàng)新的生物解決方案。根據(jù)該協(xié)議的條款，孟山都公司獲得Alnylam公司技術平臺在全球范圍內的獨家使用權以及農業(yè)領域的工業(yè)生產， 包括轉讓許可。孟山都公司將支付 Alnylam公司2920萬美元 的預付款。另外，Alnylam公司將有條件的獲得階段性付款和額外的資金用于合作研究。 此外，Alnylam公司還將有條件的獲得產品使用 Alnylam公司技術的特許使用金。5.2并購（1）1918年，孟山都完成了第一次收

28、購計劃-收購伊利諾斯州的商用酸公司，從此 開始了擴張的步伐。（2）1981年，孟山都收購了一家制藥企業(yè)，開始從商用化學品向高價值專利產品和新技術產品方向轉化。第二年，孟山都科學家第一次在人類歷史上改變了植物細胞的基因， 實現(xiàn)了生物技術領域的重大突破。從1985年到1993年，孟山都進行了重大戰(zhàn)略重組，將重心更多放在生命科學、農業(yè)、醫(yī)學與食品上。（3）從1995年到1997年，孟山都在生命科學領域進行了大量收購活動，徹底拋掉了Solutia之類污染環(huán)境的化工產品公司，將重點調整到農業(yè)領域。？（4） 孟山都不但自己擁有許多著名的實驗室作為研究機構， 同時還通過一系列收購活 動，以及與諸多大學建立合

29、作關系，將許多世界上最先進的技術攬于旗下。1981年，孟山 都不僅在Creve?Coeur園區(qū)建立了新的生物技術實驗室，還與華盛頓大學等許多大學達成具有歷史性意義的協(xié)議，共同進行生物醫(yī)藥等方面的研究。自1995年開始，公司用于收購主要農業(yè)公司或與他們建立合作關系的資金超過了80億美元。（5）2000年3月，孟山都與法瑪西亞（Pharmacia?&?Upjohn）合并，組建"法瑪西亞公司"（Pharmacia?Co.），其農業(yè)部分仍然保留了孟山都的名字。這場聯(lián)姻可謂是雙贏的結 果，法瑪西亞獲得了實力雄厚的西爾制藥公司，而孟山都則由于法瑪西亞承擔了其九十年 代大舉收購而

30、造成的大多數(shù)債務，得到了喘息空間。不過，孟山都因而逐漸失去了在制藥 領域的優(yōu)勢，在農業(yè)領域的獲利范圍也縮減到四種主要農作物：大豆、玉米、小麥和棉花。2002 年8月13日，輝瑞宣布以600億美元的天價收購法瑪西亞，法瑪西亞將所持有 的84%勺孟山都股份，按照每持有一股法瑪西亞普通股，將獲得0.170593股孟山都普通股的比例分拆給自己的股東。至此，孟山都成為一家純粹的農業(yè)生物技術公司。(6) 2005年孟山都通過ASI公司進行全美種子企業(yè)收購，獲得了 NC雜交作物公司、 Fon ta nelle 雜交作物公司、Stewart種子公司、Trelay種子公司、St one種子公司還兼并 了 Spe

31、cialty雜交作物公司。同年，賣掉了原有的孟山都環(huán)境化學公司，購進了 Stoneville 公司的棉花業(yè)務和它的 NexGer品牌。(7) 2005-2006年購進了 Seminis種子公司，使其成為孟山都的全資子公司。 2008年 收購荷蘭的 De Ruiter 種子公司和 Aly Participacoes Lida 公司。2011年先后收購 Agricultural Tech no logy leader Diverge nee 和 Beeologies 公司。2013 年收購了 Select Assets of Agradis 和 Plant Trait Developer Rosetta Green公司。(8) 孟山都公司近年來還致力于新型農業(yè)領域的研究，強勢啟動了 FieldScript數(shù)據(jù)化規(guī)范種植和農場管理系統(tǒng)的研發(fā)，其技術基礎主要來自于2013年收購的氣象學研究和數(shù)據(jù)分析公司Climate