生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)吾績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二一、部門績(jī)效考核指標(biāo)1861.01大豆/花生榨油廠指標(biāo)1861.02精煉車間考核指標(biāo)1871.03分提車間考核指標(biāo)1871.04污水處理車間1881.05小包裝廠考核指標(biāo)188二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。3.01部門經(jīng)理1933.02大豆/花生/小包裝/廠廠長(zhǎng)1933.03大豆榨油主管1943.04大豆榨油班長(zhǎng)1943.05大豆榨油操作工1953.06大豆榨油保全工1953.07大豆榨油清潔工1953.08花生榨油主管1963.09花生榨油班組考核指標(biāo)1963.10 花生榨油班長(zhǎng)1973.11 內(nèi)檢員1973.12 預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/

2、浸出工/脫溶工1973.13 濾油工、油洗濾布工1983.14 濾渣處理工1983.15 打包工1983.16 精煉廠廠長(zhǎng)1993.17 精煉主管1993.18 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)2003.19 精煉操作工/輔助工2003.20 分提主管2003.21分提班長(zhǎng)2013.22 分提操作工2013.23 水處理主管2013.24 水處理班長(zhǎng)2023.25 水處理操作工2023.26 小包裝主管2023.27 小包裝車間班組2033.28 小包裝班長(zhǎng)2033.29 小包裝線長(zhǎng)2043.30 打油工2043.31 物料員2053.32 行政內(nèi)勤205四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)206一、部門績(jī)效考核指標(biāo)1

3、.01大豆/花生榨油廠指標(biāo)號(hào)(%)1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%2批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部（化驗(yàn)單）批次檢驗(yàn)合格率二（檢驗(yàn)合格項(xiàng)目數(shù)+檢驗(yàn)總項(xiàng)目數(shù)）X100%項(xiàng)目包括蛋白或水分3設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20生產(chǎn)部/生產(chǎn)部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間一故障時(shí)間）+實(shí)際運(yùn)行時(shí)間）X100%停電、水、汽、氣原因除外，由工程簽字確認(rèn)4大豆/花生榨油粕殘油控制率10質(zhì)量管理部粕殘油控制率=（每月實(shí)際粕殘油含量之和+額定粕殘油含量之和）X100%55s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10公司檢查通報(bào)根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1001.02精煉車間考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)

4、據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉單位制造費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%2精煉生產(chǎn)煉耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部煉耗率控制率=（實(shí)際煉耗率+計(jì)劃煉耗率）X100%3成品批次檢驗(yàn)合格率15質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)+檢驗(yàn)總次數(shù)）X100%45s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5計(jì)劃完成率106設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間+計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.03分提車間考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1分提單位制造費(fèi)用控制率40財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%2成品批次檢驗(yàn)合格率

5、20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)+檢驗(yàn)總次數(shù)）X100%35s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4計(jì)劃完成率155設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間+計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.04污水處理車間序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1水處理單位費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位費(fèi)用+額定單位費(fèi)用）X100%2水處理檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)+檢驗(yàn)總次數(shù)）X100%35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間+計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.05小包裝廠考核指標(biāo)

6、序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30財(cái)務(wù)管理部/油脂業(yè)務(wù)部（已入庫(kù)量總數(shù)+生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X100%2單位制造費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%3批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)+檢驗(yàn)總次數(shù)）X100%4小包裝油損耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部損耗率控制率=（實(shí)際損耗之和+額定損耗之和）X100%55S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)100二、部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 01大豆榨油廠考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1

7、大豆榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100X三110單位制造費(fèi)用控制率110X三120單位制造費(fèi)用控制率120130302批次檢驗(yàn)合格率Y%（水分、蛋白平均合格率）批次檢驗(yàn)合格率Y二95批次檢驗(yàn)合格率90三Y95批次檢驗(yàn)合格率85三Y90批次檢驗(yàn)合格率80三Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z二95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90三Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85三Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80三Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制率M三100粕殘油控制率100三M105粕殘油控制率105三M110粕殘油控制率110三M1151

8、055s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)劃、境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上。轄區(qū)劃、境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。轄區(qū)劃、境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。轄區(qū)劃、境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60分。10合計(jì)1002.02花生油廠考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100X三120單位制造費(fèi)用控制率120X三130單位制造費(fèi)用控制率130150302批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y

9、二85批次檢驗(yàn)合格率75三Y85批次檢驗(yàn)合格率65三Y75批次檢驗(yàn)合格率60三Y65批次檢驗(yàn)合格率60Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z二90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80三Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率70三Y80設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60三Y70設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60Y204大豆/花生粕殘油控制率M%粕殘油控制率M三100粕殘油控制率100三M115粕殘油控制率115三M120粕殘油控制率120三M1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)

10、率于60%。10合計(jì)合計(jì)100標(biāo)準(zhǔn)確定說(shuō)明:1、花生榨油廠單位制造費(fèi)用：2004年共開車9個(gè)月，根據(jù)量化考核數(shù)據(jù)平均單位制造費(fèi)用為133元/噸，其中9月份共開機(jī)4天，因開車時(shí)間較短，單位制造費(fèi)用為253元/噸。若扣除9月份，其余月份單位制造費(fèi)用為113元/噸，我們建議單位制造費(fèi)用額定值按120元/噸計(jì)算。2、批次檢驗(yàn)合格率：按品管部取樣統(tǒng)計(jì)計(jì)算，包括壓榨一級(jí)花生油（濃香）的水分、280c加熱試驗(yàn)、色差、透明度、汽滋味等指標(biāo)；花生粕水分和殘油；花生餅水分和殘油；浸出花生油殘溶和水分。3、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：因花生油廠全部為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，故障率較高，我們建議Z呈90為100分。4、花生粕殘油控制率：200

11、4年花生粕平均殘油為1.13%,2003年花生粕平均殘油為1.29%,我們建議額定粕殘油標(biāo)準(zhǔn)為1.2%。5、5s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理：按照公司安全檢查和管理制度。2.03精煉車間考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100X三110單位制造費(fèi)用控制率110X三120單位制造費(fèi)用控制率120130302成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y二95批次檢驗(yàn)合格率90三Y95批次檢驗(yàn)合格率85三Y90批次檢驗(yàn)合格率80三Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y153

12、計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成全95%計(jì)劃完成全90%計(jì)劃完成全85%計(jì)劃完成全80%計(jì)劃完成全70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y二95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90三Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85三Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80三Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y80105煉耗控制控制在理論煉耗的100%控制在理論煉耗的105%控制在理論煉耗的110%控制在理論煉耗的115%控制在理論煉耗的120%2065s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生

13、管理達(dá)標(biāo)率低于60分。15合計(jì)1002.04分提車間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100X三110單位制造費(fèi)用控制率110X三120單位制造費(fèi)用控制率120130402成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y二95批次檢驗(yàn)合格率90三Y95批次檢驗(yàn)合格率85三Y90批次檢驗(yàn)合格率80三Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y203計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成全95%計(jì)劃完成全90%計(jì)劃完成全85%計(jì)劃完成全80%計(jì)劃完成全70%154設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)

14、轉(zhuǎn)率Y二95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90三Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85三Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80三Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y801055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上0轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60分。15合計(jì)1002.05水處理車間考核標(biāo)準(zhǔn)序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）(%)1水處理車間單位處理費(fèi)用控制率X%單位水處理費(fèi)用控制率三100單位水處理費(fèi)用控制率100X三11

15、0單位水處理費(fèi)用控制率110X三120單位水處理費(fèi)用控制率120130302污水處理檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y二95批次檢驗(yàn)合格率90三Y95批次檢驗(yàn)合格率85三Y90批次檢驗(yàn)合格率80三Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z二95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90三Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85三Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80三Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率8060%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于60%302單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100X三120單位制造費(fèi)用控制率120X三130單位制造費(fèi)用控制率130150303批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y二95批次檢驗(yàn)合格率8

16、5三Y95批次檢驗(yàn)合格率75三Y85批次檢驗(yàn)合格率60三Y75批次檢驗(yàn)合格率60Y204小包裝油損耗率控制率控制率M三100控制率100三M115控制率115三M120控制率120三M1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60%。10合計(jì)100指標(biāo)說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成率為實(shí)際產(chǎn)量+計(jì)劃數(shù)，從計(jì)劃數(shù)中扣除由生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部確認(rèn)的因無(wú)油、油品不合格等生產(chǎn)方面無(wú)法控制因素而造成的減產(chǎn)數(shù)。2、根據(jù)量化考核

17、標(biāo)準(zhǔn)，每箱制造費(fèi)用由原來(lái)的0.54元/箱降為0.52元/箱。實(shí)際發(fā)生額+額定發(fā)生額X100%=單位制造費(fèi)用控制率3、批次檢驗(yàn)合格率由品管部提供，為抽檢合格次數(shù)+總抽檢次數(shù)。4、由計(jì)量中心提供，為實(shí)際損耗率+額定損耗率，額定損耗率按量化考核的0.3%定。5、根據(jù)公司的檢查辦法確定。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆榨油廠24行政內(nèi)勤大豆榨油廠考核得分X40%X60%花生榨油廠12行政內(nèi)勤花生榨油廠考核得分X20%X60%精煉車間6行政內(nèi)勤精煉廠考核得分X10%X60%分提車問6行政內(nèi)勤分提車間考核得分X10%X60%污水處理車間6行政內(nèi)勤污水處理車間

18、考核得分X10%X60%小包裝廠6行政內(nèi)勤小包裝廠考核得分X10%X60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%45s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.02大豆/花生/小包裝/廠廠長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率

19、10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用+計(jì)劃管理費(fèi)用）X100%45s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.03大豆榨油主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆榨油綜合指標(biāo)60本人/生產(chǎn)部榨油廠綜合考評(píng)得分X權(quán)重%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.04大豆榨油班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40%2大豆榨油綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30%3個(gè)人月度考評(píng)20質(zhì)量管理部個(gè)人月度

20、考評(píng)x20%4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003.05大豆榨油操作工廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x60%2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組月度量化考核得分X30%3油廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤榨油廠綜合考評(píng)得分X10%合計(jì)1003.06大豆榨油保全工廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x60%2設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20大豆榨油班長(zhǎng)（總開車時(shí)間一因車間設(shè)備故障而停車的時(shí)間）/總開車時(shí)間X100%3保全資料管理10大豆榨油班長(zhǎng)隨

21、機(jī)抽查和反饋報(bào)告。4設(shè)備維修和維護(hù)10大豆榨油班長(zhǎng)隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。合計(jì)1003.07大豆榨油清潔工廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)80大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x80%2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任20大豆榨油班長(zhǎng)根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.08花生榨油主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1花生榨油綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)45s現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.09花生榨油班組考核指標(biāo)

22、廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次一檢驗(yàn)總批次）X100%2花生粕殘油控制率20質(zhì)量管理部（實(shí)際粕殘油+額定粕殘油）X100%3壓級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次一檢驗(yàn)總批次）X100%4生產(chǎn)計(jì)劃完成率20財(cái)務(wù)管理部（已入庫(kù)量總數(shù)+生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X100%5花生粕水分批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次一檢驗(yàn)總批次）X100%65s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.10花生榨油班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜

23、合指標(biāo)x40%2個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20%3大豆榨油綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30%4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.11內(nèi)檢員廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40%2個(gè)人月度考評(píng)行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20%3復(fù)檢合格率質(zhì)量管理部（復(fù)檢合格批次+復(fù)檢總批次）x100%4花生榨油綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x%合計(jì)1003.12 預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸由工/脫溶工廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)

24、60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%3花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10%合計(jì)1003.13 濾油工、油洗濾布工廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%3壓1級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次一檢驗(yàn)總批次）X100%4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10%合計(jì)1003.14 濾渣處理工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1處理濾渣完成率40班長(zhǎng)(實(shí)際濾渣處理量+計(jì)劃濾渣處理量)x40%2班組綜合指標(biāo)3

25、0行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10%合計(jì)1003.15 打包工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)40行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3包裝物損耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部(包裝物實(shí)際損耗+計(jì)劃損耗)x20%4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10%合計(jì)1003.16 精煉廠廠長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車間指標(biāo)30部門文員根據(jù)部門考核得分X30%分提車間指標(biāo)20部門文員根據(jù)部門考核得分X.20%水處理車間指標(biāo)20部門

26、文員根據(jù)部門考核得分X20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.17 精煉主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X30%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.18 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組

27、綜合指標(biāo)x60%2精煉車間綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x60%3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003.19 精煉操作工/輔助工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3精煉車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x60%合計(jì)1003.20 分提主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1分提車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X30%2下屬員工管理成效20本人/

28、員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.21 分提班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2分提車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x60%3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003.22 分提操作工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%2班組綜合指

29、標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3分提車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x60%合計(jì)1003.23 水處理主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1水處理車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X30%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.24 水處理班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2水處理車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x60%3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x

30、30%4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003.25 水處理操作工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3水處理車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x60%合計(jì)1003.26 小包裝主管廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1小包裝廠綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)

31、(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)45S現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.27 小包裝車間班組廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30財(cái)務(wù)管理部（已入庫(kù)量總數(shù)+生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X100%2批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次+檢驗(yàn)總批次）X100%3單位制造費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用+額定單位制造費(fèi)用）X100%4安全衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.28 小包裝班長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60%3

32、個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.29小包裝線長(zhǎng)廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%3小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60%4下屬員工管理成效10本人/員工/班長(zhǎng)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003.30打油工廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明2班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%3個(gè)人月

33、度考評(píng)40行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%4小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60%合計(jì)1003.31物料員廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60%2個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30%3所管物料準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較4小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60%合計(jì)1003.32行政內(nèi)勤廳P考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1234合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理考核廳P考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100%）良好(80%)一M(60%)可接受（40%）差(0)1大豆榨油廠大豆榨油

34、廠考核得分X40%X60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X20%X60%12精煉車間精煉廠考核得分X10%X60%6分提車問分提車間考核得分X10%X60%6污水處理車間污水處理車間考核得分X10%X60%6小包裝廠小包裝廠考核得分X10%X60%62下屬員工管理成效2035s現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上0部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60分。10合計(jì)1004.02大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長(zhǎng)考核指標(biāo)權(quán)重（%

35、）考核標(biāo)準(zhǔn)廳P優(yōu)秀（100%）良好(80%)-M(60%)可接受（40%）差(0)1部門綜合指標(biāo)60部門得分x60%2下屬員工管理成效20根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。3部門費(fèi)用控制率1045s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低丁60分。合計(jì)1004.03大豆榨油廠廠長(zhǎng)助理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)

36、大豆榨油廠綜合評(píng)分602下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。2035s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)1004.04大豆榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%&平均合格率95%85%&平均合格率90%80%&平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并

37、使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車間的各項(xiàng)規(guī)章制度104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠班長(zhǎng)月度考評(píng)表所考評(píng)分值20合計(jì)1004.05大豆榨油操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分103個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值60合計(jì)1004.06大豆榨

38、油保全工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護(hù)及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除設(shè)備潤(rùn)滑/、及時(shí)，不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能排除常識(shí)性故障102設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率（總開車時(shí)間一因車間設(shè)備故障而停:車的時(shí)間）/總開車時(shí)間X100%203保全資料管理記錄及時(shí)，資料真實(shí)、完整、清晰、整潔，沒有涂改現(xiàn)

39、象記錄及時(shí)，資料真實(shí)、完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時(shí)，資料真實(shí)、完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄/、及時(shí)，資料真實(shí)、完整、可辨認(rèn)，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值601合計(jì)1004.07大豆榨油清潔工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任積極主動(dòng)清理車問現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻間、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整后序比較積極

40、清理車問現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻間、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，有時(shí)工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時(shí)常需要督促才完成本職工作，衛(wèi)生死角清理/、到，物品隨意擺放，有時(shí)工作不完整無(wú)法按時(shí)完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值80合計(jì)1004.08花生榨油廠廠長(zhǎng)肋理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據(jù)二方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。2045s現(xiàn)場(chǎng)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60%。10合計(jì)合計(jì)1004.09花生榨油班組序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)優(yōu)秀（100分）