生產(chǎn)管理的九大模塊_第1頁
生產(chǎn)管理的九大模塊_第2頁
生產(chǎn)管理的九大模塊_第3頁
生產(chǎn)管理的九大模塊_第4頁
生產(chǎn)管理的九大模塊_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、生產(chǎn)管理的九大模塊計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)目標(biāo)高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現(xiàn)低成本、低價格。靈活:能很快適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)不同品種和新品種。準(zhǔn)時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)高品質(zhì)和滿意服務(wù):是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。2手法在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時,企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道:我們部門有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里

2、,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名I司。2、目視管理目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理

3、水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);(2)、能迅速判斷,精度高;(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是視覺。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60娼從視覺的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到一目了然,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管

4、理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板,異??窗宓?。附目前比較領(lǐng)先的異??窗逡环N顯示模式。異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分

5、析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開始處理時間點,異常處理結(jié)束時間點。統(tǒng)計異常處理時間,異常發(fā)生率,異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱,不是牽制,而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性,認(rèn)識人性的特點,適應(yīng)人性的特點,是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設(shè)身處地,將心比心,才能贏得員工的真心,人是千差萬別又不斷的變化的,對張二適用的激勵方法,對李四未必有效,因此,必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。信息化隨著信息化技術(shù)的

6、發(fā)展及管理水平的不斷提升,信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效,通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備,這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。3績效考核生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本

7、、交貨期等市場需求出發(fā),采取有效的方法和措施,對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地,生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面:1)效率(P:Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。效率提高了,單位時間人均產(chǎn)量就會提高,生產(chǎn)成本就會降低。2)品質(zhì)(Q:Quality)品質(zhì),就是把顧客的要求分解,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù),形成預(yù)期的目標(biāo)值,最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說,品質(zhì)管理和控制

8、的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部,從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。3)成本(C:Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此,生產(chǎn)主管在進(jìn)行績效管理時,必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4)交貨期(D:Delivery)交貨期是指及時送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中,交貨期的準(zhǔn)時是非常重要的。準(zhǔn)時

9、是在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業(yè)活動,客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵,不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì)、成本更為重要。5)安全(S:Safety)安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康,保護財產(chǎn)免遭損失,安全地進(jìn)行生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的,因為一旦出現(xiàn)

10、工作事故,不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期,還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失,甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。6)士氣(M:Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,讓員工發(fā)揮最大的潛能,從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn),從而使公司盡可能地快速發(fā)展。因此,要想考核生產(chǎn)管理績效,就應(yīng)該從以上六個方面進(jìn)行全面地考核。|編輯本段其他資料基本業(yè)務(wù)1、制定生產(chǎn)計劃。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上,生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準(zhǔn)來確定自己

11、的生產(chǎn)計劃,否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題一一要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),不管是哪一種情形,都會給企業(yè)帶來浪費。當(dāng)然,由于市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時,生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住,生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及營銷部門。2、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé),但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。3、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的

12、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。4、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),而且更要對品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。5、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。6、對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是,生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。7、職務(wù)教育。要對

13、屬下的各級人員實施持續(xù)的職務(wù)教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點,生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。細(xì)節(jié)層面突破1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中,因為生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致,在引進(jìn)先進(jìn)

14、設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設(shè)備使用率,降低設(shè)備使用成本。3、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,強化提升員工在市場中的細(xì)節(jié)意識,并明確其細(xì)節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性,努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。4具體內(nèi)容生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、生產(chǎn)計劃維護、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計工時、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計、制定維修計劃、報表輸出。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護:生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有:產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。

15、系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產(chǎn)品用料:產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,即:生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時,可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時統(tǒng)計。4、設(shè)備信息:設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,如:所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等,可為成本計算提供依據(jù)。5、生產(chǎn)線信息:生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息,如:生產(chǎn)線編號、生產(chǎn)線名稱、對應(yīng)工序、安裝地點等。6、工序信息:工序信息定義了各道工序的工序編號、工

16、序名稱、作業(yè)內(nèi)容。7、模具庫:模具庫用于存放模具信息,如:模具編號、名稱、規(guī)格、對應(yīng)客戶等,可以多種條件隨時查詢。8、生產(chǎn)計劃維護:生產(chǎn)計劃來自:銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理,生產(chǎn)計劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。9、下生產(chǎn)單:生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步,填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃,也可手動填寫。生產(chǎn)單確認(rèn)后,系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料,生成物料需求清單。10、生產(chǎn)備料:生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺,如果短缺,那么是外購,還是生產(chǎn)?外購多少,生產(chǎn)多少?備料單確認(rèn)后,系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量,自動生成采購計劃和

17、生產(chǎn)計劃。(備料過程)11、生產(chǎn)領(lǐng)料:備料完成后,不足部分的物料等待采購或生產(chǎn),已有的材料可先領(lǐng)取,以便進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。12、工序進(jìn)料:工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量,并根據(jù)領(lǐng)料量,計算物料剩余量。(工序進(jìn)料)13、工序退料:工序退料用于將多領(lǐng)或錯領(lǐng)的物料退還倉庫,退料單確認(rèn)后,物料直接入倉。14、工序記錄:工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便及時了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。15、工時統(tǒng)計:工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額,計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時,以便計算工人工資。16、制定維修計劃:維修計劃用于制定設(shè)備的短期

18、、長期、臨時的維修計劃,以便及時、準(zhǔn)確、高效地對設(shè)備進(jìn)行必要的維修,以確保設(shè)備正常運行。17、生產(chǎn)月報表:生產(chǎn)月報表對當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計,統(tǒng)計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率()等。生產(chǎn)管理信息化信息化生產(chǎn)管理面向生產(chǎn)執(zhí)行,連續(xù)實時數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制和診斷、單元整合、模擬和優(yōu)化,并進(jìn)行物料平衡、生產(chǎn)計劃、調(diào)度、排產(chǎn)等操作管理。靈創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件ICMRPII主要功能:基本檔案通過基本檔案功能模塊,可以對倉庫檔案、貨品檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進(jìn)行管理,從而解決了服裝鞋帽企業(yè)資料檔案的分散、零亂、質(zhì)雜、量大、孤

19、本等種種難題,實現(xiàn)了檔案的集中、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)管理。樣板管理樣板管理對于服裝鞋帽企業(yè)來說非常重要。企業(yè)通過該系統(tǒng)可以對訂單進(jìn)行全面的管理和控制,實現(xiàn)精細(xì)化的樣板管理。系統(tǒng)功能包括制板、成本核算、客戶報價、生產(chǎn)接單,銷售出貨和訂單跟蹤報表等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理功能模塊處于ICMRPII系統(tǒng)的計劃執(zhí)行與控制層,其管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求,按時、按質(zhì)、按量、低成本地完成加工制造任務(wù),對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理,結(jié)合服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)實際,有機地給出一套科學(xué)有效的解決方案和模式,為企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、控制成本、規(guī)避風(fēng)險等起著重大做作用。生產(chǎn)管理的主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)計劃(MPS、車間收

20、發(fā)、品質(zhì)管理及成本核算。其中主生產(chǎn)計劃(MPS是整個生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點,是正確地平衡生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn),保證如期出貨的重要保障。通過系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點問題。采購管理采購管理主要是對采購進(jìn)行全面的控制,包括備料計劃、請購、采購、收料和入庫,并可從不同角度查詢在倉物料以及在制訂單的物料,可以并單采購,也可拆單采購,方便快捷的進(jìn)行采購。倉庫管理倉庫管理為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。通過倉庫管理子系統(tǒng),可以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,可以對倉庫進(jìn)行全面的管理控制。系統(tǒng)的功能包括期初數(shù)據(jù)、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點、庫存調(diào)整、月結(jié)等。工票管理工票管理子系統(tǒng)主要對服裝行業(yè)的一個重要工序標(biāo)簽一一工票進(jìn)行處理,以此來控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量,同時統(tǒng)計工人計件工資,擺脫傳統(tǒng)手工印制工票的“慢”、“臟”、“錯”、“簡”的缺點,可以借助電腦及打印機方便地印制工票,并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中,使用條碼槍進(jìn)行自動識別,做到“快”、“準(zhǔn)”、“好”,大大節(jié)省時間,提高工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論