員工晉升流動(dòng)辦法

1、員工晉升管理辦法 (草案 )第一章 總 則一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 , 滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要， 提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 特 制定本管理辦法。二、圍 適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、 能力以及在工作中取得的成 績(jī)。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特 殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 員工可以沿一條通道晉升， 也可以隨著發(fā)展方向的 變化而調(diào)整晉升通道。(

2、4 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考慮部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1) 具備較高職位的技能；(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)及操行；(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3) 各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4) 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、 任職資格條件的審查、 任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作， 是員

3、工 晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。 各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工； 由員工主動(dòng)提出晉 升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展 部門(mén)普通員工部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東二、橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的， 如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)， 可以在公司重新選擇如 工程到預(yù)算， 再晉升為某一系列崗位管理職位； 或者是集團(tuán)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 (集 團(tuán)開(kāi)發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司)第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模

4、式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案， 并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén) 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新 員工談話(huà)， 主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、 技能、 個(gè)人背景分析考慮 個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃表（附件一）， 包括員工知識(shí)、技能、書(shū)及職業(yè)興趣情況等容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡?填寫(xiě)一次

5、，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月填寫(xiě)。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要 求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)， 考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為 員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 晉升機(jī)會(huì)， 員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況， 并提出員工下階段發(fā) 展建議。六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后， 與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)， 確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求， 以適應(yīng)崗位

6、工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等， 作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號(hào) 職等類(lèi)別 職務(wù)名稱(chēng) 學(xué)歷要求 職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)1 主管人員 職能部門(mén)主管或助理 專(zhuān)科以上 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2 技術(shù)部門(mén)主管或助理 中級(jí)3 管理人員 職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 高級(jí)5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在

7、公司不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī) : 平均 80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核 成績(jī)要求在 80 分以上。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)部人才儲(chǔ)備，人力資源部 每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉 升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任

8、領(lǐng)導(dǎo)者的 職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表 (附件二)并初步審查后交 人力資源部隊(duì)；(2) 自薦：由員工自薦的 , 填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表 (附件三)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查 后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合 條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)員工晉 升綜合素質(zhì)與能力考核表格 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā) 任命通知

9、。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限) ，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職 級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：(1) 在同一職位超過(guò)五年的管理人員；(2) 大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知

10、識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo) 者優(yōu)先。二、辦理程序：(1) 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位。(2) 職位輪換的具體操作按部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 :工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、 能力強(qiáng)， 具備較大發(fā)展?jié)摿Γ?個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任 職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān) 鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班

11、人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1) 年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受” ，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源

12、部準(zhǔn)備個(gè)人材料， 組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。 對(duì)于主管人員， 由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料， 人力資 源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多， 透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后， 擬定相應(yīng)的處 理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期) ：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期， 建立在短期 (3-6 個(gè)月 )必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改 進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4) 解雇：

13、解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 第八章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表( 主管人員適用 ) ( 管理人員適用 )填表者：崗位名稱(chēng)3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 6員工能力開(kāi)發(fā)需求表 7續(xù)聘人員匯總表 附件一 :員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日年齡公司(部門(mén))最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年 月 畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1 5263748目前具備的技能 / 能力 技能 / 能力的類(lèi)型 證書(shū) / 簡(jiǎn)要介紹此技能 其他公司 / 部

14、門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司 部門(mén) 職務(wù) 對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方 對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方 134 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的 時(shí)間 挑戰(zhàn)成為專(zhuān)家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證

15、的所有專(zhuān)業(yè)。3“目前具備的技能 / 能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí) 的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通， 理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn) 題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、 能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 4“其他公司 / 部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮， 是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) / 技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的 方面。

16、5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是” 一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)， 從而明確填 寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾 向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù) /銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) /財(cái)會(huì)/行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）性別 年齡 最高學(xué)歷 所學(xué)專(zhuān)業(yè)個(gè)人愛(ài)好及

17、特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門(mén) 職務(wù)聘任日期：年 月 日 累計(jì)聘任年限戶(hù)口所在地籍貫政治面貌畢業(yè)學(xué)校年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升 擬晉升部門(mén)（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀況 O是O后備人才O其它考核成 績(jī) 歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見(jiàn)O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理;O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門(mén)_ 職務(wù)簽名：日期 ：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：日期: 說(shuō)明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公

18、司（部門(mén)）推 薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三： 員工晉升申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期 : 年 月 日 部門(mén) 姓名原任公司 / 部門(mén)原職位新任公司 / 部門(mén)新職位個(gè)人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷 :外部年限年 , 部年限 :年 , 合計(jì) :年公司經(jīng)歷 入職日 :年月日公司部年, 職務(wù) :公司部年, 職務(wù) :公司部年, 職務(wù) :公司部年, 職務(wù) :公司部年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁 /副總裁 公司經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用）擬任職職務(wù)：擬任職部門(mén)：考核項(xiàng)目 考核容 分值 員工自評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、

19、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào) 1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力 1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好

20、成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分 100主管評(píng)語(yǔ)簽名: 員工簽名說(shuō)明： 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總 是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *0.4+ 主管評(píng)分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）： 擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)：序號(hào) 項(xiàng)目要素 分值 員工自評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì)1 團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋

21、求他人的幫助和支持， 或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通 , 并給予他人積極的反饋3 在成績(jī)面前常說(shuō) 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 , 提出新的觀點(diǎn)和方法105 樂(lè)于接受他人的建議 , 改進(jìn)自己的工作6 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決 , 敢于嘗試新的方法改善工作7 快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí) 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 158 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí) , 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10 責(zé)任心與主動(dòng)性 重視客戶(hù)需求 , 努力為客戶(hù)解決問(wèn)題 1511 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12

22、有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13 工作能力 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確 , 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念 1016 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖 10合計(jì) 100 主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總 是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。 2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *0.4+主管評(píng)分*0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：公司（部門(mén)） 崗位名稱(chēng)主要工作容明細(xì) 1、2、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)完全勝任 勝任工作容1工作容2工作容3工作容4工作容5工作容6我對(duì)工作的希望和想法1234 1 23上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 不能勝任 完全勝任目前實(shí)施的結(jié)果如何勝任不能勝任4達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1234 1 234通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培