一個失敗項目的項目筆記

1、一個失敗項目的項目筆記 知識份子用最先進的途徑傳播非典性肺炎的恐慌。除了 論壇上誰也不關心可憐的伊拉克人民也許在起“沒頭沒尾”這個名字的時候已經(jīng)有了預感， 我并沒有在項目中堅持到最后，而是在項目完成之前離開了 這個項目。項目由負責客戶端設計開發(fā)的同仁接手擔任技術(shù) 經(jīng)理。幾個月的開發(fā)經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗟南敕?，很多的?獲。寫項目開發(fā)筆記的過程也讓我認識了很多好朋友。這是 最后一篇項目開發(fā)筆記，主要說的項目小組在選擇項目開發(fā) 語言心態(tài)中的一些變化。上上一篇的項目筆記沒頭沒尾 - 項目開發(fā)筆記：怎樣選擇項目開發(fā)語言 中已經(jīng)有一些說 明，但是想法在兩個月的時間里有一些變化，這里記錄下項 目小組對所采用

2、的技術(shù)心態(tài)的三個變化。技術(shù)心態(tài)的三個階段 由于對應用新技術(shù)項目小組成員的心態(tài)產(chǎn)生了很多的 變化，為這些變化我們也付出很大的代價。首先是對技術(shù)的 心態(tài)變化直接導致項目小組成員工作心態(tài)的變化，然后是對 技術(shù)的心態(tài)變化影響對項目中其它一部必須完成部分的投 入，最后是影響了我們的項目的進度。也許把一些問題歸罪 去心態(tài)不好，或是歸罪于心態(tài)的變化，并不完全正確。可是 我想可以通過總結(jié)減少這些心態(tài)的變化 ，使得每個人可 以在項目中調(diào)整好遇見問題時自己的心態(tài)，從而對項目相關 的事情做出正確的判斷與處理。 項目小組對采用新技術(shù)開發(fā)項目心態(tài)有過三個階段，可以說 這三個階段的出現(xiàn)是很有代表意義。下面是對這三個階段的

3、 描述。并且說明心態(tài)的變化分別給項目帶來什么樣的正面負 面的影響，以及對項目成本的影響。1. 狂熱項目初期對應項目之間制作了一些DEMO并從資料與DEM屏得出了將要采用的方式 （可以參見以前的項目開發(fā)筆 記）?？梢哉f這個時期項目小組的成員為這個技術(shù)框架的建 立激動不已。大家集中了很多的熱情在進行對項目模式的討 論，并且做了很多的實驗，大量的DEMO為項目以后的發(fā)展打下了一定的技術(shù)基礎。好處1. 參與的項目小組成員從廣度上了解項目技術(shù)框架，為 日后的開發(fā)打下一定的技術(shù)基礎；并使各個項目小組成員很 快的進入角色。2. 項目小組中決大部分成員只有 VB 之類的基礎，而對 基于DOTNET開發(fā)的技術(shù)不

4、熟悉。通過這種狂熱，使得項目 小組成員很快的熟悉了這種新的開發(fā)工作與開發(fā)方式。壞處1. 廣泛的去制作DEMO使得對技術(shù)的框架的研究出現(xiàn)一 種不求甚解的風氣。具體的來說就是很多時候天天討論FACADE天天討論最終應該把系統(tǒng)劃成幾層。而對效率，安全性，例外的處理之類的框架設計中要考慮的東東放在了后 面。也就是說，對技術(shù)框架的狂熱讓我們對工作時間，工作 重點的分配產(chǎn)生了混亂。2. 需求與設計被放到了一個次要的位置。由于我本人 對業(yè)務情況并不是很了解，所以我并沒有去與項目小組的成 員一起去將需求進行詳細的考證，以及變成設計。而是只從 我的角度對需求進行了最粗粒度的劃分，可以說是對后來項 目的進展沒有起

5、到任何作用。這個在以前的文檔中也有描 述。3. 僅從DEM（得出項目的可行性分析，而沒有得到開發(fā) 的可行性分析。導致項目在初期走過了很多的彎路。綜合上面所說的好處與壞處，我的體會是項目開發(fā)過程 中出現(xiàn)了好的因素也要保持清楚與冷靜的頭腦。始終以項目 本身為思考的出發(fā)點與歸宿。不是項目中所有的人都在狂熱 的工作與研究就是好事，而是應該具體的去考慮對項目的發(fā) 展有沒有好處？2. 失望與沮喪Web項目的中期，由于對應開發(fā)方式進行變化（主要是指客 戶端采用 DELPHI 進行開發(fā)）的準備并不是很充分。特別是 開發(fā)方式的變化與適應的時間太短。對兩種語言通過 Service 進行接口的問題思考與準備并不充分

6、。所以雖然我 們的方案具有很多的優(yōu)點，可是對應的開發(fā)過程卻顯得非常 的艱苦。由于開發(fā)效率的低下，項目的時間又非常的緊，加 上又有個別項目小組的成員在開發(fā)過程中不斷的宣傳從時 間的因素上來看不應該用這種新的技術(shù)來進行項目的開發(fā)。 導致從對技術(shù)框架最初的熱情很快的轉(zhuǎn)到了對項目所采用 技術(shù)非常的失望與沮喪，很多的項目小組成員都認為我們做 一個錯誤的選擇，并將項目的延期之類的責任都推到了這個 原因上。我感覺對這個事情的處理上體現(xiàn)的非常不成熟。我并沒 根據(jù)項目小組成員在不同的時期所出現(xiàn)的心態(tài)進行自己的 分析，以及找出方法對應進行調(diào)整。在上一個階段，我是狂 熱分子而沒有清醒的意識，在這一個階段，我也成為了一個 失望者與沮喪者，并沒有去仔細分析情況出現(xiàn)是由于選擇開 發(fā)方式的錯誤還是由于對開發(fā)方式研究的深度不夠。這種全 面的失望與沮喪的情緒對項目的影響是巨大的，我們的開發(fā) 效率變的低起來，我們也不再為項目本身而感到驕傲。直到 進入下一個心態(tài)階段。值得慶幸的是，雖然這個時期有失望 情緒，但我們還是堅持了當初定義好的