一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-施工成本控制_1

1、一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成木計(jì)劃的比較， 其中實(shí)際情況是通（）反映的。A. 工程變更文件B. 進(jìn)度報(bào)告C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 分包合同2、施工成木控制是通過（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要 信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn) 生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進(jìn)度報(bào)告D. 施工方案3、項(xiàng)目成木指標(biāo)控制的工作包括：采集成木數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成 過程；制定對(duì)策，糾正偏差；找出偏差，分析原因；確定成木 管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。2021A. 一一一B. 一一一C.

2、一一一D. 一一一4、控制人工費(fèi)支岀的主要手段不包括()。A. 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5、對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時(shí)己完工作 預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際 費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0756、某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15 元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí) 際單價(jià)為20元/m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()

3、元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640007、某土方工程于2021年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同 約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3,按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在 地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3, 到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3； 2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100, 11月份的價(jià)格指數(shù) 為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -68、對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)己完工作 預(yù)算費(fèi)用為410

4、萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，己完工作實(shí)際 費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A. 0. 930B. 0. 953C. 0. 430D. 1. 0759、東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3 ,預(yù)算單價(jià)72元/涙，月 末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3 ,實(shí)際單價(jià)68元/n?,則該工程 的費(fèi)用偏差(CV)為()元。A. 18000B. 16000C. 3600D. 3400010、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量 為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成 的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(

5、SV) 和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。A. 0. 6萬元；080B. 負(fù) 0. 6 萬元；0. 83C. 負(fù)0. 48萬元；083D. 0. 48 萬元；0. 8011、某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m,計(jì)劃單價(jià)20 元/m。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m,實(shí)際 單價(jià)25元/ m,則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。A. 0. 92B. 1. 09C. 0. 8D. 1. 2512、某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000 m2，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2,計(jì)劃每天施工lOOnf。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800 m2,實(shí)際 費(fèi)用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)

6、項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差(ACV)是 ()元。2021A. 2500B. 2000C. -2500D. -200013、()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A. 靈活、適用性強(qiáng)B. 形象、直觀、一目了然C. 信息量大D. 可借助計(jì)算機(jī)，提高速度14、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成木偏 差分析方法是()。A. 橫道圖法B. 曲線法C. 表格法D. 折線法15、圖中所示為擬完工程和己完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表 示t時(shí)刻的()oA. 施工成木節(jié)約值B. 施工成木增加值C. 施工進(jìn)度滯后值D. 施工進(jìn)度提前量16、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，己完工作實(shí)際成本曲 線與己

7、完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A. 成木累計(jì)偏差B. 進(jìn)度累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成木局部偏差17、對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是 100m3,計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際 單價(jià)為320元/n)3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的 是()。2021 二建A.費(fèi)用偏差為-2400元，成木超支B. 費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C. 進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D. 進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前18、施工成木中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。A. 計(jì)量控制B. 指標(biāo)控制C. 量?jī)r(jià)分離D. 包干控制19、施工成

8、本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成木這個(gè) 目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng) 濟(jì)效益。A. 工程變更B. 會(huì)計(jì)核算C. 預(yù)算收入D. 成木計(jì)劃E. 實(shí)際成木20、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B. 材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C. 零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手 段E. 對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作21、對(duì)施工材料用量控制的具體方法有（）。A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標(biāo)控制D. 計(jì)量控制E. 包干控制22、某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWSACWP,則（）oA. 費(fèi)用超支B. 費(fèi)用節(jié)余C. 進(jìn)度延誤D. 進(jìn)度提前E. 投入超前23、某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3,按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù) 如下表。按贏得值法計(jì)算，3月末己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（）。2021A. 已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元B. 進(jìn)度偏差（SV）是-1600千元C. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.93D. 計(jì)