前海交易廣場招商營銷顧問服務

1、前海交易廣場招商營銷顧問服務項目合同合同雙方：深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司（甲方） （乙方） 簽署日期： 年 月 日前海交易廣場招商營銷顧問服務項目合同甲 方：深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司 地 址：深圳市南山區(qū)前海深港合作區(qū)前海深港創(chuàng)新中心B棟110 聯(lián)系電話傳真號碼： 乙 方： 地 址： 聯(lián)系電話： 傳真號碼： 甲方通過公開招標方式確定乙方為前海交易廣場招商營銷顧問服務單位，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國民法通則等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司物業(yè)顧問項目事宜，達成如下協(xié)議，以共同遵守。第

2、一條 項目概況1.1項目內(nèi)容：前海交易廣場招商營銷顧問服務 1.2項目地點：前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū) 1.3服務時間：服務期自雙方書面確認之日起三年 第二條 合同組成及解釋順序2.1下列文件作為本合同的有效組成部分：2.1.1本合同及其附件；2.1.2雙方有關(guān)的變更、補充合同、會議紀要、備忘錄等在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件。2.2當上述合同文件發(fā)生矛盾或產(chǎn)生不一致時，應以最新簽訂的為準。不同順序的合同文件發(fā)生矛盾或產(chǎn)生不一致時，順序在前的文件具有優(yōu)先權(quán)。對存有的爭議，在不影響咨詢服務正常進行的情況下，由甲方和乙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不成按本合同關(guān)于爭議的約定處理。第三條 服務內(nèi)容

3、、標準及成果（一）服務內(nèi)容提供本項目全程招商營銷策略及品牌推廣策劃的咨詢顧問服務（詳見附件1：服務任務書），包括但不限于：1、總體定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2、持售策略及決策依據(jù)（市場與經(jīng)濟分析）3、價值評估與定價策略（均價、分戶、協(xié)助備案）4、招商營銷策略制定、品牌推廣策劃及費用預算（配合推廣執(zhí)行及代理單位的選聘）5、招商營銷節(jié)點控制與進度跟進6、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行過程的跟進、統(tǒng)籌7、工程進度對接及過程咨詢8、產(chǎn)品設(shè)計及交付標準建議9、市場項目調(diào)研及對標分析10、建立招商營銷及品牌推廣管理體系、及編制相關(guān)業(yè)務合同文本及業(yè)務文書11、項目相關(guān)招商、營銷及品牌推廣等業(yè)務培訓12、其他與本項目相

4、關(guān)的招商營銷及品牌推廣咨詢服務（二）服務標準月度工作報告，報告應為PPT格式PDF中文版本，其中電子版一式1份于工作日內(nèi)通過電子郵件方式提交、打印版一式2份于甲方確認后由乙方以專人面交或快遞郵件方式提交。除上述顧問服務報告外，乙方向甲方提供的日常市場信息、書面反饋意見、會議紀要、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、錄音資料等均為乙方提供的有效顧問服務工作成果。乙方提交的工作成果應是獨立客觀的，是基于對實際市場情況做出的中立判斷。如有充分的資料及事實的支持下，甲方的意見也應當?shù)玫阶鹬兀梢曳胶线m地融入報告內(nèi)容中。乙方在收到甲方在本合同約定期限中提出的修改意見的，應在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上進行補充、修改和調(diào)整，但有關(guān)補充、修

5、改和調(diào)整都將以市場客觀規(guī)律作為最終依據(jù)，甲方不得無理由以修正為名拖延確認。顧問服務報告的所有權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬于甲方所有，乙方擁有署名權(quán)。（三）服務成果專項報告及月度服務成果包括但不限于下列明細：（1）專項報告業(yè)態(tài)專項成果報告寫字樓寫字樓經(jīng)營策略報告寫字樓總體招商營銷策略報告寫字樓總體品牌推廣策略報告寫字樓租售價格策略報告商業(yè)商業(yè)市場研究報告商業(yè)定位報告商業(yè)深化報告（含品牌落位建議）商業(yè)持售策略報告商業(yè)定價方案報告公寓公寓總體營銷策略報告公寓品牌推廣策略報告公寓銷售價格策略報告（2）月度成果報告業(yè)態(tài)月度成果報告寫字樓寫字樓月度營銷顧問服務1、 寫字樓建筑設(shè)計跟進2、 示范區(qū)包裝設(shè)計定稿與實施3、

6、 寫字樓定價系統(tǒng)及分戶價格表制定4、 階段性營銷推廣策略5、 定期市場情況匯報及應對策略建議6、 營銷推廣活動配合7、 租售物料準備商業(yè)商業(yè)月度營銷顧問服務1、 招商營銷統(tǒng)籌2、 營銷定位及推廣策略3、 商業(yè)設(shè)計顧問服務公寓公寓月度營銷顧問服務1、 公寓建筑設(shè)計跟進服務2、 營銷中心選址與實施3、 公寓定價系統(tǒng)及分戶4、 項目開盤方案制定與實施配合5、階段性營銷推廣策略6、定期市場情況匯報及應對策略建議7、營銷推廣活動配合8、銷售物料準備四、服務成果驗收方式4.1每個結(jié)算周期，中標人完成工作計劃中相應成果并全部提交后，由招標人有關(guān)部門驗收。五、服務周期及形式5.1服務期限：根據(jù)本項目工程開發(fā)進

7、度及入市預計節(jié)點，服務期暫定3年，自2020年8月1日至2023年7月31日止，并根據(jù)實際需求和項目進展設(shè)置過程中的休眠期、或可提前終止及延長服務期，以招標人通知為準。合同到期后如后續(xù)需要繼續(xù)招商顧問服務，可經(jīng)雙方協(xié)商同意后續(xù)簽或另簽合同。5.2按月度提供成果文件及進度報告5.3參加招商營銷會議并提供專業(yè)意見建議5.4招商營銷及品牌推廣執(zhí)行全過的專項意見建議5.5提供駐場人員1名，每周一、三、五在駐場工作，地產(chǎn)招商營銷專業(yè)，有住宅及公寓類產(chǎn)品營銷策劃及組織管理經(jīng)驗優(yōu)先，熟悉相關(guān)業(yè)務流程及制度，有3-5年工作經(jīng)驗。崗位職責如下：（1）負責傳遞招標的顧問需求，確保咨詢?nèi)蝿盏倪_成（2）參與前海交易廣

8、場招商營銷方案的撰寫（3）參與前海交易廣場品牌推廣策劃與預算編制（4）參與前海交易廣場銷售業(yè)務流程及制度的編寫（5）參與協(xié)助招標人選聘交易廣場項目營銷推廣執(zhí)行單位（6）參加前海交易廣場各項會議并跟進相關(guān)意見回復（7）協(xié)助招標人開展項目相關(guān)的其他工作5.6其他服務形式。六、顧問服務費用6.1本項目合同為固定月費合同（含稅價格，稅率6%），按實際服務月數(shù)結(jié)算。服務費已包含乙方按本合同提供服務而進行調(diào)查、分析、撰寫報告等過程中發(fā)生的全部費用。6.2中標人如成為交易廣場項目銷售業(yè)態(tài)的獨家駐場代理，需在簽訂代理合同后從甲方需支付的傭金中扣除銷售代理面積部分的招商營銷顧問服務費（即銷售代理合同面積/項目南

9、區(qū)建筑面積205050平方米*本合同實際顧問費總額）6.3服務費分為基本費用和履約評價費用：其中基本費用占合同總額的90%，履約評價費用占10%。其中，履約評價費用需根據(jù)甲方對乙方履約考評結(jié)果確定具體支付比例。6.4該合同價款含研究報告、匯報演示、效果圖、評審會費用、成果論證費、成果文本印刷費、公開展示費、公眾咨詢組織費、差旅費等與本項目顧問咨詢服務有關(guān)的一切費用。除合同另有約定外，合同價款不因任何因素予以調(diào)整。6.5付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳（或支票），乙方指定收款帳戶如下：公司名稱： 帳號： 開戶銀行： 地址： 6.5.發(fā)票：乙方需于甲方付款前開具正式增值稅專用發(fā)票（稅率為6%）予甲方，乙方逾期提

10、供增值稅專用發(fā)票，甲方付款期限相應順延，因此引致付款遲延的后果由乙方承擔；因甲方付款流程審批影響付款進度的，乙方對此予以諒解并同意不向甲方提出任何索賠請求。甲方遺失乙方提供之增值稅專用發(fā)票，乙方有權(quán)僅提供加蓋發(fā)票專用章的原發(fā)票之影印件作為付款憑證，不再重新開具發(fā)票。若甲方遺失增值稅專用發(fā)票，乙方需按照稅務相關(guān)規(guī)定配合開具相關(guān)證明。七、付款進度7.1本項目合同為固定月費合同，按實際服務月數(shù)結(jié)算。服務費分為基本費用和履約評價費用：其中基本費用占合同總額的90%，履約評價費用占10%。7.2 基本費用7.2.1在簽訂合同后，乙方10個工作日內(nèi)，中標人提交工作計劃并安排駐場人員到崗，并向甲方提出付款申

11、請，甲方在收到乙方發(fā)票后向乙方支付3個月基本費用作為項目啟動資金（即中標月費*3*90%）； 7.2.2自第4個月起，每6個月結(jié)算支付一次，當期服務成果和下期工作計劃經(jīng)招標人主辦部門（資產(chǎn)運營事業(yè)部）驗收及審核，中標人可提交付款申請要求支付當期的基本費用（即中標月費*6-休眠期*90%）。如最后一個支付周期，導致服務期不滿6個月的按實際服務期（扣除休眠期）支付（即中標月費*實際服務時間*90%）。7.2.3由招標人對駐場人員進行考勤管理，駐場人員每缺勤一次扣500元，在當期的支付周期內(nèi)扣減。7.3履約評價方式:乙方提供合同約定的全部咨詢服務后，甲方項目小組成員根據(jù)履約評價表，對其進行履約評價。

12、7.3.1項目服務期結(jié)束且甲方收到乙方開具的等額增值稅專用發(fā)票后14個工作日內(nèi)，根據(jù)履約評價結(jié)果，支付剩余款項（中標月費*實際服務期*10%）。7.3.2乙方完成所有工作服務后，甲方對乙方進行履約評價（履約評價考核內(nèi)容包括時間、人員投入、成果質(zhì)量、服務質(zhì)量等內(nèi)容）；收到乙方開具的稅率為6%的等額增值稅專用發(fā)票后，支付履約評價費。1)履約評價結(jié)果為優(yōu)秀的，該階段履約評價費支付比例為100%。2)履約評價結(jié)果為良好的，該階段履約評價費支付比例為80%。3)履約評價結(jié)果為合格的，該階段履約評價費支付比例為60%。4)履約評價結(jié)果為不合格的，該階段履約評價費不予支付。5)因履約評價結(jié)果未達優(yōu)秀而不予支

13、付的履約評價費，后續(xù)履約評價及結(jié)算時均不予補發(fā)。7.4中標人需同時提供等值稅率為6%的增值稅專用發(fā)票。八、咨詢顧問服務要求鑒于交易廣場項目作為前海管理局可支配的重要資源，承擔著完善前海區(qū)域配套，促進前海產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能，乙方作為國際知名地產(chǎn)類咨詢公司，務必提供符合公司聲譽水準的咨詢服務，主要包括：8.1 內(nèi)部管理：乙方應確保自身內(nèi)部信息溝通與決策機制的暢通，確保團隊能及時地聽取、傳遞、分解及落實甲方的相關(guān)進度指示要求。8.2 工作水準：乙方有義務提供給甲方自身最新的咨詢方法、策劃理念及項目案例，必要時可以對甲方開展相關(guān)的培訓學習。8.3 數(shù)據(jù)要求：乙方應確保自身在本項目策劃報告中相關(guān)數(shù)據(jù)、案例等的

14、專用性與針對性，避免數(shù)據(jù)、報告的簡單套用等行業(yè)不良習慣。8.4 專業(yè)配備：乙方應確保自身在項目所咨詢的領(lǐng)域具備足夠的專業(yè)技術(shù)團隊支持，確保報告的專業(yè)性與實用性。8.5深度要求：乙方的咨詢報告內(nèi)容應盡量深化、具體、對甲方的工作有實際參考與比照執(zhí)行的意義。乙方需發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢與經(jīng)驗優(yōu)勢，提供充分的案例、對比實例等。8.6會議記錄：乙方應確保每次與甲方溝通，均有專人進行會議記錄，且需于第二天下班前反饋給甲方予以確認。第九條 甲方權(quán)利及義務9.1甲方有權(quán)要求乙方提供符合合同約定的咨詢服務。9.2甲方認為乙方項目團隊人員不合格的（如不稱職或者有不當行為），有權(quán)要求乙方更換相關(guān)人員。9.3甲方應按照

15、合同約定向乙方支付咨詢服務費用及其他費用。9.4甲方應及時向乙方提供完成咨詢服務所需相關(guān)資料，并對真實性負責。9.5甲方應按照合同約定及時向乙方反饋意見或者組織驗收。9.6甲方可根據(jù)項目實際需要，保留休眠期，若合同期內(nèi)發(fā)生休眠期（休眠期以甲方的書面通知為準，休眠期內(nèi)將不支付任何顧問費用），則合同服務期相應順延或終止。第十條 乙方權(quán)利及義務10.1乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付有關(guān)費用。10.2乙方有權(quán)要求甲方提供顧問服務所需資料。10.3乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定及時反饋意見、組織驗收。10.4乙方應按合同規(guī)定目的、內(nèi)容、期限和標準高質(zhì)量完成咨詢服務，并提交相應服務成果。不得將顧問服務轉(zhuǎn)包

16、或者分包給第三方完成。10.5乙方應按照投標文件的承諾組建項目團隊，并確保由該項目團隊提供相關(guān)顧問服務。未經(jīng)甲方同意乙方不得更換項目團隊人員。10.6乙方收到甲方更換人員要求后，應在 2 個工作日內(nèi)更換，更換人員資歷應與被更換人員資歷相當，且更換人員應得到甲方同意后方可進入項目團隊。10.8乙方應根據(jù)甲方要求，派遣項目團隊負責人、主要成員參加甲方組織的內(nèi)部審議會議/專家評審會議/驗收會議等。10.9具體項目顧問服務完成后 3 個月內(nèi)，乙方仍有義務對顧問服務報告的內(nèi)容進行解釋。第十一條 資料提供、返還11.1甲方應于項目服務任務書下后2個工作日內(nèi)，向乙方提供顧問服務所需相關(guān)資料。11.2乙方根據(jù)

17、研究需要，可以向甲方提出補充資料的要求，甲方于收到乙方要求后2個工作日內(nèi)予以提供。11.3甲方逾期提供資料且對乙方工作造成實質(zhì)性影響的，乙方提交報告期限可以相應順延。11.4乙方為完成顧問服務而向甲方提交的乙方資料（不含服務成果），其所有權(quán)歸屬于乙方。11.5顧問服務結(jié)束后3 個工作日內(nèi)，無論甲方要求與否，乙方均應將甲方資料返還給甲方。經(jīng)甲方同意，乙方可保留有關(guān)資料的復印件。顧問服務結(jié)束后3個工作日內(nèi)，乙方未要求甲方返還乙方資料的，視為乙方放棄資料所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。第十二條 知識產(chǎn)權(quán)12.1在甲方按約支付相關(guān)費用之后，甲方對本合同項下的服務成果擁有除署名權(quán)外的全部知識產(chǎn)權(quán)。乙方僅對本合同項

18、下的服務成果擁有署名權(quán)。12.2乙方可以將服務成果善意用于乙方內(nèi)部培訓用途，除此之外，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自使用服務成果用于宣傳、參賽或者其他任何用途，亦不得將其透露給第三方或授意第三方使用。12.3除了服務成果之外，乙方在本合同期限內(nèi)向甲方提供的其他資料，包括由乙方開發(fā)的任何軟件及其衍生作品（以下合稱“乙方資料”）的知識產(chǎn)權(quán)，仍將屬于乙方。第十三條 保密13.1為本合同之目的，“保密信息”包括：13.1.1服務成果；13.1.2任何一方為本合同而向?qū)Ψ教峁┑囊磺猩婕吧虡I(yè)秘密的材料；13.1.3一方在對方接觸之前特別指定為保密的口頭和書面信息；13.1.4未經(jīng)甲方許可乙方無權(quán)單方面對媒

19、體公開的合作內(nèi)容。13.2合同雙方將盡其合理的努力，促使其各自的代理人、雇員和代表盡量減少對另一方保密信息的散發(fā)和復制，并防止作出未經(jīng)授權(quán)的透露。合同雙方同意，只有有必要知悉另一方保密信息的該方代理人、雇員和代表才會得到該等保密信息。未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方不得將另一方的保密信息透露給第三方。13.3“保密信息”不包括下述任何信息：13.3.1并非由于接受方過錯而屬于或者成為公眾普遍可得的或知悉的信息；13.3.2在另一方透露之前接受方已通過合法途徑知悉或可得的信息；13.3.3對透露信息的一方未承擔任何保密義務的第三方后來向接受方透露的信息；13.3.4法律要求作為司法程序、政府調(diào)查

20、、法定程序或其他類似程序的一部分而透露的信息；13.3.5在不違反與信息透露方的任何保密合同或者對其承擔的其他義務的情況下，接受方已經(jīng)或在此后獨立獲得或開發(fā)的信息。第十四條合同變更、解除、終止14.1本合同生效后，任何一方要變更合同的，應提前30日向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽署變更協(xié)議。14.2乙方有以下情形之一的，甲方有權(quán)單方解除本合同、單方核定乙方已完工作應得的顧問服務費用，并支付給乙方：14.2.1乙方未按約定提供合格的咨詢服務，經(jīng)甲方提出書面意見后，30天內(nèi)仍無法達到甲方工作要求的；14.2.2乙方未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目團隊負責人或者主要成員的；14.2.3乙方將顧問服

21、務轉(zhuǎn)包或者分包給第三方的；14.2.4乙方有欺騙甲方的行為并給甲方造成嚴重經(jīng)濟或名譽損失的；14.2.5乙方主要負責人缺席甲方組織的相關(guān)會議累計達3次以上的。14.3甲方有以下情形之一的，乙方有權(quán)單方解除本合同，甲方應向乙方支付已完工作的顧問服務費用：14.3.1甲方逾期支付咨詢服務費用達20天（不含5.5款約定的逾期時間），經(jīng)乙方書面催討后仍未支付的；14.3.2甲方無正當理由拒不提供本顧問服務所需資料，經(jīng)乙方書面催交后仍不提供的。14.4發(fā)生以下情形之一的，本合同終止：14.4.1因不可抗力影響，導致本合同無法繼續(xù)履行的；14.4.2因前海管理局政策（含決策）或甲方運營方針調(diào)整，甲方認為顧

22、問服務已無必要繼續(xù)履行的；14.4.3本合同項目義務已全部履行完畢。因出現(xiàn)11.4.1項、11.4.2項約定情形導致本合同終止的，一方應立即通知另一方，并在3個工作日內(nèi)提交書面說明材料，甲方應向乙方支付乙方已完工作的咨詢服務費用。14.5不論何種原因，本合同的終止，不應損害和影響各方應有的權(quán)利、索賠要求和應負的責任。第十五條違約責任15.1因11.4款約定情形導致合同終止的，不視為違約。15.2因不可抗力導致合同無法履行的，不視為違約。但一方遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除該方因不可抗力造成的責任。15.3如果在乙方有效傳達相關(guān)顧問服務建議后，由于甲方的因素造成的項目方案延誤、執(zhí)行等問題，乙

23、方不承擔任何責任。15.4因乙方故意或者重大過失提供虛構(gòu)的資料及數(shù)據(jù)并給甲方造成損失的，甲方有權(quán)向乙方要求賠償損失，賠償最高金額不超過本合同金額。15.5如由于甲方原因，未能按時支付顧問服務費用，甲方應按日（不含8.5款約定的逾期時間）向乙方支付應付未付款項總額的3的違約金。15.6如由于乙方原因，未能及時提交任一顧問服務成果，乙方應按日向甲方支付合同金額3的違約金。15.7甲方、乙方行使11.2款、11.3款約定單方解除合同權(quán)的，另一方應向該方支付合同金額10%的違約金。）15.8非因法定或本合同約定情形，任何一方單方解除本合同的，均應向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~10%的違約金。甲方單方解除本合同的，

24、還應向乙方支付乙方已完工作的顧問服務費用；乙方單方解除本合同的，多收取的顧問服務費用應退還給甲方，未收取的顧問服務費用甲方不予支付。15.9乙方違反9.2款約定，擅自使用服務成果的，應按次向甲方支付合同金額5%的違約金。15.10任何一方違反保密規(guī)定，應向?qū)Ψ劫r償因此造成的損失，賠償金額不以合同金額為限。第十六條爭議解決16.1凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方一致同意選擇第（2）種方式解決：（1）提交深圳國際仲裁院，由該會按照提請仲裁時的有效仲裁規(guī)則仲裁。（2）向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第十七條 雙方指定代表及地址17.1甲乙雙方各自指定如下代表，代表甲方簽收文件、會議紀

25、要等文本，或發(fā)送有關(guān)本項目咨詢服務的電子郵件等電子文檔。甲方指定代表為： 邵晨 ， 郵箱： 178441765 ；乙方指定代表為： ，郵箱： 。17.2甲乙雙方各自指定如下地址，為各方送達地址。甲方指定地址：深圳市南山區(qū)前海深港合作區(qū)前海深港創(chuàng)新中心B座110，收件人為甲方指定代表；乙方指定地址： ，收件人為乙方指定代表。17.3任何一方變更指定代表或者地址，應于變更后 1 個工作日內(nèi)書面通知對方，一方變更指定代表或地址后未書面通知另一方的，另一方按照未變更前指定代表或地址送達文件等資料的，視為有效送達。第十八條 反腐敗條款甲、乙雙方一致聲明本合同項下的一切經(jīng)營活動必須遵守所有適用的、現(xiàn)行有效

26、的法律法令和有關(guān)規(guī)定，包括但不限于中國的反賄賂反腐敗或和其相關(guān)的法律法規(guī)。甲、乙雙方不可就本合同項下的經(jīng)營活動支付任何可能導致違反以上法律法規(guī)的款項，包括不能以影響政府官員的行為或獲取不正當?shù)纳虡I(yè)利益為目的，向政府官員提供任何有價值的物品，或在知道全部或部分的金錢或有價物將會給予政府官員的情況下向其他任何個人、公司或其他實體提供金錢或有價物或支付報酬。如在該合同執(zhí)行過程中，甲、乙雙方任何一方被證明因其單方面的原因，并非因為對方或任何第三方的行動或不采取行動，造成違反以上條款的行為，非違約方有權(quán)立即以書面解除該合同并無須就解除該合同支付賠償。第十九條 其他約定 在具體委托項目投標報價前，乙方應到

27、項目考察，對可能對工作事宜構(gòu)成影響的現(xiàn)場位置、性質(zhì)、地質(zhì)情況、通道、工作空間、周邊情況及其他一切有關(guān)事項，取得透徹的了解，并在其報價中已充分考慮了在現(xiàn)場所需的設(shè)施和費用。甲方不再追加任何費用。第二十條 合同生效、份數(shù)20.1本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字、加蓋公章后即告生效。20.2本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。20.3本合同附件為本合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。20.4本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。 附件：1.前海交易廣場項目招商營銷顧問服務任務書2.服務團隊架構(gòu)及人員表3招商營銷顧問服務合同履約評價表備注：本合同期間，項目總負責人除

28、外，如因職員離職等原因?qū)е虏糠址請F隊成員不能繼續(xù)參與本項目的，不構(gòu)成乙方違約，乙方有義務補充合適的經(jīng)甲認可的專業(yè)顧問成員為本項目服務，以保證本項目順利進行。（以下無正文）甲 方 ： （蓋 章） 法定代表人或授權(quán)代理人： 乙 方 ： （蓋 章） 法定代表人或授權(quán)代理人： 簽訂地點： 深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū) 簽訂時間： 年 月 日 附件1： 前海交易廣場招商營銷顧問服務任務書內(nèi)容前海交易廣場招商營銷顧問服務項目概況1、本項目位于前海桂灣片區(qū)一單元 5 街坊 03地塊和四單元 7 街坊 03 地塊。服務范圍包括南區(qū)T1-T5地上地下部分及中、北區(qū)的地下部分，并統(tǒng)籌考慮中區(qū)中央綠地及北區(qū)酒店

29、擴展服務范圍。其中，南區(qū)T1-T3寫字樓建筑面積共13萬平方米、T4-T5公寓建筑面積5.5萬平方米、 T1-T5裙樓商業(yè)建筑面積2萬平方米，以及南、中、北區(qū)地下商業(yè)建筑面積3萬平方米。2、本項目開發(fā)計劃及營銷節(jié)點： 產(chǎn)品工程進度營銷節(jié)點封頂單體完工營銷中心入市/招商時間入伙/開業(yè)時間寫字樓T12021/6/152022/8/312021年4月開放。2022年2月入市2023年4月完成竣工備案。T22020/9/302021/8/152021年7月開放清水樣板間T32020/12/312021/9/30公寓T42021/5/102022/4/302021年6月開盤T52020/10/31202

30、1/12/312021年4月開盤商業(yè)2022年12月31日竣工交付2021年9月啟動招商2023年10月開業(yè)備注根據(jù)工程進度節(jié)點暫定2021年4月營銷中心交付使用，暫定公寓業(yè)態(tài)銷售，其他業(yè)態(tài)自持，具體持售策略根據(jù)顧問單位專題報告，以公司審定為準。公寓：暫定營銷中心2021年4月開放并啟動T5的預售，2021年6月啟動T4的預售。寫字樓：2021年4月T2清水樣板層開放、2022年2月T1清水樣板層開放。商業(yè)：2021年9月啟動主力店招商，2023年8月投入運營。項目整體：竣工時間為2022年12月31日，2023年4月30日完成驗收備案。服務要求一、服務內(nèi)容提供本項目全程招商營銷策略及品牌推廣

31、策劃的咨詢顧問服務，包括但不限于：1、總體定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2、持售策略及決策依據(jù)（市場與經(jīng)濟分析）3、價值評估與定價策略（均價、分戶、協(xié)助備案）4、招商營銷策略制定、品牌推廣策劃及費用預算（配合推廣執(zhí)行及代理單位的選聘）5、招商營銷節(jié)點控制與進度跟進6、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行過程的跟進、統(tǒng)籌7、工程進度對接及過程咨詢8、產(chǎn)品設(shè)計及交付標準建議9、市場項目調(diào)研及對標分析10、建立招商營銷及品牌推廣管理體系、及編制相關(guān)業(yè)務合同文本及業(yè)務文書11、項目相關(guān)招商、營銷及品牌推廣等業(yè)務培訓12、其他與本項目相關(guān)的招商營銷及品牌推廣咨詢服務二、服務方式及成果1、按月度提供成果文件及進度報告2、按節(jié)

32、點完成專題報告或?qū)ｍ椃桨?、參加招商營銷會議并提供專業(yè)意見建議4、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行全過的專項意見建議5、提供駐場人員1名，每周一、三、五在駐場工作，地產(chǎn)招商營銷專業(yè)，有住宅及公寓類產(chǎn)品營銷策劃及組織管理經(jīng)驗優(yōu)先，熟悉相關(guān)業(yè)務流程及制度，有3-5年工作經(jīng)驗。崗位職責如下：（1）負責傳遞招標的顧問需求，確保咨詢?nèi)蝿盏倪_成（2）參與前海交易廣場招商營銷方案的撰寫（3）參與前海交易廣場品牌推廣策劃與預算編制（4）參與前海交易廣場銷售業(yè)務流程及制度的編寫（5）參與協(xié)助招標人選聘交易廣場項目營銷推廣執(zhí)行單位（6）參加前海交易廣場各項會議并跟進相關(guān)意見回復（7）協(xié)助招標人開展項目相關(guān)的其他工作6、其他

33、服務形式7、專項報告及月度服務成果包括但不限于下列明細：（1）專項報告寫字樓寫字樓經(jīng)營策略報告寫字樓總體招商營銷策略報告寫字樓總體品牌推廣策略報告寫字樓租售價格策略報告商業(yè)商業(yè)市場研究報告商業(yè)定位報告商業(yè)深化報告（含品牌落位建議）商業(yè)持售策略報告商業(yè)定價方案報告公寓公寓總體營銷策略報告公寓品牌推廣策略報告公寓銷售價格策略報告（2）月度成果報告寫字樓 寫字樓月度營銷顧問服務 1、寫字樓建筑設(shè)計跟進2、示范區(qū)包裝設(shè)計定稿與實施3、寫字樓定價系統(tǒng)及分戶價格表制定4、階段性營銷推廣策略5、定期市場情況匯報及應對策略建議6、營銷推廣活動配合7、租售物料準備商業(yè)商業(yè)月度營銷顧問服務1、招商營銷統(tǒng)籌2、營銷

34、定位及推廣策略3、商業(yè)設(shè)計顧問服務公寓公寓月度營銷顧問服務1、公寓建筑設(shè)計跟進服務2、營銷中心選址與實施3、公寓定價系統(tǒng)及分戶4、項目開盤方案制定與實施配合5、階段性營銷推廣策略6、定期市場情況匯報及應對策略建議7、營銷推廣活動配合8、銷售物料準備服務周期根據(jù)本項目工程開發(fā)進度及入市預計節(jié)點，服務期暫定3年，自2020年7月1日至2023年6月30日止，并根據(jù)實際需求和項目進展設(shè)置過程中的休眠期、或可提前終止及延長服務期，以招標人通知為準。交易廣場項目招商營銷服務計劃(暫定)2020下半年1、交易廣場施工圖優(yōu)化2、交易廣場各業(yè)態(tài)精裝修設(shè)計意見3、項目各業(yè)態(tài)統(tǒng)籌招商營銷深化4、公寓業(yè)態(tài)定位深化5

35、、公寓業(yè)態(tài)營銷推廣6、公寓業(yè)態(tài)價格方案7、公寓交付標準8、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢分析和預測（季度）2021上半年1、公寓推盤及銷售2、交易廣場設(shè)計優(yōu)化3、商業(yè)定位的深化和市場調(diào)研4、商業(yè)持售策略5、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢分析和預測（季度）2021下半年1、商業(yè)客戶定位與訪談2、商業(yè)價格方案3、商業(yè)主力店招商策略4、寫字樓租售、商業(yè)租賃市場趨勢分析和預測5、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢分析和預測（季度）2022上半年1、商業(yè)營銷推廣方案2、商業(yè)業(yè)態(tài)落位方案3、商業(yè)業(yè)態(tài)交付標準4、寫字樓持售方案5、寫字樓定位深化6、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢分析和

36、預測（季度）2022下半年1、商業(yè)營銷推廣方案2、商業(yè)營銷內(nèi)容審核3、寫字樓與客戶需求分析4、寫字樓交付標準5、寫字樓租售價格方案6、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢分析和預測（季度）2023上半年1、寫字樓營銷內(nèi)容核定2、寫字樓最新租售政策及動向匯編3、相關(guān)業(yè)務操作流程指引4、商業(yè)招商工作及5、公寓入伙方案與執(zhí)行計劃6、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢分析和預測（季度）交易廣場招商營銷顧問服務大綱（包括但不限于此）【寫字樓】一、寫字樓經(jīng)營策略報告1、市場背景2、項目的優(yōu)劣勢分析3、業(yè)主的目標4、持有的優(yōu)劣勢分析5、銷售的優(yōu)劣勢分析6、項目經(jīng)營策略的建議二、寫字樓總體營銷策略報告（一）、市

37、場調(diào)研及項目競爭分析1.深圳寫字樓市場背景研究1)當前寫字樓市場概況寫字樓市場整體概況寫字樓租售市場發(fā)展情況客戶結(jié)構(gòu)需求特征等2)寫字樓市場未來供應市場發(fā)展格局未來供應量及分布特征未來主要供應項目分析2.前海區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龇治?)區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龈艣r區(qū)域市場整體概況區(qū)域租售市場發(fā)展情況區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)區(qū)域需求特征等2)區(qū)域?qū)懽謽鞘袌鑫磥砉獏^(qū)域市場發(fā)展格局區(qū)域未來供應量及分布特征區(qū)域未來主要供應項目分析3.競爭市場及競爭項目分析項目基本概況項目核心價值及競爭優(yōu)勢項目營銷手段、價格政策及客戶結(jié)構(gòu)等（二）寫字樓整體營銷策略1. 寫字樓核心價值的確立1）寫字樓本體分析2）項目SWOT分析3）項目核心價值體

38、系梳理及確立2. 寫字樓總體定位1)形象定位2）客戶定位市場可比項目客戶構(gòu)成本項目寫字樓銷售客戶定位本項目寫字樓租賃客戶定位3) 價格定位3、營銷策略總綱1）寫字樓推售策略2）寫字樓形象推廣與媒介組合策略3）寫字樓公關(guān)活動策略4）營銷總體鋪排5）營銷費用預算三、寫字樓租售價格策略報告1、市場背景2、可比項目的選擇3、租/售均價的評定4、分層分戶價格表的制定1)考慮因素權(quán)重的設(shè)定2)層差分析3）平面差分析4）分層分戶價格表5、銷售價格優(yōu)惠策略6、租賃優(yōu)惠策略1）租賃單元控制策略2）租金優(yōu)惠策略3) 免租期優(yōu)惠策略4）租賃其他條款建議【商業(yè)部分】一、商業(yè)市場研究報告1、宏觀市場狀況將通過對現(xiàn)有資料

39、的分析，并結(jié)合項目組實地調(diào)研訪談成果，明確項目輻射區(qū)域的城市規(guī)劃、區(qū)域定位，并通過城市經(jīng)濟、人口、產(chǎn)業(yè)、氣候、項目所在城市市場情況等數(shù)據(jù)分析，判斷影響項目定位的宏觀大環(huán)境，探究本項目所在城市的定位。具體內(nèi)容為：輻射區(qū)域經(jīng)濟概覽輻射區(qū)域政策研究輻射區(qū)域未來發(fā)展規(guī)劃輻射區(qū)域大交通可達性分析輻射區(qū)域產(chǎn)業(yè)狀況輻射區(qū)域其他重要因素分析(開發(fā)區(qū)、大事件等)2、競爭市場分析1）城市發(fā)展格局城市商業(yè)發(fā)展概況城市商圈布局與定位各商圈的發(fā)展概況及特征未來商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究2）區(qū)域市場環(huán)境分析區(qū)域商業(yè)發(fā)展概況區(qū)域發(fā)展特征供應特點檔次與規(guī)模區(qū)域發(fā)展趨勢3）周邊主要競爭項目分析項目開發(fā)特色檔次與規(guī)模業(yè)態(tài)組合與業(yè)種構(gòu)成功能

40、布局及動線設(shè)計租售價格及租售狀況經(jīng)營情況及品牌特點競爭性分析4）未來市場新增供應及區(qū)域分布未來供應量未來供應檔次與規(guī)模未來商業(yè)供應的開發(fā)特色項目潛在競爭性分析二、商業(yè)定位報告1、項目本體解析實地考察并評估項目地，分析項目可利用資源、現(xiàn)狀規(guī)模、交通可進入性等，判斷項目自身的優(yōu)劣勢；同時，需要對業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導進行重點訪談，了解項目的開發(fā)目的、開發(fā)設(shè)想、與片區(qū)的聯(lián)動性等內(nèi)容；結(jié)合項目自身條件分析和業(yè)主方重點訪談，在進一步挖掘項目自身價值，為定位做好基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包含但不限于規(guī)模及現(xiàn)狀項目地理位置及四至項目周邊交通網(wǎng)絡狀況 項目昭示性分析客源臨近度項目設(shè)計限制性條件開發(fā)目標分析項目SWOT分析 2、可

41、參考案例分析通過對國內(nèi)外知名的對標案例研究，了解其發(fā)展趨勢，分析其優(yōu)劣勢，制定本項目的商業(yè)發(fā)展模式對標項目篩選（國內(nèi)外知名對標項目）國內(nèi)外案例項目各項技術(shù)指標對比（規(guī)模、指標等） 商業(yè)模型商業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營情況研究（商戶品牌、運營模式等）發(fā)展趨勢分析可借鑒點3、項目商業(yè)定位1）商業(yè)發(fā)展主題定位2）商業(yè)開發(fā)檔次定位3）商業(yè)目標消費群定位4）商業(yè)業(yè)態(tài)定位及配比4、主力店建議對主力店業(yè)態(tài)進行篩選評估：主力店可行性主力店適宜性主力店規(guī)模及位置建議5、普通業(yè)態(tài)品牌建議普通業(yè)態(tài)引入建議普通業(yè)態(tài)平面落位普通業(yè)態(tài)建筑要求及工程技術(shù)條件之提供三、商業(yè)深化報告提出項目商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計要點、前瞻性和特色性建議。1、商業(yè)在綜

42、合體中功能定位2、商業(yè)功能建議：商業(yè)形態(tài)的確定（集中式/街區(qū)式/獨棟式）主出入口建議人流動線和人流聚集點建議內(nèi)部垂直交通建議店鋪之形狀、大小及深度設(shè)計，以迎合市場之要求商業(yè)主力業(yè)態(tài)及主力品牌組合建議大型主力店（如餐飲和娛樂場所）的具體位置各主力業(yè)態(tài)建筑要求及工程技術(shù)條件之提供等（需求面積、形狀、層高、柱距、地面荷載、標識及廣告位、空調(diào)形式、制冷量、新風量、給排水、排油煙系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)要求、強弱電等需求）廣告形式及位置建議四、商業(yè)持售策略報告1、項目盈利模式分析主要對商業(yè)銷售、特色商業(yè)業(yè)態(tài)引進方式（合作經(jīng)營模式）、普通商鋪租賃條件制定等方面進行綜合考慮提供合理建議。2、整體運營策略研究提出項目整

43、體發(fā)展運營綱領(lǐng)性策略，為后續(xù)具體發(fā)展運營策略的制訂提供指導。五、商業(yè)定價方案報告1、市場比較法制定商業(yè)租金2、項目投資估算與資金籌措3、商業(yè)運營收益預測結(jié)合盈利模式、開發(fā)時序等因素，提供全面的項目運營期收支情況4、項目盈利能力分析主要對財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、項目投資回收期等經(jīng)濟指標進行計算與分析，以評價本項目的投資收益水平。【公寓部分】一、公寓整體營銷策略報告（一）、市場調(diào)研及項目競爭分析1.深圳公寓市場背景研究 1）公寓市場政策分析2）深圳商務公寓市場概況商務公寓市場總體發(fā)展現(xiàn)狀及特征商務公寓市場供需特征3）深圳服務式公寓市場概況區(qū)域分布情況需求及租金水平2.前海區(qū)域公寓市

44、場分析 1）前海公寓市場現(xiàn)狀前海公寓市場基本供求結(jié)構(gòu)前海公寓市場客戶特征 2）區(qū)域市場未來發(fā)展趨勢區(qū)域未來發(fā)展前景分析未來潛在供應物業(yè)分析3.競爭市場及競爭項目分析未來競爭格局分析重點競品項目分析（二）、公寓總體營銷策略1. 公寓核心價值體系梳理與確立1）前海區(qū)域價值分析2）公寓本體分析3）項目SWOT分析4）項目核心價值體系梳理及確立2. 公寓總體定位1）公寓形象定位2）公寓客戶定位市場可比項目客戶構(gòu)成本項目公寓銷售客戶定位本項目公寓租賃客戶定位3) 價格定位3、營銷策略總綱1）公寓推售策略2）公寓形象推廣與媒介組合策略3）公寓公關(guān)活動策略4）營銷總體鋪排5）營銷費用預算三、公寓銷售價格策略

45、報告1、市場背景2、可比項目的選擇3、銷售均價的評定4、分層分戶價格表的制定1）考慮因素權(quán)重的設(shè)定2）層差分析3）平面差分析4）分層分戶價格表5、銷售價格優(yōu)惠策略1）開盤優(yōu)惠策略2）持銷期優(yōu)惠策略3）綜合折扣率項目各業(yè)態(tài)月度營銷顧問服務內(nèi)容成立項目專案小組，形成隨時溝通，定期匯報制度。按項目的實際工作，定時召開專案策劃小組會議，研討項目發(fā)展和市場推廣相關(guān)事宜并提供專業(yè)顧問意見。期間并以報告、電郵等形式做工作上之溝通、交流。寫字樓月度營銷顧問服務一、寫字樓建筑設(shè)計跟進服務1.階段性工程節(jié)點，設(shè)計圖紙跟進二、示范區(qū)包裝設(shè)計定稿與實施1.招商中心平面及裝修建議2.寫字樓模型、展板等營銷道具建議3.寫

46、字樓樣板層設(shè)計建議三、寫字樓定價系統(tǒng)及分戶價格表制定 四、階段性營銷推廣策略1.階段性招商、推售策略及執(zhí)行計劃2.階段性推廣活動方案3.階段性價格策略、租金實施方案4.定期與甲方組織會議對階段性租售工作進行分析總結(jié)五、定期市場情況匯報及應對策略建議六、營銷推廣活動配合1.協(xié)助甲方及相關(guān)單位籌備、組織各推廣活動2.協(xié)助實施廣告設(shè)計、宣傳制作等工作3.第三方中介的推介與管理方案七、租售物料準備1.寫字樓接待說辭、接待流程擬定2.招商/銷售人員培訓3.招商/銷售相關(guān)流程文件及合同模板準備【商業(yè)月度營銷顧問服務】一、招商營銷統(tǒng)籌提供各種預招商的表格、文件及其參考版本，根據(jù)項目定位及商鋪規(guī)劃時提交品牌落

47、位名單，隨著招商進度不斷調(diào)整招商進度表、商鋪位置及更新品牌落位。具體工作內(nèi)容如下：擬定整體招商策略制定項目租賃條件：租金、管理費、遞增率、簽約年限、主力店及特殊業(yè)態(tài)品牌租賃條件、商鋪交付標準擬定招商過程中涉及到的各種文件樣本、管理用的單表和制度：租戶意向書租賃合同業(yè)主公約合同申報表客戶資料一覽表合同續(xù)約審批表工作聯(lián)絡函入場通知單解除合同通知書招商中心工作管理制度招商中心禮儀手冊招商工作計劃進度表客戶接待回饋表二、營銷定位及推廣策略將配合廣告公司或相關(guān)推廣部門完成下列工作：本項目商業(yè)營銷推廣整體節(jié)點劃分建議根據(jù)甲方需要，參與專項營銷推廣工作階段營銷推廣策略、方案及推廣主題建議招商手冊設(shè)計意見審核

48、制定不同媒體的發(fā)布時間組合建議廣告公司推廣計劃審核提供國內(nèi)同類項目的前期推廣物料的相關(guān)資料、三、商業(yè)設(shè)計顧問服務1）、商業(yè)動線優(yōu)化建議根據(jù)商業(yè)定位、業(yè)態(tài)布局落給出平面建議各樓層鋪位劃分平面圖，并給出品牌落位方案（一鋪三品牌）鋪位編號面積業(yè)態(tài)統(tǒng)計表；(含得鋪率分析)EXCEL表商戶店鋪分隔及空間適用性設(shè)計優(yōu)化及建議商業(yè)的有效面積（得房率）評判及優(yōu)化調(diào)整建議根據(jù)市場需求對各業(yè)態(tài)店鋪形狀、大小及深度比例建議主要租戶的位置安排及空間適用性建議及優(yōu)化各業(yè)態(tài)商戶的展示性需求分析及建議各業(yè)態(tài)商戶的空間需求分析及建議，及特殊業(yè)態(tài)的空間及交通打造手法建議根據(jù)各業(yè)態(tài)商戶的位置對后勤用房、消防樓梯、設(shè)備設(shè)施的調(diào)整及

49、建議2）、商業(yè)動線優(yōu)化建議商業(yè)主要出入口的位置建議商業(yè)落客區(qū)及車流規(guī)劃建議商業(yè)人車分流（或干擾性）的建議商業(yè)內(nèi)部主要水平交通動線的最合理化建議商業(yè)垂直交通的設(shè)計建議：客用電梯、觀光梯、扶梯及跨層梯安2.6排是否合理，是否能有效拉動垂直人流商業(yè)動線的清晰化及引導的優(yōu)化建議商業(yè)人流動線安排與商業(yè)經(jīng)營的需求匹配性建議及優(yōu)化3）、商業(yè)后勤服務系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化建議后勤貨運出入口的最合理化安排建議后勤貨運動線合理及高效率運轉(zhuǎn)的建議及設(shè)計優(yōu)化卸貨區(qū)數(shù)量、位置及布置的合理化建議及優(yōu)化后勤貨運電梯的位置及數(shù)量的建議及設(shè)計優(yōu)化卸貨平臺、貨運通道、倉庫等后勤設(shè)施的設(shè)計優(yōu)化及建議垃圾清運及設(shè)施配置的建議4）、外立面風格導

50、向建議建筑形態(tài)設(shè)計的評估及優(yōu)化建議特殊品牌對外展示面的要求，及對外立面設(shè)計的調(diào)整及建議建筑外立面風格的建議及把控建筑外立面材質(zhì)的建議建筑外立面與商戶內(nèi)部布置的互動性需求建議主入口的形象設(shè)計建議及把控5）、導視系統(tǒng)的布局位置建議外立面logo、出入口標識、廣告位等的設(shè)計把控廣告位與后期運營需求之間的合理化建議室內(nèi)標識系統(tǒng)的點位、數(shù)量及位置的合理化建議及把控停車場導視系統(tǒng)的把控及優(yōu)化場地道旗、精神堡壘、車行導視、景觀標識等的建議及設(shè)計把控標識系統(tǒng)設(shè)計與商業(yè)主題相互映襯的建議與把控地下停車場及停車設(shè)施的建議及把控地下停車場與商業(yè)樓層的聯(lián)通性、便利性設(shè)計優(yōu)化及建議6）、室內(nèi)外空間及裝飾設(shè)計建議及把控對室內(nèi)外公共空間如中庭、通道尺度等的合理化建議對各樓層和主要商業(yè)空間凈高的合理化建議根據(jù)動線及業(yè)態(tài)分布對節(jié)點性空間的設(shè)置建議公共區(qū)域的室內(nèi)裝修風格、主題分區(qū)概念的建議及把控大尺度室內(nèi)空間，如入口挑空空間、中庭及其他特殊空間等的設(shè)計評估及把控電梯廳、衛(wèi)生間、休息區(qū)、連橋等設(shè)計的合理化建議及設(shè)計把控公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計的鋪地形式、攔河高度、攔河剖面、吊頂設(shè)計等的把控和建議公共空間室內(nèi)設(shè)計與商戶之間互動聯(lián)系的建議及把控公寓月度營銷顧問服務