勞動力安排、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動力安排、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施1 勞動力組織安排1.1施工勞力資源安排原則本工程建筑規(guī)模大、施工任務(wù)重，各施工專業(yè)項目多，各施工階段勞力不均衡，同時工程工期緊，在施工期間，勞動力投入將相對集中，鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。1.1.1 人員素質(zhì)：由于本工程為總承包管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動量大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較

2、高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞務(wù)人員，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高勞務(wù)施工人員的綜合素質(zhì)。1.1.2 人員數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。1.1.3 人員組織形式：本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞務(wù)公司勞動力和專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。1.2 施工勞力基本組成勞力安排由集團(tuán)公司、勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)隊伍施工和信譽(yù)好、實力強(qiáng)、施工質(zhì)量高、有長期合作經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，

3、保證各分部、分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質(zhì)量高速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、腳手架工、焊工為主配備勞力。裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑電工、油漆工等為主要勞動力。1.3 施工各階段的勞力配置本工程的工程量大，工期較短，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。投入本工程的施工作業(yè)層擬組建土建施工隊、防水施工隊、安裝施工隊、專業(yè)承包或分包施工隊等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下1.3.1 施工準(zhǔn)備階段勞動力配置

4、：開工前現(xiàn)場基本達(dá)到三通一平的條件，放線工、瓦工、普工、電工、管道工、涂料工等工種。1.3.2 基礎(chǔ)施工期間勞動力配置：設(shè)測量工、瓦工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、電焊工、架子工、信號工、通風(fēng)工、安裝電工等。1.3.3 地上結(jié)構(gòu)工程施工工程內(nèi)部小流水施工，主要施工任務(wù)為：鋼筋綁扎、模板支設(shè)拆除、腳手架搭設(shè)及拆除、混凝土澆筑、砌體分隔墻砌筑以及安裝工程的預(yù)留預(yù)埋等施工任務(wù)。1.3.4 裝飾工程施工按平面分段進(jìn)行平行施工。1.3.5 竣工清理階段竣工清理以清潔工、普工、涂料工、管道工、通風(fēng)工、電工為主。1.3.6 特殊分部分項工程施工由業(yè)主另行招標(biāo)項目的安排，我公司將積極配合協(xié)調(diào)，在有需要的時候

5、，將積極組織相關(guān)勞力共同作業(yè)，為確保業(yè)主的工期、質(zhì)量目標(biāo)提供堅實的保證。1.3.7勞動力安排計劃表勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況挖土、釬探墊層 基礎(chǔ)主體裝修室外竣工清理備注放線工8812124瓦工1220604020普工6040606040木工12801006020混凝土工801006020鋼筋工1001206020抹灰工12020防水工40架工124060408電焊工122012對焊工820油漆粉刷工160塔吊司機(jī)88物料提升機(jī)司機(jī)88電工820406012水工420404012通風(fēng)工4040清潔工120合計124436688812296注：本計劃表是以8小時工作制

6、為基礎(chǔ)編制的，根據(jù)工程實際需要可做出相應(yīng)調(diào)整。2 勞動力保證措施為保證本工程的順利進(jìn)行，保證工程的工期、質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，由公司總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)一部署。確保各階段勞動力的供應(yīng)。2.1 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由總包項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量等提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費或缺乏。2.2 如我公司中標(biāo)后，將安排強(qiáng)有力的施工勞動力。土建主體施工選用施工力量、技術(shù)力量雄厚，不受麥?zhǔn)?、秋收的季?jié)性影響，能保證施工連續(xù)的勞務(wù)隊伍。并且節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取獎勵措施，確保勞動力供

7、應(yīng)。保證工程的連續(xù)施工，決不受勞力的影響。2.3 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。組織施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)的需要，確保計劃的實現(xiàn)。2.4 制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。2.5 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。3 農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施為確保本工程工期的實現(xiàn)，公司將在農(nóng)作節(jié)氣勞力繁忙期間及春節(jié)返鄉(xiāng)高峰期間，加大相關(guān)調(diào)配力度，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如麥?zhǔn)涨凹哟笫┕ちΧ?，麥?zhǔn)掌陂g采取補(bǔ)助定獎的辦法，麥?zhǔn)蘸罄^續(xù)加大施工力度，秋收期間亦相應(yīng)指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，加強(qiáng)施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風(fēng)，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。其它時間正常施工，為保證節(jié)假