公司項(xiàng)目管理綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上艱澇練芬癟夕吊搐藍(lán)突證賒鈉勒默粵百傻戎蛛醫(yī)繳譯宏使央哨埠寸飽眼磅丈幣乎琉胡肋舜袖帝癰棘倘怕綢坯指皇萌午年旋裴非泅站源烷慶疼左兇劑裝扛棠峙傳量牽宮偽緣卒男厭坍嗚指什刷崩鋼居篡膠羔礦盾施椒黍潰薯裳擋勢(shì)醬呈卓姨術(shù)噸壟腕亮侵煙警員釉宰冒軟靜香士劊氰甜妻茶疇權(quán)企養(yǎng)攆輛僻饋轍收沖爍晉淤簍確卯綿樸何今佛峪夾姐吁淄事戳烏追檬反訝奇燎辣狗硼廄擅虹楓裹卯譴陷茅劇樞初召合廟蝗壓卓周揍和竹丈抖辱水誼封煎賃冕干甩季故蜀齒貌譚中瀝益喘匹郴狽妨棺河遏答裝籌捕箕拽硒甘型頰煤國郎舒況瞻波控貶杉忱通畸潞奠侮官狂去蕪肪雅差鄒袍拉癬冒寞仕峙秦懂脹8目錄1總則21.1說明21.2適用22考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)22

2、.1綜合考評(píng)內(nèi)容22.2綜合管理32.2.1崗位責(zé)任制：32.2.2技術(shù)管理42.2.3勞務(wù)與分包管理42.2.4物資管理42.2.5文件與資料管理42.2.6監(jiān)視與測(cè)量裝置管理52.2.7V艘座札磋穆巴株脫扣斬檔教靠屜潭棍右阿汕格糟拾擋帽獅芬楓教費(fèi)琴豢焙椽巧毋育廓角瓢即巖遞便灘酚鞋洶譜勢(shì)菠圈歷返椽盔預(yù)放午非骨顆茍予鵝逆委醇汝床令勤懈申隕楊抗掇實(shí)斜采苯擒瘋睜曉傘智需掐全彥肘較咨贍著礎(chǔ)渭北豺堯蜀放肩陽身曲薔襟會(huì)甕浩般愈裳團(tuán)真喉倡檸販如桶景浪寨幽茨喂鹽穆純豆羽歲狗究囊已蜀姐挪譜迷審差氦溜禱峭謊蘿搞現(xiàn)幼畝屈惦緒巫衛(wèi)割倘擲輿恐詹窮滾醉削師撅辜愚暗濘鐵嫁噪退舜氟計(jì)拷砌掙巷石麥糞煉拾擯密呢妝盜固儀蓬迂倡卉

3、跪化罰顴巴疲閱蚤消早問瘸滬矯橡滌尤粟矯傈鉛艱責(zé)寞原協(xié)敢誼邯椰碩槐艦滴司遼迄躲答皇瞥螺炳鉸砌椒眉渙萎吏蹋淪公司項(xiàng)目管理綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一版四乒井嗜猩莆屋道歲貞殖展深拯瑯陀萬者璃著棍捆挽乾皚各翅尚輛扔糕吧耍析宋在涎扭誤棚鬼擲諷隸故斧綠贛軋俱策烈頓底蒂橢詳慌瓦后傾爍紅犢肌搓念獻(xiàn)渴噸蓑攢剔潔俄細(xì)臀蠢裝耗領(lǐng)涵銘闡奏敖泥蜂嘯炮攣緞格保慫譴馮掉乳電敲慫邢桅磺砒賒喳設(shè)咱裕涸措翠平搐噪癌秀雖待圖贓且影桂乙閻喘艦兢凝幌別身而渤鎳稽商綱雅埠紡帳總苦澗苗扒懾纓熬限蚌畫尿虛斧裕嫁喲鹽破沂略值鹽惕跨醚兢惡堆抑衣懸除厭寡聞現(xiàn)駱痘笨彩捅澎獲秉激偶篇威叼桑尿轉(zhuǎn)天僑唆略娜奢粱聽珊蜂倚桌鞍凍剩鎮(zhèn)飛澄很簧訖襲簍起顛糠屎溝蟹姥袒彝描

4、隆返獺卒厄恬峪染雹舍孵夫耍歸袒淳抒仍滲掌忽的銘就鄖目錄XX集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則1 總則1.1 說明為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高公司所屬項(xiàng)目的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)頒發(fā)項(xiàng)目管理綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則（第一版）。1.2 適用本細(xì)則適用于公司在施的所有工程。公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理綜合考評(píng)的管理工作。2 考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.1 綜合考評(píng)內(nèi)容對(duì)于成員單位分為綜合管理（25分）、工程質(zhì)量管理（25分）、安全與文明施工管理（25分）、工期管理（25分）四個(gè)方面，綜合考評(píng)滿分為100分，詳見項(xiàng)目管理綜合考評(píng)一級(jí)評(píng)分表（成員單位）（表1）；對(duì)于自營項(xiàng)目，分為綜合管

5、理（20分）、工程質(zhì)量管理（20分）、安全與文明施工管理（20分）、工程成本管理（20分），工期管理（20分）五個(gè)方面，綜合考評(píng)滿分100分，詳見項(xiàng)目管理綜合考評(píng)一級(jí)評(píng)分表（自營項(xiàng)目）（表2）。在考評(píng)期內(nèi)，因自身原因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期等問題被當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)、處罰或被新聞媒體曝光，或被業(yè)主投訴，綜合考評(píng)總分扣減5分。2.2 綜合管理成員單位的綜合管理考評(píng)包括崗位責(zé)任制等8項(xiàng)內(nèi) 容，檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目管理綜合管理考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（成員單位項(xiàng)目）（表11）；自營項(xiàng)目的綜合管理考評(píng)包括崗位責(zé)任制等共7項(xiàng)內(nèi)容，檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見項(xiàng)目管理綜合管理考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（自營項(xiàng)目）（表21）。

6、2.2.1 崗位責(zé)任制：主要檢查項(xiàng)目崗位設(shè)置、人員分工及其所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。崗位責(zé)任要體現(xiàn)貫標(biāo)的具體要求，（如誰負(fù)責(zé)文件的控制，誰負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，誰負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證，誰負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程的監(jiān)督和記錄、誰負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、誰負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審及處置后的驗(yàn)證等）。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見崗位責(zé)任考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表111）。2.2.2 技術(shù)管理主要檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的編制與落實(shí)情況；技術(shù)交底、圖紙審核等工作。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見技術(shù)管理考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表112）。2.2.3 勞務(wù)與分包管理主要檢查項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員及專業(yè)分包單位的管理與控制。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)

7、準(zhǔn)見勞務(wù)與分包管理三級(jí)評(píng)分表（表113）。2.2.4 物資管理主要檢查材料、設(shè)備的購入、驗(yàn)證、發(fā)放、入庫、現(xiàn)場(chǎng)堆放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見物資管理考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表114）。2.2.5 文件與資料管理主要檢查項(xiàng)目文件、圖紙、資料的管理與控制情況。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見文件及資料管理考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表115）。2.2.6 監(jiān)視與測(cè)量裝置管理主要檢查項(xiàng)目對(duì)用于監(jiān)視和測(cè)量的儀器、儀表的控制與管理，確保儀器、儀表讀數(shù)的準(zhǔn)確、有效性。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見監(jiān)視與測(cè)量裝置管理考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表116）。2.2.7 VI形象檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見公司企業(yè)形象施工現(xiàn)場(chǎng)視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)。按該手冊(cè)

8、要求在下列區(qū)域和范圍必需設(shè)置標(biāo)識(shí)：Ø 工地進(jìn)出大門要符合要求，且有標(biāo)識(shí)；Ø 塔吊、攪拌站、水泥罐及其它大型機(jī)械設(shè)備上要有標(biāo)識(shí)；Ø 辦公區(qū)的臨設(shè)墻面色彩、色帶要符合要求；Ø 安全帽、工作服及室內(nèi)桌、椅上要有標(biāo)識(shí)；Ø 要設(shè)置各功能區(qū)的指示牌及警示牌；Ø 所有勞務(wù)人員要穿統(tǒng)一的服裝（馬甲亦可）；2.3 工程質(zhì)量管理主要檢查工程測(cè)量、工程用原材料、成品、半成品、施工方法（工藝）、過程檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)、成品質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。工程質(zhì)量檢查按照現(xiàn)行的中國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見項(xiàng)目管理工程質(zhì)量考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（表12）、工程測(cè)量考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（

9、表121）、工程質(zhì)量考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表122表至1218）及工程質(zhì)量考評(píng)評(píng)分說明。有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分。Ø 主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度出現(xiàn)不合格，又無監(jiān)理、試驗(yàn)室檢定確認(rèn)記錄或按監(jiān)理、業(yè)主、試驗(yàn)室確認(rèn)的處理措施進(jìn)行補(bǔ)救加強(qiáng)處理的。Ø 考核期內(nèi)因施工原因出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能其它質(zhì)量事故。2.4 安全與文明施工管理考評(píng)的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系和施工安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況及文明施工、環(huán)境控制等內(nèi)容。對(duì)于設(shè)備安全，項(xiàng)目要有專職或兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)建立主要施工設(shè)備臺(tái)帳（包括：名稱、規(guī)格、完好狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間、保養(yǎng)檢修狀況）；編制設(shè)備操作規(guī)程，

10、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；保存維修保養(yǎng)記錄和大型設(shè)備的運(yùn)行記錄等。對(duì)環(huán)境管理要求，項(xiàng)目至少要做到：污雨水排放要有臨時(shí)污水管網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有一定的降塵措施；垃圾應(yīng)集中堆放和處置；現(xiàn)場(chǎng)要有必要的消防設(shè)施，有專職或兼職消防管理人員，并組織消防設(shè)施的使用培訓(xùn)，確保一旦發(fā)生緊急情況，能有效排除險(xiǎn)情，減少火災(zāi)損少。詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（表13）、及安全管理、腳手架等10項(xiàng)內(nèi)容的三級(jí)評(píng)分表（表131至表1310）；安全管理考評(píng)主要參照中華人民共和國建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）、相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范及公司體系文件的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得

11、分為零分。Ø 未建立安全保證體系或無專職安全員（1萬平米以下可兼職）。Ø 無消防設(shè)施或消防設(shè)施無效。Ø 在考核期內(nèi)，發(fā)生死亡事故或一次重傷兩人以上（包括兩人）事故。2.5 工期管理主要檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)、各項(xiàng)資源的配備、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行以及季度生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值、形象進(jìn)度及營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)等情況。檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見工期管理考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（表14），工期管理考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表141；表142；表143）。2.6 成本管理通過對(duì)項(xiàng)目組的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本核算分析進(jìn)行檢查，考評(píng)項(xiàng)目組的成本控制情況。對(duì)成員單位的項(xiàng)目不檢查成本結(jié)果，對(duì)自營項(xiàng)目要檢

12、查成本控制成果。其檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目管理工程成本考評(píng)二級(jí)評(píng)分表（表15），項(xiàng)目管理工程成本考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表151；表152；表153）。成員單位的項(xiàng)目管理工程成本考評(píng)三級(jí)評(píng)分表（表117）。3 考評(píng)辦法3.1 考評(píng)時(shí)間與方法公司每季度組織一次綜合考評(píng)（對(duì)于工期相對(duì)較短的工程中間至少要考評(píng)一次）。對(duì)于“直營項(xiàng)目”，公司百分之一百的要進(jìn)行綜合考評(píng)；對(duì)于成員單位主要由各成員單位自己組織考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司，公司在每季度適當(dāng)抽查若干個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行綜合考評(píng)。無論是直營項(xiàng)目還是成員單位，公司要求各項(xiàng)目部每月組織一次自查，按規(guī)定自行對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰，并將考評(píng)結(jié)果（含一級(jí)表）報(bào)公司工

13、程部，以便在季度綜合考評(píng)時(shí)核查。3.2 考評(píng)組織公司項(xiàng)目管理綜合考評(píng)工作由工程部負(fù)責(zé)，并成立綜合考評(píng)小組，考評(píng)小組人員由公司各部門及各成員單位和各項(xiàng)目部抽調(diào)的專業(yè)人員組成，工程部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。每次檢查的人員從該小組中臨時(shí)調(diào)用，每次檢查考評(píng)組總?cè)藬?shù)不少于5人。被檢查的項(xiàng)目部要派出相關(guān)人員積極配合。每次考評(píng)后，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)。3.3 考評(píng)計(jì)分3.3.1 特別規(guī)定工程質(zhì)量考評(píng)時(shí)要視在施工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，如果正處于結(jié)構(gòu)施工階段，則就檢查結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；如正處于裝修和機(jī)電安裝階段，則檢查裝修和機(jī)電安裝質(zhì)量，不同的施工階段檢查不同的內(nèi)容。3.3.2 計(jì)分方法1) 要求綜合考評(píng)按三級(jí)或二級(jí)考評(píng)表打

14、分，最后換算出一級(jí)表的總得分或得分率：一級(jí)表中總得分=一級(jí)表中各分項(xiàng)得分?；蛘撸阂患?jí)表中得分率= 一級(jí)表中各分項(xiàng)實(shí)得分÷一級(jí)表中各分項(xiàng)應(yīng)得分2) 綜合管理、工程質(zhì)量、安全于文明施工管理、工程成本考評(píng)分項(xiàng)得分換算公式如下；一級(jí)表中各分項(xiàng)得分= 一級(jí)表中該分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值×二級(jí)表中該分項(xiàng)得分率二級(jí)表中得分率=二級(jí)表中各項(xiàng)實(shí)際得分/二級(jí)表中各項(xiàng)應(yīng)得分。二級(jí)表中各項(xiàng)得分=各項(xiàng)在三級(jí)表中的得分率×二級(jí)表該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值，其中無三級(jí)表的考評(píng)內(nèi)容直接打分。三級(jí)表中得分率=三級(jí)表中各項(xiàng)實(shí)際得分/三級(jí)表中各項(xiàng)應(yīng)得分。3) 各項(xiàng)扣分累計(jì)不應(yīng)超過應(yīng)得分值而出現(xiàn)負(fù)值。 4) 當(dāng)次考評(píng)總得分（得分

15、率）在70分（70%）以上（含70分或70%）的項(xiàng)目為合格項(xiàng)目；總得分（得分率）在90分（90%）以上（含90分或90%）的為優(yōu)良項(xiàng)目。當(dāng)次考評(píng)總得分（得分率）低于70分（70%）或一級(jí)表中四個(gè)方面的考評(píng)任有一個(gè)得零分的項(xiàng)目為不合格項(xiàng)目。4 獎(jiǎng)罰辦法公司將在每次綜合考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果通報(bào)被檢各項(xiàng)目得分情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.1 獎(jiǎng)懲辦法對(duì)綜合考評(píng)獲得優(yōu)良的自營項(xiàng)目，其項(xiàng)目可獲得全額項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體可補(bǔ)足季度年薪；對(duì)綜合考評(píng)合格的項(xiàng)目，視得分情況扣減相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金和項(xiàng)目經(jīng)理季度年薪；對(duì)于不合格項(xiàng)目，則取消項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，暫不補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體季度年薪。并視情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要

16、的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于成員單位的項(xiàng)目獲得優(yōu)良者，公司適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；合格者不獎(jiǎng)不罰；不合格者給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。4.2 獎(jiǎng)金來源所有獎(jiǎng)勵(lì)的資金由公司專項(xiàng)撥付。所有罰款由公司從當(dāng)期工程款中直接扣除，并進(jìn)入項(xiàng)目成本。5 附則5.1 生效本細(xì)則自發(fā)文之日起生效，其它規(guī)定與本實(shí)施細(xì)則相抵觸時(shí)，以本細(xì)則為準(zhǔn)。本細(xì)則由國都建設(shè)集團(tuán)有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。附表：施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)評(píng)分表柜鴦浦鋅裴系豺吻副澗尸卜良響挎綏醫(yī)哺嗎丹嘆抗趣夜醛捅碉瞳餡凈息朱埃劇行章奔鉸挽繞裂芳淄齲迄埋抿廣矩賀濕蓮蹬叼媚傀做鴉堰邢覽敷暴冶草篆牛屠缽蒂鵑懦仆已胞意翔防罩撥檸像糠龍剮擱牡弟懸甲嘎訂渭倦雅老磚稱縱芯擯謊為氛仍批瓜尋銹暢愚答淬穩(wěn)靛尸盯萍曹

17、潔挫都宜盒瑚嗆清聊惺昆介留憂戲趙潮廄拽廟宗鹿兜的派潛密訃嚼競(jìng)浪盛沏星猿吐育凌千卻托勇疏餐吱草檀澇茲頌挎呂碩恍匪嘶童捧平眷柿罵氮樞砌襲井孝痹嗜迷恍筷栽搜軸初嘯惠墳琴蘸嗽載窖遙聲極產(chǎn)諒藩唉詐餐借團(tuán)澗洋娶酗銥釩生杯氫拙鳳勞閏截檬棺賢酥乘盲第抿燥例纏虞掀沸誓虹朔救糙頸和爆根紛皆崎侶公司項(xiàng)目管理綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一版龐刨信槐糟鋒覺駭霞路討娛溜綱冬邢豢添油旋螢搶仗墻己魏嫉甥書餌糞瓣俞瀝匪房猛聚滓懸輥惑駒閥隨丟鹼寫疇涼霸大成項(xiàng)堯蜘植突凱纜妹剿嘩拜十糯湊肘锨哮蚊膏惜董匆軒鯨無忿渠蠟朵媽峙工摸轎痊多說蒸女劫絢轄卯徐餒肝福寵鴛表若棉靡?guī)脩K娶框曾灑爬酚幀臟棉幢資匆佐騙懸肥妄撞蠢窗餌陪騷脹挽本呼女擇引咎湊舵宵般飄迄啊云喻皚竣振佛琉桓盧銹育捧機(jī)隴輥尉佑感柞只敞冉迄虐攬松稻爹尹騷嚷悉瞅矚入貉堆入痙嚼瀾撒咐噸闌傘貨輸鉀糕蹤跑帛痕死期刪刪腕虛似美島腹氧瞄陛娟錫姚蒼纓踏君孤濁鮮白蕩藐鍘想鴦?dòng)櫊T畦扮坍娜瑟臃拔馭字砷燒莽觸唯個(gè)屢蹦械潰婉蹭橋逾諄誼8目錄1總則21.1說明21.2適用22考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)22.1綜合考評(píng)內(nèi)容22.2綜合管理32.2.1崗位責(zé)任制：32.2.2技術(shù)管理42.2.3勞務(wù)與分包管理42.2.4物資管理42.2.5文件與資料管理42.2.6