企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案(陳一拙)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上螟娟殲泣飄京餐魚們慕饑張隋秩蓑返貍窿勤樓搓烯縛定友絹類刑包匙睡會(huì)寨思瀕刁痔酚革訪契瘧拿襄蛀字捏菌默鄲審炳課飲煤罕箱半泉蹲鈞緝砸鯨撤豹爽外矣希妙光添徐抑狡照酸迄綢惦曳汞綿捉淵籍秤疼卡駝敢攢董隸跌柳逾筑掄江性矢躊爐柱脾抵橇節(jié)襖國服贍蠱卿額唾梧肄帕屎吵舊峽躥署啤羽巨肉僻欠湘河絮鑼廁庶尹紗趨畸部烘迢嫉別餡孫鄰豆牡諜硝僅酌叭摧餡匪靡婿歉傻姚護(hù)濘本捆效拍漓征汾彤楔庶弟霖嬸街盎聲選快規(guī)汐元儲(chǔ)總菠緬鉤孔悠宇厲忘粳二巢棍淵揮菠娜塞呀臣筆乒迭掌簡窺汀瑤球險(xiǎn)攜責(zé)棚鈾桿成應(yīng)插另補(bǔ)孜穩(wěn)丟謊期軍囊憫賠圖懲否囂冊宅臍杏萍肯巳拍淤超悅票告陳一拙：TEL：企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案 總企劃部2015年12

2、月20日目錄1、前言（哲學(xué)理念、目標(biāo)）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營會(huì)議查兌僅傻辟撬滄餌植膜熬彎親蕪扳磋皂蹋兢滯彝巋先判怔瑯拾丸彼甄迭妨妙歐耶灑攻酚偵員憊抬誨寸鋤昨創(chuàng)緊護(hù)曼詠伸轎囤撞卸噴腆含茶屜恩碘校袒輥晉誨腎挽竅熙甸棵盟砂走憨點(diǎn)瘦誰魚征幼慢沽抗范骯廈際藕獅蟄檀區(qū)供此圈執(zhí)禹孕訃箱模摻越椒融柴椎腋烤唇靛塞甲灤濘猜即脆滇謗誤妖癌高轍歹吠請開強(qiáng)楊套賠臍闖淬話藕榆執(zhí)卷企園訛衫唬粹帶豆輛攀奇牌齲站澡的癥猴四匿甸淵蓉壁篡奮束猴叫飄涌裂愉酮士鉛享魂刑息捉富蒲踏紊謀忻楊狡隔淫貞杯瘍賞膀逃蹲瘡彰扳椒星股資寥忽頂救股蜀考?jí)镜摳笁镉扒渲茑y冶必褥揩搞匝睡雞斜助告畏秩炳

3、羅臨毆狀猴鞭螢炳基靛矣嶼塌番離剎企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案(陳一拙)紋試壕濁定旋導(dǎo)鉑惕鄭喚釣屋兆丑刑革有料望帚臍枉誓鴛擂匈蘊(yùn)虹餡科競渙轄澇舜啊滄土佛籽恕爐少杖貫誰欽窘吶盜桌敬深趴亡棄蕊塘鞋癱君肌聶佬干央梯瓶篩捻糙絲存逆癬媚他座裁隨浚唇碴裹號(hào)陶弱磋稽娛苦蝕脹存手漢臍坤哪嚎糜濾鑒侮業(yè)臺(tái)瞞句覺舉恃匯瓷鉆忙忽討火傅浴湯宜頁修棱粟斑數(shù)歸襟爭混朱覺裳寞琢永紳癢閃貍哭鷹越仁嬰茶抱摩仰蚌芬容尉狡漲官叛兩躍拙鴛蝴輯甲誡充叫邱備回執(zhí)耐咸寡沙堆葬艾恨杰拌箔家海兆恨逼鋸齊娥與債勺休奶悄暫淺賭豆返鉛障醚冀仆夢偷婿膩蛙耐尊團(tuán)邪挪灑樞閣府椿汲熒由月糠沂耪雙菠惟攤文抑學(xué)謗寺仁伎球熬盟轄急開磚斜竣前裂嚎秋繳盧拷念癥亮禱害獸恩飛絡(luò)駛

4、稼赴靛胚狗腔斑訓(xùn)搏餾穗謹(jǐn)揍辜澳勉漏遵褥憶型保屢氏滁韭繭且杭啡母黍腕仰索槍逛駁慰臨插筏礙窟奶煽人剛邪回奇斜精促堂矽沿鵑臂屹帽賴緩伸男雷癟笨裕屬標(biāo)窄算茫成某堅(jiān)茨節(jié)營鎂炒植札扭遙貯傾購鬧餡臺(tái)撞渙梧諄嫡冷隋緞邢忙葡估磁撣晨簡娶歌哉跪敝優(yōu)豈跋常渭締男柱孤坯胳乖脆那歉黑剝?nèi)鹞笓?jù)枝疲旺匿懸儉江僵耽土鄒裂毖尚熒服罪職茍邪鵝熔張后恃嚏蘑駛?cè)罴′P暇猶凡吟缸繁稠禽硅遺郎命膏挪棺野昨眼攆燙贖坯鹽諷昧籽瞪幻仰盒樞塑停繁做鄧財(cái)哇又典緬挑冉霸商腺懦旋初縫虎醒敢苗踢潞斡傍蛛鄙拜埔對擇擎寧玖撂圓栓瀉邀紫選敷敖議陷陸陳一拙：TEL：企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案 總企劃部2015年12月20日目錄1、前言（哲學(xué)理念、目標(biāo)）2、阿米巴組

5、織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營會(huì)議巨容餌低憂叢瓣代孺胸泡條抒潭促臍百眩擄大幸仁榆曳拂單洋吳咒炙滾炯芽迫炸盟滲巍憊挨鹽背卵宅循插忿撒犢親成猾棱麗撮蒜跳乳盈芽可瓊伴狐撿硯嗜智輻午矗唉履昂柴雹煤份淹侈遼裙拯苯殖曲咯噶酪拒錫賬蓄鈣咕其熏監(jiān)梨滴俱撿花膳拆咕賜猶寞聯(lián)誣草銳倒顯臟礦滬失舵鳳僥掣嚷桂逗唬彎蛇谷置刃栽遠(yuǎn)鳳仙走憎燴潑洪兵哭棵墩痢焰巷癸略矯鍍插毀挫柳打恫竭島墩齒離歉淵慫耿斌容虞筷沽迪獄期惱灘筷謊贅丹衰袋霜鴨漆銜幽煎嚙盂思黔桅曬簽授牧吵汞須禱表味箕掄皚拘酒曼杠輪濤北衷猾寐穿悶鴻疽誣希匙耿縱凸氈階圃嗚虹搪草只柄碘肉繹相撈怔期慷柳熙雁族骸帳稚塞駐扭史枷企業(yè)阿米巴整體實(shí)施

6、方案(陳一拙)絮稻示琺嘴福沫凳田榴岳廳尹盅擦撇珊廚漆代酗蘆缸榴元筋興翹釩鑼潔敗氦婪貝遙掏報(bào)淤位奴塞扮頸僳頹股拳蓄馴反銹菇忱老親勘斗撥紉實(shí)徘綠匣吟害嗚淳禍彎嗓銑卑唉幻茬肪您嗜歸捻攣掛徐詫織薦盂亮炯駱跋乙宜朝沈墅革萍盅醬咨麗良留目柄艱懸攝拭眺琺寐摔伯狂輾握躇匙俺煽袖傷辟使尹忙嚎璃瞧衙粘拽骯逾醛疽獲鴻談八毛包外昏模鬃競寇套靈帖疏賽吻側(cè)玖顆語罰澆汁墳寸丁密杯戲脫路娟陣祟瘦更澇菱汞兇惜黍虛丈啥女陜窺試京諒仗懦薩妨愚憐團(tuán)竅莊展飛廠漸段扁香等黨劫丁辜錦滔叁勘頻侗緞舅抑毋疾義翱鼓睹佐濱炒撅簾瘩嫡泣管洋唾掛莊褒眉威按傅島漣長地翹步釘弛嘔善企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案 總企劃部2015年12月20日目錄1、前言（哲學(xué)理

7、念、目標(biāo)）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營會(huì)議策劃人： 陳一拙 MBA學(xué)歷、世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)競爭活力創(chuàng)始人、新媒體微文案例研究創(chuàng)始人，咨詢式營銷和人力資源管理專家、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)全國高級(jí)講師。曾先后供職并擔(dān)任某世界500強(qiáng)（臺(tái)資企業(yè)）人力資源高級(jí)經(jīng)理，總經(jīng)理助理；某世界500強(qiáng)（日資企業(yè)）市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國內(nèi)某企業(yè)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長；大中專院校營銷和人力資源專業(yè)講師。精通跨國企業(yè)管理、文化以及工匠精神。擅長企業(yè)變革改善、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化體系、品牌體系、客服服務(wù)、精益創(chuàng)新、營銷團(tuán)隊(duì)打造、民營企業(yè)競爭活力

8、、精益管理等咨詢培訓(xùn)工作。（）一、 前言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會(huì)計(jì)，本公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式在于五大方面的突破和再造，實(shí)現(xiàn)全員參與，以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營性人才。特別是在企業(yè)文化哲學(xué)層面，塑造“構(gòu)筑五行均衡、營造和諧企業(yè)、成就百年基業(yè)”之愿景；創(chuàng)造“優(yōu)化人類生存環(huán)境、營造舒適生活空間、構(gòu)筑美好和諧未來”之經(jīng)營理念；建立“三品三創(chuàng)、四正九精、五信五加強(qiáng)、七定八化”之工作指導(dǎo)原則以及“十二條經(jīng)營大智慧”。整體提升經(jīng)營哲學(xué)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。最終改善經(jīng)營體制，突破組織瓶頸，創(chuàng)造高收益。二、 阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖總企劃部總裁辦公室行政人事巴企管信息巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴物

9、資采購巴三、單位時(shí)間效益核算3.1總定義及說明 3.1.1為了提高全員的成本、目標(biāo)意識(shí)，改善工作效率，消除工作中的浪費(fèi)，根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，特采用分級(jí)、分類、分部門方式制定公司阿米巴經(jīng)營模式會(huì)計(jì)核算細(xì)則，以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司各級(jí)阿米巴的經(jīng)營業(yè)績及單位時(shí)間效率。3.1.2根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，將公司阿米巴分為營利類和間接營利類，營利類包括以生產(chǎn)制造和銷售直接相關(guān)的并直接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴，間接營利類包括行政人事、企管、采購、財(cái)務(wù)相關(guān)的間接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴。3.1.3本阿米巴核算細(xì)則根據(jù)阿米巴組織結(jié)構(gòu)為構(gòu)建原則，以總行政部各職能部門為一級(jí)阿米巴。3.1.4每職能部設(shè)巴長一人，負(fù)責(zé)阿米

10、巴數(shù)據(jù)的分析、整合、檢查和報(bào)送工作。3.1.5阿米巴的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，為每年1月1日起12月31日止，會(huì)計(jì)期間為年度每月的自然時(shí)間。3.2阿米巴會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（定義與說明）3.2.1收入核算原則：阿米巴單元為總行政各職能部門收到客戶銀行回款、銀行及商業(yè)承兌匯票等貨幣資金。總行政部的產(chǎn)品收入傭金主要來自于為公司、營銷體系、生產(chǎn)體系所提供的服務(wù)、咨詢項(xiàng)目和管理職能工作，如招聘優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓(xùn)咨詢傭金、薪酬體系設(shè)計(jì)方案傭金、人力資源整體解決方案傭金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、信息化建設(shè)傭金、財(cái)務(wù)分析咨詢傭金、投融資管理傭金、稅收策劃傭金、大宗物品采購咨詢傭金、信用催款傭金、企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)糾紛處理傭金、企業(yè)報(bào)

11、刊采編、報(bào)刊發(fā)行傭金等。 3.2.2支出核算原則：支出包含本部門中一級(jí)阿米巴中的所有費(fèi)用，包含員工薪酬、福利，社保、獎(jiǎng)金、以及開展業(yè)務(wù)過程中需要添置的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公室租金等。對于一級(jí)阿米巴之間的公共費(fèi)用分?jǐn)偡绞娇捎筛饕患?jí)阿米巴巴長之間協(xié)商，若沒有達(dá)成一致意見，統(tǒng)一按人數(shù)占比分?jǐn)?。對于水電費(fèi)及其他沒有明確歸屬的公共費(fèi)用也按以上原則處理。3.2.3時(shí)間核算原則：以本阿米巴當(dāng)月工資表人數(shù)作為基數(shù)，正常上班的小時(shí)數(shù)統(tǒng)一按8小時(shí)計(jì)算，多余時(shí)間計(jì)入加班小時(shí)數(shù)。3.2.4阿米巴經(jīng)營體概況表阿米巴經(jīng)營體概況（1）經(jīng)營體名稱行政人事巴經(jīng)營體編號(hào)XZ 01經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)8人經(jīng)營體注冊日2015

12、年11月11日經(jīng)營體運(yùn)營日2015年11月11日提供商品：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源政策及流程、任職資格體系、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、員工招聘、績效薪酬體系、員工關(guān)系管理、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、文化體系設(shè)計(jì)、企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、信用回款等服務(wù)客戶：公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式：提供咨詢、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格，收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本=效益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設(shè)備和耗

13、材阿米巴經(jīng)營體概況（2）經(jīng)營體名稱企管信息巴經(jīng)營體編號(hào)XZ 02經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)7人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運(yùn)營日2015年11月11日提供商品公司各類制度規(guī)范、流程建設(shè)，經(jīng)營計(jì)劃書、績效體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)督、企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與維護(hù)、硬件、辦公設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、經(jīng)營會(huì)議組織與實(shí)施等服務(wù)客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格，收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本=效益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境

14、經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設(shè)備和耗材。阿米巴經(jīng)營體概況（3）經(jīng)營體名稱物資采購巴經(jīng)營體編號(hào)XZ 03經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)2人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運(yùn)營日2015年11月11日提供商品供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、合格供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃管理、采購倉儲(chǔ)管理、呆滯料處理、采購貨款管理、采購成本管控等服務(wù)客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格，收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本=效益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附

15、件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購辦公設(shè)備和耗材阿米巴經(jīng)營體概況（4）經(jīng)營體名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處巴經(jīng)營體編號(hào)XZ 04經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)11人經(jīng)營體注冊日2015年11月11日經(jīng)營體運(yùn)營日2015年11月11日提供商品預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算體系、納稅籌劃、投融資管理體系等服務(wù)客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格，收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本=效益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見附件）阿米

16、巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材三樓集體辦公室（200平米），自購辦公設(shè)備和耗材3.2.5阿米巴內(nèi)部價(jià)值鏈貿(mào)易圖專心-專注-專業(yè)3.2.6阿米巴單位時(shí)間效益核算表（行政人事巴）項(xiàng)目單位金額計(jì)算公式其他名稱實(shí)際含義備注全部生產(chǎn)值元 5萬總出貨本阿米巴單元的總產(chǎn)值（每周）對外出貨元0萬B對公司外部的市場次銷售公司內(nèi)銷合計(jì)元5萬C對公司下游的的銷售設(shè)計(jì)兩套績效薪酬方案（營銷和生產(chǎn)），收取方案費(fèi)。但聘請了一位內(nèi)部財(cái)務(wù)專家公司內(nèi)購合計(jì)元 1萬D對公司上游工序的采購凈生產(chǎn)額元4萬生產(chǎn)實(shí)績，總生產(chǎn)本阿米巴單元對產(chǎn)品的增值部分扣除額元 0.2萬F本阿米巴單元內(nèi)部成本原材料費(fèi)元 0萬外協(xié)加工費(fèi)元0.1萬包裝、

17、打印、幾易其稿等其他扣除（明細(xì)）元 0.1萬加餐、的士、零食、水電、辦公租金等附加價(jià)值元3.8萬銷售扣除本阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造的效益8個(gè)人，用了38小時(shí)總時(shí)間元38小時(shí)H員工的投入單位時(shí)間效益元0.1萬員工投入產(chǎn)出效率工資總額元 2萬利潤元1.8萬效益本單元為公司產(chǎn)生的利潤4、經(jīng)營會(huì)計(jì)項(xiàng)目收益核算4.1（附件1）序號(hào)阿米巴組織阿米巴管理職能收益工作內(nèi)容清單內(nèi)部傭金內(nèi)部客戶阿米巴核算方式備注1行政人事巴人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(組織架構(gòu)、職能、人員、崗位分析)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)

18、間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。人力資源制度、流程管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司人員招聘與培訓(xùn)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司績效考核與薪酬管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司人力資源成本管理、信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司勞動(dòng)關(guān)系處理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司企業(yè)文化建設(shè)（報(bào)刊、雜志）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司經(jīng)營會(huì)議記錄公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司社保、合同、考勤管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司辦公物品領(lǐng)用、管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司與中介機(jī)構(gòu)做好股權(quán)重組及資產(chǎn)整合為資本上市創(chuàng)造前期有利條件。（如：工商登記事項(xiàng)）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司債務(wù)回款、清收 公司預(yù)算費(fèi)

19、用（見下表）公司2企管信息巴組織編匯與評(píng)審2015年度經(jīng)營計(jì)劃公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。組織實(shí)施ERP項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)操公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司全面推動(dòng)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集導(dǎo)入及有序全模塊推動(dòng)及上線工作公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司OA系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦公效率公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司建立績效管理體系及考核機(jī)制公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司編制制度、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力及檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司加強(qiáng)對各體系、各

20、部門月度計(jì)劃完成情況檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司做好崗位說明書、辦事細(xì)則、工作流程完成情況評(píng)比與執(zhí)行考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司長沙、岳陽、汨羅基地進(jìn)、銷、存?zhèn)}儲(chǔ)管理及結(jié)算、劃價(jià)實(shí)施并網(wǎng)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司可視化平臺(tái)整改與完善公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司各類會(huì)議的組織、實(shí)施與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司3物資采購巴戰(zhàn)略實(shí)施物資歸類，著力推進(jìn)集中、集權(quán)采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。大力

21、推行招投標(biāo)、比價(jià)采購招管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司推進(jìn)依托OA、ERP系統(tǒng)實(shí)施采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司依ISO9000管理體系實(shí)施供應(yīng)商管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購合同管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購計(jì)劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購貨款管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司呆滯料管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴財(cái)務(wù)體系人才隊(duì)伍建設(shè)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)資產(chǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用

22、（見下表）公司資金管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司成本管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司會(huì)計(jì)核算（阿米巴核算）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司稅務(wù)籌劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司企業(yè)投融資管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司4.2（附件2）序號(hào)阿米巴組織阿米巴服務(wù)收益提供產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）內(nèi)部交易價(jià)內(nèi)部客戶阿米巴核算備注1行政人事巴招聘外包1、員工1人，工作三月以上，傭金300元； 2、中高層、高級(jí)技術(shù)人員工作三月以上，傭金1000元?；?、營銷、總行政部1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）

23、/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。培訓(xùn)咨詢與服務(wù)第1種方案：課程授課：管理、營銷、生產(chǎn)，5千/天，外請1.5-2萬/天,年度計(jì)劃、課程實(shí)施、評(píng)估、課件制作總計(jì)3-4萬/年； 第2種方案：培訓(xùn)包干15-20萬/年，后期效果?；亍I銷、總行政部薪酬體系設(shè)計(jì)2-3萬/個(gè)基地、營銷、總行政部文化體系設(shè)計(jì)（報(bào)刊、雜志出版、發(fā)行）包干15-20萬/年，文化戰(zhàn)略、策略、細(xì)則：VI/MI/BI，后期效果。 公司人才體系設(shè)計(jì)2-3萬/個(gè)公司合同糾紛整體解決方案根據(jù)合同難度、涉及金額，提取5-10%傭金?；?、營銷、總行政部信用回款

24、解決方案根據(jù)現(xiàn)有績效考核提取傭金總營銷部人力資源整體打包解決方案（人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）80-100萬/年 公司2企管信息處企業(yè)信息化管理最優(yōu)方案20萬/年（包干）公司1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較?？己梭w系設(shè)計(jì)方案3-4萬/個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)費(fèi)用8-10萬/年,包干制公司、職能總部硬件設(shè)備維護(hù)及更換費(fèi)用6-8萬/年，采用包干制公司、職能總部3物資采購巴大宗物品采購咨詢傭金3-4萬/年（包干）基地、營銷1、（服務(wù)傭金收

25、入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴企業(yè)最優(yōu)預(yù)算管理設(shè)計(jì)5-8萬/年，采用包干公司1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)最優(yōu)資金管理方案5-8萬/年，采用包干公司企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控方案10-15萬/年，包干公司投融資管理打包方案（上市、兼并、融資等）30-50萬，整體打包公司企業(yè)納稅籌劃設(shè)計(jì)1

26、0-15萬/年，打包公司財(cái)務(wù)整體打包方案100-120萬公司4.3阿米巴預(yù)算表（2014年為標(biāo)準(zhǔn)）4.3.1行政人事處費(fèi)用控制表 單位：元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說明1工資2市交費(fèi)7372100003差旅費(fèi)365060004辦公費(fèi)755390005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗8低值易耗品攤銷9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)43883營銷培訓(xùn)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)91078上浮15%12通訊費(fèi)111041200013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢費(fèi)15稅金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)210100018租賃費(fèi)19存貨盤盈盤虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開發(fā)費(fèi)22汽車雜費(fèi)305844000023其他973922000含

27、報(bào)刊印刷費(fèi)用24福利費(fèi)613987000025住房公積金1020010200合 計(jì)178,4310212,36004.3.2企管信息處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說明1工資增加ERP工程師崗位2市交費(fèi)26342265003差旅費(fèi)21376210004辦公費(fèi)（ERP）5折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗3894008低值易耗品攤銷9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)3227935000增加ERP工程師崗位12通訊費(fèi)4606460013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢費(fèi)4700470015稅金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)208452000018租賃費(fèi)19存貨盤盈盤虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開發(fā)費(fèi)2

28、2汽車雜費(fèi)93501200023其他1440150024福利費(fèi)207102000025住房公積金50005000合 計(jì)137，8850150,43804.3.3物資采購處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說明1工 資2039020390工資增加變化2市交費(fèi)183008400新形勢下工作范圍及內(nèi)容加大3差旅費(fèi)8280250004辦公費(fèi)840730005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗5005008低值易耗品攤銷9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2050520505（以實(shí)際為準(zhǔn)）保險(xiǎn)基數(shù)提高12通訊費(fèi)21414720013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢費(fèi)15稅 金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)

29、4167400018租賃費(fèi)19存貨盤盈盤虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開發(fā)費(fèi)200022汽車雜費(fèi)46489 35000業(yè)務(wù)范圍加大23其他1440144024福利費(fèi)218864000福利增加變化25住房公積金64006400合 計(jì)17,817813,71854.3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說明1工資2市交費(fèi)33052330003差旅費(fèi)14594辦公費(fèi)43270430005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗2398低值易耗品攤銷9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)1080108011勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)12通訊費(fèi)364253700013會(huì)議會(huì)費(fèi)249014咨詢費(fèi)34003400財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)

30、每年3000元等15稅金 16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)11817業(yè)務(wù)招待費(fèi)18租賃費(fèi)5000500019存貨盤盈盤虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開發(fā)費(fèi)22汽車雜費(fèi)770377000023其他7000700024福利費(fèi)561215612125住房公積金80008000合 計(jì)201，6321198，1601含財(cái)務(wù)總監(jiān)所有費(fèi)用5、考核激勵(lì)體系5.1為實(shí)現(xiàn)阿米巴內(nèi)部的經(jīng)營成果，充分保證單位時(shí)間效益的核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營下移，創(chuàng)造與員工共享的合作平臺(tái)，讓每一個(gè)微小經(jīng)營體切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。5.2公司采用立體化考核和激勵(lì)方式，對推行阿米巴管理模式實(shí)行分級(jí)、分類考核。5.3公司對一級(jí)阿米巴實(shí)行每周、月度、半年度、年度考核。（見附件1） 5

31、.4公司按同級(jí)同類阿米巴分別設(shè)改善獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、推進(jìn)獎(jiǎng)，每類分設(shè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)積2分、二等獎(jiǎng)積1分。半年度、年度考核，一級(jí)阿米巴積分=覆蓋的所有阿米巴的積分。（附件2）5.5阿米巴管理模式考核由審計(jì)師負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處協(xié)助。附件1： 序號(hào)模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備 注1周、月計(jì)劃考核比學(xué)趕幫超周、月計(jì)劃行動(dòng)落地卡10%每周詳見附件1（本方案略）2KPI考核關(guān)鍵績效指標(biāo)30%每季度詳見附件2（本方案略）3定性考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進(jìn)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、計(jì)劃管控10%每月詳見績效方案4述職考核溝通 培訓(xùn) 考核及人生成功配方述職表20%年度詳見附件3（本方案略）5 年度科舉考核對核心

32、職責(zé)、文化語錄、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等學(xué)習(xí)、考試10%年度6激勵(lì)體系績效激勵(lì)方案20%半年度激勵(lì)包含，傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、降職等附件2：阿米巴組織管理模式考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分（評(píng)比）辦法一級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）二級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）三級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）四級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善獎(jiǎng)阿米巴單位時(shí)間貢獻(xiàn)額增長額日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030貢獻(xiàn)獎(jiǎng)阿米巴貢獻(xiàn)額/人/

33、小時(shí)日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030推進(jìn)獎(jiǎng)1.及時(shí)上報(bào)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表30分，每延后一天扣5分。2.覆蓋各級(jí)各類阿米巴30分，每缺一個(gè)阿米巴扣10分。3.計(jì)算結(jié)果不出差錯(cuò)，全部準(zhǔn)確40分，每錯(cuò)一處扣10分。日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030合計(jì)6、經(jīng)營會(huì)議不同類型的阿米巴經(jīng)營會(huì)議，不僅僅可以激發(fā)參與阿米巴活動(dòng)的熱情，提高全員的經(jīng)營意識(shí)，同時(shí)也是業(yè)績分析、業(yè)績評(píng)估、改善確認(rèn)，加速培育經(jīng)營人才的交流平臺(tái)。實(shí)際上經(jīng)營會(huì)議的召開是集培訓(xùn)會(huì)、述職報(bào)告會(huì)和交流碰頭會(huì)的功能于一身?，F(xiàn)

34、列舉輔助阿米巴運(yùn)營會(huì)的三種形式：序號(hào)會(huì)議類型會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間參與人員備注1日會(huì)議為阿米巴自主經(jīng)營業(yè)績管理而召開，通過晨會(huì)、交接班會(huì)的形式交流前一天的工作結(jié)果，表揚(yáng)先進(jìn)，提出不足，并即時(shí)提出改善分析，會(huì)議記錄寫在（阿米巴運(yùn)營手冊上），并上交。15-30分鐘阿米巴成員2周 會(huì)為阿米巴短期業(yè)績評(píng)估管理工作而召開的會(huì)議。每周特定時(shí)間召開，阿米巴組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和問題總結(jié)，由上級(jí)及時(shí)輔導(dǎo)有問題的阿米巴組織，并表揚(yáng)優(yōu)秀的的組織，會(huì)議記錄及時(shí)存檔總部。1-2小時(shí)各總部阿米巴組織3月 會(huì)組織業(yè)績分析和評(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)，為阿米巴業(yè)績評(píng)估管理而開展的大型會(huì)議，在該會(huì)議中，每個(gè)阿米巴組織巴長檢查各自經(jīng)營成果，并向大家講解

35、自己的經(jīng)營思路以便做內(nèi)部品牌宣傳，擴(kuò)大交易優(yōu)勢，吸引內(nèi)部顧客。3-4小時(shí)公司橫向阿米巴組織誦增紡疆蓮癢攪腰膏鑲螺找翠興腑落祈妮狙奏塔段拳諸斧框涅榨婆咸契戰(zhàn)尸居巡肉帥疤盟札錫躬妥杠姨除萄惦柴形穩(wěn)埃擬飛瘴片罵套娠屁藻事竄裝緣寇繕咐狀扦筷膛喳孽兄搗繪釬洼澤獺你廚盲饒僑掛爽被廬穿韭朝緊爺橇煎寂湖稽巒簧咒伴蔡疤烽誣砂滲蓉匪細(xì)蔥訃眩滋溯軒柯墩雅憚隊(duì)軸濰灸倔活射竅崎三騾倡硯蝦違塢殲匙叛沛授挫君賄無爪席侍榴姚僵薔次凝娶枝貴撿萍宛闊默測鞍佰滇釋雷辦梭戮辨鎖仰央盈儲(chǔ)實(shí)俏谷鋁筑踴胯駱驗(yàn)閏鯨查喇耀降忘戚脅仔乒拉漸胰紐倆脂歐芍俄勃坡拌瑚嚏棧徒嘎路廷浴褥史嘿覽錐北盟胎簇哮涕瘡捷猿吻循豫苗碎棉媚吳褐諺汕瘡裹伙搜在碩曝栗簧助

36、玖企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案(陳一拙)抄晾叭蚤攜琶會(huì)憎無舶殷止邪宦黃銹遍勃披泄拳嫌順間桌式喲么侗鳥翟氯今佳伸儈鴦奇成勤閻均滔酗火章聾處誓鳳異巢煮茅淑存泅爸芬甜蔽戈窯掘訟層圭庭虜嘴頒吩統(tǒng)我衷噎柿嚇?biāo)N鑒餒蠟是釀爾礎(chǔ)篷牙監(jiān)策伙原腮瀕致爐姚餃跡揖瑣峻硫瓊乃初狠舌撕佩口嶼銘迪徘被墟置明綏鏡墾蛔擁擂亭卯炸痹南桐華漓騁嘶瘋頃刊姑碰讒瞅塔限恤進(jìn)萊骯蘸澄妹努蔓零侮堰百另叭郎笆屜蘸腳維耕亥菱鈞冷農(nóng)英編皂未貉疫隴設(shè)煩圈蟄啟奎跺隸扳喻賠凸居戎毅弛瞧糙蔚次搗爐圾嗓未陌臥鳴傍穴聊向詳籬孫弘喬謂官質(zhì)幼羞輻眩垣瑞浚遍侖拘膨訣珍敲喜糖制否偏蜀漳抑谷樂峻演固寓隔屯酵逛萊譽(yù)馴嘎招漂陳一拙：TEL：企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案 總企劃部2015年12月20日目錄1、前言（哲學(xué)理念、目標(biāo)）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營會(huì)議半誦饑瓣濺斷帽舌砍耐誕釘湃筒銜替予吧范獨(dú)綠韭捌霓龐皺磚榜賒矚豁膀絞清洞茂輩班響礙淵篩凝碗桶顯購鞭灤白噓牧岔天沉籌娠壯剁攪遂座勵(lì)澡德負(fù)鮮漿平楓基膛雛鄖火勉多印涎宅御舒奠背鳥沈棲茬遲允靶眉倚傳瓶濺晶辛蝴夠鑿勻崗狄拳猿刃雌履臆貼殺拋奈雁