醫(yī)院年終總結(jié)

1、醫(yī)院年終總結(jié) 一年的工作隨著今天召開(kāi)的年度工作總結(jié)大會(huì)而成為了歷史。對(duì) 于我們這個(gè)小醫(yī)院來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是大會(huì)，倒不如用座談會(huì)這樣的表述 好象更恰當(dāng)， 大會(huì)只是一種文字表述， 不管用什么形式的會(huì)議來(lái)總結(jié)， 這一年的工作算是翻過(guò)去了，略感輕松之時(shí)，又免不了對(duì)自己一年的 工作進(jìn)行梳理和回顧一番。 半月前， 院長(zhǎng)就與我商量今年總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法和明年工作計(jì)劃的 制定。說(shuō)心里話， 自 xx 年踏入醫(yī)療這個(gè)行業(yè)后， 所工作過(guò)的醫(yī)院的各 類(lèi)總結(jié)都是由我起草的，對(duì)于總結(jié)一類(lèi)的文字，也稱(chēng)的上是輕車(chē)熟路 了，我有時(shí)也自嘲自己，早在銀行工作時(shí)就在辦公室爬格格， 正因?yàn)?不想爬格格才離開(kāi)銀行闖蕩江湖，誰(shuí)知轉(zhuǎn)了一圈又轉(zhuǎn)回到爬

2、格格上來(lái) 了，命運(yùn)總是在捉弄自己。 當(dāng)總結(jié)寫(xiě)到行政后勤工作章節(jié)時(shí)，隨手翻閱了工作記錄本，發(fā)現(xiàn) 自己一年來(lái)所干的工作可謂是“碩果累累”，僅親手維修的各類(lèi)后勤 小活就達(dá)幾十件之多。前幾天我還跟院長(zhǎng)訴苦，再這樣干下去我絕對(duì) 可以稱(chēng)的上是全能副院長(zhǎng)了， 院長(zhǎng)還笑著對(duì)我說(shuō)， 好哇，這樣省錢(qián)啊！ 有時(shí)，朋友們常勸我再雇上一個(gè)修理工，以減輕工作壓力。我何嘗不 想如此，只是作為股東之一， 能為醫(yī)院節(jié)省一分也是咱職責(zé)之內(nèi)的事。 說(shuō)起目前后勤人員的配備，那還是在醫(yī)院剛成立之初我就向院長(zhǎng) 提出了關(guān)于行政后勤人員配置的建議，院長(zhǎng)采用了此建議并延續(xù)了這 么幾年，這個(gè)建議就是建立一支短小精干的全能型后勤服務(wù)隊(duì)伍，不 設(shè)崗

3、位，不固定人員，且人員機(jī)動(dòng)靈活應(yīng)用，初衷就是不養(yǎng)閑人，不 培養(yǎng)懶人，徹底打破“大鍋飯和鐵飯碗”的模式，能自己修理的就自 己修理，有處理不了的就請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)人員修理，修理費(fèi)多少一次付 清。這種模式運(yùn)行了三、四年，雖說(shuō)自己辛苦點(diǎn)，但成績(jī)還是斐然的， 保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種管理模式我認(rèn)為很適應(yīng)一些小 規(guī)模的行業(yè)，將來(lái)咱退休后了，要好好總結(jié)研究適應(yīng)中小型企業(yè)發(fā)展 的管理模式，我們常感嘆：和尚多了沒(méi)水吃，虱子多了不癢的工作現(xiàn) 狀，但要想改變殊不知會(huì)有多難，我們的思維方式都是隨著這片土地 的文化浸透從古到今而熏陶過(guò)來(lái)的，這就是我們常說(shuō)的傳統(tǒng)，而且每 個(gè)人所處的環(huán)境不同，對(duì)“傳統(tǒng)”又有著五花八門(mén)

4、的理解，這種多樣 的理解帶來(lái)了五花八門(mén)的管理模式，但有一點(diǎn)大家都清楚，那就是管 理要出效益、出效果，只要有效果就是好管理。 從目前這種模式的運(yùn)行來(lái)看，醫(yī)院后勤人員只有衛(wèi)生員三人、保 安一人和勤雜工一人，要為近百?gòu)埓参坏牟∪撕土嗝麊T工的群體 服務(wù)，從效果上看的確為醫(yī)院節(jié)省了人力成本，但從勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)看， 每個(gè)人實(shí)際擔(dān)負(fù)著兩三個(gè)人的工作，就拿自己來(lái)說(shuō)，除了全面管理后 勤工作外，還要負(fù)責(zé)人事、服務(wù)、安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)學(xué)教育、 以及辦公室的日常工作等項(xiàng)工作，說(shuō)起來(lái)確實(shí)辛苦，但好在自己經(jīng)驗(yàn) 多、辦法實(shí)，咱有一種理念，就是醫(yī)院的行政后勤工作屬于二線工作， 那么二線就要為一線提供服務(wù)和保障，前些年我剛踏入醫(yī)療這個(gè)門(mén)坎 時(shí)就提出了這個(gè)觀點(diǎn)，即后勤為臨床服務(wù)，臨床為病人服務(wù)的工作理 念，這種理念在我工作過(guò)的幾家醫(yī)院都得已貫徹實(shí)施，本著這一理念 來(lái)抓上述工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)管理的是得心應(yīng)手，就連院長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上所 說(shuō)的，后勤在人員少、工作量重的情況下，管理到位，幾年來(lái)未出現(xiàn) 重大責(zé)任事故。 新的一年來(lái)臨了，靜下心來(lái)總結(jié)自己、總結(jié)工作，感到一種特別 的愜意，咱不是為工作而工作之人，那樣太機(jī)械了，咱這人其實(shí)也挺 愛(ài)“玩”的，工作閑暇也會(huì)到外面拍拍照片，看看名山名水古跡的， 還有找一幫哥們兄弟海吃海喝樂(lè)呵一頓，當(dāng)然年齡受限這種“海喝” 是身體不讓啊！ 有總結(jié)就有展望，今年除了保障醫(yī)院后勤工作的正常運(yùn)行外，