簡易施工組織計劃

1、西岸辦公室裝修施工組織計劃            第一部分：編制依據(jù)及說明 1、  裝修施工合同：裝修項目及范圍，內(nèi)容，開竣工日期，工程質(zhì)量保修期，付錢的方式，雙方提供的各種材料及機具時間等。2、  施工組織總設(shè)計（應(yīng)該是投標時的計劃進度）3、  施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求：主要包括該單位其他電氣管道等設(shè)備安裝圖紙與裝修配套要求等應(yīng)該在施工全面了解掌握其他施工方的聯(lián)系方式，。最后得注意設(shè)計所涉及到的新材料，新技術(shù)，新要求應(yīng)該提前做好樣板了解它

2、的施工方式。4、  建設(shè)單位提供的條件考察，看他是否滿足施工時的需要。5、  施工單位（施工隊）可能施工條件：包括勞動力，管理人員，技術(shù)工人，機具及設(shè)備等，如果包料還有材料等。6、  工程預(yù)算文件和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料：預(yù)算工程量及成本，還有國家規(guī)定的裝修施工驗收的規(guī)范，工程質(zhì)量，操作規(guī)程，及各種法律法規(guī)。第二部分： 工程楷況一，工程楷述1、  工程地址：2、  交通狀況：可以3、  工程功能：商業(yè)辦公展示。4、  施工面積： ，其中       為辦公室。

3、0;      為展示。5、  工程造價：6、  付款方式：7、  合同工期：二，裝修設(shè)計及材料使用情況該工程設(shè)計是根據(jù)公司提出“美觀實用，樸實大方，突出重點：為原則，結(jié)合本建筑結(jié)構(gòu)及使用要求，重點在展廳和會議室門庭。（辦公室頂部暫時不裝修）根據(jù)工程設(shè)計要求的原則，選用以下主要材料：1、  北新建材的輕鋼龍骨及1.2厚石膏板為主要材料用于隔斷工程。2、  水曲柳木為所有們套，門扇及踢腳板為飾面板。3、  底層采用聲達牌細木工板。踢腳采用九厘板大地。4、  五金使用花宇。5、&

4、#160; 潔具采用科勒。6、  電路采用PVC絕燃材料，照明采用BV2.5塑銅線，插座主線采用BV4塑銅線?？照{(diào)主線采用BV6塑銅線。7、  開關(guān)使用飛利浦。8、  燈具使用 隔珊燈照明。展廳使用節(jié)能燈。9、  衛(wèi)生間鋪貼中檔墻地磚。10、              油漆是能夠用華潤硝基系列。11、          

5、0;   膩子使用壁貝墻襯，涂料使用多樂士凈味系列。     注：該工程屬于內(nèi)部單位建設(shè)施工對于材料要求應(yīng)該是從節(jié)約出發(fā)，不要求高檔求結(jié)實美觀為好第三部分施工特點該工程是公司租用使用，屬于剛建好的鋼結(jié)構(gòu)工程，水電，暖氣等均沒有到位，可能外面土建施工還沒有結(jié)束，公司其他部門也會從一個大門進出材料，這樣就產(chǎn)生了：1、  工種多，施工時應(yīng)該拿出必要切實可行的施工方案及成品保護。2、  結(jié)構(gòu)難：解決結(jié)構(gòu)連接方式，及加固方式。3、  隔斷多：怎樣得怎么解決機具問題，因為他在前期工程中，木工還沒有其他的工作面。應(yīng)該做

6、一個流水施工方案來解決。4、  防水少：應(yīng)該三提前解決它來保證工期。5、  沒有明確的電源，網(wǎng)絡(luò)，電話，電視，暖氣等布置圖，應(yīng)該在施工前期落實。6、  對于公司可能要使用的新型材料要及時了解。     結(jié)合以上圖紙產(chǎn)生了以下工程量：1)       隔斷工程雙面石膏板有212米（因為要求高度為3米）2)       單面石膏板有84.2米。（作為靠外墻體彩鋼裝飾）3)   &#

7、160;   單扇門（800×2100）為20樘。4)       雙扇門（1200×2100）為4樘。5)       踢腳約508米。6)       衛(wèi)生間割斷約15米7)       衛(wèi)生間防水大約42。8)       地磚約 平方，墻磚 。9)&#

8、160;      燈具隔珊燈大約為 盞，其他燈具開關(guān)待定，盡快落實。10)    潔具TOTo蹲坑 套，小便器 各，臺下盆 個.11)    國產(chǎn)大理石約 12)    涂料工程約 13)    油漆工程約 14)    各種PVC電線穿管工程約 米。第四部分施工部署本工程屬于內(nèi)部施工但是絕對按照公司的規(guī)章制度來進行施工以求工程的質(zhì)量與時間。1、  承包方式：由公司內(nèi)部設(shè)計，施工又采用

9、內(nèi)部承包方式擇優(yōu)選擇施工隊進行清包公。公司將按照公司承包責(zé)任制的規(guī)定對該項目施工過程實施全面監(jiān)控，項目部與施工隊將以合同等書面形式來規(guī)范各自的行為，明確雙方的權(quán)利，實施相互制約。2、  指揮機構(gòu)（指揮管理系統(tǒng)圖沒有）：進入本工程的管理人員，由該工程項目經(jīng)理應(yīng)對公司施工隊的實力進行考察，安排屬下職員著手對施工進度計劃，對工人安全技術(shù)進行交底，組織勞動力，機具材料進場，協(xié)調(diào)各方面的工作應(yīng)該是分工合作密切配合。3、  施工班次：確保小時工地有責(zé)任人，來確保工地安全。（項目部自己排列，）4、  施工順序：項目部技術(shù)主管應(yīng)主動配合各工種做好施工流程，施工隊各個工種應(yīng)該按照技

10、術(shù)交底的施工工藝順序進行有組織有計劃的施工，確保工程質(zhì)量工期。5、  現(xiàn)場施工準備：、技術(shù)準備：）、組織各個工種帶班人員熟悉設(shè)計圖紙，做好技術(shù)交底。）、組織技術(shù)，質(zhì)檢人員參加施工組織設(shè)計的編制與審定工作。）、根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，提前做好半成品，成品加工訂貨工作。）、做好各類人員進場前安全技及公司規(guī)章制度進行進場教育，特殊工種人員上崗培訓(xùn)和資格審核，尤其是對新材料，新工藝要先試用在使用。、現(xiàn)場準備：包括材房及堆放地和必要的料庫，辦公用房，生活設(shè)施，工地用水用電設(shè)施等，（應(yīng)該制作一張表格來規(guī)劃）。、繪制現(xiàn)場平面圖，及標號的消防示意圖。第五部分施工計劃：施共計劃包括：進度計劃

11、，材料計劃，用工計劃，機具計劃制作好各種進度計劃表，如果遇到自然災(zāi)害無法按照進度施工可以順延。（見附表）第六部分施工方案及施工技術(shù)主要項目的施工難度及施工方法，在這里只是對衛(wèi)生間的防水做出要求，細則見技術(shù)交底，說的是要提前把把割斷作完。（對于本工程部牽涉到其他方面故不作詳說）。第八部分各種技術(shù)保證和管理措施（一）、技術(shù)保證措施）嚴格按照質(zhì)量體系的要求，根據(jù)公司的質(zhì)量體系計劃書，工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計師，技術(shù)員，個個工種工長的責(zé)任落實。做到今天的質(zhì)量就是明天的口糧為每個職工的座右銘。）技術(shù)主管根據(jù)施工技術(shù)方案，工藝標準，質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和措施。每項工程開工前應(yīng)該編制好技術(shù)

12、交底單做好技術(shù)交底工作，做到設(shè)計師施工操作人員簽字為準。對裝修通病應(yīng)該做好明確規(guī)定克服質(zhì)量通病。）工程技術(shù)資料歸檔。各類現(xiàn)場技術(shù)交底資料，操作記錄，材料檢驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽工程驗收記錄及它更改后的圖紙。都要又專人保管不得丟失，已被將來查驗。包括以下各種東西（）質(zhì)量達標表，驗收規(guī)范表。（）隱蔽工程驗收記錄。（）電氣水暖的測驗，衛(wèi)生器具的小時的盛水試驗記錄。（）各種原材料的質(zhì)保書，合格證，市場準入證等。（）焊接試驗報告，焊條的合格證。（）各種水泥砂漿的檢測報告。（）施工日記（）工程圖紙會審記錄，變更洽商記錄。（）開竣工報告，工程竣工驗收記錄證明（）各種合同協(xié)議書，外加工保修書，（成品材料的

13、發(fā)票（）報價書，預(yù)算書，決算書（）竣工圖紙（）與甲方發(fā)生的各種記錄（二）、質(zhì)量保證措施、建立好的管理體系，明確責(zé)任人，落實獎罰制度。實施誰施工誰負責(zé)的原則，技術(shù)責(zé)任人應(yīng)該是跟班作業(yè)，確保每部工程落實作好做漂亮。嚴格把握好材料管，要不得就不要，誰的臉面都不給。樣板引路，這是對新材料新工藝的好處。加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，做好三檢制（自檢，互檢，交接檢），隱蔽工程驗收要監(jiān)理，甲方工程師，項目經(jīng)理，質(zhì)量技術(shù)員，各個班組長在場驗收做好各種簽字手續(xù)方可繼續(xù)施工。（如遇重要分項工程應(yīng)該有專業(yè)人士在場）發(fā)現(xiàn)不合格的要立馬反工，追究責(zé)任人。做好成品保護工作惟其重要。對施工人員要加強教育天天都要說，遇見要重罰。制

14、定執(zhí)行公司質(zhì)量評定獎勵制度，（三）安全保護措施成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，其他公司職員兼職安全員（要責(zé)任心強的）。做好安全技術(shù)交底，班組長做到每天都講，發(fā)現(xiàn)立刻糾正實施各種獎罰考核制度，明確各組責(zé)任人。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，在顯眼的位置豎立警示牌，施工人員班前禁止喝酒，各類腳手架報驗后方可施工?，F(xiàn)場要明火作業(yè)需要有專人看守，特種作業(yè)需要持證上崗。易燃易爆物品應(yīng)該堆放到指定區(qū)域，設(shè)立標志，配備滅火器。作業(yè)區(qū)應(yīng)放置足夠的消防器材。并有明確標志。高空作業(yè)人員應(yīng)該是體檢合格人員，老少都不要上去，正確佩戴好安全防護用品，不得高空拋接物品，工具材料應(yīng)該是放穩(wěn)當(dāng)在施工，晚上保衛(wèi)人員需要巡查。（四）

15、成品保護措施提高施工人員保護意識責(zé)任心，制定保護計劃書。收尾階段設(shè)置專人看管。有保護膜就不要撕掉，沒有的要加上。各個房間，衛(wèi)生間做好就把門鎖上，做到誰去了走的時候要有專人去看。（五）文明施工，環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場材料碼放整齊設(shè)立標志牌，零時設(shè)施布置有序。注意運輸材料及垃圾時不要遺失到處都是。做到廢料落地清，廢水不到處放。生活垃圾，施工垃圾要存放好及時運走。搞好職工的生活設(shè)施。各種裝修建筑材料要選環(huán)保的。管理人員要用心去對每個施工人員交流，不要以為我就高人一等的看法。（六）雨季施工要求：本工程進入雨季施工階段時時關(guān)注未來幾天本地天氣情況，做到天氣早知道，早作應(yīng)對安排。注意材料的防御情況，每天下班

16、要在工地走一圈。油工注意雨天的施工技術(shù)要求，沒有發(fā)施工就停改干其它。（七）新技術(shù)，新材料，新施工工藝應(yīng)用本工程照明將采用新的控制開關(guān)。衛(wèi)生間防水采用新型材料涂刷。潔具采用高效節(jié)能產(chǎn)品。以上產(chǎn)品要注意安裝使用說明，做完要測試。方可投入使用。（第八部分與各方配合措施，本工程屬于內(nèi)部工程可能設(shè)計師不會過于在細則方面下手，施工人員要多問多溝通。應(yīng)該及時把握好公司高層對正在進行的施工提出的見解要及時主動與設(shè)計師溝通更改方案。積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查考核工地施工情況。主動與物業(yè)溝通電力水源的處理方案，對涉及到原結(jié)構(gòu)方面要先向物業(yè)提出書面及圖紙方面的文件。等待批準后施工。管理人員要心細不要與上級發(fā)生不必要的沖突

17、。第八部分經(jīng)濟指標（公司規(guī)定） 第九部分與施工組織計劃組成的其他部分施工合同，分包合同（包括外加工合同及圖紙），預(yù)算表。圖紙開竣工書面文件，與物業(yè)及城建科的文件管理人員體系表格（管理體系，安全管理體系，質(zhì)量管理體系，義務(wù)消防體系，應(yīng)急事故處理體系，）各個工種技術(shù)交底單隱蔽工程驗收單分項工程驗收單材料驗收單（各種材料合格證件）         施工進度計劃表         材料計劃表         保證安全施工責(zé)任制         機具計劃表