戰(zhàn)略人力資源管理

1、1戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理2人力資源管理與人事管理的區(qū)別？戰(zhàn)略的思考和行為如何才能使人力資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用？人力資源應如何服務于戰(zhàn)略？公司高層的意識和行為重點人力資源管理人員的專業(yè)化人力資源的部門定位公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略縮減戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略內(nèi)部外部繼續(xù)3企業(yè)資源z財務資源：現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力z技術(shù)資源：各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識信息資源z物化資源：生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購渠道z商譽資源：顧客和供應商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系z組織資源：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)z人力資源：員工的培訓水平、適應力、判斷力和工

2、作態(tài)度（資料來源：（資料來源：M. A. Hitt, R. Duane Ireland, R. E. Hosikisson, Strategic Management, West Publishing Company,1995, P72）4人力資源的獨特性z社會性z能動性x指令規(guī)定的效果+能動性=實際的工作效果z稀缺性z難以模仿性返回5外部環(huán)境經(jīng)濟 政府 勞動市場 競爭者 人口組織環(huán)境組織環(huán)境管理目標和價值公司文化戰(zhàn)略技術(shù)結(jié)構(gòu)規(guī)模員工員工激勵能力興趣個性態(tài)度工作工作要求獎勵工作產(chǎn)出績效生產(chǎn)率質(zhì)量滿意組織產(chǎn)出1.生存 2.競爭 3.成長 4.利潤人力資源職能人力資源職能組織，工作，人的計劃組織，

3、工作，人的計劃戰(zhàn)略人力資源管理人力資源計劃工作分析獲得人力資源獲得人力資源招聘挑選建立績效建立績效人力資源開發(fā)激勵員工激勵員工績效評估報酬系統(tǒng)維持人力資源維持人力資源安全和健康裁員人力資源管理模型人力資源管理模型6人力資源管理人員應具備的技能z管理能力z信息處理能力z溝通能力z分析問題和解決問題的能力z計算機應用技能返回7人際溝通能力z閱讀和理解能力z寫作能力z口頭表達能力z聽取意見的能力z運用非語言技巧的能力返回8人力資源管理的部門角色z管理者z咨詢?nèi)藛Tz戰(zhàn)略策劃者z理論家z調(diào)研者z營銷人員返回9公司戰(zhàn)略z穩(wěn)定型戰(zhàn)略z員工激勵z職業(yè)生涯設(shè)計返回10公司戰(zhàn)略z成長戰(zhàn)略z內(nèi)部成長y市場開發(fā)x員工

4、甄選x員工培訓y產(chǎn)品開發(fā)x員工培訓z外部成長y購并x企業(yè)文化x人力資源政策返回11公司戰(zhàn)略z縮減戰(zhàn)略z裁員返回12競爭戰(zhàn)略z差異化戰(zhàn)略z創(chuàng)新z團隊合作返回13競爭戰(zhàn)略z成本領(lǐng)先戰(zhàn)略z員工甄選z工作安置返回14競爭戰(zhàn)略z集中戰(zhàn)略z員工培訓z績效考核返回15結(jié)論：z戰(zhàn)略性是人力資源管理的根本特性；戰(zhàn)略性是人力資源管理的根本特性；z企業(yè)應認識到人力資源是支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)企業(yè)應認識到人力資源是支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源；略性資源；z人力資源管理人員必須具備充分的專業(yè)技能；人力資源管理人員必須具備充分的專業(yè)技能；z人力資源管理的部門角色應重新確立；人力資源管理的部門角色應重新確立；z不同的戰(zhàn)略形式要求人力資源提供重點的服務。不同的戰(zhàn)略形式要求人力資源提供重點的服務。注：注：文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡，如不慎侵犯了您的來自網(wǎng)絡，如不慎侵犯了您