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文檔簡介

1、 提高班組站班會質(zhì)量的思考 班組站班會是企業(yè)平安管理的一項重要內(nèi)容，是一種加強班組危急預(yù)知的訓(xùn)練訓(xùn)練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措,可以說站班會是班組做好平安工作的關(guān)鍵所在。 然而，在我們的一些施工企業(yè)的個別班組，卻存在著站班會不知道怎么開、開什么，甚至馬虎了事等質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是熟悉不清。個別班組長認為平安生產(chǎn)的主要事項、關(guān)鍵問題都由領(lǐng)導(dǎo)討論打算，站班會只是日常工作中的"雞毛蒜皮'，只是例行公事，走形式、走過場；二是預(yù)備不足。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么。有時雖然確立了主題，但由于預(yù)備不足，會一

2、開起來就"跑題'，影響站班會效果的發(fā)揮；三是內(nèi)容不實。有的班組以會議落實會議，以文件傳達文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位了，站班會開完了。究其緣由，主要是我們的個別班組長、員工對站班會的目的、意義、地位、作用定位不準，熟悉不清，導(dǎo)致了站班會質(zhì)量不高、效果不明顯。要解決站班會存在的問題，提高站班會質(zhì)量，筆者認為應(yīng)從以下四個方面下功夫：一是要充分熟悉站班會在平安管理中的地位和作用。站班會除了支配當日工作外，更重要的是要結(jié)合當日詳細工作進行平安思想訓(xùn)練、布置交代平安措施，以保證施工任務(wù)的平安順當完成。同時，還要準時對工作完成狀況和存在問題進行總結(jié)，關(guān)心員工發(fā)覺作業(yè)面上的危急源點，為平安文明施工奠定良好的基礎(chǔ)；二是站班會必需注意實效，不能流于形式。要留意總結(jié)勝利的閱歷和做法，找出存在的問題和不足，對工作中的擔心全因素和違章行為要敢于提出來，進行嚴厲客觀的批判，要充分發(fā)揚民主，集思廣益，集中每個人的才智，開展批判與自我批判，提高站班會實效；三是要做到持之以恒。平安管理是一項長期性的工作，不行能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度仔細負責(zé)的態(tài)度；四是要準時地對站班

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