如何搞好電力基層單位的安全管理

1、 如何搞好電力基層單位的安全管理 作為電力基層單位的一名管理人員，抓平安生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行、確保廣闊員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的平安管理呢？長期的工作實踐使我熟悉到，搞好基層單位平安管理，必需從以下四個方面入手。 一、建章立制是搞好單位平安管理的關(guān)鍵 常言說得好：沒有法規(guī)，不成方圓。幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身進展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性進展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在平安管理上只有依據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的

2、管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理進展的要求。 二、把脈開方，提高員工的平安生產(chǎn)意識 作為一名基層管理人員，更應(yīng)當(dāng)堅固樹立平安第一的思想，從人是最珍貴的財寶這一人本主義管理理念動身來講平安，抓平安生產(chǎn)管理，切實落實平安第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展平安管理。在搞好平安管理的過程中，要注意員工平安意識的培育，要使員工真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而把搞好平安生產(chǎn)作為確保生命平安、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護社會穩(wěn)定、促進社會進展的自覺行動。 三、平安管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 千里之堤，潰于蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住大事、管

3、好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實際動身，從崗位人員的素養(yǎng)人手，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范力量，切忌懶散觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。 四、平安管理工作要形成合力，齊抓共管 基層單位的平安管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局動身，調(diào)動一切樂觀因素，形成合力，共同參加平安生產(chǎn)的管理。平安管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注意目標的制定，制度和責(zé)任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從討論人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探究本行業(yè)不同崗位、不同時間平安生產(chǎn)的特別規(guī)律，從關(guān)懷人、理解人、敬重人、愛惜人的角度動身，調(diào)動一切樂觀因素，克服影響平安生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參加意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓平安生產(chǎn)的合