工程總承包管理體系的設(shè)置原則

1、 工程總承包管理體系的設(shè)置原則 本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其簡單的建設(shè)環(huán)境打算項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為： 1.1 重要性原則 依據(jù)本工程體量浩大、結(jié)構(gòu)簡單的特點，我們將相應(yīng)組成力量與閱歷最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。 1.2 目標(biāo)性原則 本項目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康平安、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采納一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手

2、段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1.3 階段性原則 本項目實施過程包括：方案與選購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查掌握這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。 1.4 專業(yè)化原則 本項目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿意專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實施層的核心。 1.5 協(xié)調(diào)原則 我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和掌握力量，全方位掩蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使全部項目相關(guān)者滿足。 1.6 特別性原則 本工程在管理上有很多特別性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的共性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特別性，在施工的不同階段