安全管理中的十大定律

1、 安全管理中的十大定律 企業(yè)平安管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，制造性地運用管理定律完善平安工作理念，可降低管理紕漏給平安工作帶來的各類風險，進而有效地削減損害事故的發(fā)生次數(shù)，提升平安管理工作的績效。 一、帕累托定律 帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、緣由與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關系，往往是關鍵的少數(shù)打算著大事進展態(tài)勢。在平安工作中，企業(yè)應辨識和評價危急源，按ABC法分類掌握，來匹配相應的平安投入；強化班組長的平安意識和平安技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與掌握；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其平安素養(yǎng)；對少數(shù)設備與環(huán)境的擔心

2、全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要緣由，實行相應的訂正與預防措施來改善整體平安工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權(quán)利的關系；掌握關鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。 二、酒與污水定律 酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)平安工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了平安管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告

3、制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍舊不明顯便應準時將其解雇；以提高平安管理工作在各層面的執(zhí)行力量；同時，企業(yè)各層級管理者應注意自身的素養(yǎng)培育，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高平安管理工作的質(zhì)量。 三、木桶定律 木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在平安管理工作也應實施弱項管理，識別影響平安工作的主要緣由或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取閱歷和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出平安工作中存在的差距和問題，準時進行訂正與整改；當然，在改進的過程中又會消失新的短板或

4、弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的平安管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。 四、蝴蝶效應定律 蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和簡單的現(xiàn)象，也就是說一個微小的大事簡單連鎖造成極大的事故。在平安管理工作中企業(yè)應注意細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領導重視、全員參加的基礎上真正務實地做到防微杜漸，將事故消退在萌芽狀態(tài)之中，將危急源掌握在能量受控狀態(tài)；平安工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行緣由分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立平安工作無小事，平安管理應當小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體平安管理水平。 五、熱爐定律 熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰；每個企業(yè)在進行平安管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和懲罰。企業(yè)首先應完善平安管理方面的有關文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果