安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度之我見(jiàn)

1、 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度之我見(jiàn) 最近，集團(tuán)公司下發(fā)了平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定，其中涉及的內(nèi)容很廣泛，但是無(wú)疑這只能作為各下屬電力公司制定自己的獎(jiǎng)懲細(xì)則的指導(dǎo)文獻(xiàn)，各電力公司還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上依據(jù)各自企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行"平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則'的制定，在貫徹集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作理念的同時(shí)，真正將平安生產(chǎn)工作落實(shí)到部門、個(gè)人上來(lái)。 那么如何依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)編制縣級(jí)企業(yè)"平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則'呢？個(gè)人認(rèn)為，所謂的"實(shí)際狀況'，應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)： 一、本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 既然是"獎(jiǎng)懲'細(xì)則，無(wú)疑涉及到錢的問(wèn)題，每一個(gè)違規(guī)罰多少錢合適？這是必需仔細(xì)考慮

2、的，而且要第一個(gè)考慮的。由于企業(yè)效益不同，職工收入自然存在凹凸差距，相對(duì)個(gè)人收入來(lái)說(shuō)，罰得高了，個(gè)人難以承受，必定會(huì)因此而產(chǎn)生抵觸心情甚至抵觸行為，很簡(jiǎn)單消失"罰而不依'的狀況，最終鬧得管理者和被管理者不歡而散，甚至導(dǎo)致過(guò)激的沖突沖突，不利于企業(yè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，自然平安生產(chǎn)就更無(wú)從談起了；要是罰得少了呢？那也不行，"毛毛雨'式的懲處確定也起不到多少效果，同樣也不利于平安生產(chǎn)。 二、本企業(yè)文化傳統(tǒng) 一個(gè)存在并運(yùn)營(yíng)了幾十年的企業(yè)，無(wú)論有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正式的企業(yè)文化建設(shè)，或多或少在多年的積累中會(huì)漸漸形成一些自己的習(xí)慣和不成文規(guī)章（無(wú)論好或者壞），并深刻影響職工日常工作

3、態(tài)度和人與人之間的關(guān)系平衡，好的傳統(tǒng)我們可以繼承并予以發(fā)揚(yáng)光大，不好的傳統(tǒng)也不行以用"一抹了之'的方式強(qiáng)行訂正，由于既然是傳統(tǒng)，必定根深蒂固，徒然訂正之下，沖突易于消失。所以在制定獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)，這方面的問(wèn)題也必需要仔細(xì)考慮。 三、本企業(yè)人力配置 一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，可以說(shuō)千頭萬(wàn)緒，特殊是我們電力行業(yè)，就算是在這方面建設(shè)比較早的南方電網(wǎng)，到目前為止，也還沒(méi)有掩蓋完全，每天都在產(chǎn)生新的問(wèn)題、討論解決新問(wèn)題的方法、下達(dá)補(bǔ)充規(guī)定。因此，在制定自己的獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)，我們不妨大方地借鑒一下別人的閱歷，同時(shí)依據(jù)本企業(yè)實(shí)際狀況，在不影響或者暫不影響大局的狀況下，化繁為簡(jiǎn)，多考慮一下自己的人力物力，

4、能夠掩蓋細(xì)化到什么程度就做到什么程度，做得久了，將來(lái)再漸漸完善，不要搞空頭支票表面功夫，規(guī)章定得方方面面細(xì)致入微，厚厚的一大本，卻沒(méi)有方法去執(zhí)行，嚴(yán)峻影響?yīng)剳图?xì)則的嚴(yán)厲性和企業(yè)管理威信。 結(jié)合以上三點(diǎn)，并參考南方電網(wǎng)及道路交通違法的相關(guān)規(guī)定，個(gè)人在下面提出一個(gè)針對(duì)本公司的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方案，本方案的實(shí)施原則是警告賞識(shí)為主，懲處為輔，以人為本，共同進(jìn)步。（全部獎(jiǎng)罰金額僅供參考） 一、5分制年考核制度 公司每名員工（包括上至總經(jīng)理，下至農(nóng)村電工）及每個(gè)班組（站所為一個(gè)班組）在一個(gè)考核年開(kāi)頭時(shí)會(huì)或得5分的考核基礎(chǔ)分，供以后進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)加分減分，考核年結(jié)束后，少于5分的取消先進(jìn)員工評(píng)比資格，多于5分的

5、獲得100至500元"平安成就獎(jiǎng)'。 二、減分 每發(fā)覺(jué)一次違章作業(yè)行為及"兩票'不規(guī)范行為，按嚴(yán)峻程度（細(xì)則另行編寫(xiě)）減分1至5分，在一個(gè)考核年內(nèi)不被減完5分的不罰款，被減完5分的員工(班組)一次性罰款2000元并按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)考試并繳納考試費(fèi)用，考試及格后從新獲得5分考核基礎(chǔ)分，一年內(nèi)可以多次減完分多次考試。一年內(nèi)不被減完5分的員工不進(jìn)行罰款。全部被加分、減分及保持5分的員工在一個(gè)考核年結(jié)束后都須參與安規(guī)考試，及格者獲得下一年考核基礎(chǔ)分5分，不及格者停崗補(bǔ)考至及格為止。 三、加分 每發(fā)覺(jué)或舉報(bào)一次違規(guī)行為及平安隱患，按嚴(yán)峻程度加1至5分。 本套方案的優(yōu)點(diǎn)是充分考慮員工收入和經(jīng)濟(jì)承受力量，在不被扣完5分時(shí)不被懲罰，但是對(duì)于屢犯不改被扣完5分的則要擔(dān)當(dāng)較重的懲罰，如此一來(lái)，當(dāng)一名員工（班組）在被扣分后，為了保持不被扣完5分，勢(shì)必要更加當(dāng)心謹(jǐn)慎，同時(shí)可以通過(guò)舉報(bào)違規(guī)和平安隱患來(lái)補(bǔ)回被