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文檔簡介
1、 安全教育培訓要分類進行 平安訓練培訓是一項系統(tǒng)性、長期性和基礎性工作,是為平安生產(chǎn)供應智力和力量支持的重要手段。不同的生產(chǎn)崗位、不同的文化程度、不同的技能類型和不同的工作經(jīng)受,對平安訓練培訓的要求是不一樣的。要使平安訓練培訓真正能夠達到員工要平安、會平安、能平安的目的,筆者認為重在區(qū)分對待,在制定培訓方案時要從培訓工作量、培訓內容和培訓方法上進行分類組合,提高針對性和實效性,以達到事半功倍的效果。 新職工要抓緊培訓主要是指新上崗職工、轉崗職工和工作時間短、閱歷不足的職工。要嚴格執(zhí)行未經(jīng)過廠、車間、班組三級平安訓練培訓且考試合格者不得上崗的硬性規(guī)定,同時要對這一類職工每人確定一名有技術、有閱歷
2、、有責任心的指導師傅,采納導師帶徒的方法加強日常的一對一培訓,使新職工的平安行為有人監(jiān)督,平安學習有人指導,平安困惑有人解答,平安力量不斷提高。"不放心'職工要重點培訓對平安意識淡薄,平安學問缺乏,操作動手力量差的平安"不放心'職工,要堅決堅決地從崗位上撤下來進行重點培訓,從根本上消退人的平安隱患。俗話說:"磨刀不誤砍柴工'。要堅持以人為本的科學進展觀,堅決克服帶"病'上崗的現(xiàn)象,杜絕追求擔心全的生產(chǎn)效益的急功近利行為,做到"寧停三分,不搶一秒'。骨干人員要超前培訓企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)的特點,不行能進行大規(guī)
3、模的全員集中培訓,采納企業(yè)培訓骨干,骨干培訓一般員工的"傳遞式'培訓,是一種便于組織,易達效果的方法。同時骨干人員也是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,參加新項目、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)的首選人員,他們總是要不斷接受新的任務,到新的環(huán)境和新的崗位開展工作。鑒于以上兩個方面,對骨干人員必需進行超前培訓,使其在平安技能上高于其他職工一籌。關鍵崗位要優(yōu)先培訓對那些從事易燃、易爆、登高和有毒、有害等關鍵要害崗位工作的人員,要進行優(yōu)先培訓,堅持做到持證上崗。同時,要根據(jù)規(guī)定進行年審,雖有上崗證書,但年審不合格的人員也要堅決地從崗位上調整下來進行再培訓,直到培訓考試合格方可上崗。絕不能讓無證人員或考核、年審不合格人員從事關鍵要害崗位的生產(chǎn)工作。全體職工要常常培訓平安培訓不行能一蹴而就,也不行能畢其功于一役,要依據(jù)企業(yè)進展的需要,依據(jù)職工隊伍變化的需要,通過送出去與請進來相結合、脫產(chǎn)輪訓與崗位培訓相結合、常規(guī)培訓與取證培訓相結合、企業(yè)培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相
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