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文檔簡介
1、 抓好安全工作是供電企業(yè)最大的節(jié)約 自國家電網(wǎng)"三節(jié)省'活動開展以來,"三節(jié)省'對于企業(yè)管理節(jié)支降耗、挖潛增效起到極其重要的作用,也為社會節(jié)省了不少資源。 勤儉節(jié)省已不是一個新奇話題,但是,鋪張現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其緣由,就是個別部門、少數(shù)員工只把節(jié)省的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上,而沒有落實在行動上。更沒有很好的領悟"三節(jié)省'的內(nèi)涵。國網(wǎng)公司的"三節(jié)省'提出是一種管理理念,不是只注意省水、省電、省紙等小細節(jié),而是要將"三節(jié)省'的要求不折不扣地滲透到平安生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理等每個
2、環(huán)節(jié),做到知行合一。 在企業(yè)進展過程中,能使企業(yè)制造出巨大效益的前提,就是要確保企業(yè)平安進展。試想下假如一個供電企業(yè)消失了一起平安事故,它牽扯不僅僅是一時的經(jīng)濟損失,更是對企業(yè)進展造成一種隱形阻力。這種阻力并在企業(yè)進展過程中將長期存在,難以消退。 作為企業(yè)一名平安管理人員,應當時時、事事、到處將企業(yè)平安工作想在腦中、記在心上,要將平安工作抓好、抓牢、抓實,實現(xiàn)可控。盡管公司平安管理工作取得了肯定實效,切不行沾沾自喜,要立足于本崗位,對反違章工作做到長抓不懈,最關鍵還在落實,更要做到"三忌'。 一忌只說不做。反違章已不是一個新奇話題,但是,違章現(xiàn)象在一些單位仍不同程度存在。究其
3、緣由,習慣性違章就是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣,違反平安生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行為方式,由于沒有熟悉因而造成極大的危害。它是誘發(fā)責任事故的土壤和溫床。企業(yè)平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)對生產(chǎn)施工平安要求越來越高,習慣性違章在生產(chǎn)單位的作業(yè)、操作等活動中常有消失。所以在抓平安工作時要避開動員起來轟轟烈烈,部署起來套路齊全,實施起來悠哉悠哉。換言之,就是要杜絕"雷聲大,雨點小'的現(xiàn)象發(fā)生。 二忌抓小放大。平安工作要從小處入手,從一點一滴做起,這無可厚非,也是應當樂觀提倡的。但是,假如只注意查工作班人員是否簽字、民工是否戴好平安帽、是否穿紅馬甲等小細節(jié),而忽視人員素養(yǎng)培訓等落實,
4、豈不是"撿了芝麻,丟了西瓜'。平安管理的內(nèi)涵是非常豐富的,涉及電網(wǎng)建設和企業(yè)管理的方方面面,既有宏觀決策,也有微觀細節(jié)。因此,在開展反違章活動時要做到抓小不放大,不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事,更應著重在平安生產(chǎn)管理上下大力氣、下真功夫。 三忌短期行為。反違章貴在持之以恒,開展反違章活動不是一朝一夕的事,需要平安管理人員長期的堅持與積累。假如將抓平安活動當成"一陣風',"來也匆忙,去也匆忙',那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電網(wǎng)企業(yè)如何建立反違章的長效機制?依筆者之看,關鍵就是要將反違章理念融入企業(yè)平安文化,做到"內(nèi)化于心,外化于行,固化于制'。這樣,廣闊員工遵紀守規(guī)的好習慣才會養(yǎng)成。 "平安生產(chǎn)才是企業(yè)最大的效益',只有時時不忘"平安
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