淺談安全生產(chǎn)管理之末端控制

1、 淺談安全生產(chǎn)管理之末端控制 管理是企業(yè)的主題，管理的好壞將直接打算企業(yè)效益的凹凸。在生產(chǎn)經(jīng)營中，假如沒有平安做保障，效益也就無從談起，所以，平安生產(chǎn)要注意抓管理。特殊是作為生產(chǎn)一線班組的平安生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)平安管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，平安管理有效與否，取決于末端掌握是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈。 首先，必需從班組至個(gè)人，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)責(zé)任制綜合了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理和操作制度，明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，它強(qiáng)調(diào)職能機(jī)構(gòu)和人員必需在自己的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；職工必需遵守以崗位責(zé)任制為主的

2、平安生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)法規(guī)、制度，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)峻時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，實(shí)行緊急防范措施。因此，要實(shí)現(xiàn)班組平安管理，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是第一步。 其次，建立并落實(shí)班前班后會(huì)制度。各班組要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，仔細(xì)執(zhí)行班前班后會(huì)制度，以達(dá)到總結(jié)閱歷、不斷提高班組和個(gè)人平安掌握力量的目的。 第三，結(jié)合"開展平安隱患排查治理行動(dòng)'要求，建立平安隱患排查登記并逐級(jí)匯報(bào)反饋制度，做到平安生產(chǎn)心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，實(shí)現(xiàn)平安隱患"閉環(huán)掌握'。班組要定期或不定期地進(jìn)行平安大檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患；平安檢查活動(dòng)后，要馬上召開隱患評(píng)估爭論會(huì)，爭論評(píng)

3、估檢查中發(fā)覺的平安隱患嚴(yán)峻程度，提高各員工危急源辨識(shí)力量，從源頭上杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、"三違'作業(yè)現(xiàn)象。 第四，建立并落實(shí)各項(xiàng)考核制度。有制度沒有考核，制度便是一紙空文，考核是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的基本保證，考核工作必需開展并落實(shí)到每個(gè)班組和每一個(gè)人，要跟績效和薪金掛鉤。 第五，實(shí)行平安工器具管理。各部門應(yīng)結(jié)合平安工器具管理規(guī)定和班組實(shí)際工作，制定班組平安工器具管理補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則，明確班組平安工器具的保管、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)等工作的責(zé)任人和器具存儲(chǔ)規(guī)范。 第六，開展季度"無違章班組'競賽活動(dòng)。競爭是進(jìn)步的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定"無違章班組'競賽活動(dòng)制度和實(shí)施細(xì)則，對(duì)于實(shí)現(xiàn)季度無違章的班組，賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 第七，重視事故預(yù)防和事故預(yù)演，通過事故演習(xí)，可以發(fā)覺應(yīng)急預(yù)案是否正確完備，也可訓(xùn)練各級(jí)應(yīng)急人員技術(shù)嫻熟程度及心理承受力量。事故預(yù)防和預(yù)演工作都要建立實(shí)施細(xì)則并納入班組績效考核。 第八，從細(xì)處下功夫。平安生產(chǎn)末端管理工作繁而細(xì)，每天都在發(fā)生新的狀況、產(chǎn)生新的問題，所以