煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、 煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 眾所周知，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確保自身生存和進展的必由之路。作為一名礦長，我認(rèn)為要搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手： 一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，齊抓共管。 開展好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必需要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務(wù)實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套有用高效的管理方法，形成橫向到邊，縱向究竟的管理格局，全員參加，齊抓共管，逐步開展，循序漸進，共同提高。 二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。 首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，特殊是考核評定方法。同時對比

2、標(biāo)準(zhǔn)要求，對礦井進行綜合考評和打分。能夠做的馬上做，需要簡潔投入就可以辦的馬上辦，涉及平安的必需準(zhǔn)時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關(guān)鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標(biāo)和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。 要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力，及利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要根據(jù)管理、裝備、培

3、訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素養(yǎng)。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計好基礎(chǔ)表格，將標(biāo)準(zhǔn)化開展?fàn)顩r準(zhǔn)時記錄下來，搞好痕跡管理。 三、劃分區(qū)域、落實責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。 要嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制，實施平安層次管理和區(qū)域平安包保，將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解細(xì)化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同協(xié)作，共同開展，共同提高。 同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場平安管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。 四、注意細(xì)節(jié)管理，搞好過程掌握。對現(xiàn)場發(fā)生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程掌握納入細(xì)節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從微小處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止消失管理盲區(qū)和程序失誤。 五、要多與其