班組長需防止的“三氣”

1、 班組長需防止的“三氣” 企業(yè)里有些班組長任職時間多則七八年，甚至更長。應(yīng)當(dāng)說，在一個班組任職時間較長的班組長，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己閱歷豐富的優(yōu)勢、認(rèn)仔細(xì)真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個班組任職時間一長，就放松了對自己的要求，遺忘了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 一是"老氣'。一時一長、年齡增大，提職無望，于是"老氣橫秋'，特殊是在平安生產(chǎn)工作中，凡事以老自居、倚老賣老、憑老閱歷、老方法辦事、輕視年青職工，對年青人創(chuàng)新的思想和行動有抵觸心情，生怕威逼自己的"老'地位；不去總

2、結(jié)自己的閱歷教訓(xùn)，不去學(xué)習(xí)別人的特長，不去學(xué)習(xí)平安新學(xué)問，不留意改進(jìn)自己的工作，嘴里每天喊"與時俱進(jìn)'卻沒有行動；凡事當(dāng)"和事佬'，從保住自己的"位子'動身，對一些制約班組進(jìn)展的痼疾和證癥心里雖然清晰，但卻不愿說、不愿暴露沖突、不愿下打算去解決，使班組的平安活動死氣沉沉、沒有活力。 二是"驕氣'。一些班組任職時間較長的老班組長，自認(rèn)為自己對本班組出了不少力、吃了不少苦、"勞苦功高'，于是，驕氣頓生，圖安逸，講排場，比闊氣，不愿再吃苦受累。一門心思放在利用權(quán)力為自己謀取和制造舒適的工作、生活條件上。當(dāng)苦、臟

3、、累的活兒安排到自己班組時，不帶頭組織，而是推給下屬，當(dāng)下發(fā)獎金時，自己總拿第一份；當(dāng)危急性大的工作涉及平安問題時，總是能推則推，不能推就讓車間制造平安條件，自己不去制造，甚至不過問平安，以致引起事故的發(fā)生。"驕氣'的產(chǎn)生，使這些老班組長以工作忙為由不參與平安學(xué)習(xí)、不組織平安活動，也不仔細(xì)討論、部署本班組的平安工作，當(dāng)下屬提示時，還打心眼兒里看不起下屬，認(rèn)為就他們"事多'、"無知'。 三是"霸氣'。班組長任職時間一長，自然就會關(guān)系熟、路子野了。對上，能利用老資格從車間獵取優(yōu)待的獎金，能把別的班組該得的榮譽(yù)爭來了；對下，有一

4、幫自己培育起來的、對自己俯首聽命的嫡子，依靠他們，可以打壓"異己'，謀取個人私利。于是，他們的脾氣見長，在班組里一手遮天、霸氣十足。辦事不按規(guī)程、法規(guī)，不經(jīng)民主協(xié)商渠道，想干什么就干什么，在平安問題上，想當(dāng)然拍腦袋走捷徑，該辦理的票證不辦理，該進(jìn)行的分析化驗(yàn)不分析，該掛平安帶不掛，該穿絕緣鞋不穿，不敬重下屬，對持不同看法者輕則指責(zé)，重則橫加打壓，弄得班組人人自危、烏煙瘴氣，其結(jié)果是事故頻發(fā)、人心不穩(wěn)，嚴(yán)峻影響了平安生產(chǎn)，落了個"事故班組'、"事故大王'的稱號。 事實(shí)證明，班組平安建設(shè)止于班組長的"老氣'，事故發(fā)生始于班組長的"嬌氣'，平安先進(jìn)毀于班組長的"霸氣'。由于這些班組長任職時間長而在身上所形成的不良習(xí)氣，不僅會危害班組、危害車間，還會危害企業(yè)，也會危害其班組長本人。由于這些不良習(xí)氣是漸漸形成的，要防止和杜絕這些不良習(xí)氣，除了老班組長們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己外，最根本的還是企業(yè)各級組織要保持警惕，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，常常給這些任職長的老班組長"吹吹風(fēng)'、"敲敲邊鼓'、&qu