電力企業(yè)班組安全管理

1、 電力企業(yè)班組安全管理 班組是落實平安生產(chǎn)的最基層組織，只有抓好班組的平安管理，確保人身和設(shè)備的平安，才會有企業(yè)的平安生產(chǎn)。筆者依據(jù)自己的實際工作閱歷，談一點對班組平安管理的熟悉、體會和建議。 1 班組平安管理重在"以人為本' 人、設(shè)備和環(huán)境是平安生產(chǎn)的3個要素，而人是這3者中最活躍、最重要的因素，是唯一能思維，并可轉(zhuǎn)變其他2者的主體。人的平安素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)的管理水平，所以必需提高班組員工的平安意識，實現(xiàn)由"要我平安'到"我要平安'的轉(zhuǎn)變，進而步入"我會平安'的境地。 2 堅持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 很

2、多事故都是由違章引起的，而班組又是習(xí)慣性違章的高發(fā)區(qū)。因此，要有效預(yù)防事故發(fā)生，班組就必需結(jié)合工作實際仔細分析本班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，并依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出適合班組特點的預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細則，使大家養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。同時還要嚴格執(zhí)行"兩票'制度，堅決與違章、麻痹、不負責(zé)任的惡習(xí)作斗爭。 3 班長和平安員要真正負起平安責(zé)任 班長是班組的核心，負責(zé)組織班組的平安工作，是班組的平安第一責(zé)任人。在支配落實工作任務(wù)時，班長要把平安理念貫穿于各項工作的始終，做到工作前有平安制度和組織措施，工作中有平安檢查和違章訂正，工作后有平安總結(jié)和平安考評

3、。為此，班長必需正確理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化，從本班人員和設(shè)備存在的詳細問題中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點，準時消退存在的擔(dān)心全因素。 平安員是班組平安工作的直接責(zé)任者，要與時俱進，仔細履行自己的平安責(zé)任。對平安管理要常抓不懈，對平安檢查要仔細準時，對違章行為要堅決制止、訂正。還要做好班組各種平安記錄。 假如一個班組有了留意平安工作的班長，再有了敢于負責(zé)的平安員，班員的平安生產(chǎn)意識就會增加，班組的違章和事故就會杜絕，班組的各項工作就能健康地開展并如期完成。 4 細心組織好班組平安活動 班組的平安活動是提高班組員

4、工平安意識、平安水平的有效途徑。組織平安活動必需做到四要，即一要聯(lián)系實際，二要目的明確，三要重點突出，四要細心組織。只有這樣才能使平安活動收到事半功倍的效果。 (1)要開展好平安日活動。班長和平安員對平安日活動的內(nèi)容、目的、方式要做到心中有數(shù)，早方案巧支配。班員要在活動中說看法、談感受。要通過平安日活動找出本班組平安工作的不足，從而完善班組的平安工作制度。 (2)要堅持每天開好班前會和班后會。班前會要做到三查(查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài))、三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交平安)。班后會做好三評(評任務(wù)完成狀況、評工作中的平安狀況、評平安措施的執(zhí)行狀況)，進行閱歷總結(jié)。 5 加強班組平安訓(xùn)練，實踐班

5、組平安文化 班組員工必需接受各種平安訓(xùn)練，定期參與平安學(xué)問考試，不合格者不能上崗。培育和提高員工的平安與文化素養(yǎng)，不是一朝一夕的事，需要在不斷學(xué)習(xí)中，在深厚的平安文化氛圍的潛移默化中，逐步形成。班組應(yīng)定期組織有關(guān)平安文化的專題爭論，讓大家溝通心得體會；應(yīng)舉辦平安學(xué)問問答、每周平安學(xué)問一題等活動；條件允許的狀況下，還可以定期組織班組員工到其他兄弟班組進行平安文化溝通。通過這些活動使班組員工進一步熟悉平安文化在平安工作中的重要作用，激發(fā)大家加強平安文化建設(shè)和實踐的自覺性。 6 崗位平安職責(zé)分明，作業(yè)平安措施落實 讓每位班組員工熟識各種平安規(guī)程，并把嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程放在第一位。各項工作務(wù)必做到有

6、章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。同時也要讓工作班成員在工作中熟悉到不能過分依靠工作負責(zé)人，只有人人都能時刻保持頭腦的冷靜，才能防止事故的發(fā)生；熟悉到在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時，只有堅持"生產(chǎn)聽從平安'的原則，把平安作為一切工作的前提條件，才能確保各項工作的順當(dāng)開展。 7 增加員工的仆人翁責(zé)任感 每位班組員工都要回答3個問題：我是誰？我是干什么的？我怎么去干？從而明確自己的職責(zé)，增加自己的平安責(zé)任感，以仆人翁精神，努力完成各項工作。工作中要做到先想后干，想清晰再干，想不清晰不干。 8 構(gòu)建和諧、平安班組 要關(guān)懷班組成員的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，形成相互關(guān)愛、和諧相處的人際關(guān)系；要讓每個人都樂觀參加班組的平安生產(chǎn)事務(wù)，共同營造班組的和諧氛圍；要讓每個人都能樹立正確的平安觀，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣，共同構(gòu)筑堅固的平安屏障。平安既是一種期盼，也是一種責(zé)任，讓大家一起努力構(gòu)建平安班組。 9 讓每位班員做歡樂員工 現(xiàn)在電力企業(yè)班組員工的工作壓力特別大。為了緩解這種壓力，就要制造條件，讓