用班組“事故預(yù)案”管理班組安全

1、 用班組“事故預(yù)案”管理班組安全 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國工礦企業(yè)的因工傷亡事故有90%左右發(fā)生在班組。筆者統(tǒng)計分析某鋼鐵集團公司19901998年所發(fā)生的輕傷事故發(fā)覺，有94.3%的事故發(fā)生在班組中，絕大多數(shù)是從事崗位作業(yè)時發(fā)生的事故。班組平安工作的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的平安管理水平。因此，要完成企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，應(yīng)把預(yù)防班組事故作為平安管理的重點。 自1998年7月以來，南京鋼鐵集團公司在班組中嘗試推廣應(yīng)用“事故預(yù)案”工作，在班組中利用小黑板定期猜測日常工作中的事故并實行相應(yīng)措施來避開事故的發(fā)生，旨在提高職工的平安意識及防范事故的力量。自推廣以來，該公司輕

2、、重傷事故大幅度下降，尤其是20212021年，連續(xù)兩年未發(fā)生工亡事故，取得了良好的效果，有效地掌握了工傷事故的發(fā)生。 “事故預(yù)案”的定義 平安工作，重在預(yù)防，只有全部職工都特別清晰地熟悉到其崗位所存在的擔(dān)心全因素，在工作時不僥幸蠻干，才能平安牢靠地完成工作。因此，筆者認(rèn)為，“事故預(yù)案”就是班組成員依據(jù)崗位中的工作內(nèi)容猜測可能發(fā)生的事故，并運用平安管理科學(xué)方法，找出可行的預(yù)防措施及事故一旦發(fā)生后的應(yīng)急處理方案的一種班組平安管理方式。 “事故預(yù)案”的格式 依據(jù)“事故預(yù)案”的定義： “事故預(yù)案”的內(nèi)容及學(xué)習(xí)形式 “事故預(yù)案”以班組為單位，把小黑板作為學(xué)習(xí)園地，每次工作前集中班組成員依據(jù)崗位特點座談

3、猜測事故、制定預(yù)防措施及處理方法并記錄匯總。 1“工作內(nèi)容”和“事故” 盡管多數(shù)班組所從事的工作和使用的工具設(shè)備等相對固定，但是由于生產(chǎn)的需要，班組的工作也會作相應(yīng)的調(diào)整。為了便于猜測事故，必需把工作內(nèi)容細(xì)化，如“清掃皮帶積料”、“搭腳手架”、“加工超長工件”、“抽煤氣盲板”等等。 有的工作內(nèi)容可能簡單引發(fā)幾種類型的事故，此時應(yīng)分析事故發(fā)生的幾率或損害程度，對最大幾率的事故或損害程度最重的事故優(yōu)先進(jìn)行猜測分析。如某廠機修車間車工班，工作任務(wù)是加工螺紋，可能發(fā)生的事故有絞傷、砸傷、刺傷、鐵屑傷眼、摔傷等，依據(jù)歷年事故統(tǒng)計，絞傷比例最大、損害程度最重，則優(yōu)先對絞傷事故進(jìn)行分析，其他類型的事故以后再分別進(jìn)行分析。 2制定可行的“預(yù)防措施” 產(chǎn)生事故的緣由有很多種，人、物、環(huán)境及其他一些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，要針對不同的緣由分別找出預(yù)防措施。我們可以采納平安工程學(xué)的一些方法如魚