采購安全庫存

1、 采購安全庫存 平安庫存(safetystock，SS)：它是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，平安庫存用于滿意提前期需求。在給定平安庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和平安庫存來描述。 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而預(yù)備的緩沖庫存。平安庫存的計(jì)算公式平安存儲(chǔ)量=估計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）+日平安庫存.平安存儲(chǔ)量=估計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日平安庫存.平安庫存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；3、不

2、呆料。平安庫存制定打算因素1、物料的使用頻率(使用量）2、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)。怎么確定哪些物料需要定平安庫存運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后依據(jù)A，B，C等級(jí)來制訂庫存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采納定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的平安庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的掌握。B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采納經(jīng)濟(jì)定量選購的方法，可以做肯定的平安庫存。C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采納經(jīng)濟(jì)定量選購的方式，不用做平安庫存，依據(jù)選購費(fèi)用和庫存維持

3、費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的選購量。怎么降低"平安'庫存1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.2、訂貨量盡量接近需求量3、庫存適量但是與此同時(shí)，由于意外狀況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危急也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消退，或減到最小限度。這樣，至少有4種詳細(xì)措施可以考慮使用：1、改善需求猜測(cè)。猜測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以實(shí)行一些方法鼓舞用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越?。?、削減供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)方案，以便它們能夠及早作出支配。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，削減廢品或返修品的數(shù)量，從而削減由于這種緣由造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防修理，以削減由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4、