灌排體系與水生態(tài)環(huán)境工程施工組織設(shè)計方案

1、灌排體系及水生態(tài)環(huán)境施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計本工程為哈爾濱市松北灌排體系及水生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程銀水灣支渠渠首水生態(tài)建設(shè)工程銀沙灘工程和大門改建工程。一）編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1 、以設(shè)計施工圖紙為準(zhǔn)。2 、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024 、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20025 、建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6 、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范7、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定8、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。9、工程現(xiàn)場情況10、國家關(guān)于建筑

2、工程施工安全操作規(guī)范二）平面位置詳見平面定位圖改建后的金河灣濕地植物園大門位于前進(jìn)堤防線路段4+560處（即原有大門處），以人行道南側(cè)邊線為基準(zhǔn)線，向南平移4米為大門橫軸。大門縱軸仍以原有大門中心線為準(zhǔn)。見附圖3） 本設(shè)計均以毫米計算。4） 技術(shù)要求：1 .根據(jù)建設(shè)方提供地質(zhì)報告，地基承載力特征值按Fak=185kn/m2?；A(chǔ)開挖后，應(yīng)通知有關(guān)甲方及監(jiān)理部門進(jìn)行驗槽，如與設(shè)計不符，請通知設(shè)計單位修改設(shè)計。2 .混凝土硅C20找平層、硅C30鋼筋混凝土主體；鋼筋為：HPB235螺紋鋼為HRB335。3 .鋼筋網(wǎng)凈保護(hù)層：砂墊層為300毫米；硅C20找平層為500毫米；硅C30鋼筋混凝土為700

3、毫米，在柱四周抹350毫米高大斜坡。4 .挖梢至設(shè)計基底標(biāo)高時進(jìn)行桿探深度3000毫米，并通知甲方及監(jiān)理部門驗槽。5 .基坑回填土干密度為：1.58g/cm3。6 .施工過程中及竣工后應(yīng)做沉降觀測，并將結(jié)果及時通知甲方和監(jiān)理部門。五）其余未盡事宜嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明1 、觀測概況和總則1.1 本工程為哈爾濱市松北灌排體系水生態(tài)環(huán)境工程銀水灣支渠渠首水生態(tài)建設(shè)工程第十三標(biāo)段：大門改建工程，建筑物高度為11380毫米。1.2 未經(jīng)技術(shù)鑒定或設(shè)計許可，不得改變結(jié)構(gòu)的用途和使用環(huán)境。2 、設(shè)計依據(jù)及條件2.1 規(guī)范及文件2.1.1 主要結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一

4、標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年級）建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-2008建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001（2008年級）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范2.1.2 結(jié)構(gòu)分析軟件為中國建筑科學(xué)院PKP幅列SATWE2008年級）。上部結(jié)構(gòu)嵌固部位為±0.000M。2.2 地質(zhì)概況及基礎(chǔ)設(shè)計說明2.3 本工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限為50年。2.4 本工程根據(jù)建

5、筑抗震設(shè)計規(guī)范，抗震設(shè)防六度采用8度，設(shè)計基本地震加速度0.20g，設(shè)計地震分組為第一組。2.5 根據(jù)建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)，本工程分為兩類建筑，地震作用計算及抗震措施烈度8度設(shè)計。2.6 本工程建筑場地列別為II類，設(shè)計特征周期值為0.35s。2.7 主要設(shè)計荷載取值：建筑材料自重：混凝土25KN/M3。2.8 混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別與作用等級根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別與作用登記劃分及施工要求。3 、結(jié)構(gòu)造型3.1 主體上部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土。3.2 屋面采用現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土屋面。3.3 柱梁的抗震等級為二級。4 、材料4.1 混凝土：構(gòu)造柱、過梁砼C30。4.2

6、 鋼筋：HB235（8、10）,焊條采用E43X）®HRB35514、16、20和25）,焊條采用E50XX®HRB33眨間采用E43XX®焊條；對于8鋼筋，按照HPB23藪鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？拐鸬燃墳橐弧⒍壙蚣芙Y(jié)構(gòu)，其鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25，且鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。4.3 對接焊和搭接焊材料詳見鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96的有關(guān)要求。5 施工注意事項5.1 制圖方法：1 ）建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-2001；2 ）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1

7、。5.2 柱梁的構(gòu)造詳圖根據(jù)其抗震等級選用03G101-1圖集的相應(yīng)頁次并做如下說明：5.2.1 鋼筋保護(hù)層厚度除基礎(chǔ)筏板為40mm灌注樁為50mm1,其余均同。5.2.2 鋼筋接頭選用要求：5.2.3 柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用雙面搭接焊（焊縫長度7d），其它鋼筋均采用搭接，搭接長度見03G101-1之有關(guān)規(guī)定。5.2.4 上部鋼筋錨入邊支座Lae，下部筋伸至梁中心線且伸入梁內(nèi)不小于5d（HPB23酸鋼）和10d（HRB33藪鋼）。5.2.5 通長鋼筋除特別注明外，其余均采用搭接接頭，接頭位置：上部鋼筋在跨中1/3區(qū)間，下部在支座內(nèi)錨固。5.2.6 基層雙向鋼筋網(wǎng)片，除特別注明外，其余

8、短向鋼筋在外側(cè)，長向在內(nèi)側(cè)。5.2.7 屋面板中未注明的分布鋼筋，其值為8-200。5.3 本工程未注單位的尺寸除標(biāo)高為米（n）外，其余均為毫米（mm。6 沉降觀測本工程應(yīng)進(jìn)行沉降觀測，觀測點的布置在房屋四角，工程施工階段應(yīng)專人定期觀測，施工完畢后每六個月觀測一次，以后每年觀測一次，直至沉降穩(wěn)定為止，觀測數(shù)據(jù)應(yīng)記錄并繪成圖表存檔，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時通知設(shè)計院。二、施工組織設(shè)計程序：1 .施工總體部署：根據(jù)哈爾濱水務(wù)投資有限責(zé)任公司的要求，我江蘇廣通建設(shè)工程有限公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方

9、案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為合格工程。2 .施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、一級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查

10、形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。三、組織措施：1、職能機構(gòu)的職責(zé)（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠

11、化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進(jìn)行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、

12、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認(rèn)真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存

13、、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：四、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配

14、合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。綠化栽植及相關(guān)

15、工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。五、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。六

16、、施工組織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚

17、須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織

18、設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進(jìn)度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計劃得以全面正確落實完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。六、安全生產(chǎn)、文明施

19、工施工組織設(shè)計1、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)：本工程傷亡控制指標(biāo)：安全事故頻率小于3%。；重傷事故頻率小于0?1%o；死亡事故頻率為零。文明施工的管理目標(biāo)：在安全施工、機械、防火、衛(wèi)生、等無事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“*市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。2安全生產(chǎn)方針：本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全方針，嚴(yán)格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場總平面管理。認(rèn)真做到：遵章守紀(jì)、杜絕違章、常抓不懈、警鐘常鳴。3編制依據(jù)31中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）32中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ

20、59-99）33建筑工程現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范GB500193-9334本公司頒發(fā)的腳手架搭設(shè)工作程序（99NFC2035.A版）4建立健全安全責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效、完善的安全職能體系，將責(zé)任分解，作到分段負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制做到：定人、定崗、定職責(zé)。安全生產(chǎn)、文明施工項目組織七、土方施工組織設(shè)計土方工程施工方案土方工程是影響工期的主線，各分項工程都要圍繞這一主線組織施工。要抓好連續(xù)突擊作業(yè)，同時采用交叉流水作業(yè)。挖土機逐層開挖工作面，并嚴(yán)格按照設(shè)計的分層開挖深度進(jìn)行，充分利用空間和時間，保證土方施工進(jìn)度。土方工程的施

21、工關(guān)鍵是土方運輸，因此要合理布置現(xiàn)場道路和出入口，合理規(guī)劃卸土場地優(yōu)化運土路線，安排好作業(yè)時間，做好車輛分流，減少道路擁擠，行車路線盡量用循環(huán)路施工方法：機械。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我方將采用PC6內(nèi)機挖土方技術(shù)措施：根據(jù)實地勘察，我方認(rèn)為從現(xiàn)場放線開始挖土方回填沙悍實基坑砼C20素混凝土找平層基坑砼C30鋼筋混凝土基礎(chǔ)基坑-4個24根4）25螺紋鋼柱用4）8鋼筋做箍筋立4個柱-（J）20螺紋鋼和（J）8鋼筋做箍筋綁扎成梁和雨棚外采用4*6防腐紅松方基礎(chǔ)，面板采用30厚防腐紅松板外刷桐油-裝飾棕繩和銅螺栓外裝飾-節(jié)能LD丁具照明-節(jié)能電動門及配套門衛(wèi)。主要機具設(shè)備及專業(yè)管理人員構(gòu)成：我方將采用圓鋸

22、機、彎曲機、直筋機、對焊機、電焊機、120KW發(fā)電機、電鉆、電錘人員配備：總經(jīng)理一名；項目經(jīng)理一名；技術(shù)負(fù)責(zé)人一名；采購員一名、安全員一名；工長二名；質(zhì)檢員一名；鋼筋工10名；模板工25名；維護(hù)電工一名；裝飾木工15名；油工5名、倉庫保管員一名、瓦工8名、力工5名。八、質(zhì)量保證體系及措施：（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面

23、落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。（二）質(zhì)量管理制度1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進(jìn)行

24、技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進(jìn)行下道工序操作;施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實

25、工程隱蔽前的“三檢”制度;定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序（一）質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體

26、員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，4、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消

27、滅在萌牙狀態(tài)。質(zhì)量保證措施（一）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001體系,依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（三）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前

28、班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（四）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理,以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。（五）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度成品完成全過程中.由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。工序交接，在施工者自己操作（六）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（七）每道工序在完工后都

29、必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。九、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（一）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（三）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄昨施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行

30、日常的質(zhì)量管理。十、半成品、成品保護(hù)措施（一）施工過程中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做出好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。2、搬運吊裝過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。3、避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。4、避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。5、不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬

31、的接觸面。（二）完工前的清理1 、我公司負(fù)責(zé)對本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。2 、各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。3 、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。4 、施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5 、零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包

32、裝后集中裝箱。6 、每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。7 、運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。8 、應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。9 、押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及摁扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。10 、材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。11 、驗收合格的材料應(yīng)立即存放在進(jìn)工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。（三）成品保護(hù)措施12 、制定

33、成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點保護(hù)等級，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。13 、編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。14 、成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。15 、對工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識，認(rèn)識到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。16 、限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。17 、成品保護(hù)可分固定式成品和移動式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動式成品采用集中

34、式包裝保護(hù)。18 、嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。19 、加強工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1 、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2 、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)

35、備與勞動力。3 、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4 、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5 、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6 、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7 、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施8 、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂

36、的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。9 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。10 、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。11 、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。12 、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

37、對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。13 、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。14 、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1 、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2 、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素

38、質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3 、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、

39、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度.，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上

40、配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(四)保證進(jìn)度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)2 、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3 、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使

41、用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1 、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2 、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，

42、建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3 、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目

43、經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。(六)保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。(1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，

44、甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。(2)及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。(3)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。4、利用現(xiàn)代科

45、學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。十二、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：（一）人力不足現(xiàn)象：1 、工人怠工2 、工人短缺3 、工程趕工對策：1 、調(diào)用預(yù)備班1-1：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2 、調(diào)用預(yù)備班2-1：調(diào)用其他工地勞動力2-2：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度3 、工程趕工3-1：調(diào)用預(yù)備班3-2：調(diào)用其他工地勞動力3-3：延長工作時間3-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1

46、 、供貨短缺2 、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨3 、材料失竊、意外災(zāi)害4 、趕工對策：1 、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2 、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3 、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：1 、設(shè)備延遲交貨2 、設(shè)備運輸途中損壞3 、設(shè)備不符規(guī)格4 、設(shè)備更改對策：1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2、修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故對策：1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外.調(diào)人補充

47、。2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預(yù)備班組：1、本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量,并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。十三、責(zé)任制、制度（一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織

48、學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)方針政策，企業(yè)的規(guī)章制度和各種標(biāo)準(zhǔn)。全面完成公司下達(dá)的各項緊急指標(biāo)，對本項目的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)按施工要求，組織制定工地分期施工計劃。3、貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件，對公司質(zhì)量管理的體系的有效實施負(fù)責(zé)。4、確定項目部資源配置。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工地崗位責(zé)任制，布置檢查，考核管理人員的工作情況，強化管理職能。5、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理的各項規(guī)定，參與公司組織的各項質(zhì)量管理活動。6、責(zé)建立完善的行政組織機構(gòu)和職責(zé)分配。7、負(fù)責(zé)本單位的慣標(biāo)工作，對本單位的質(zhì)量手冊和程序文件工程質(zhì)量計劃的實施負(fù)責(zé)。（二）工長

49、崗位責(zé)任制1、工長按照質(zhì)管量體系要求對分管的的分項工程，工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主控施工過程控制程序執(zhí)行其它與質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的有關(guān)要求。2、熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范及合同要求，使分部分項工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3、按施工組織和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程小中處于受控狀態(tài)。4、參加生產(chǎn)例會，認(rèn)真做好施工日記和質(zhì)量質(zhì)記錄。5、本工程有關(guān)專業(yè)圖紙，對分部分項的作業(yè)，班組進(jìn)行局部的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行，負(fù)責(zé)對過程參數(shù)，產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)控，偏差按有關(guān)規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。6、負(fù)責(zé)各工種的用工、用料計

50、劃。7、負(fù)責(zé)組織自檢，交檢及分項工程質(zhì)量的評定工。8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制l、對本項目按標(biāo)準(zhǔn)盡力，保持質(zhì)量管理體系負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)本單位項目的質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃的編寫，技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)，質(zhì)檢等人員的培訓(xùn)，考核工作。4、負(fù)責(zé)服務(wù)回訪工作的實施。5、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析法，提出糾正措施，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。6、督促、檢查各部門人員，操作人員做好生產(chǎn)過程中各種原始記錄，保證資的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。7、負(fù)責(zé)本單位日常的慣標(biāo)工作，對公司質(zhì)量手冊和程序文件項目質(zhì)量計劃的實施負(fù)責(zé)。8

51、、負(fù)責(zé)本公司慣標(biāo)培訓(xùn)工作的組織及慣標(biāo)文件的咨詢工作。（四）安全員崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理及安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部施工認(rèn)真執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)指定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。2、參加本單位工程的安全技術(shù)措施制度及向班、組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽定手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查安全防護(hù)措施，糾正違章指、冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加工長組織的定期安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤出危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填

52、表上報認(rèn)真負(fù)責(zé)與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（5） 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、按質(zhì)量管理體系要求，對本項目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任，主管標(biāo)識和可追溯性控制程序產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序不合格品的控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行其他與質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的有關(guān)要求。2、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3、參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量控制的設(shè)計和編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。4、深入現(xiàn)場檢查施工的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量隱患作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直到令其停止施工和對責(zé)任者處以罰款。5、參加對供方的工程質(zhì)量的驗證，

53、參加樣板間和分項樣板鑒定的工作6、參加工作回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量驗證。（6） 施工員（技術(shù)員）崗位責(zé)任制l、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。2、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安個，負(fù)責(zé)對新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。4、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并及時解決。5、認(rèn)真做好隱蔽工程，分項分部及單位工程竣工驗收鑒證工作，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報。6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。（7） 材料員崗位責(zé)任制1、按照質(zhì)量管理體系要求對本公司材料管理負(fù)責(zé)，主控采購控制程序執(zhí)行其它與質(zhì)量管理體系相

54、關(guān)文件的有關(guān)要求。2、負(fù)責(zé)材料供方評價，供方檔案資料搜集及合格供方的報批工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)材料預(yù)算需用的材料計劃，匯總編制物資采購計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進(jìn)行采購。（八）保管員崗位責(zé)任制1、 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、標(biāo)識記錄嚴(yán)格履行物資復(fù)試，發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試指標(biāo)，做好技術(shù)、試驗部門的的接口工作，與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作，發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進(jìn)行標(biāo)識及時通知有關(guān)部門進(jìn)行評審和處理，填寫不合格物資處理記錄表2、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求對現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、儲存、標(biāo)識以及維護(hù)進(jìn)行管理，達(dá)到施工現(xiàn)場的規(guī)定要求。3、材料應(yīng)有入庫憑證，手續(xù)齊全，做到帳物相符。4、負(fù)責(zé)對顧客提供物資的驗收

55、，標(biāo)識，記錄，儲存維護(hù)管理工作，現(xiàn)場物資有關(guān)問題，即使標(biāo)識并通知顧客。（九）現(xiàn)場取樣員崗位責(zé)任制1、執(zhí)行有關(guān)試驗工作的管理規(guī)定。2、 對分工負(fù)責(zé)這樣的原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定及技術(shù)人員的交底取樣送試，對試樣的代表性，真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。3、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按規(guī)定制作砼，砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護(hù)工作。4、在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫試驗委托單。5、 檢查施工現(xiàn)場砼及砂漿的原材料質(zhì)量，配料計量，坍落度，攪拌時間，測量砂、砼含水率發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。6、負(fù)責(zé)回填土的取樣試驗。7、負(fù)責(zé)鋼材的取樣試驗。8、對現(xiàn)場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認(rèn)真做好記錄。（十）預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任制1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的概、預(yù)、決算工作。2、依據(jù)項目經(jīng)理的施工生產(chǎn)計劃、根據(jù)國家頒布的施工預(yù)算負(fù)責(zé)下達(dá)班組或個人定額生產(chǎn)任務(wù)單，并檢查定額執(zhí)行情況，參與核算。3、加強對分包方的勞動管理，參與工程的驗收和分包方工費的核算4、執(zhí)行勞動定額管理規(guī)定、掌握勞動力使用和