灌排體系與水生態(tài)環(huán)境工程施工組織設計方案

1、灌排體系及水生態(tài)環(huán)境施工組織設計一、施工組織設計本工程為哈爾濱市松北灌排體系及水生態(tài)環(huán)境建設工程銀水灣支渠渠首水生態(tài)建設工程銀沙灘工程和大門改建工程。一）編制說明：本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據：1 、以設計施工圖紙為準。2 、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013 、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20024 、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20025 、建筑安裝工程質量檢評定統(tǒng)一標準6 、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范7、建設部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定8、建設部建設工程管理辦法。9、工程現(xiàn)場情況10、國家關于建筑

2、工程施工安全操作規(guī)范二）平面位置詳見平面定位圖改建后的金河灣濕地植物園大門位于前進堤防線路段4+560處（即原有大門處），以人行道南側邊線為基準線，向南平移4米為大門橫軸。大門縱軸仍以原有大門中心線為準。見附圖3） 本設計均以毫米計算。4） 技術要求：1 .根據建設方提供地質報告，地基承載力特征值按Fak=185kn/m2?；A開挖后，應通知有關甲方及監(jiān)理部門進行驗槽，如與設計不符，請通知設計單位修改設計。2 .混凝土硅C20找平層、硅C30鋼筋混凝土主體；鋼筋為：HPB235螺紋鋼為HRB335。3 .鋼筋網凈保護層：砂墊層為300毫米；硅C20找平層為500毫米；硅C30鋼筋混凝土為700

3、毫米，在柱四周抹350毫米高大斜坡。4 .挖梢至設計基底標高時進行桿探深度3000毫米，并通知甲方及監(jiān)理部門驗槽。5 .基坑回填土干密度為：1.58g/cm3。6 .施工過程中及竣工后應做沉降觀測，并將結果及時通知甲方和監(jiān)理部門。五）其余未盡事宜嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工。二、結構設計說明1 、觀測概況和總則1.1 本工程為哈爾濱市松北灌排體系水生態(tài)環(huán)境工程銀水灣支渠渠首水生態(tài)建設工程第十三標段：大門改建工程，建筑物高度為11380毫米。1.2 未經技術鑒定或設計許可，不得改變結構的用途和使用環(huán)境。2 、設計依據及條件2.1 規(guī)范及文件2.1.1 主要結構設計規(guī)范：建筑結構可靠度設計統(tǒng)一

4、標準GB50068-2001建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年級）建筑工程抗震設防分類標準GB50223-2008建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2001（2008年級）混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2002建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008建筑基樁檢測技術規(guī)范JGJ106-2003混凝土結構耐久性設計規(guī)范2.1.2 結構分析軟件為中國建筑科學院PKP幅列SATWE2008年級）。上部結構嵌固部位為±0.000M。2.2 地質概況及基礎設計說明2.3 本工程結構安全等級二級，設計使用年限為50年。2.4 本工程根據建

5、筑抗震設計規(guī)范，抗震設防六度采用8度，設計基本地震加速度0.20g，設計地震分組為第一組。2.5 根據建筑工程抗震設防分類標準，本工程分為兩類建筑，地震作用計算及抗震措施烈度8度設計。2.6 本工程建筑場地列別為II類，設計特征周期值為0.35s。2.7 主要設計荷載取值：建筑材料自重：混凝土25KN/M3。2.8 混凝土結構的環(huán)境類別與作用等級根據混凝土結構耐久性設計規(guī)范，混凝土結構的環(huán)境類別與作用登記劃分及施工要求。3 、結構造型3.1 主體上部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土。3.2 屋面采用現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土屋面。3.3 柱梁的抗震等級為二級。4 、材料4.1 混凝土：構造柱、過梁砼C30。4.2

6、 鋼筋：HB235（8、10）,焊條采用E43X）®HRB35514、16、20和25）,焊條采用E50XX®HRB33眨間采用E43XX®焊條；對于8鋼筋，按照HPB23藪鋼筋質量標準執(zhí)行。抗震等級為一、二級框架結構，其鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25，且鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3。4.3 對接焊和搭接焊材料詳見鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96的有關要求。5 施工注意事項5.1 制圖方法：1 ）建筑結構制圖標準GB/T50105-2001；2 ）混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-1

7、。5.2 柱梁的構造詳圖根據其抗震等級選用03G101-1圖集的相應頁次并做如下說明：5.2.1 鋼筋保護層厚度除基礎筏板為40mm灌注樁為50mm1,其余均同。5.2.2 鋼筋接頭選用要求：5.2.3 柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用雙面搭接焊（焊縫長度7d），其它鋼筋均采用搭接，搭接長度見03G101-1之有關規(guī)定。5.2.4 上部鋼筋錨入邊支座Lae，下部筋伸至梁中心線且伸入梁內不小于5d（HPB23酸鋼）和10d（HRB33藪鋼）。5.2.5 通長鋼筋除特別注明外，其余均采用搭接接頭，接頭位置：上部鋼筋在跨中1/3區(qū)間，下部在支座內錨固。5.2.6 基層雙向鋼筋網片，除特別注明外，其余

8、短向鋼筋在外側，長向在內側。5.2.7 屋面板中未注明的分布鋼筋，其值為8-200。5.3 本工程未注單位的尺寸除標高為米（n）外，其余均為毫米（mm。6 沉降觀測本工程應進行沉降觀測，觀測點的布置在房屋四角，工程施工階段應專人定期觀測，施工完畢后每六個月觀測一次，以后每年觀測一次，直至沉降穩(wěn)定為止，觀測數(shù)據應記錄并繪成圖表存檔，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知設計院。二、施工組織設計程序：1 .施工總體部署：根據哈爾濱水務投資有限責任公司的要求，我江蘇廣通建設工程有限公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據該施工組織設計方

9、案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為合格工程。2 .施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、一級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查

10、形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。三、組織措施：1、職能機構的職責（一）組建強有力的領導班子根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠

11、化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。2、管理及技術負責人員職責（一）項目經理項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、

12、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。（三）質檢、安全組質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存

13、、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經理部組織機構圖：四、技術措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調配

14、合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。（三）在協(xié)調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。施工工序：技術交底施工準備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。綠化栽植及相關

15、工程均按綠化相關要求施工。4、施工工藝方案根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。五、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。六

16、、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執(zhí)行：（一）施工組織設計交底向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調工作。對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚

17、須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（四）質量、安全控制對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織

18、設計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。六、安全生產、文明施

19、工施工組織設計1、安全生產、文明施工的管理目標：本工程傷亡控制指標：安全事故頻率小于3%。；重傷事故頻率小于0?1%o；死亡事故頻率為零。文明施工的管理目標：在安全施工、機械、防火、衛(wèi)生、等無事故發(fā)生的基礎上，爭創(chuàng)“*市標準化文明工地”。2安全生產方針：本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”“安全生產、人人有責”的安全方針，嚴格按中華人民共和國行業(yè)標準及關于建筑施工安全標準化的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場總平面管理。認真做到：遵章守紀、杜絕違章、常抓不懈、警鐘常鳴。3編制依據31中華人民共和國行業(yè)標準：建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）32中華人民共和國行業(yè)標準：建筑安全檢查標準（JGJ

20、59-99）33建筑工程現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范GB500193-9334本公司頒發(fā)的腳手架搭設工作程序（99NFC2035.A版）4建立健全安全責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全生產領導小組，形成有效、完善的安全職能體系，將責任分解，作到分段負責、責任到人。建立安全生產、文明施工崗位責任制做到：定人、定崗、定職責。安全生產、文明施工項目組織七、土方施工組織設計土方工程施工方案土方工程是影響工期的主線，各分項工程都要圍繞這一主線組織施工。要抓好連續(xù)突擊作業(yè)，同時采用交叉流水作業(yè)。挖土機逐層開挖工作面，并嚴格按照設計的分層開挖深度進行，充分利用空間和時間，保證土方施工進度。土方工程的施

21、工關鍵是土方運輸，因此要合理布置現(xiàn)場道路和出入口，合理規(guī)劃卸土場地優(yōu)化運土路線，安排好作業(yè)時間，做好車輛分流，減少道路擁擠，行車路線盡量用循環(huán)路施工方法：機械。根據現(xiàn)場實際情況，我方將采用PC6內機挖土方技術措施：根據實地勘察，我方認為從現(xiàn)場放線開始挖土方回填沙悍實基坑砼C20素混凝土找平層基坑砼C30鋼筋混凝土基礎基坑-4個24根4）25螺紋鋼柱用4）8鋼筋做箍筋立4個柱-（J）20螺紋鋼和（J）8鋼筋做箍筋綁扎成梁和雨棚外采用4*6防腐紅松方基礎，面板采用30厚防腐紅松板外刷桐油-裝飾棕繩和銅螺栓外裝飾-節(jié)能LD丁具照明-節(jié)能電動門及配套門衛(wèi)。主要機具設備及專業(yè)管理人員構成：我方將采用圓鋸

22、機、彎曲機、直筋機、對焊機、電焊機、120KW發(fā)電機、電鉆、電錘人員配備：總經理一名；項目經理一名；技術負責人一名；采購員一名、安全員一名；工長二名；質檢員一名；鋼筋工10名；模板工25名；維護電工一名；裝飾木工15名；油工5名、倉庫保管員一名、瓦工8名、力工5名。八、質量保證體系及措施：（一）質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。在項目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質監(jiān)員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面

23、落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。（二）質量管理制度1、本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。2、嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行

24、技術交底。5、技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。7、嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準；8、對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作;施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實

25、工程隱蔽前的“三檢”制度;定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。質量預控及檢測程序（一）質量預控1、質量預控及檢測是ISO9000標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質量一次性達到投標質量等級要求。2、進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體

26、員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。3、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此,在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開，4、針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。5、工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消

27、滅在萌牙狀態(tài)。質量保證措施（一）以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系,依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。（二）進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。（三）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前

28、班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（四）嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理,以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（五）成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度成品完成全過程中.由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。工序交接，在施工者自己操作（六）每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（七）每道工序在完工后都

29、必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。九、質量崗位責任制度（一）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。（二）公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。（三）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄，記錄數(shù)據要做到真實全面及時。（四）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質檢員協(xié)助該級領導人員進行

30、日常的質量管理。十、半成品、成品保護措施（一）施工過程中的保護1、材料員須按當天施工任務準備好材料，并做出好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。2、搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。3、避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應涂上瀝青涂漆、保護膠條或以其他認可的方法取得分隔。4、避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經認可的保護膠條取行分隔。5、不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬

31、的接觸面。（二）完工前的清理1 、我公司負責對本工程完成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當日，公司應按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應采取有效措施以達到上述要求。2 、各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。3 、在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經清洗并和適當技術處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設計部門要求，我公司應負責把上述的部分更換以求達到到業(yè)主及建筑設計要求。4 、施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5 、零配件等細小材料應按一定數(shù)量用牛皮紙包

32、裝后集中裝箱。6 、每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內容。7 、運輸車輛應狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。8 、應盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應用油氈嚴密遮蓋。9 、押車員應隨時注意檢查材料包裝及摁扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應立即停車整理。10 、材料運輸至工地后，工程材料員和技術員應按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質量等并填寫回單，對無合格證明及有質量問題的材料一律予以退回。11 、驗收合格的材料應立即存放在進工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。（三）成品保護措施12 、制定

33、成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。13 、編制成品保護標牌，保護標牌根據保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。14 、成品保護應由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產品保護教育。15 、對工人進行產品保護技術交底，并定期召開產品保護專題會，組織工人學習產品保護知識，認識到產品保護的重要性。16 、限制成品區(qū)人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。17 、成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中

34、式包裝保護。18 、嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。19 、加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施1 、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2 、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設

35、備與勞動力。3 、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4 、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5 、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6 、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7 、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（二）保證進度的管理措施8 、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂

36、的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。9 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。10 、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。11 、以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。12 、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

37、對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。13 、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。14 、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（三）保證進度的材料供應措施1 、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2 、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素

38、質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3 、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制：在保證質量、

39、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度.，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上

40、配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(四)保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎2 、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。3 、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使

41、用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進度的工程檢查措施1 、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2 、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，

42、建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3 、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目

43、經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。(六)保證進度的進度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。(1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，

44、甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。(2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。(3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。3、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科

45、學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。十二、工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：（一）人力不足現(xiàn)象：1 、工人怠工2 、工人短缺3 、工程趕工對策：1 、調用預備班1-1：向公司工程部申請調動其他工地勞動力1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2 、調用預備班2-1：調用其他工地勞動力2-2：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度3 、工程趕工3-1：調用預備班3-2：調用其他工地勞動力3-3：延長工作時間3-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度（二）材料及設備供應不及材料方面現(xiàn)象：1

46、 、供貨短缺2 、進場材料品質不良遭退貨3 、材料失竊、意外災害4 、趕工對策：1 、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。2 、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3 、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設備方面現(xiàn)象：1 、設備延遲交貨2 、設備運輸途中損壞3 、設備不符規(guī)格4 、設備更改對策：1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2、修改工程計劃，先配合周邊工程預留。3、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：1、人為事故2、設備事故3、材料事故對策：1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外.調人補充

47、。2、設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預備班組：1、本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入參與。2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。3、采購部門依合約材料設備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量,并建檔存查以便緊急時調貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。十三、責任制、制度（一）項目經理崗位責任制1、負責組織

48、學習貫徹黨和國家有關方針政策，企業(yè)的規(guī)章制度和各種標準。全面完成公司下達的各項緊急指標，對本項目的產品質量負全責。2、在本單位內貫徹執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)質量目標。負責按施工要求，組織制定工地分期施工計劃。3、貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的質量管理體系文件，對公司質量管理的體系的有效實施負責。4、確定項目部資源配置。負責貫徹執(zhí)行工地崗位責任制，布置檢查，考核管理人員的工作情況，強化管理職能。5、貫徹執(zhí)行公司有關施工生產、安全、質量管理的各項規(guī)定，參與公司組織的各項質量管理活動。6、責建立完善的行政組織機構和職責分配。7、負責本單位的慣標工作，對本單位的質量手冊和程序文件工程質量計劃的實施負責。（二）工長

49、崗位責任制1、工長按照質管量體系要求對分管的的分項工程，工序質量負責，主控施工過程控制程序執(zhí)行其它與質量管理體系相關文件的有關要求。2、熟悉本專業(yè)的質量驗收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范及合同要求，使分部分項工程質量達到預期標準。3、按施工組織和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程小中處于受控狀態(tài)。4、參加生產例會，認真做好施工日記和質量質記錄。5、本工程有關專業(yè)圖紙，對分部分項的作業(yè)，班組進行局部的技術和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行，負責對過程參數(shù)，產品過程進行監(jiān)控，偏差按有關規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。6、負責各工種的用工、用料計

50、劃。7、負責組織自檢，交檢及分項工程質量的評定工。8、負責貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產。（三）技術負責人崗位責任制l、對本項目按標準盡力，保持質量管理體系負全責。2、負責本單位項目的質量策劃及施工組織設計，質量計劃的編寫，技術交底工作。3、負責本單位技術，質檢等人員的培訓，考核工作。4、負責服務回訪工作的實施。5、定期召開質量例會，及時組織不合格的質量分析法，提出糾正措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。6、督促、檢查各部門人員，操作人員做好生產過程中各種原始記錄，保證資的完整性，準確性和可追溯性。7、負責本單位日常的慣標工作，對公司質量手冊和程序文件項目質量計劃的實施負責。8

51、、負責本公司慣標培訓工作的組織及慣標文件的咨詢工作。（四）安全員崗位責任制1、在項目經理及安全科的領導下，督促本項目部施工認真執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)指定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領導及時匯報。2、參加本單位工程的安全技術措施制度及向班、組逐條進行安全技術交底、驗收，并履行簽定手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查安全防護措施，糾正違章指、冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加工長組織的定期安全檢查，查出問題要督促在限期內整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤出危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填

52、表上報認真負責與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向領導匯報情況。（5） 質檢員崗位責任制1、按質量管理體系要求，對本項目施工工程質量負責監(jiān)督檢查責任，主管標識和可追溯性控制程序產品監(jiān)視和測量控制程序不合格品的控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行其他與質量管理體系相關文件的有關要求。2、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質量評定標準。3、參與施工組織設計、質量計劃和單位工程質量控制的設計和編制，并提出保證工程質量的意見。4、深入現(xiàn)場檢查施工的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成產品嚴重質量隱患作業(yè)行為有權制止，并責令糾正，直到令其停止施工和對責任者處以罰款。5、參加對供方的工程質量的驗證，

53、參加樣板間和分項樣板鑒定的工作6、參加工作回訪工作，并負責返修質量驗證。（6） 施工員（技術員）崗位責任制l、承擔施工任務，負責技術交底，技術指導和工地管理。2、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安個，負責對新工人上崗前的技術培訓工作。4、組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題，及時解決，向上報告并及時解決。5、認真做好隱蔽工程，分項分部及單位工程竣工驗收鑒證工作，負責工程竣工后的決算上報。6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。（7） 材料員崗位責任制1、按照質量管理體系要求對本公司材料管理負責，主控采購控制程序執(zhí)行其它與質量管理體系相

54、關文件的有關要求。2、負責材料供方評價，供方檔案資料搜集及合格供方的報批工作。3、負責根據材料預算需用的材料計劃，匯總編制物資采購計劃并報領導審批，到合格供方進行采購。（八）保管員崗位責任制1、 負責進場材料的驗收、標識記錄嚴格履行物資復試，發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試指標，做好技術、試驗部門的的接口工作，與相關部門配合做好材料追溯工作，發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進行標識及時通知有關部門進行評審和處理，填寫不合格物資處理記錄表2、負責按規(guī)定要求對現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、儲存、標識以及維護進行管理，達到施工現(xiàn)場的規(guī)定要求。3、材料應有入庫憑證，手續(xù)齊全，做到帳物相符。4、負責對顧客提供物資的驗收

55、，標識，記錄，儲存維護管理工作，現(xiàn)場物資有關問題，即使標識并通知顧客。（九）現(xiàn)場取樣員崗位責任制1、執(zhí)行有關試驗工作的管理規(guī)定。2、 對分工負責這樣的原材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定及技術人員的交底取樣送試，對試樣的代表性，真實性負責，做到不漏試。3、嚴格按照有關規(guī)范，規(guī)程，標準的規(guī)定，按規(guī)定制作砼，砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護工作。4、在技術人員的指導下，認真填寫試驗委托單。5、 檢查施工現(xiàn)場砼及砂漿的原材料質量，配料計量，坍落度，攪拌時間，測量砂、砼含水率發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象及時向領導匯報，并做好記錄。6、負責回填土的取樣試驗。7、負責鋼材的取樣試驗。8、對現(xiàn)場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認真做好記錄。（十）預算員質量責任制1、在項目部經理的領導下，負責本單位的概、預、決算工作。2、依據項目經理的施工生產計劃、根據國家頒布的施工預算負責下達班組或個人定額生產任務單，并檢查定額執(zhí)行情況，參與核算。3、加強對分包方的勞動管理，參與工程的驗收和分包方工費的核算4、執(zhí)行勞動定額管理規(guī)定、掌握勞動力使用和