【圖文】經(jīng)濟決策課件系列 第十一章 風(fēng)險型決策_第1頁
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文檔簡介

1、 經(jīng)濟預(yù)測與決策方法 例： 假定在上例中又提出第三方案，即先建設(shè)小廠，如果銷路好， 年后再進行擴建。 假定在上例中又提出第三方案，即先建設(shè)小廠，如果銷路好，則3年后再進行擴建。 擴建投資需要400萬元，擴建后，也可使用7 擴建投資需要400萬元，擴建后，也可使用7年，每年的損益值與大工廠相同。這個方案 400萬元 每年的損益值與大工廠相同。 與建大工廠方案比較，哪個方案好？ 與建大工廠方案比較，哪個方案好？ 1畫出決策樹 畫出決策樹。 解：(1畫出決策樹。見圖 1064 銷路好(0.8 銷路好(0.8 200 4 銷路好(0.7 銷路好 銷路差(0.2 銷路差(0.2 495.2 -10 11

2、2 銷路好(0.1 銷路好(0.1 2 200 廠 5 銷路差(0.3 銷路差 大 銷路差(0.9 銷路差(0.9 537 建 -4 40 664 銷路好(0.8 銷路好(0.8 1 建 200 小 564 擴建 8 銷路差(0.2 銷路差(0.2 廠 -40 銷路好(0.7 537 銷路好 6 532 銷路好(0.8 銷路好(0.8 80 不擴建 3 9 銷路差(0.2 銷路差(0.2 60 434 銷路好(0.1 銷路好(0.1 銷路差(0.3 銷路差 280 80 7 銷路差(0.9 銷路差(0.9 60 3年 7年 經(jīng)濟預(yù)測與決策方法 (2計算各點的期望損益值 (2計算各點的期望損益值

3、 計算見上例 點：495.2(萬元 (計算見上例 495.2(萬元 (計算見上例 萬元 點：0.8×200+0.2×(-40×7-400=664(萬元 ：0.8×200+0.2× 40 0.8 400=664(萬元 萬元 點：(0.8×80+0.2×60×7=532(萬元 (0.8×80+0.2×60×7=532(萬元 萬元 把點和點的期望值相比較，前者的期望收益值較大，所以 把點和點的期望值相比較，前者的期望收益值較大， 應(yīng)當選擇擴建方案，對不擴建方案進行修枝。把點 664萬元移 應(yīng)當選擇擴建方案，對不擴建方案進行修枝。把點的664萬元移 到點上來，這是第一次決策。 到點上來，這是第一次決策。 點：(0.1×80+0.9×60×7=434(萬元 0.1×80+0.9×60×7=434(萬元 萬元 點：0.7×80×3+0.7×664+0.3×60×3+0.3×434-280=537(萬元 0.7×80×3

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