不同的分配制度造就不同的風(fēng)氣

1、不同的分配制度造就不同的風(fēng)氣    故事十七有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。    最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分

2、得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。三個(gè)和尚沒水吃的后續(xù)上傳時(shí)間：2008-06-05 10:43 瀏覽：5562次 三個(gè)和尚沒水吃的后續(xù) 深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！

3、 三個(gè)和尚累得一屁股坐在地上。沒想到，小老鼠又竄了出來！這回，他們合力圍住，把小老鼠嚇?biāo)懒?。三個(gè)和尚互相握手慶賀。 從此以后，胖和尚在山下打水，小和尚搖水上山，高和尚把水倒進(jìn)水缸。三個(gè)和尚他工合作，水缸里總是滿滿的。 三個(gè)和尚沒水吃的原因是沒有“領(lǐng)導(dǎo)”來考核每個(gè)人的工作績(jī)效，職責(zé)不清而互相推卸責(zé)任，最后一只惡作局的老鼠使他們認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，引起了他們對(duì)績(jī)效的關(guān)注沒有水的嚴(yán)重性。7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具上傳時(shí)間：2009-01-07 09:57 瀏覽：3次 7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具      1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢(shì)

4、 weaknesses：劣勢(shì) opportunities：機(jī)會(huì) threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃 do：任務(wù)展開，組織實(shí)施 check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目 標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善

5、自己的人生3、5w2h法 what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why：做這項(xiàng)工作的原因 who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn) how：用什么方法進(jìn)行 how much：需要多少成本意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。4、smart原則 s：specific 具體的 m：measurable 可測(cè)量的 a：attainable 可達(dá)到的 r：relevant 相關(guān)的 t：time based 時(shí)間的人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)

6、目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 特別注明：有的又如此解釋此原則 s代表具體（specific），指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； m代表可度量（measurable），指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； a代表可實(shí)現(xiàn)（attainable），指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； r代表現(xiàn)實(shí)性（realistic），指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察； t代表有時(shí)限（time bound），注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

7、 5、時(shí)間管理-重要與緊急 | 急迫 | 不急迫 | 緊急狀況 | 準(zhǔn)備工作 重要| 迫切的問題 | 預(yù)防措施 | 限期完成的工作 | 價(jià)值觀的澄清 | 你不做其他人也不能做 | 計(jì)劃 | | 人際關(guān)系的建立 | | 真正的再創(chuàng)造 | | 增進(jìn)自己的能力 不 | 造成干擾的事、電話 | 忙碌瑣碎的事 重要| 信件、報(bào)告 | 廣告函件 | 會(huì)議 | 電話 | 許多迫在眉捷的急事 | 逃避性活動(dòng) | 符合別人期望的事 | 等待時(shí)間 優(yōu)先順序=重要性*緊迫性 在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)

8、之中。6、任務(wù)分解法wbs wbs：任務(wù)分解法（work breakdown structure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)任務(wù)工作活動(dòng) wbs分解的原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止 wbs分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通 一對(duì)一個(gè)別交流 小組討論 wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時(shí)間表   

9、;    7、二八原則 巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財(cái)富集中在20%的人手中；這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕?，善于從紛繁?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上“闖紅燈”在兩個(gè)國(guó)家的結(jié)果2008-12-04一個(gè)初冬的夜晚，下著細(xì)雪，方圓兩百多米內(nèi)沒有人。德國(guó)人凱里駕車駛?cè)胧致房冢е鴥e幸的心理，

10、闖了紅燈，結(jié)果，被一個(gè)晚上睡不著的老太太出來看到了。沒隔幾天，保險(xiǎn)公司的電話就到了，通知他的保費(fèi)明天開始增加1。 “為什么？”     “我們剛剛接到交通局的通知，你闖紅燈，按照我們的邏輯推理  ，像你這種人很危險(xiǎn)，所以，保費(fèi)要增加1?！?凱里想，那我就退保，到另一家保險(xiǎn)公司投保。不管他投哪一家保險(xiǎn)公司，對(duì)方都要他的保費(fèi)比別人多交1。電腦已聯(lián)網(wǎng)，全德國(guó)的保險(xiǎn)公司都知道他有一次闖紅燈的不良紀(jì)錄。 沒過多久，他太太告訴他：銀行突然通知他們的購(gòu)房分期付款，15年改成了10年；他兒子從學(xué)?；貋砀嬖V他：老師叫他兒子用現(xiàn)金交學(xué)費(fèi)，還說不能分期付款 這個(gè)德國(guó)人陷入一籌

11、莫展的困境，就是因?yàn)殛J了一次紅燈。 一個(gè)中國(guó)人早上開車帶兒子上學(xué)，路過熙熙攘攘的十字路口，他旁若無人地闖紅燈。一名交警把他攔下來，“你知道剛才闖了紅燈嗎？拿駕駛證來。” “唉呀，我剛才沒有注意紅燈，這一次就算了，再說，我又沒有出事。下次我一定注意。來，抽一支煙?！薄鞍凑战煌ǚㄒ?guī)，你要扣2分?！苯煌ň灰啦火垺?這個(gè)中國(guó)人坐回自己的車內(nèi)，自言自語(yǔ)地說：“干啥這么認(rèn)真，也不撒泡尿照照自己?！彼统鍪謾C(jī)，打了一個(gè)電話。 過了一會(huì)兒，還是那個(gè)交警，急忙走過來敬禮，畢恭畢敬地說：“是王處長(zhǎng)啊，你怎么不早說呢，實(shí)在對(duì)不起，走好，走好?！蓖跆庨L(zhǎng)頭也不回，開著大奔，絕塵而去。猴子掙公平2008-12-28這片

12、原始山林開辟成旅游景點(diǎn)后，游人如織，居住在這里的猴子受到了游客們的青睞。漸漸地，聰明靈巧善于模仿的猴子也聽懂了好些人話，會(huì)按照人的要求表演一些動(dòng)作。 某日，一個(gè)衣衫光鮮的男士帶著一群人來到這兒觀光。聽說這里的猴子很靈光。會(huì)聽人口令表演，便舉起手里的一根香蕉，喊了，一聲：“敬禮!”正在不遠(yuǎn)處玩耍的兩只猴子，聽到一聲“敬禮”，看了看男士手里的香蕉，飛快地跑到男士面前，畢恭畢敬地做了個(gè)敬禮的姿勢(shì)。男士哈哈大笑之后，又喊了一聲“拍手”，兩只猴子便鼓起掌來。男士看得很過癮，就將手中的香蕉遞給了一只猴子。 另一只沒得到香蕉的猴子急忙向男士伸出前掌。男士又從口袋里掏出一塊水果糖來，塞到猴掌里。 誰(shuí)知猴子不領(lǐng)

13、情，將水果糖扔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。男士悟出該猴子大約也想吃香蕉，但自己手上已沒有了，于是就朝前面幾個(gè)人喊了一聲：“喂，誰(shuí)有香蕉?”有個(gè)人馬上回身奔過來說：“老板，我這兒有?！薄昂昧?，好了、不要搗亂了，你想吃香蕉就給你吃?！蹦腥艘幻鎸⒕燃钡南憬哆f給猴子，一面將扯住自己口袋不放的猴掌撥開。想不到猴子竟然將香蕉扔得更遠(yuǎn)，一只爪子仍不依不饒地拽住老板的衣衫。 圍觀的人呆住了。男士有些惱羞成怒，對(duì)著猴子吼了一聲：“你搗什么亂?再不聽話可要挨揍了!”話音剛落，那只猴子猛地一把扯下了男士臉上的金絲邊眼鏡，折斷了，朝山谷里扔去，然后飛快地跑開了。 周圍的人一陣驚呼，目瞪口呆的男士也愣了好一會(huì)兒才罵出一聲“混蛋”來。但是人怎么能與這四只腳的畜牲計(jì)較?只得自認(rèn)倒霉。 一路上，大家都在猜測(cè)：是什么惹惱了那只猴子呢?游客中有名老者告訴大家，他看過一份報(bào)道，近年來，一些科學(xué)家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，隨著人類文明的發(fā)展，與人同屬靈長(zhǎng)類動(dòng)物的猴子也進(jìn)化成具有平等觀念的動(dòng)物?？茖W(xué)家通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，如果完成相同的工作而給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，猴子會(huì)拒絕接受。