事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1、事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用         第二   采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部的定位是什么？總部和事業(yè)部的關(guān)系怎樣？ 第二個(gè)問題，組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是責(zé)權(quán)分配的載體。那么在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，一方面，事業(yè)部應(yīng)該擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、獨(dú)立核算，是“獨(dú)立的職能集合體（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）1”因此事業(yè)部是作為利潤(rùn)中心來體現(xiàn)自身在整個(gè)公司中的價(jià)值。而事業(yè)部又非絕對(duì)完全獨(dú)立的單位，事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)是需要在總部控制、監(jiān)督下進(jìn)行。另一方面，總部的定位是監(jiān)控、協(xié)調(diào)與服務(wù)的主體。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上“

2、將政策和政策的執(zhí)行區(qū)別開來，并細(xì)化了二者在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的位置2”?？偨Y(jié)內(nèi)容見表1。  表1  事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中事業(yè)部與總部定位表    （1） 每一作業(yè)單位的主要經(jīng)理人員的職責(zé)應(yīng)該不受限制。作業(yè)單位分權(quán)化    （2） 某些中央組織職能對(duì)公司活動(dòng)的合理發(fā)展進(jìn)行恰當(dāng)協(xié)調(diào)。參謀服務(wù)部門集中化     2、合理監(jiān)控權(quán)：即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控（業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核權(quán)等）。  &#

3、160; 所謂組織結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)），即設(shè)計(jì)總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，包括部門構(gòu)成、確定部門職責(zé)以及相關(guān)崗位設(shè)計(jì)。    1、  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    首先，明確總部和事業(yè)部各自的定位。    其次，根據(jù)定位設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門。    在明確總部與事業(yè)部的定位后，需要設(shè)計(jì)有關(guān)的部門實(shí)現(xiàn)職責(zé)定位。這里以案例中的A集團(tuán)為例，設(shè)計(jì)相關(guān)的部門。具體內(nèi)容參見表3。表3  部門設(shè)計(jì)舉例    第三，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。    即編寫各個(gè)部門詳細(xì)的部門職責(zé)說明書，以明確各個(gè)部門具體的工作內(nèi)容。    第四，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。